Приложение 13
Таблица 13Состав и компетенция органов управления потребительского общества
| Высший орган - общее собрание потребительского общества | Представительный орган - совет потребительского общества | Исполнительный орган - правление потребительского общества |
| 1 | 2 | 3 |
| Состав: пайщики или уполномоченные пайщиков. Исключительная компетенция: - принятие устава потребительского общества, внесение изменений и дополнений; - определение основных направлений деятельности потребительского общества; - избрание председателя и членов совета, членов ревизионной комиссии потребительского общества и прекращение их полномочий заслушивание отчетов об их деятельности, определение средств на их содержание; определение размеров вступительного и паевого взносов; - исключение пайщиков из потребительского общества; решение вопросов о создание союзов, вступлении в союзы и выходе их них; -избрание представителей потребительских обществ союза; - выработка наказов представителям потребительских обществ союза для принятия по ним решений общими собраниями представителей потребительских обществ союза; - утверждение программ развития потребительского общества, его годовых отчетов и бухгалтерских балансов; - порядок распределения между пайщиками доходов от предпринимательской деятельности потребительского общества; - порядок покрытия потребительским обществом, понесенных убытков: -определение видов, размеров и условий фондов потребительского общества; -отчуждение недвижимого имущества потребительского общества, стоимость которого превышает стоимость определенную уставом потребительского общества;- создание хозяйственных обществ;- принятие решений по реорганизации и ликвидации потребительского общества. | Состав: избирается общим собранием на 5 лет — председатель, заместители, члены совета не могут быть членами правления и ревизионной комиссии. Исключительная компетенция: - осуществление представительства потребительского общества; - прием пайщиков в потребительское общество; - ведение организационной работы с пайщиками; - создание кооперативных участков; организация выполнение наказов пайщиков; - подготовка и проведение общих собраний потребительского общества; - представление общему собранию потребительского общества отчета о работе общества период между общими собраниями; - определение полномочий правления потребительского общества и осуществление контроля над его деятельностью; - назначение и увольнение заместителей председателя совета потребительского общества, председателя правления и членов правления , а также руководителей учреждений и организаций или структурных подразделений, в том числе филиалов и представительств; - обеспечение эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов; - принятие решений о создании хозяйственных обществ, учреждений, обособленных подразделений, в том числе филиалов, а также об участии в товариществах на вере в качестве вкладчиков; - отчуждение имущества, за исключением имущества, которого относится к исключительной компетенции общего собрания потребительского общества;- утверждение бюджета потребительского общества; -выдача доверенностей на заключение договоров. | Состав: председатель и члены правления назначаются и увольняются советом потребительского общества. Исключительная компетенция определяется уставом потребительского общества. |
Источник: сост. авт. по Закону РФ « О потребительской кооперации (потребительских обществах и их союзах) в Российской Федерации от 13 июня 1997г.
Приложение 14
Рис.1 Модель агрокооперативной интеграции в рамках системы потребительской кооперации Источник: сост. авт.
 | ... | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 |
| Книжный магазин Большой выбор книг в интернет-магазине |
| Бюджетирование Ресурсное и финансовое планирование при составлении бюджета предприятия |
| План производства Оптимизация многовариантного производства при ресурсных ограничениях |
| Себестоимость Калькулирование плановой и фактической себестоимостей продукции и услуг |
| Финансовый анализ Анализ бухгалтеской отчетности в MS Excel в документы MS Word |
| Самиздат Статьи и публикации наших партнеров |
Управление современной фирмой при интеграции с рынком В учебном пособии рассматриваются основы управления производственными процессами экономических субъектов в условиях рыночных отношений и методология исследования систем управления организациями. Раскрываются системные и комплексные подходы в исследованиях систем управления производством: формирование логического аппарата и схемы обследования, его организация, методы обследования, теоретические аспекты, структуры и факторы управления, определяются цели и формы организаций по собственности, а также возможности- проектирования новых предприятий и готовой продукции, подбираются критерии оценок и эффективность систем управления, определенных бизнес-планированием и прогнозированием, применяются приемы анализа результатов и их оформление. Особое внимание уделено методологии исследования управления стратегии и тактике совершенствования систем управления предприятием в интеграции с рынком. Для студентов вузов.
Доверительное управление имуществом в сфере предпринимательства Настоящее издание представляет собой комплексное исследование социально-экономического и правового понятия "доверительное управление имуществом", его соотношения с приватизацией; дается сравнительный анализ публичного управления и доверительного управления государственным имуществом, а также правительственных программ в данной области. В отличие от 1-го издания (СПб., 2002) учтены все последние изменения в действующем законодательстве; в приложении приводится судебная практика по вопросу доверительного управления имуществом, а также типовые договоры с доверительным управляющим. В исследовании соотношения доверительного управления со смежными правовыми формами (хозяйственным ведением, оперативным управлением, договорами агентирования, поручения и комиссии) особое внимание уделено весьма спорной в российской цивилистике проблеме - доверительному управлению имуществом корпораций; проведен сравнительный анализ применения модели доверительного управления имуществом...
Бухгалтерский баланс для менеджеров. Карманный справочник В вашем кармане - набор советов и рекомендаций, которые помогут понимать отчеты о прибылях и убытках, бухгалтерские балансы и механизм работы денег в бизнесе.
Пространство и Стиль. Справочник-путеводитель по российским компаниям и представительствам. Выпуск 6 
Управление качеством на предприятиях пищевой и перерабатывающей промышленности В учебнике представлены теоретические и практические вопросы управления качеством в организациях пищевой и перерабатывающей промышленности на примере производства биологически активных добавок к пище. Рассмотрено понятие "качество" как основное свойство продукции и концепция всеобщего управления качеством (TQM). Изложены этапы разработки, пути внедрения и принципы аудита системы менеджмента качества на основе международных стандартов ИСО серии 9000. Представлены основные аспекты систем обеспечения качества и безопасности пищевой продукции НАССР и GMP. Учебник соответствует учебным программам подготовки инженеров-менеджеров по специальности 340100 (220501) "Управление качеством на предприятиях пищевой и перерабатывающей промышленности". Может быть полезен для студентов других специальностей, изучающих курс "Управление качеством", а также для специалистов пищевой и перерабатывающей промышленности, экспертов и работников служб менеджмента качества.
Годовой отчет 2009. Бухгалтерская и налоговая отчетность без проблем Настоящее издание призвано максимально облегчить работу бухгалтера над составлением годового отчета за 2009 г. Книга принципиально отличается от большинства аналогичных изданий, прежде всего структурой и подачей материала. Она написана доступным языком. В книге учтены все изменения налогового законодательства, законодательства о бухгалтерском учете, на которые необходимо обратить внимание при составлении годовой отчетности. При рассмотрении конкретной проблемы учитывается позиция Минфина России и налоговых органов, также приводятся решения арбитражных судов.
Годовой отчет. 2010 (+ CD-ROM) В издании собрана вся информация, необходимая для формирования бухгалтерской и налоговой отчетности за 2010 год. Основной принцип книги - практическая направленность. В ней на конкретных цифровых примерах приведен порядок отражения в отчетности результатов как типичных, так и сложных хозяйственных операций, с которыми сталкивается каждый бухгалтер. К неоднозначным и спорным ситуациям даны мнения как сотрудников государственных органов, так и независимых специалистов. Все материалы книги прошли экспертизу и рецензирование в службе Правового консалтинга компании "Гарант". Материалы книги рекомендованы к применению Институтом профессиональных бухгалтеров и аудиторов России. По официальному заключению ИПБ России, текст издания содержит необходимые рекомендации по составлению годового отчета и соответствует действующему законодательству Российской Федерации.
Управление финансовыми ресурсами В книге рассматривается основной круг вопросов управления финансовыми ресурсами предприятия в современных условиях. В ней сформулированы сущность, задачи и функции управления финансовыми ресурсами предприятия, рассмотрены методологические основы формирования систем его обеспечения. Книга знакомит с современными методами управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия. Значительное внимание уделено также управлению рисками, связанными с этим видом функционального управления предприятием. Книга широко иллюстрирована схемами, графиками, таблицами и примерами, содержит необходимый справочный аппарат. Книга рассчитана на руководителей и финансовых менеджеров предприятий, преподавателей, аспирантов и студентов экономических вузов.
Годовой отчет - 2011 Настоящее издание является практическим пособием по составлению и сдаче годового отчета. Оно подготовлено совместно редакциями ведущих бухгалтерских изданий, специалистами Федеральной налоговой службы и Министерства финансов РФ. Книга содержит комплексную информацию, которая понадобится для подготовки и сдачи налоговой и бухгалтерской отчетности за 2011 год. В ней собраны все формы отчетности и на примерах показан порядок их заполнения. Особое внимание уделено анализу изменений законодательства и новшествам 2011 года.
Кадровая политика и стратегия управления персоналом Рассматриваются принципы и направления кадровой политики организации, этапы ее формирования, концепции кадровой политики, а также направления реализации кадровой стратегии. Раскрывается сущность стратегического управления персоналом организации как составная часть стратегического управления организации. Даны характеристика субъекта и объекта, а также структурно-функциональные особенности системы стратегического управления персоналом организации. Рассмотрены этапы разработки и реализации кадровой стратегии как функциональной стратегии организации, использование метода SWOT для анализа внешней и внутренней среды организации. Приводятся примеры разработки, реализации и изменения кадровой политики и стратегии управления персоналом организаций различных сфер деятельности и форм собственности.