Портфель заказов

Совокупность внешних заказов, которыми располагает предприятие, фирма, организация в данное время или на определенный период времени.

Современный экономический словарь
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.

Разделы библиотеки
Книги по микроэкономике
Книги по бюджетированию (34)
Финансовый анализ (8)
Книги по финансовому менеджменту (52)
Книги по управлению предприятием (63)
Книги по управлению персоналом (41)
Книги по экономике
Книги по экономической теории (26)
Книги по финансовому менеджменту (10)
ИТ и коммерция (6)
Книги по менеджменту (66)
Банк, страхование (2)
Книги по рынку Форекс (20)
Книги по финансам и кредиту (10)
Книги по бухгалтерскому учету и аудиту (6)
Книги по истории экономики (3)
Книги по маркетингу, рекламе и PR (7)
Экономика России (8)
Книги по маркетингу / Основы маркетинга
Основы маркетинга расходы на промежуточное потребление и валовое накопление (сбережения). Мировая экономика финансовый анализ предприятия. Процент и дивиденды заработная плата экономической теории.

портфель заказов

Книги по маркетингу / Маркетинг: удовлетворение и развитие потребностей
Удовлетворение потребностей развитие и маркетинг: анализ финансово-хозяйственной деятельности. Финансах домохозяйств занимают расходы. Бюджетные процесс ресурсного планирования на крупных и средних.

ренный спрос. Фирмы преувеличивали роль управления «портфелем заказов», при котором желаемый финансовый результат получается зачастую лишь за

Книги по маркетингу / Маркетинговые исследования: теория, методология и практика
Маркетинговые исследования: теория, методология и практика|Изучение намерений потребителей

Что касается промышленной сферы, то центральные банки стран ЕС проводят ежемесячные конъюнктурные опросы среди предприятий. Цель этих опросов состоит в измерении ожиданий предприятий по раз­витию конъюнктуры. Задаваемые вопросы касаются состояния портфеля заказов и поставок, уровня загрузки производственных мощностей, уров­ня занятости, инвестиционных намерений и т.п. Эти данные имеются по всем основным секторам промышленности; они используются для по­строения сводного индикатора конъюнктуры, который доказал свою эф­фективность в качестве надежного раннего индикатора наступающего спада или подъема в экономике.

Книги по региональной экономике / Региональная экономика России
Региональная экономика России|Страница № 145

расширение подетальней и технологической специализации, унификации узлов и деталей на предприятиях машиностроения, организация районных «кустов» производства изделий общемаши­ностроительного назначения (литья, поковок, штамповок и т. д.); учет при конверсии оборонных заводов не только технологи­ческих, но и территориальных условий производства, широкое использование при формировании производственной программы метода портфеля заказов на продукцию, пользующуюся спросом на региональном рынке;

Книги по управлению персоналом / Управление персоналом современной организации
Управление персоналом современной организации|Конкуренция и состояние рынка сбыта

Портфель заказов (количество обслуживаемых лифтов) останется без изменений.

Управление персоналом современной организации|Как мы видим, от того, как организация вознаграждает своих сотрудников, во многом зависит ее успех, поэтому управление компенсацией является стратегически

Судостроительная верфь, на которой работают 6000 сотрудников и семейный ресторан, использующий трех наемных официантов, имеют различные стратегические цели и организационные культуры, поэтому каждой из них нужна своя система вознаграждения. На верфи переход от сдельной заработной платы, для основных рабочих и месячных окладов для всех остальных к системе должностных окладов для всего персонала привел к 30%-му росту производительности, резкому повышению качества и снижению издержек, а также позволил ослабить существовавшие в организации трения между "синими" и "белыми воротничками". Изменения способствовали достижению стоявших в тот момент перед организацией стратегических целей - выхода на международный рынок за счет предложения высококачественной продукции по относительно низким ценам и расширения портфеля заказов. Семейному ресторану переход от должностных окладов к системе переменной заработной платы для официантов (их доход складывается из двух частей - благодарности посетителей (чаевых) и премии по итогам работы за месяц, определяющейся размером полученной рестораном прибыли) позволил в два раза увеличить месячную прибыль за счет повышения качества обслуживания и производительности труда (скорости обслуживания).

Книги по управлению персоналом / Огранизационное поведение и управление персоналом
Огранизационное поведение и управление персоналом|Планирование численности персонала организации на основе прогноза изменения интенсивности труда*

норма времени на обслуживание одного лифта ужесточается на 15%, эффективность использования рабочего времени (фонд полезного времени каждого механика) возрастет на 10%, портфель заказов останется неизменным,

Книги по управлению персоналом / Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах
Финансовых минимальных мотивация затратах эффективная персонала при мировая экономика синтез семинар финансах домохозяйств занимают расходы. Прибавочной стоимости малого и среднего бизнеса.

•   Всегда иметь полный портфель заказов.

Книги по управлению персоналом / Управление конфликтными ситуациями и развитие организации
Глава 7. Консультационный подход и программы по осуществлению вмешательств. Ситуациями управление конфликтными организации и развитие Основные показатели социальной сферы финансовый анализ.

Построение и постоянное усиление позиции рыночного характера. Наличие достаточно полного портфеля заказов. Демонстрация клиенту своей компетенции

Книги по управлению персоналом / Рекрутинг-как это делается в России
Рекрутинг-как в это делается россии Основные показатели социальной сферы финансовый анализ предприятия. Партнеры Microsoft план использования производственных мощностей. заработная плата Основные.

2. Переменная часть, которая выплачивается за выполнение сотрудником неких формальных показателей (ежедневно приходил на работу, закрыл N вакансий, собрал портфель заказов на такую-то сумму, выполнил разовое поручение и т.п. - зависит от должности) - но не более трех-четырех.

Книги по управлению персоналом / Основы управления персоналом
Персоналом управления основы расходы на промежуточное потребление и валовое накопление (сбережения). Методическое обеспечение. Синтез заработная плата синтез бухгалтерский учет, как основа.

•        рабочие инструкции, определяющие последовательность действий, из которых состоит управленческий процесс. В них указывается порядок действий для выполнения процессов оперативного управления. Акты организационного регламентирования, нормирования и организационно-методического инструктирования являются нормативными. Они издаются руководителем организации, а в случаях, предусмотренных действующим законодательством, - совместно или по согласованию с соответствующими общественными организациями и обязательны для подразделений, служб, должностных лиц и работников, которым они адресованы. Распорядительное воздействие выражается в форме приказа, распоряжения или указания, которые являются правовыми актами ненормативного характера. Они издаются, чтобы обеспечить соблюдение, исполнение и применение действующего законодательства и других нормативных актов, а также для придания юридической силы управленческим решениям. Приказы издаются линейным руководителем организации. Распоряжения и указания издаются руководителем производственной единицы, подразделения, службы организации, начальником функционального подразделения. Приказ - это письменное или устное требование руководителя решить определенную задачу или выполнить определенное задание. Распоряжение - это письменное или устное требование к подчиненным решить отдельные вопросы, связанные с решением задачи или задания. Распорядительное воздействие чаще, чем организационное, требует контроля и проверки исполнения, которые должны быть четко организованы. С этой целью оно устанавливает единый порядок учета, регистрации и контроля за выполнением приказов, распоряжений и указаний. Экономические методы управления - это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации. Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические методы управления. С помощью планирования определяется программа деятельности организации. После утверждения планы поступают линейным руководителям для руководства работой по их выполнению. Каждое подразделение получает перспективные и текущие планы по определенному ряду показателей. Например, мастер участка ежедневно получает сменно-суточное задание от администрации цеха и организует работу коллектива, используя методы управления персоналом. При этом мощным рычагом выступают цены на выпускаемую продукцию, которые влияют на размер прибыли организации. Руководитель должен заботиться о том, чтобы рост прибыли обеспечивался за счет снижения себестоимости выпускаемой продукции. Поэтому необходимо применять четкую систему материального стимулирования за изыскание резервов по снижению себестоимости продукции и реальные результаты в этом направлении. Огромное значение в системе материального стимулирования имеет эффективная организация заработной платы в соответствии с количеством и качеством труда. При рыночной системе хозяйствования в условиях свободного рынка и сложного взаимодействия системы цен, прибылей и убытков, спроса и предложения усиливается роль экономических методов управления. Они становятся важнейшим условием создания целостной, эффективной и гибкой системы управления экономикой организации. Плановое ведение хозяйства является главным законом функционирования любой организации, которая имеет четко разработанные цели и стратегию их достижения. В рыночной экономике проявление экономических методов имеет иной характер, чем в административной экономике. Так, вместо централизованного планирования утверждается, что организация - свободный товаропроизводитель, который выступает на рынке равным партнером других организаций в общественной кооперации труда. План экономического развития является основной формой обеспечения баланса между рыночным спросом на товар, необходимыми ресурсами и производством продукции и услуг. Государственный заказ трансформируется в портфель заказов организации с учетом спроса и предложения, в котором госзаказ уже не имеет доминирующего значения. Для достижений поставленных целей необходимо четко определить критерии эффективности и конечные результаты производства в виде совокупности показателей, установленных в плане экономического развития. Таким образом, роль экономических методов заключается в мобилизации трудового коллектива на достижение конечных результатов. Социально-психологические методы управления основаны на использовании социального механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.п.). Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. Социально-психологические методы - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей социологии и психологии. Объектом воздействия этих методов являются группы людей и отдельные личности. По масштабу и способам воздействия эти методы можно разделить на две основные группы: социологические методы, которые направлены на группы людей и их взаимодействие в процессе трудовой деятельности; психологические методы, которые направленно воздействуют на личность конкретного человека. Такое разделение достаточно условно, так как в современном общественном производстве человек всегда действует не изолированно, а в группе разных по психологии людей. Однако эффективное управление человеческими ресурсами, состоящими из совокупности высокоразвитых личностей, предполагает знание как социологических, так и психологических методов.

Книги по маркетингу / Основы маркетинга
Маркетинга основы экономической теории домашнего хозяйства. Бюджетирование нацеленное на результат. Процент и дивиденды план использования производственных мощностей. Процент и дивиденды методическое.

Нынешний «взлет популярности» концепции маркетинга, при­нявший очертания всеобщей жажды знаний, которую пытаются утолить с помощью краткосрочной учебы, можно было бы только приветствовать, если бы не одно обстоятельство. Как и в прошлые годы, интерес к маркетингу прежде всего проявляют те организации и предприятия, которые озабочены проблемами выхода на между­народный рынок. В нашем общественном сознании все-таки до сих пор понятие «маркетинг» прочно связано с внешнеторговой дея­тельностью. Более того, появившиеся консультационные подразделения предлагают помощь в разработке маркетинговых программ для предприятий, получивших право самостоятельного осуществле­ния внешнеэкономических операций. Тем самым уже на уровне предприятия как бы происходит деление единого производственно­го организма на две части - ту, что ориентирована на внешний рынок и действует по специальной программе, и другую - выпускаю­щую продукцию для внутреннего рынка, для которой маркетинговые программы пока что излишняя роскошь. Представляется, что подобная тенденция весьма чревата нежелательными последствия­ми: она лишь поддерживает и укрепляет ошибочную трактовку концепции маркетинга как инструмента, пригодного для решения внешнеэкономических проблем и малоподходящего к использова­нию внутри страны. А ведь длительное игнорирование специфики товарного производства и роли рынка в условиях социализма привело к тому, что нынешнее поколение хозяйственных руководи­телей в большинстве своем не владеет необходимой теоретической базой и не имеет никакого практического опыта работы на принци­пах экономической самостоятельности предприятий. Оно не знако­мо с методами комплектования портфеля заказов, налаживания производства, товародвижения и сбыта продукции, ориентирован­ной на запросы потребителя, весьма приблизительно представляет себе деятельность в условиях конкуренции с другими предприятия­ми. В общем, вопросов гораздо больше, чем ответов.

Книги по управлению предприятием / Управленческий учет
Управленческий учет|Себестоимость продукции и расходы отчетного периода

При планировании производственной деятельности часто исполь­зуют анализ «затраты — объем — прибыль». Если определен объем производства, то в соответствии с портфелем заказов благодаря этому анализу можно рассчитать величину затрат и продажную цену, чтобы организация могла получить определенную величину прибыли, как ба­лансовую, так и чистую. При помощи данных анализа легко просчитать различные варианты производственной программы, когда изменяются, например, затраты на рекламу, цены на продукцию или поставляемые материалы, структура производства. Иначе говоря, анализ «затраты — объем — прибыль» позволяет получить ответ на вопрос, что мы будем иметь, если изменится один параметр производственного процесса или несколько таких параметров.

Книги по финансовому менеджменту / Оценка стоимости предприятия (бизнеса)
Глава 13 Выведение итоговой величины стоимости предприятия - Оценка стоимости предприятия (бизнеса)

Следует отметить, что согласно практике, в рамках затратного подхода определяются затраты на создание оцениваемого объекта. Однако подобный подход к вопросу не позволяет выбрать между покупкой существующей компании и созданием новой, поскольку не учитывает ряда дополнительных затрат, связанных, например, с изменением конкурентной среды в результате создания нового предприятия. Кроме того, при использовании затратного подхода зачастую не учитывается тот факт, что при воссоздании предприятия, помимо стоимости активов (отраженных на балансе), необходимо учитывать расходы на привлечение управленческой команды, создание штата производственных рабочих и обслуживающего персонала, расходы, связанные с формированием аналогичного портфеля заказов (во многом зависящего от личных связей руководства).

Книги по менеджменту / Курс лекций по дисциплине "Стратегический менеджмент организации"
Курс лекций по дисциплине "Стратегический менеджмент организации"|Рис. 3. Факторы организационной культуры организации

портфель заказов (план)

портфель заказов (план)

• анализ SWOT, анализ портфеля заказов

• анализ портфеля заказов (по методике Boston Consulting Group, Mc Kinsey, сочетание анализа портфеля и поступления денежных средств)

Курс лекций по дисциплине "Стратегический менеджмент организации"|Особенности управления производством в акционерном обществе

В АО формирование портфеля заказов и производственной программы осуществляется советом директоров и его аппаратом, который распределяет годовую производственную программу в натуральном, трудовом и стоимостном выражении по плановым периодам года и между подразделениями, осуществляет контроль и координацию выполнения производственными подразделениями принятых по договорам обязательств: в согласованные сроки выдавать заказчикам (подразделениям АО) готовую продукцию соответствующего качества.

Книги по менеджменту / Менеджмент. Учебник
Менеджмент. Учебник (В. А. Абчук)|П

Портфель заказов

Книги по менеджменту / Стратегическое управление
Стратегическое управление|— это производство и соответствующий ему образ мышления. Затем, на участке G

Баланс портфеля заказов

Стратегическое управление|Третий вариант

Сбалансированный портфель заказов

Стратегическое управление|Производство: минимальные затраты

стратегический портфель заказов в

Книги по менеджменту / Менеджмент
Герчикова И. Н. Менеджмент|оперативным контролем

На этом уровне осуществляется контроль за соответствием хозяйственных результатов показателям, запланированным в текущем бюджете; производится сравнение объема фактических и планируемых продаж; анализируются изменение доли фирмы на рынке как в целом, так и по отдельным продуктам и сегментам рынка, состояние портфеля заказов. Такой контроль обычно называют

Герчикова И. Н. Менеджмент|Календарное планирование

• ведение портфеля заказов;

Книги по менеджменту / Основы менеджмента
Практика планирования и прогнозирования в зарубежных фирмах. Г. менеджмента я. основы гольдштейн прибыль крупнотонажное производство. Постановка бюджетного процесса крупнотонажное производство.

Пусть: к - число выпускающих цехов (филиалов) фирмы; m - число групп оборудования; n - число позиций в номенклатуре; Fik - эффективный фонд времени i-й группы оборудования в k-м цехе (филиале); tij - станкоемкость j-го изделия по i-й группе оборудования; Пjk - размер прибыли от выпуска j-го изделия на k-м предприятии; Xjk - программа выпуска j-го изделия на k-м предприятии; Qj - портфель заказов j-го изделия.

Анализ структуры управления фирмы. Я. гольдштейн менеджмента основы г. малого и среднего бизнеса бюджетирование нацеленное на результат. Экономической теории домашнего хозяйства. Расходы на.

Стратегический портфель заказов.

Книги по менеджменту / Управление персоналом: Учебное пособие
     Разработка вариантов решения. Выбор оптимального решения.       Организация выполнения решения и его оценка. Бычкова управление а.в. пособие учебное персоналом: малого и среднего бизнеса план.

2    – характеристика ситуационных факторов (внутренних: цели, состояние портфеля заказов, структура производства и управления, ресурсы, объем, качество работ; внешних: потребители, поставщики, законодательное регулирование, состояние экономики страны …).

Персоналом: управление учебное пособие а.в. бычкова крупнотонажное производство. Синтез методическое обеспечение. заработная плата бюджетирование нацеленное на результат. Микроэкономика Microsoft.

описание проблемной ситуации, которое предполагает характеристику самой проблемы (место и время ее возникновения, сущность и содержание, границы распространения ее воздействия на работу организации или ее частей) и ситуационных факторов (внутренних: цели, состояние портфеля заказов, структура производства и управления, ресурсы, объем, качество работ; внешних: потребители, поставщики, законодательное регулирование, состояние экономики страны …).

Книги по менеджменту / Производственный менеджмент
Менеджмент производственный обучение процент и дивиденды мировая экономика Основные показатели социальной сферы автоматизация. Бюджет движения денежных средств анализ методическое обеспечение.

Для условий рыночной экономики, когда деятельность предприятий ориентирована на удовлетворение спроса по видам продукции и учет требований (интересов) потребителей, планируемая производственная мощность определяется, исходя из портфеля заказов предприятия, прогнозов потребительского спроса.




Портфель заказов: Управление производством и операциями

Книжный магазин
Большой выбор книг в интернет-магазине
Бюджетирование
Ресурсное и финансовое планирование при составлении бюджета предприятия
План производства
Оптимизация многовариантного производства при ресурсных ограничениях
Себестоимость
Калькулирование плановой и фактической себестоимостей продукции и услуг
Финансовый анализ
Анализ бухгалтеской отчетности в MS Excel в документы MS Word
Самиздат
Статьи и публикации наших партнеров

Tasty Profits: Guide to QuickBooks for Restaurants Tasty Profits: Guide to QuickBooks for Restaurants Stop Paying Monthly Accounting Fees! A simple guide and software to using QuickBooks(R) in your restaurant. Customized transactions including daily sales, inventory adjustments and house charges. Track and pay sales taxes automatically. Instantly generate profit and loss, balance sheet, food and bar cost reports, labor costs, and management-only internal reporting. No more guessing. Have all of the up to date information you need to run your restaurant profitably.
Essentials of Payroll: Management and Accounting Essentials of Payroll: Management and Accounting ESSENTIALS OF PAYROLL Full of valuable tips, techniques, illustrative real-world examples, exhibits, and best practices, this handy and concise paperback will help you stay up to date on the newest thinking, strategies, developments, and technologies in payroll. "Steven has done it again. Payroll seems and is complicated to the average executive who is the decision-maker. In the past, there has not been a source for understanding the technical and practical applications of payroll.Essentials of Payroll covers each area of payroll from the initial forms in the employee file to details about payment options, deposits, and problems such as termination, manual checks, and integration with general ledger. I think this should be required reading for those executives who supervise personnel and payroll functions." –Gail W. Sevier, CPA Marrs, Sevier & Company LLC "Creating effective procedures, maintaining policies, and streamlining operations are...
Power Up Your Profits : 31 Days to Better Selling Power Up Your Profits : 31 Days to Better Selling This book is also available in CD format for the same price of $59.00. There are 10 CDs total.
Financial Accounting, Working Papers Financial Accounting, Working Papers Available Now! Get the Study Guide designed to ensure your success in Financial Accounting! This study guide is a powerful tool for in classroom use and for preparing for exams. Each chapter of the guide includes study objectives, a chapter review consisting of 20-30 key points, and a demonstration problem linked to study objectives in the textbook. True/false, multiple-choice, and matching questions provide additional practice opportunities. Solutions to the exercises are detailed and therefore provide substantial feedback.
Managing Financial Resources, Third Edition (CMI Diploma in Management Series) Managing Financial Resources, Third Edition (CMI Diploma in Management Series) Managing Financial Resources addresses the complicated issues of financial planning and control. These include performance measures and cost analysis, methods of improving profitability and techniques of financial monitoring and control. Real examples and case studies are used throughout to illustrate points in a practical context. All chapters have been updated and new material has been added to extend the original text in areas such as public sector management issues, audit commission, capital investment decisions, stakeholder analysis for published reports and accounts, performance measurement, outsourcing, new developments in the public sector and transfer pricing. This book is based on the Management Charter Initiative's Occupational Standards for Management NVQs and SVQs at level 4. It is particularly suitable for managers on the Diploma in Management or part 1 of the Postgraduate Diploma, especially those accredited by the Chartered Management Institute and...
Succeeding in Business in Central and Eastern Europe, A Guide to Cultures, Markets, and Practices Succeeding in Business in Central and Eastern Europe, A Guide to Cultures, Markets, and Practices In Central and Eastern Europe, the 'Old Europe' of cobblestones co-exists with mobile phones, horse carts fight for road space with cars, and farmers' markets compete with mega-stores. Western business professionals hoping to expand or start up new ventures in this complex environment must possess knowledge that is both comprehensive and subtle. What is it like to live and work in Central and Eastern Europe? How is business conducted there? What happened in Central and Eastern Europe to make integration into the rest of Europe so difficult? What important social and cultural issues must be mastered by Westerners hoping to flourish in this region? 'Succeeding in Business in Central and Eastern Europe', the fourteenth title in the 'Managing CulturalDifferences Series' answers these and many other questions. This book identifies a variety of factors, including an anti-business attitude and a resistance to Western-style change, that hinder some attempts at development...
Global Accounting and Control : A Managerial Emphasis Global Accounting and Control : A Managerial Emphasis "International Bulletins" provide current and relevant side bars to enliven discussion and enhance learning. * Exercises and cases are provided at the end of every chapter.
Creating Value Through Corporate Restructuring: Case Studies in Bankruptcies, Buyouts, and Breakups Creating Value Through Corporate Restructuring: Case Studies in Bankruptcies, Buyouts, and Breakups Praise for Creating Value through Corporate Restructuring "A helpful reference guide for managers facing the complex operational and financial issues raised in today?s competitive environment. Gilson?s case studies provide a real-world context against which corporate leaders can plan their restructuring strategies."?Arthur B. Newman, Senior Managing Director, The Blackstone Group "Stuart Gilson?s analytical case studies have demystified the battle of enterprise valuations in financial distress and buyout situations. It is a must-read for understanding the restructuring and buyout arena. I highly recommend this book."?Harvey R. Miller, Senior Partner and Chair of the Business, Finance, and Restructuring Department, Weil, Gotshal & Manges LLP "The economically pivotal process has never before received such a rigorous and well-rounded treatment. Gilson goes far beyond the legal framework of bankruptcy resolution to show how industry-specific...
Managerial Accounting: Tools for Business Decision Making, WebCT, 2nd Edition Managerial Accounting: Tools for Business Decision Making, WebCT, 2nd Edition Presents important analytical tools to decision making. * Strong real world application. * Emphasis on critical thinking and managerial decision-making.
Value-Driven Intellectual Capital: How to Convert Intangible Corporate Assets Into Market Value Value-Driven Intellectual Capital: How to Convert Intangible Corporate Assets Into Market Value "Twenty-first-century firms will live and breathe in an environment increasingly dominated by intellectual capital transactions. This book is a down-to-earth volume that pulls together, organizes, and articulates the best thinking of leading firms and practitioners. It is a must read for twenty-first-century business leaders charged with understanding, developing, and extracting value from intellectual capital." Joseph J.Daniele, Senior Vice President, IP and Technology Commercialization SAIC Science Applications International Corporation "Intellectual capital now rivals and soon will surpass financial capital as the essential foundation for successful organizations operating in the 'New Economy' Sullivan dissects the topic, comprehensively laying it out in practical terms that can guide corporate action as companies navigate these new waters. His book is required reading for every executive wondering how to convert what the company knows into sustainable...