Основные параметры идеального руководителя

Удачный тандем начальника и подчиненных способен свернуть горы, идти впереди планеты всей и выполнять и перевыполнять поставленные задачи за невероятно краткие сроки. Но, к сожалению, подобная идиллия наблюдается весьма редко, а вместе с тем, иногда немало рабочего времени тратится на создание подобия коллектива и рабочей обстановки. Обвинять в непрофессиональном подходе к управлению персоналом только лишь руководителя, как минимум, несправедливо, хотя доля истины все же в этом есть, ведь он подбирал себе команду, а в случае не сложившихся отношений, просто расплачивается за свои ошибки. Говорить же об ангельском облике подчиненных, угнетаемых тираном-начальником, также неправильно, ведь у них куда больше возможностей проявить свою неприязнь в некачественно выполненном задании, например. Сделать «дырявый» бизнес-план для важного клиента, который повлечет, в лучшем случае, недовольство высшего руководства, а в худшем – потерю выгодного заказчика.
Да, сколько бы планов мести не зрело у начальника в минуты «вызовов на ковер», все же только в его силах наладить отношения с командой и продолжить выполнение возложенных на него обязанностей. Тогда и подчиненные откликнутся на сделанный навстречу шаг. Конечно, руководитель с соответствующим даром – это идеальный вариант, но достойного претендента можно воспитать и земными методами. Так, заняв одну из руководящих должностей, новый начальник должен понимать, что его работа теперь заключается в общении с людьми - как с подчиненными, так и клиентами, и дополнительные знания в области психологии вряд ли помешают. Новая команда состоит из «разношерстных» людей. Разведав приоритеты каждого, можно получить ключ к более эффективному управлению коллективом в целом. Безусловно, новоиспеченный руководитель заработает дополнительные бонусы, поразив штат сотрудников правильно поставленной речью, отлично сформулированными задачами и краткими планами на будущее, а не речами вокруг да около. Умение говорить – это одна из составляющих характеристики успешного руководителя, но умение слушать, порой, все же приоритетнее, ведь подчиненные сотрудники также нередко выступают в роли генераторов отличных идей, которые могут впоследствии воплотиться в успешный старт-ап, например. Умение поддержать командный дух также можно включить в уже довольно обширный ряд желательных параметров руководителя, ведь показать служащим, что именно они являются костяком компании, весьма важно. Да, ко всему этому нужно добавить человечность, проявление участия, последовательность, внимательность, умение похвалить и тактично указать на ошибки.
Возможно, что нарисованный портрет представляет собой идеального начальника, и, по мнению многих, может быть лишь клонирован при помощи очень высоких технологий, но все же статья направлена на то, чтобы указать на ошибки руководителей и дать им соответствующую пищу для размышлений.

...

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44