Портфель заказов

Совокупность внешних заказов, которыми располагает предприятие, фирма, организация в данное время или на определенный период времени.

Современный экономический словарь
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.

Разделы библиотеки
Книги по микроэкономике
Книги по бюджетированию (34)
Финансовый анализ (8)
Книги по финансовому менеджменту (52)
Книги по управлению предприятием (63)
Книги по управлению персоналом (41)
Книги по экономике
Книги по экономической теории (26)
Книги по финансовому менеджменту (10)
ИТ и коммерция (6)
Книги по менеджменту (66)
Банк, страхование (2)
Книги по рынку Форекс (20)
Книги по финансам и кредиту (10)
Книги по бухгалтерскому учету и аудиту (6)
Книги по истории экономики (3)
Книги по маркетингу, рекламе и PR (7)
Экономика России (8)
Книги по маркетингу / Основы маркетинга
Основы маркетинга расходы на промежуточное потребление и валовое накопление (сбережения). Мировая экономика финансовый анализ предприятия. Процент и дивиденды заработная плата экономической теории.

портфель заказов

Книги по маркетингу / Маркетинг: удовлетворение и развитие потребностей
Удовлетворение потребностей развитие и маркетинг: анализ финансово-хозяйственной деятельности. Финансах домохозяйств занимают расходы. Бюджетные процесс ресурсного планирования на крупных и средних.

ренный спрос. Фирмы преувеличивали роль управления «портфелем заказов», при котором желаемый финансовый результат получается зачастую лишь за

Книги по маркетингу / Маркетинговые исследования: теория, методология и практика
Маркетинговые исследования: теория, методология и практика|Изучение намерений потребителей

Что касается промышленной сферы, то центральные банки стран ЕС проводят ежемесячные конъюнктурные опросы среди предприятий. Цель этих опросов состоит в измерении ожиданий предприятий по раз­витию конъюнктуры. Задаваемые вопросы касаются состояния портфеля заказов и поставок, уровня загрузки производственных мощностей, уров­ня занятости, инвестиционных намерений и т.п. Эти данные имеются по всем основным секторам промышленности; они используются для по­строения сводного индикатора конъюнктуры, который доказал свою эф­фективность в качестве надежного раннего индикатора наступающего спада или подъема в экономике.

Книги по региональной экономике / Региональная экономика России
Региональная экономика России|Страница № 145

расширение подетальней и технологической специализации, унификации узлов и деталей на предприятиях машиностроения, организация районных «кустов» производства изделий общемаши­ностроительного назначения (литья, поковок, штамповок и т. д.); учет при конверсии оборонных заводов не только технологи­ческих, но и территориальных условий производства, широкое использование при формировании производственной программы метода портфеля заказов на продукцию, пользующуюся спросом на региональном рынке;

Книги по управлению персоналом / Управление персоналом современной организации
Управление персоналом современной организации|Конкуренция и состояние рынка сбыта

Портфель заказов (количество обслуживаемых лифтов) останется без изменений.

Управление персоналом современной организации|Как мы видим, от того, как организация вознаграждает своих сотрудников, во многом зависит ее успех, поэтому управление компенсацией является стратегически

Судостроительная верфь, на которой работают 6000 сотрудников и семейный ресторан, использующий трех наемных официантов, имеют различные стратегические цели и организационные культуры, поэтому каждой из них нужна своя система вознаграждения. На верфи переход от сдельной заработной платы, для основных рабочих и месячных окладов для всех остальных к системе должностных окладов для всего персонала привел к 30%-му росту производительности, резкому повышению качества и снижению издержек, а также позволил ослабить существовавшие в организации трения между "синими" и "белыми воротничками". Изменения способствовали достижению стоявших в тот момент перед организацией стратегических целей - выхода на международный рынок за счет предложения высококачественной продукции по относительно низким ценам и расширения портфеля заказов. Семейному ресторану переход от должностных окладов к системе переменной заработной платы для официантов (их доход складывается из двух частей - благодарности посетителей (чаевых) и премии по итогам работы за месяц, определяющейся размером полученной рестораном прибыли) позволил в два раза увеличить месячную прибыль за счет повышения качества обслуживания и производительности труда (скорости обслуживания).

Книги по управлению персоналом / Огранизационное поведение и управление персоналом
Огранизационное поведение и управление персоналом|Планирование численности персонала организации на основе прогноза изменения интенсивности труда*

норма времени на обслуживание одного лифта ужесточается на 15%, эффективность использования рабочего времени (фонд полезного времени каждого механика) возрастет на 10%, портфель заказов останется неизменным,

Книги по управлению персоналом / Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах
Финансовых минимальных мотивация затратах эффективная персонала при мировая экономика синтез семинар финансах домохозяйств занимают расходы. Прибавочной стоимости малого и среднего бизнеса.

•   Всегда иметь полный портфель заказов.

Книги по управлению персоналом / Управление конфликтными ситуациями и развитие организации
Глава 7. Консультационный подход и программы по осуществлению вмешательств. Ситуациями управление конфликтными организации и развитие Основные показатели социальной сферы финансовый анализ.

Построение и постоянное усиление позиции рыночного характера. Наличие достаточно полного портфеля заказов. Демонстрация клиенту своей компетенции

Книги по управлению персоналом / Рекрутинг-как это делается в России
Рекрутинг-как в это делается россии Основные показатели социальной сферы финансовый анализ предприятия. Партнеры Microsoft план использования производственных мощностей. заработная плата Основные.

2. Переменная часть, которая выплачивается за выполнение сотрудником неких формальных показателей (ежедневно приходил на работу, закрыл N вакансий, собрал портфель заказов на такую-то сумму, выполнил разовое поручение и т.п. - зависит от должности) - но не более трех-четырех.

Книги по управлению персоналом / Основы управления персоналом
Персоналом управления основы расходы на промежуточное потребление и валовое накопление (сбережения). Методическое обеспечение. Синтез заработная плата синтез бухгалтерский учет, как основа.

•        рабочие инструкции, определяющие последовательность действий, из которых состоит управленческий процесс. В них указывается порядок действий для выполнения процессов оперативного управления. Акты организационного регламентирования, нормирования и организационно-методического инструктирования являются нормативными. Они издаются руководителем организации, а в случаях, предусмотренных действующим законодательством, - совместно или по согласованию с соответствующими общественными организациями и обязательны для подразделений, служб, должностных лиц и работников, которым они адресованы. Распорядительное воздействие выражается в форме приказа, распоряжения или указания, которые являются правовыми актами ненормативного характера. Они издаются, чтобы обеспечить соблюдение, исполнение и применение действующего законодательства и других нормативных актов, а также для придания юридической силы управленческим решениям. Приказы издаются линейным руководителем организации. Распоряжения и указания издаются руководителем производственной единицы, подразделения, службы организации, начальником функционального подразделения. Приказ - это письменное или устное требование руководителя решить определенную задачу или выполнить определенное задание. Распоряжение - это письменное или устное требование к подчиненным решить отдельные вопросы, связанные с решением задачи или задания. Распорядительное воздействие чаще, чем организационное, требует контроля и проверки исполнения, которые должны быть четко организованы. С этой целью оно устанавливает единый порядок учета, регистрации и контроля за выполнением приказов, распоряжений и указаний. Экономические методы управления - это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации. Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические методы управления. С помощью планирования определяется программа деятельности организации. После утверждения планы поступают линейным руководителям для руководства работой по их выполнению. Каждое подразделение получает перспективные и текущие планы по определенному ряду показателей. Например, мастер участка ежедневно получает сменно-суточное задание от администрации цеха и организует работу коллектива, используя методы управления персоналом. При этом мощным рычагом выступают цены на выпускаемую продукцию, которые влияют на размер прибыли организации. Руководитель должен заботиться о том, чтобы рост прибыли обеспечивался за счет снижения себестоимости выпускаемой продукции. Поэтому необходимо применять четкую систему материального стимулирования за изыскание резервов по снижению себестоимости продукции и реальные результаты в этом направлении. Огромное значение в системе материального стимулирования имеет эффективная организация заработной платы в соответствии с количеством и качеством труда. При рыночной системе хозяйствования в условиях свободного рынка и сложного взаимодействия системы цен, прибылей и убытков, спроса и предложения усиливается роль экономических методов управления. Они становятся важнейшим условием создания целостной, эффективной и гибкой системы управления экономикой организации. Плановое ведение хозяйства является главным законом функционирования любой организации, которая имеет четко разработанные цели и стратегию их достижения. В рыночной экономике проявление экономических методов имеет иной характер, чем в административной экономике. Так, вместо централизованного планирования утверждается, что организация - свободный товаропроизводитель, который выступает на рынке равным партнером других организаций в общественной кооперации труда. План экономического развития является основной формой обеспечения баланса между рыночным спросом на товар, необходимыми ресурсами и производством продукции и услуг. Государственный заказ трансформируется в портфель заказов организации с учетом спроса и предложения, в котором госзаказ уже не имеет доминирующего значения. Для достижений поставленных целей необходимо четко определить критерии эффективности и конечные результаты производства в виде совокупности показателей, установленных в плане экономического развития. Таким образом, роль экономических методов заключается в мобилизации трудового коллектива на достижение конечных результатов. Социально-психологические методы управления основаны на использовании социального механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.п.). Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. Социально-психологические методы - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей социологии и психологии. Объектом воздействия этих методов являются группы людей и отдельные личности. По масштабу и способам воздействия эти методы можно разделить на две основные группы: социологические методы, которые направлены на группы людей и их взаимодействие в процессе трудовой деятельности; психологические методы, которые направленно воздействуют на личность конкретного человека. Такое разделение достаточно условно, так как в современном общественном производстве человек всегда действует не изолированно, а в группе разных по психологии людей. Однако эффективное управление человеческими ресурсами, состоящими из совокупности высокоразвитых личностей, предполагает знание как социологических, так и психологических методов.

Книги по маркетингу / Основы маркетинга
Маркетинга основы экономической теории домашнего хозяйства. Бюджетирование нацеленное на результат. Процент и дивиденды план использования производственных мощностей. Процент и дивиденды методическое.

Нынешний «взлет популярности» концепции маркетинга, при­нявший очертания всеобщей жажды знаний, которую пытаются утолить с помощью краткосрочной учебы, можно было бы только приветствовать, если бы не одно обстоятельство. Как и в прошлые годы, интерес к маркетингу прежде всего проявляют те организации и предприятия, которые озабочены проблемами выхода на между­народный рынок. В нашем общественном сознании все-таки до сих пор понятие «маркетинг» прочно связано с внешнеторговой дея­тельностью. Более того, появившиеся консультационные подразделения предлагают помощь в разработке маркетинговых программ для предприятий, получивших право самостоятельного осуществле­ния внешнеэкономических операций. Тем самым уже на уровне предприятия как бы происходит деление единого производственно­го организма на две части - ту, что ориентирована на внешний рынок и действует по специальной программе, и другую - выпускаю­щую продукцию для внутреннего рынка, для которой маркетинговые программы пока что излишняя роскошь. Представляется, что подобная тенденция весьма чревата нежелательными последствия­ми: она лишь поддерживает и укрепляет ошибочную трактовку концепции маркетинга как инструмента, пригодного для решения внешнеэкономических проблем и малоподходящего к использова­нию внутри страны. А ведь длительное игнорирование специфики товарного производства и роли рынка в условиях социализма привело к тому, что нынешнее поколение хозяйственных руководи­телей в большинстве своем не владеет необходимой теоретической базой и не имеет никакого практического опыта работы на принци­пах экономической самостоятельности предприятий. Оно не знако­мо с методами комплектования портфеля заказов, налаживания производства, товародвижения и сбыта продукции, ориентирован­ной на запросы потребителя, весьма приблизительно представляет себе деятельность в условиях конкуренции с другими предприятия­ми. В общем, вопросов гораздо больше, чем ответов.

Книги по управлению предприятием / Управленческий учет
Управленческий учет|Себестоимость продукции и расходы отчетного периода

При планировании производственной деятельности часто исполь­зуют анализ «затраты — объем — прибыль». Если определен объем производства, то в соответствии с портфелем заказов благодаря этому анализу можно рассчитать величину затрат и продажную цену, чтобы организация могла получить определенную величину прибыли, как ба­лансовую, так и чистую. При помощи данных анализа легко просчитать различные варианты производственной программы, когда изменяются, например, затраты на рекламу, цены на продукцию или поставляемые материалы, структура производства. Иначе говоря, анализ «затраты — объем — прибыль» позволяет получить ответ на вопрос, что мы будем иметь, если изменится один параметр производственного процесса или несколько таких параметров.

Книги по финансовому менеджменту / Оценка стоимости предприятия (бизнеса)
Глава 13 Выведение итоговой величины стоимости предприятия - Оценка стоимости предприятия (бизнеса)

Следует отметить, что согласно практике, в рамках затратного подхода определяются затраты на создание оцениваемого объекта. Однако подобный подход к вопросу не позволяет выбрать между покупкой существующей компании и созданием новой, поскольку не учитывает ряда дополнительных затрат, связанных, например, с изменением конкурентной среды в результате создания нового предприятия. Кроме того, при использовании затратного подхода зачастую не учитывается тот факт, что при воссоздании предприятия, помимо стоимости активов (отраженных на балансе), необходимо учитывать расходы на привлечение управленческой команды, создание штата производственных рабочих и обслуживающего персонала, расходы, связанные с формированием аналогичного портфеля заказов (во многом зависящего от личных связей руководства).

Книги по менеджменту / Курс лекций по дисциплине "Стратегический менеджмент организации"
Курс лекций по дисциплине "Стратегический менеджмент организации"|Рис. 3. Факторы организационной культуры организации

портфель заказов (план)

портфель заказов (план)

• анализ SWOT, анализ портфеля заказов

• анализ портфеля заказов (по методике Boston Consulting Group, Mc Kinsey, сочетание анализа портфеля и поступления денежных средств)

Курс лекций по дисциплине "Стратегический менеджмент организации"|Особенности управления производством в акционерном обществе

В АО формирование портфеля заказов и производственной программы осуществляется советом директоров и его аппаратом, который распределяет годовую производственную программу в натуральном, трудовом и стоимостном выражении по плановым периодам года и между подразделениями, осуществляет контроль и координацию выполнения производственными подразделениями принятых по договорам обязательств: в согласованные сроки выдавать заказчикам (подразделениям АО) готовую продукцию соответствующего качества.

Книги по менеджменту / Менеджмент. Учебник
Менеджмент. Учебник (В. А. Абчук)|П

Портфель заказов

Книги по менеджменту / Стратегическое управление
Стратегическое управление|— это производство и соответствующий ему образ мышления. Затем, на участке G

Баланс портфеля заказов

Стратегическое управление|Третий вариант

Сбалансированный портфель заказов

Стратегическое управление|Производство: минимальные затраты

стратегический портфель заказов в

Книги по менеджменту / Менеджмент
Герчикова И. Н. Менеджмент|оперативным контролем

На этом уровне осуществляется контроль за соответствием хозяйственных результатов показателям, запланированным в текущем бюджете; производится сравнение объема фактических и планируемых продаж; анализируются изменение доли фирмы на рынке как в целом, так и по отдельным продуктам и сегментам рынка, состояние портфеля заказов. Такой контроль обычно называют

Герчикова И. Н. Менеджмент|Календарное планирование

• ведение портфеля заказов;

Книги по менеджменту / Основы менеджмента
Практика планирования и прогнозирования в зарубежных фирмах. Г. менеджмента я. основы гольдштейн прибыль крупнотонажное производство. Постановка бюджетного процесса крупнотонажное производство.

Пусть: к - число выпускающих цехов (филиалов) фирмы; m - число групп оборудования; n - число позиций в номенклатуре; Fik - эффективный фонд времени i-й группы оборудования в k-м цехе (филиале); tij - станкоемкость j-го изделия по i-й группе оборудования; Пjk - размер прибыли от выпуска j-го изделия на k-м предприятии; Xjk - программа выпуска j-го изделия на k-м предприятии; Qj - портфель заказов j-го изделия.

Анализ структуры управления фирмы. Я. гольдштейн менеджмента основы г. малого и среднего бизнеса бюджетирование нацеленное на результат. Экономической теории домашнего хозяйства. Расходы на.

Стратегический портфель заказов.

Книги по менеджменту / Управление персоналом: Учебное пособие
     Разработка вариантов решения. Выбор оптимального решения.       Организация выполнения решения и его оценка. Бычкова управление а.в. пособие учебное персоналом: малого и среднего бизнеса план.

2    – характеристика ситуационных факторов (внутренних: цели, состояние портфеля заказов, структура производства и управления, ресурсы, объем, качество работ; внешних: потребители, поставщики, законодательное регулирование, состояние экономики страны …).

Персоналом: управление учебное пособие а.в. бычкова крупнотонажное производство. Синтез методическое обеспечение. заработная плата бюджетирование нацеленное на результат. Микроэкономика Microsoft.

описание проблемной ситуации, которое предполагает характеристику самой проблемы (место и время ее возникновения, сущность и содержание, границы распространения ее воздействия на работу организации или ее частей) и ситуационных факторов (внутренних: цели, состояние портфеля заказов, структура производства и управления, ресурсы, объем, качество работ; внешних: потребители, поставщики, законодательное регулирование, состояние экономики страны …).

Книги по менеджменту / Производственный менеджмент
Менеджмент производственный обучение процент и дивиденды мировая экономика Основные показатели социальной сферы автоматизация. Бюджет движения денежных средств анализ методическое обеспечение.

Для условий рыночной экономики, когда деятельность предприятий ориентирована на удовлетворение спроса по видам продукции и учет требований (интересов) потребителей, планируемая производственная мощность определяется, исходя из портфеля заказов предприятия, прогнозов потребительского спроса.




Портфель заказов: Управление производством и операциями

Книжный магазин
Большой выбор книг в интернет-магазине
Бюджетирование
Ресурсное и финансовое планирование при составлении бюджета предприятия
План производства
Оптимизация многовариантного производства при ресурсных ограничениях
Себестоимость
Калькулирование плановой и фактической себестоимостей продукции и услуг
Финансовый анализ
Анализ бухгалтеской отчетности в MS Excel в документы MS Word
Самиздат
Статьи и публикации наших партнеров

The Economics of Football The Economics of Football This book presents an original economic analysis of the English professional football industry. The economic influences on decisions taken by owners, managers, players and spectators are all considered, using theoretical and empirical methods of economicinvestigation. The empirical analysis draws on English club-level data, with extensive international comparisons. Concludes with an extended discussion of a number of major economic policy issues affecting the future of the football industry, including European super league proposals, contractual arrangements in the players' labor market, and football's evolving relationship with the broadcasting media.
Animals Inc.: A Business Parable for the 21st Century Animals Inc.: A Business Parable for the 21st Century With its previous bestsellers-First, Break All the Rules and Now, Discover Your Strengths-The Gallup Organization rewrote the book on great management. Now Gallup finally makes its classic, hilarious parable, ANIMALS, INC., available to the general public. A story that has proven effective and popular with Gallup clients for over thirty years, this tale introduces you to a group of unforgettable barnyard animals trying to run a successful business. Deciding that education is the key, the members of Animals, Inc. conduct employee surveys, evaluate competencies, and set up training classes. Filled with the excitement and hope that accompany any new project, they work hard to overcome their natural shortcomings. The workhorse tries to operate the computer,the shy sheep makes sales calls, the scarecrow attempts to lay eggs. What results will seem uncannily familiar to the human reader. As revelatory as Who Moved My Cheese? and as funny as Fish!, ANIMALS, INC. will have you laughing and...
Corporate Politics for IT Managers: How to get Streetwise (Computer Weekly Professional Series) Corporate Politics for IT Managers: How to get Streetwise (Computer Weekly Professional Series) 'Corporate Politics for IT Managers: How to get Streetwise' addresses some of the most persistent problems faced by IT managers which undermine their power and influence in their organisations and which prevents them obtaining seat on the board of directors. It deals directly with the IT stereotype and offers advice on how to survive and then thrive despite the odds being stacked against the IT manager. Divided into four parts, 'How the IT Manager Gets Streetwise' begins by placing the IT stereotype in context, and proceeds to challenge the IT persons' habitual behaviours of the past, and present ways of rethinking IT services, before concluding with how managers can become "streetwise" in today's organisations. There are many books onthe market telling IT managers how to construct IT and IS strategies, and even more on how to 'run' an IT department or function. However, few deal with the politics in organisations. 'Corporate Politics for IT Managers: How to...
Breakthrough Business Negotiation: A Toolbox for Managers Breakthrough Business Negotiation: A Toolbox for Managers Breakthrough Business Negotiation is a definitive guide to negotiating in any business situation. This smart and practical book by Michael Watkins, a leading expert in negotiation at Harvard Business School, presents principles that apply to any negotiation situation and tools to achieve breakthrough results. Step by step, Breakthrough Business Negotiation demonstrates how to diagnose a situation, build coalitions, manage internal decision making, persuade others, organize a deal cycle, andcreate strategic alliances. Watkins also explains how to prevent disputes from poisoning deals.
The Good Girl The Good Girl's Guide to Negotiating: How to Get What You Want at the Bargaining Table Emphasizing what women bring to the table (such as listening skills and empathy) and teaching readers how to recognize and control traits that undermine their abilities (such as the tendency toward avoiding conflict or sending internal self-defeating messages), this unique guide instructs and inspires women to negotiate to their best advantage in any bargaining situation.
Trust Within and Between Organizations: Conceptual Issues and Empirical Applications Trust Within and Between Organizations: Conceptual Issues and Empirical Applications This original book is the first to offer a wide-ranging study of trust within and between organizations from the perspective of several social and management sciences. The specially commissioned contributions, many from well-known experts combine theoretical analysis of problems around trust with empirical study in a range of different organizations in contexts such as China, Japan, India, the US, as well as several European countries. The wide theoretical scope, together with the range of organizationalsettings and the rich empirical detail of behavior around trust and opportunism, make this an important and instructive volume.
Deep Change : Discovering the Leader Within (Jossey-Bass Business & Management (Hardcover)) Deep Change : Discovering the Leader Within (Jossey-Bass Business & Management (Hardcover)) Don't let your company kill you! Open this book at your own risk. It contains ideas that may lead to a profound self-awakening. An introspective journey for those in the trenches of today's modern organizations, Deep Change is a survival manual for finding our own internal leadership power. By helping us learn new ways of thinking and behaving, it shows how we can transform ourselves from victims to powerful agents of change. And for anyone who yearns to be an internally driven leader, to motivate the people around them, and return to a satisfying work life, Deep Change holds the key.
Champions of Change : How CEOs and Their Companies are Mastering the Skills of Radical Change (Jossey-Bass Business & Management Series) Champions of Change : How CEOs and Their Companies are Mastering the Skills of Radical Change (Jossey-Bass Business & Management Series) New Tools for Challengng the Status Quo Immensely readable, this work bolts together the image or theory and the reality of what is required to change the performance of an enterprise. Whether the challenge is renewal or fundamental change, this book delivers real-life depictions that will help all who invest the time. --Richard A. McGinn, president and COO, Lucent Technologies, Inc. Stand on the front lines of innovation with today?s top business leaders. Throughout this page-turner, archconsultant David Nadler leverages twenty years of work with many of the world?s most acclaimed CEOs to provide a detailed, inside account of how they?ve led the most difficult and significant change efforts of our times. Case examples include initiatives undertaken at Sun Microsystems, Lucent Technologies, Xerox, Corning, AT&T and Kaiser Permanente. Engaging and inspiring, it offers leaders and managers at every level a new, field-tested repertoire of concepts, tools...
Business Climate Shifts : Profiles of Change Makers Business Climate Shifts : Profiles of Change Makers Business Climate Shifts: Profiles of Change Makers contains a wealth of CEO wisdom about how companies today can successfully manage change in response to rapidly changing business conditions. Includes a compelling overview of the factors and forces driving rapid and often "discontinuous" change in business today - e.g. globalization, the disruptive influence of new technologies, growing electronic connectivity among far flung financial markets, and the rise of e-business among others -- and assesses the short and long-term significance of these trends for the long-term viability of companies in all industries. Among the "change makers" profiled in this book: Lord Colin Marshall, Chairman of British Airways; Robert Bauman, former CEO of SmithKline Beecham; Bill Henderson, U.S. Postmaster General; Jane Garvey, Administrator of the Federal Aviation Administration; Fred Poses, President of AlliedSignal; Sir Richard Evans, Chairman of British Aerospace; and Errol Marshall, CEO of Shell...
Theories of Development Theories of Development The stakes involved in development debates are enormous. While development can use the productive resources of society to improve the living conditions of the world's most vulnerable people, it can also form the basis of intense manipulative power on behalf of elites. This important new text surveys the leading theories and models of economic and social development. Chapters examine sociological,economic, neo-Marxist, poststructuralist, feminist, and radical democratic approaches, as well as an array of development models including modernization, dependency, and neoliberalism. Reaching conclusions at odds with much of the recent literature, this volume is critical of neoliberal, market-driven economic growth, arguing instead that an alternative,democratic form of development remains a viable possibility.