Иерархия

 (от греч. hierarchia — священная власть)

Способ построения, организации сложных систем, в первую очередь систем управления экономическими объектами, при котором части (элементы) системы распределены по уровням и вся система становится многоуровневой, многоступенчатой, обладающей в то же время свойством целостности. Например, иерархическую структуру образует система управления организацией, возглавляемой директором (первый уровень иерархии), которому подчинены заместители (второй уровень иерархии), каждому из которых подчинены начальники отделений (третий уровень иерархии), имеющие в своем подчинении несколько начальников отделов (четвертый уровень иерархии).

Современный экономический словарь
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.

Разделы библиотеки
Книги по микроэкономике
Финансовый анализ (8)
Книги по бюджетированию (34)
Книги по управлению предприятием (63)
Книги по управлению персоналом (41)
Книги по финансовому менеджменту (52)
Книги по экономике
Книги по финансам и кредиту (10)
Книги по бухгалтерскому учету и аудиту (6)
Книги по истории экономики (3)
Книги по маркетингу, рекламе и PR (7)
Экономика России (8)
Книги по экономической теории (26)
Книги по финансовому менеджменту (10)
ИТ и коммерция (6)
Книги по менеджменту (66)
Банк, страхование (2)
Книги по рынку Форекс (20)



Иерархия:

Книжный магазин
Большой выбор книг в интернет-магазине
Бюджетирование
Ресурсное и финансовое планирование при составлении бюджета предприятия
План производства
Оптимизация многовариантного производства при ресурсных ограничениях
Себестоимость
Калькулирование плановой и фактической себестоимостей продукции и услуг
Финансовый анализ
Анализ бухгалтеской отчетности в MS Excel в документы MS Word
Самиздат
Статьи и публикации наших партнеров

Сверху вниз. Почему не умирают иерархии, и как руководить ими более эффективно Сверху вниз. Почему не умирают иерархии, и как руководить ими более эффективно Айпадная акция от издательства "Манн, Иванов и Фербер": Только в мае у Вас есть уникальный шанс получить IPad просто так! Как преуспеть в организационной иерархии. Специалисты в сфере науки управления предсказывали конец иерархиям. Даже сегодня многие ученые мужи считают, что эти авторитарные структуры стремительно сдают позиции горизонтальным сетевым конструкциям. Однако любой человек, работающий в крупной организации, знает правду: неважно, насколько более "плоской" или основанной на командном подходе становится компания, она все равно остается иерархией, построенной сверху вниз и ориентирующейся на единого босса. В своем четко обоснованном исследовании современных иерархии специалист по организационному поведению Гарольд Ливитт объясняет, чем вызван этот разрыв между управленческой теорией и реалиями трудовой жизни. Он анализирует, как этот разрыв влияет на менеджеров, пытающихся...
Эффективное управление: команда, иерархия, единовластие Эффективное управление: команда, иерархия, единовластие В книге представлены взгляды автора на управление растущим предприятием. Что лучше - командная работа или бюрократия и жесткая власть? Как стоит мотивировать сотрудников, а какие методы только ухудшат ситуацию? Каким образом стоит выстраивать отношения между сотрудниками и отделами фирмы? Какие проблемы поджидают управленца на пути его карьерного роста? Ответы на эти и многие другие вопросы будут интересны многим - руководителям разного уровня и профиля, психологам, организационным консультантам.
Анализ, синтез, планирование решений в экономике Анализ, синтез, планирование решений в экономике Описаны современные математические и эвристические методы и компьютерные системы, применяемые для анализа, планирования и синтеза экономических решений в условиях неопределенности. Во 2-м издании (1-е изд. - в 2000 г.) представлено развитие метода анализа иерархий: предложен мультипликативный и аддитивный принцип формирования отношения Выгоды-Возможности-Издержки-Риски. Излагается новый метод аналитических сетей, позволяющий решать задачи многокритериального оценивания с учетом взаимного влияния частных критериев и альтернатив. Для студентов вузов, обучающихся по специальности "Прикладная информатика в экономике", а также для преподавателей и аспирантов.
Ключевые вопросы управления группой компаний Ключевые вопросы управления группой компаний Цитата Каждый уровень управления должен делать то, что относится к его исключительной компетенции, определяемой местом в организационной иерархии, то, что не могут сделать нижестоящие уровни и чего не должны делать вышестоящие. В этом случае он будет создавать, а не разрушать стоимость. Если каждый уровень в организации создает стоимость, то управленческая стоимость компании будет максимальной. Дмитрий Лейкин О чем книга О том, как грамотно распределить функции и затраты между корпоративным центром - головным офисом компании и бизнес-единицами - филиалами и региональными подразделениями. Почему книга достойна прочтения Удобная форма "вопрос-ответ". Семь разделов с краткой аннотацией в начале каждого из них. Даются как определения различных инструментов, так и рекомендации по их внедрению. Рассмотрены вопросы роли корпоративного центра в управлении группой и его участия в процессе создания стоимости, взаимодействия корпоративного...
Закон Мерфи Закон Мерфи Эта книга "вооружит" широкий круг читателей научно-философским обоснованием множества фактов, аналогичных всегдашнему падению бутерброда маслом вниз. "Законы Паркинсона", "Принцип Питера", "Закон Мерфи" и "Принцип Дилберта" обобщают реальные события нашей жизни, аккумулируя часть сложного человеческого опыта, и выражают его краткой, легко запоминающейся фразой. В каждой из них содержится основополагающая истина, верная для всех и во все времена. Закон Паркинсона: число государственных служащих неумолимо растет независимо от объема работы - и даже если таковой нет вовсе. Принцип Питера: в иерархии каждый индивидуум имеет тенденцию подниматься до своего уровня некомпетентности. Закон Мерфи: если может произойти что-то плохое, оно непременно произойдет. Принцип Дилберта: наихудших работников систематически переводят туда, где они могут причинить наименьший ущерб, в администрацию.
Труд в новом столетии. Как новые формы бизнеса влияют на организации, стиль управления и вашу жизнь Труд в новом столетии. Как новые формы бизнеса влияют на организации, стиль управления и вашу жизнь Книга Томаса У.Малоуна, исследователя проблем организационных структур, посвящена современным тенденциям в системах принятия деловых решений. Автор доказывает, что слияние технологических и экономических факторов, в частности быстрое снижение затрат на передачу информации, ведет к глубоким изменениям в формах организации бизнеса: впервые в истории становится возможным наилучшим образом сочетать экономическую эффективность и масштабность крупных компаний с преимуществами - свободой, мотивацией и гибкостью - мелких. На примерах известных компаний из разных стран мира Малоун рассматривает четыре типа децентрализованных организационных структур (нежесткие иерархии, демократии, внешние рынки и внутренние биржи). Книга будет полезна руководителям организаций, сотрудникам, интересующимся проблемами процесса принятия решений, преподавателям, студентам и всем, кто занимается вопросами управления.
Building. org. Руководство менеджера по созданию успешных веб-сайтов для международных организаций Building. org. Руководство менеджера по созданию успешных веб-сайтов для международных организаций Авторы простым и понятным языком объясняют, зачем веб-сайт нужен международной организации, как и по каким принципам он должен создаваться, по каким законом развиваться, какое место занимать в иерархии ценностей, целей и задач современной организации. Кроме стратегических вопросов веб-строительства рассматриваются также такие рабочие моменты, как привлечение к проекту необходимых специалистов, выбор подходящего технологического решения, создание качественного контента, руководство веб-проектом и оценка отзывов пользователей. Книга предназначена для тех принимающих решения сотрудников международных организаций, которые думают о создании веб-сайта или модернизации существующего сайта. Также она будет полезна другим некоммерческим организациям, таким, как министерства и правительственные ведомства, неправительственные группы, научные и образовательные учреждения.
Сунь-цзы был слабак Сунь-цзы был слабак Отталкиваясь от поучений известного древнекитайского стратега, почти столь же знаменитый автор этой книги, наш современник, преподает широкому кругу читателей, озабоченных успехом личной карьеры, новое - подлинное! - искусство воевать за более теплые местечки в корпоративной иерархии.
Курс на лидерство. Альтернатива иерархической системе управления компанией Курс на лидерство. Альтернатива иерархической системе управления компанией Перед вами книга Марвина Бауэра - одного из основателей компании McKinsey & Company - ведущей консалтинговой фирмы мира, основанной в 1926 г. и создавшей концепцию управленческого консалтинга. Книга посвящена новому типу организационной структуры - управлению через сообщество лидеров. Идея лидерства в бизнесе не нова. Однако Марвин Бауэр предлагает концепцию, призванную кардинально изменить не только систему управления, но и саму философию бизнеса. Автор призывает компании отказаться от устаревшей системы, построенной на авторитарности, жесткой иерархии и вертикальном подчинении, заменив ее сообществом лидеров и лидерских команд. Только такая организационная структура способна развить в сотрудниках все лучшие качества, желание работать и креативность. Таким образом, именно модель, основанная на лидерстве, может сделать компанию по-настоящему сильной, конкурентоспособной и успешной. Книга адресована руководителям и топ-менеджерам компаний, работающих в различных сферах...
Успешный менеджмент крупных сделок Успешный менеджмент крупных сделок Половина коммерческого дохода любой компании обычно поступает от нескольких важнейших клиентов. Как же сделать стабильными отношения с этими клиентами? Книга "Успешный менеджмент крупных сделок" поможет добиться этого. Авторы бестселлеров "Новая стратегия продаж" и "Новая концепция продаж" написали своевременную, серьезную книгу о процессе планирования сделок, необходимом для улучшения отношений в бизнесе. Вы научитесь: Разрабатывать стратегию менеджмента ваших ключевых сделок; Управлять ими эффективно и с выгодой; Выстраивать долговременные отношения с клиентами; Улучшать конкурентоспособные позиции в важных сделках; Продвигаться в ваших взаимоотношениях с клиентом по лестнице иерархии отношений "купля-продажа". Книга "Успешный менеджмент крупных сделок" покажет вам, как не проиграть в любом бизнесе.