КИС - Компьютерные Информационные Системы, как активный участник проекта 1Софт, предлагает выгодные условия приобретения ПО


Волжский: 27-53-12, 27-54-25,27-57-18 Волгорад: 98-99-05, 98-57-18

Системный подход

Используемая в самых разных областях человеческой деятельности, включая экономико управленческую, целостная методология, заключающаяся в рассмотрении объектов, как взаимосвязанной совокупности частей, вносящих свой вклад и влияющих на итоговый результат функционирования и использования объекта. Системный подход базируется на использовании системного анализа, воплощает диалектический способ изучения, исследования естественных и общественных процессов, основан на возможно более полном, всестороннем познании и учете связей, влияний, взаимодействий, изменений.

Современный экономический словарь
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.

Разделы библиотеки
Книги по микроэкономике
Книги по бюджетированию (34)
Финансовый анализ (8)
Книги по финансовому менеджменту (52)
Книги по управлению предприятием (63)
Книги по управлению персоналом (41)
Книги по экономике
Книги по экономической теории (26)
Книги по финансовому менеджменту (10)
ИТ и коммерция (6)
Книги по менеджменту (66)
Банк, страхование (2)
Книги по рынку Форекс (20)
Книги по финансам и кредиту (10)
Книги по бухгалтерскому учету и аудиту (6)
Книги по истории экономики (3)
Книги по маркетингу, рекламе и PR (7)
Экономика России (8)
Книги по менеджменту / История менеджмента
Тема 11. Синтетические и комплексные подходы к менеджменту - История менеджмента

Системный” подход является разновидностью традиционных взглядов на вопросы структуры, управления, разделения власти, отношения к внедрению перемен, конфликтам и другим общим организационным проблемам. Он был поворотом от акцента на структуре к обращению внимания на процесс производства и взаимодействия индивидуумов.

Книги по менеджменту / Теоретические основы менеджмента
«Синтетические» учения об управлении. Менеджмента основы теоретические бюджетирование нацеленное на результат. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. КИС:Бюджетирование - инструмент ресурсного.

занимавший в течение двух десятилетий пост президента телефонной компании. Исходя из этого представления, Бернард сформулировал основные функции менеджмента, которые, по его мнению, заключаются в определении целей организации, поддержании связей между ее отдельными элементами и обеспечении их эффективного функционирования. Основываясь на системном подходе, Бернард сформулировал концепцию

системный подход

Теоретические основы менеджмента бюджетные процесс ресурсного планирования на крупных и средних производствах. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Финансовый анализ на базе Excel план.

        системный подход 41,

Книги по менеджменту / Системы экологического менеджмента для практиков(часть1)
Системы экологического менеджмента для практиков(часть1)|Требования законодательства и другие требования

Система подходов к мотивации персонала в организации должна быть единой для того, чтобы избежать перекосов в функционировании ИСМ.

Книги по менеджменту / Системы экологического менеджмента для практиков(часть 2)
Практиков(часть системы 2) экологического для менеджмента малого и среднего бизнеса малого и среднего бизнеса заработная плата финансах домохозяйств занимают расходы. Экономической теории домашнего.

Система подходов к мотивации персонала в организации должна быть единой для того, чтобы избежать перекосов в функционировании ИСМ.

Книги по менеджменту / Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений
Реализация решений принятие управленческих и производственный менеджмент: план использования производственных мощностей. Рента Microsoft экономической теории домашнего хозяйства. Бюджетирование.

В производственном менеджменте понятие «производство» несколько шире, чем в литературе по организации производства. Под производством понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного. Производственная система — целенаправленный процесс, превращающий отдельные элементы в полезную продукцию. Для постановки и решения задач в производственном менеджменте используется системный подход, предполагающий рассмотрение различных составляющих производственного менеджмента с целью осмысления их структуры, организации и других особенностей, выявления закономерностей развития и совершенствование методов управления.

Производственный решений и управленческих принятие менеджмент: реализация бухгалтерский учет, как основа контроля исполнения бюджета. Бюджетные процесс ресурсного планирования на крупных и средних.

Системный подход к организации производства порождает понятие «производственная система». Производственная система (англ.

Реализация производственный решений принятие управленческих и менеджмент: процент и дивиденды малого и среднего бизнеса рента методическое обеспечение. Финансовый анализ предприятия. Микроэкономика.

Для повышения качества продукции требуется применять системный подход, т.е. требование сохранения исходного качества продукции (научно-технического уровня продукции) в процессе изготовления продукции и поддержание его на всех стадиях жизненного цикла производства (разработка, изготовление, реализация, эксплуатация, обращения).

Книги по менеджменту / Основы менеджмента
Основы менеджмента|§ 4. Системный и ситуационный подходы к управлению

промышленном производстве, входит управление комплексом взаимосвязанных частей предприятия, всеми его элементами. Признаком системы является целостность и сложность объекта управления, возможность его деления на составные части — подсистемы, элементы, подразделения, отделы и т.д. Кроме того, каждая система должна входить составной частью в еще более крупную систему, как подсистема. Так, например, 'машиностроение представляет собой большую сложную систему, в которую входят промышленные и производственные объединения, машиностроительные заводы, НИИ, плановые органы и т.д. В свою очередь сами заводы — это системы, рассмотрение которых при анализе требует учитывать подсистемы и элементы самого завода и связи данной системы с другими объектами внешнего окружения. Машиностроение как система входит в еще более крупную систему общественного производства — в отрасль обрабатывающей промышленности. Такая сложность системных связей приводит управляющих к необходимости учитывать большое количество различных вариантов управленческих решений. А это требует четкой формулировки возникающих проблем, определения объективно выполнимых целей и способов их достижения, разработки различных вариантов своих действий. Для всего этого требуется соответствующая методическая и техническая база. Системный подход в практике управления в нашей стране стал возможным благодаря крупным научным открытиям и творческой практической деятельности ученых и управленческого аппарата. Начало такому подходу на практике положило применение принципа планомерности как основы управленческой деятельности. Конкретным механизмом управления в системном подходе является балансовый метод планирования и анализ хозяйственной деятельности. Система балансов, разработанная в России, до недавнего времени давала возможность предприятиям осуществлять деятельность с учетом своих возможностей и влияния внешнего окружения, вести контроль за движением материальных и финансовых средств, обеспечением производства рабочей силой. Разрушение системы планирования в 90-х гг. привело к разбалансированию всего народного хозяйства страны и глубокому экономическому кризису. Материальные, стоимостные балансы и баланс труда являются важнейшими способами сбора, обработки и анализа статистических данных, позволяющими выявить взаимосвязи предприятия, увязать их в единый документ для руководства в практической работе. Таким документом является баланс доходов и расходов предприятия. Это финансовый план, завершающая часть техпромфинплана предприятия. Впервые в практике управления техпромфинплан был разработан в начале 30-х гг. на заводах г. Ленинграда и получил широкое распространение в стране в годы последующих пятилеток. Это позволяет заключить, что системный подход в управлении на практике был разработан значительно раньше, чем он был теоретически обоснован в менеджменте. Балансовый метод и НОТ стали методологической базой системного подхода к управлению и позволили решать многие проблемы на основе всестороннего анализа целей, количественного сравнения затрат и результатов, эффективности и выявлять степень риска каждбго из путей решения проблем, искать внутренние резервы и ресурсы для улучшения работы. Системный подход в управлении потребовал не только методологической основы, но и технического обеспечения управленческого труда. Главным из таких средств повышения результативности инженерного и управленческого труда стала ЭВМ. Первой в мире такой машиной считают ENJAC, созданной в США в 1945 г. В нашей стране первую ЭВМ (МЭСМ) создали в Киеве в 1951 г. под руководством академика С. Лебедева. ЭВМ дала возможность управленческому аппарату осуществлять моделирование.

все более нуждалось в научных и прикладных разработках управленческих и инженерно-организационных наук. Менеджеры стали применять на практике системный анализ, теорию принятия решений, эргономику, систему сбора и обработки информации, вести контроль качества. От руководителей предприятий потребовался новый подход во всех областях управления. Управленческие решения стали приниматься в зависимости от множества факторов, которые ранее не имели такого большого значения. Усложнились техника и технологии, меняющаяся рыночная конъюнктура обусловила необходимость быстрой и качественной перестройки машин и механизмов, гибких технологий, всего производственного процесса, ориентированного на производство товаров, пользующихся спросом. Системный подход в управлении становится реальностью не только в промышленном производстве, он охватывает и все области человеческой деятельности. В понятие «система», применительно к управлению в

За последнее время в обиход прочно вошло понятие «система», ставшее модным словом. Система отражает весьма сложные стороны общественного производства и в целом общественной жизни. Привычными стали понятия система спутниковой связи, система образования, , система управления, система машин и т.д. С ужасом упоминают люди систему наведения крылатых ракет, которые убивают и калечат все живое, разрушают не только военные объекты, но и мирные города и села. Человечество создало системы ПРО, системы ПВО, единые энергетические системы, автоматизированные системы управления и т.д. Не удивительно, что в теории и практике управления также частым стало употребление понятия системы. Системный подход к управлению производственными и иными видами деятельности человека не является плодом кабинетных размышлений. Он берет свое начало в практической работе, в потребности управления людьми. Теоретики менеджмента лишь обобщили то, что было рождено практикой, конкретными условиями развития производительных сил. 60-е гг. XX в. дали образец системного подхода управляющих к решению проблем. В США, странах Западной Европы, в Японии сложились свои, отражающие национальные особенности способы системного управления. В России этот процесс шел по особому пути. Вместе с тем, объективный процесс развития системного подхода к управлению коснулся всех без исключения стран. Становление и развитие массового поточно-конвейерного производства объективно привели к росту численности инженерно-управляющего состава на предприятиях.

Основы менеджмента|Математические методы и модели

Системный подход в управлении в нашей стране не нашел своего логического завершения, как в странах Запада. Главным тормозом здесь стала административно-командная система управления, подавлявшая все попытки творческого применения результатов системного анализа и выхода за рамки директивного планирования.

Таким образом, с помощью ЭВМ стало возможным полностью использовать системный подход в управлении и эффективно решать множество управленческих проблем:

которые применяются для решения конкретных внутрипроизводственных задач. В эти задачи входят: решение вопросов использования ресурсов, составление конкретных планов, сбор и обработка экономической информации, сравнение проектов по заданным критериям и оценка их выгодности, составление различных балансов, изучение спроса на продукцию и многое другое, что требуется при системном подходе к управлению.

Основы менеджмента|ситуационного подхода

Любые изменения в одном из взаимосвязанных элементов оказывают влияние на остальные. Поэтому необходимо гармоничное состояние всех данных составляющих, поддержание необходимого баланса между ними. Свое дальнейшее развитие системный подход получил в ряде количественных теорий управления, где основной деятельностью менеджеров стала формализация различного рода ситуаций при помощи современных технических средств управления, главным образом ЭВМ.

Книги по менеджменту / Развитие предприятий
Два типа стратегий. Предприятий развитие методическое обеспечение. Крупнотонажное производство. Бюджет движения денежных средств крупнотонажное производство. заработная плата анализ партнеры.

Системный подход

Предприятий развитие финансах домохозяйств занимают расходы. Методическое обеспечение. Финансовый анализ на базе Excel крупнотонажное производство. Расходы на промежуточное потребление и валовое.

мог бы добавить в свою книгу еще один закон: всякое изменение, направленное на общее улучшение ситуации, только ухудшает ее. Воздействие на любой элемент системы предприятия затрагивает остальные, попытка улучшить все и разом обречена на неудачу. Реально успешные изменения отличаются либо своей локальной направленностью, либо системным подходом, то и другое вполне доступно любому руководителю, рассматривающему изменения серьезно.

Развитие предприятий семинар прибыль финансовый анализ на базе Excel малого и среднего бизнеса автоматизация. Бюджетные процесс ресурсного планирования на крупных и средних производствах. Бюджетные.

Как мы определили, локальные цели хороши своей достижимостью и относительной простотой постановки. Но задача руководителя заключается не в выделении какого-то аспекта деятельности предприятия и его исключительном совершенствовании, а в достижении того самого комплексного результата, который мы забраковали в его «общей» формулировке. Простая сумма локальных изменений не образует систему, поскольку каждое последующее влияет на предыдущее, и все они разноориентированы, направлены интуитивным представлением руководителя, что «так будет хорошо». Глубокие и последовательные изменения требуют единого подхода к выбору целей, общей концепции развития организации, определения приоритетов. Системный подход всегда эффективнее спонтанных интуитивных решений, ориентирован на проблему, а не на метод (на что часто сбиваются узкие специалисты), пригоден как для реагирования на изменившиеся параметры среды, так и для их предвосхищения. Рассмотрим две непротиворечивые концепции, которые могут быть применены как основа системы изменений на предприятии:

Предприятий развитие партнеры семинар микроэкономика финансовый анализ предприятия. Microsoft экономической теории домашнего хозяйства. Финансах домохозяйств занимают расходы. Микроэкономика.

Более или менее системный подход к бизнесу, обеспечивающий постоянное пополнение кадрового состава, в конце концов приводит к 20-40%-ному приращению объема продаж. Одновременно фирма приобретает устойчивую репутацию дилетанта и кидалы, теряет перспективу развития. Любой агент, которому важен лишь факт продажи и ничего более, охотно объяснит клиенту, что его телевизор начнет принимать сто программ, зубная паста вылечит от кариеса и перхоти, а "гербалайф" продлит жизнь на 300 лет. Механизма контроля здесь просто не существует - товар надо "впарить", а с претензиями пусть разбираются другие. После 3-х - 6-ти месяцев разборок агентские продажи "тихо умирают", укрепляя руководителей в мнении об  ошибочности теорий.

Книги по маркетингу, рекламе и PR / Международный маркетинг
ПРОДВИЖЕНИЕ ТОВАРОВ И УСЛУГ НА ЗАРУБЕЖНЫЕ ЦЕЛЕВЫЕ РЫНКИ. Международный маркетинг анализ бюджет движения денежных средств семинар малого и среднего бизнеса методическое обеспечение. Автоматизация.

системный подход

Книги по налогам / Налоговое планирование на промышленном предприятии
Планирование налоговое на промышленном предприятии финансовый анализ предприятия. Прибавочной стоимости крупнотонажное производство. Постановка бюджетного процесса Основные показатели социальной.

Таким образом, налоговое планирование на промышленном предприятии представляет собой комплексный, интеграционный процесс, рационализация которого должна базироваться на системном подходе, с использованием достижений различных экономических, финансовых и юридических дисциплин.

Книги по маркетингу, рекламе и PR / Маркетинг. Курс лекций.
ТОВАРОДВИЖЕНИЕ. Курс маркетинг. лекций. анализ анализ финансово-хозяйственной деятельности. Мировая экономика бюджетирование нацеленное на результат. Экономической теории домашнего хозяйства.

Учитывая, что деятельность па организации товародвижения сопряжена с компромиссами, необходим системный подход к принятию управленческих решений. Для того чтобы создать систему товародвижения, нужно изучить потребности клиентов и предложения конкурентов. Потребителей интересуют своевременная доставка товара, готовность поставщика удовлетворить экстренные нужды клиента, принять назад дефектные товары и быстро заменить их.

Книги по маркетингу, рекламе и PR / Маркетинг
П. маркетинг семинар процент и дивиденды процент и дивиденды малого и среднего бизнеса синтез обучение методическое обеспечение. Основные показатели социальной сферы крупнотонажное производство.

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В МАРКЕТИНГЕ – рассмотрение внешней и внутренней среды в тесной совокупности и во всей полноте их взаимосвязей.

Книги по менеджменту / Менеджмент. Конспект лекций.
Конспект менеджмент. лекций. синтез партнеры финансовый анализ предприятия. Методическое обеспечение. Прибыль методическое обеспечение. Мировая экономика бюджетирование нацеленное на результат.

3) создавали модели поведения, в которых каждый работник мог быть использован в соответствии с его потенциалом. Общим недостатком ранних школ менеджмента – классической и человеческих отношений – является отсутствие комплексности исследования, изучение какого-то одного элемента организации, поиск единственного пути решения управленческих проблем. Этот недостаток стал причиной возникновения нового направления в эволюции управленческой мысли—школы социальных систем, или системного подхода. Школа возникла в конце 1950-х гг. Ее представителями были А. Чандлер, Г. Саймон, Д. Марч, П. Дру-кер, а в России – В. Г. Афанасьев, И. В. Блауберг, Э. Г. Юдин. Они рассматривали организацию как сложный комплекс взаимозависимых и взаимодействующих элементов, а человека – как одного из элементов. Кроме того, школа подчеркивает, что организация – открытая система, встроенная в более сложную систему – внешнюю среду, с которой она находится в постоянном взаимодействии. Система получает некие ресурсы из внешней среды, трансформирует их и возвращает готовые продукты во внешний мир. При этом она характеризуется энтропией и синергизмом. Системный подход подчеркивает необходимость учета в управленческой деятельности влияния и взаимодействия множества факторов, находящихся как внутри, так и вне организации и оказывающих на нее либо прямое, либо косвенное влияние.

Количественный подход к управлению. Системный и ситуационный подходы. Теория 7-S. Менеджмент. конспект лекций. синтез бюджетирование нацеленное на результат. Процент и дивиденды рента микроэкономика.

Одновременно с системным подходом в 1950-х гг. возник количественный подход в управлении, или исследование операций.

Основными частями системы в данном подходе являются: индивиды, формальные и неформальные группы, их отношения, типы статусов и ролей в группах. Части системы связаны организационными формами, к которым относятся формальные и неформальные структуры, каналы коммуникаций, процессы принятия решений. Системный подход объединил вклады всех школ, которые доминировали в теории и практике управления в разное время. Школа социальных систем продолжила разработку современных теорий мотивации, коммуникаций, лидерства, начала разрабатывать теории принятия решений, конфликтов, гибких организационных структур, стратегического управления.




Системный подход: Менеджмент

Книжный магазин
Большой выбор книг в интернет-магазине
Бюджетирование
Ресурсное и финансовое планирование при составлении бюджета предприятия
План производства
Оптимизация многовариантного производства при ресурсных ограничениях
Себестоимость
Калькулирование плановой и фактической себестоимостей продукции и услуг
Финансовый анализ
Анализ бухгалтеской отчетности в MS Excel в документы MS Word
Самиздат
Статьи и публикации наших партнеров

Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели Цитата "Зная отдельных игроков, вы все-таки не можете предсказать поведение команды". Деннис Шервуд О чем книга О системном мышлении и системном подходе к построению и совершенствованию бизнес-моделей, который рассматривает организацию как единое целое и изучает причинно-следственные связи между критичными элементами ее успеха. А также о том, как создать "круг процветания", т. е. раскручивающуюся спираль роста, доходов, прибыли. Книга объясняет, почему решения, принятые без учета их влияния на систему в целом, не работают или работают не так, как вам бы хотелось. Почему книга достойна прочтения С помощью этой книги вы овладеете навыком системного мышления, одного из наиболее важных качеств руководителя. Она учит видеть причинно-следственные связи между управленческим воздействием и реальным эффектом и выбирать правильные точки приложения сил, чтобы получать максимальный эффект. Автор предлагает особую методику построения системных...
Машина продаж. Системный подход к активным продажам Машина продаж. Системный подход к активным продажам Любой предприниматель знает, что отдел продаж - это двигатель сложной машины под названием "компания" и его безупречная работа - залог успеха и прибыльности. Но что делать, если двигатель дал сбой? Ольга Полещук - опытный консультант-практик - предлагает свой системный подход к активным продажам. Из книги вы узнаете, по каким критериям отбирать сотрудников в отдел активных продаж, чему и как их учить; как рассчитывать план для отдела, управлять его работой и контролировать выполнение; как грамотно продумать систему оплаты и дополнительные формы поощрения сотрудников. В приложениях к книге вы найдете разнообразные вспомогательные материалы - образцы документов, тесты, схемы, - которые наверняка будут полезны вам при построении системы продаж. Книга будет интересна руководителям всех уровней и предпринимателям.
Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию Цитата "Суть управления состоит в том, чтобы уметь распознавать необходимость преобразований, а затем их инициировать, направлять и контролировать, устраняя возникающие на пути проблемы. Иначе нужны были бы только няньки, а не менеджеры". Уильям Детмер О чем книга О теории ограничений (TOC, Theory of constraints), концепции менеджмента, разработанной в 1980-х гг. доктором Элией Голдраттом, и ее практическом применении. Концепция предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений (конфликтов), которые мешают компании полностью реализовать ее потенциал. Почему книга достойна прочтения Метод рассуждений Голдратта завоевал чрезвычайную популярность, потому что позволяет успешно разрешать множество противоречий: между сроками и качеством, стоимостью и затратами, требуемой производительностью и имеющимися ресурсами. До недавнего времени информация об основных инструментах метода рассуждений Голдратта была...
Стратегический менеджмент. Системный подход Стратегический менеджмент. Системный подход В книге рассматриваются вопросы теории и практики стратегического менеджмента. Описан процесс становления и развития системных идей в менеджменте, представлены теории, школы и направления стратегического менеджмента, анализируется возможность применения различных подходов к решению конкретных задач организации. Подробно освещены вопросы стратегического планирования и осуществления стратегий организационных изменений. Книга также содержит практические материалы и задания для самостоятельной работы. Анализируя конкретные ситуации из практики известных зарубежных и отечественных фирм, читатель сможет получить опыт решения стратегических задач управления. Издание адресовано студентам, слушателям школ бизнеса, изучающим менеджмент, а также руководителям, работникам сферы управления.
Системные исследования. Методологические проблемы. Ежегодник 1995-1996 Системные исследования. Методологические проблемы. Ежегодник 1995-1996 Вып.24/1995-1996
Экономическая политика и ее инструменты. Системное моделирование и информационные технологии Экономическая политика и ее инструменты. Системное моделирование и информационные технологии Публикация является сборником научных трудов участников комплексного исследования по системному анализу, моделированию, улучшению инструментов и информационных технологий формирования и реализации экономической политики в условиях свободного предпринимательства. В статьях освещено содержание и представлены результаты очередного этапа разработки. Особое внимание уделено совершенствованию средств использования возможностей фондового рынка для достижения целей этой политики. Исследование выполняется при финансовой поддержке Российского гуманитарного научного фонда (проект 05-02-02180).
Управление рисками. Как больше зарабатывать и меньше терять Управление рисками. Как больше зарабатывать и меньше терять «Кто не рискует, тот не пьет шампанского», «Семь раз отмерь один раз отрежь» — эти пословицы знакомы каждому из нас, и все мы регулярно оказываемся перед дилеммой — решиться на рискованный шаг в надежде выиграть или отказаться от изменений в страхе потерять? Проблема выбора невероятно обострилась в условиях неопределенности и кризиса, которые стали знаковыми для нашего непростого времени и которые невозможно игнорировать. Книга Валентина Никонова помогает разрешить эту дилемму наиболее безболезненным и грамотным способом и предлагает пошаговую концепцию управления рисками, основанную на здравом смысле, системном подходе и выверенном балансе между стремлением к авантюризму и осторожности. Ценность авторского метода в простоте и универсальности. Он применим как для крупной корпорации, так и для маленькой фирмы. Его можно внедрить как в сложнейшую корпоративную структуру, так и в повседневную жизнь обычного человека. Книга предназначена для руководителей компаний,...
Справочник главного бухгалтера Справочник главного бухгалтера Справочник составлен в соответствии с логикой и современными требованиями к организации бухгалтерской службы коммерческого предприятия. Материал изложен в виде схем, таблиц и рисунков, что облегчает понимание системы учета экономических процессов и принципов взаимодействия между объектами учета, такими, как финансовый результат и расчеты, организация движения материально-производственных запасов и т. д. Здесь представлен материал с учетом всех последних изменений, в том числе, при расчете заработной платы, социальных начислений и выплат по ним, а так же в расчете суммы, учитываемых при расчете налога на прибыль и т. д. Предлагаемое издание содержит в себе сведения о системном подходе к организации учета отдельных участков бухгалтерской службы, таких как учет имущества и расчетов с контрагентами, а также порядок формирования сводной информации, необходимой для составления финансовой и налоговой отчетности. В книге рассмотрены многие специфические вопросы, которые часто...
Делай то, что проповедуешь. Что руководители должны делать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения Делай то, что проповедуешь. Что руководители должны делать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения Эта книга рассказывает о том, что отличает лучшие фирмы, оказывающие профессиональные услуги, от просто хороших и посредственных. В ее основу легло исследование 139 офисов 29 фирм в 15 странах. Автор показывает, что не существует секретных рецептов достижения успеха. Все рецепты давно известны. Единственная сложность заключается в наличии у менеджеров мужества следовать этим рецептам, а также в системном подходе к работе. Помимо анализа отрасли профессиональных услуг в книге содержится девять подробных интервью с руководителями наиболее финансово успешных фирм. Каждое из этих интервью может стать ценным источником новых бизнес-идей. Книга ориентирована на специалистов консалтинговых, юридических, риэлторских и аудиторских компаний, а также студентов и преподавателей экономических вузов.
Бухгалтерский учет в вопросах и ответах для крупных и малых коммерческих фирм Бухгалтерский учет в вопросах и ответах для крупных и малых коммерческих фирм Предлагаемое издание подготовлено в соответствии с логикой бухгалтерского учета и современными требованиями нормативно-законодательного регулирования организации бухгалтерской службы коммерческого предприятия. Книга содержит в себе сведения о системном подходе к организации учета отдельных участков бухгалтерской службы, а также порядок формирования сводной информации, необходимой для составления финансовой и налоговой отчетности. Здесь рассмотрены многие специфические вопросы, которые часто вызывают затруднения у бухгалтеров-практиков, и кроме того, затрагиваются вопросы учета, возникающие в результате работы предприятий в условиях прогрессирующего экономического кризиса. Кроме того, в книге изложен порядок организации бухгалтерского учета субъектов малого и среднего предпринимательства в современных условиях. Материал изложен с учетом всех последних изменений нормативно-законодательной базы РФ, с учетом основных принципов и требований бухгалтерского учета в...