КИС - Компьютерные Информационные Системы, как активный участник проекта 1Софт, предлагает выгодные условия приобретения ПО


Волжский: 27-53-12, 27-54-25,27-57-18 Волгорад: 98-99-05, 98-57-18

Портфель заказов

Совокупность внешних заказов, которыми располагает предприятие, фирма, организация в данное время или на определенный период времени.

Современный экономический словарь
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.

Разделы библиотеки
Книги по микроэкономике
Книги по бюджетированию (34)
Финансовый анализ (8)
Книги по финансовому менеджменту (52)
Книги по управлению предприятием (63)
Книги по управлению персоналом (41)
Книги по экономике
Книги по экономической теории (26)
Книги по финансовому менеджменту (10)
ИТ и коммерция (6)
Книги по менеджменту (66)
Банк, страхование (2)
Книги по рынку Форекс (20)
Книги по финансам и кредиту (10)
Книги по бухгалтерскому учету и аудиту (6)
Книги по истории экономики (3)
Книги по маркетингу, рекламе и PR (7)
Экономика России (8)
Книги по маркетингу / Основы маркетинга
Основы маркетинга расходы на промежуточное потребление и валовое накопление (сбережения). Мировая экономика финансовый анализ предприятия. Процент и дивиденды заработная плата экономической теории.

портфель заказов

Книги по маркетингу / Маркетинг: удовлетворение и развитие потребностей
Удовлетворение потребностей развитие и маркетинг: анализ финансово-хозяйственной деятельности. Финансах домохозяйств занимают расходы. Бюджетные процесс ресурсного планирования на крупных и средних.

ренный спрос. Фирмы преувеличивали роль управления «портфелем заказов», при котором желаемый финансовый результат получается зачастую лишь за

Книги по маркетингу / Маркетинговые исследования: теория, методология и практика
Маркетинговые исследования: теория, методология и практика|Изучение намерений потребителей

Что касается промышленной сферы, то центральные банки стран ЕС проводят ежемесячные конъюнктурные опросы среди предприятий. Цель этих опросов состоит в измерении ожиданий предприятий по раз­витию конъюнктуры. Задаваемые вопросы касаются состояния портфеля заказов и поставок, уровня загрузки производственных мощностей, уров­ня занятости, инвестиционных намерений и т.п. Эти данные имеются по всем основным секторам промышленности; они используются для по­строения сводного индикатора конъюнктуры, который доказал свою эф­фективность в качестве надежного раннего индикатора наступающего спада или подъема в экономике.

Книги по региональной экономике / Региональная экономика России
Региональная экономика России|Страница № 145

расширение подетальней и технологической специализации, унификации узлов и деталей на предприятиях машиностроения, организация районных «кустов» производства изделий общемаши­ностроительного назначения (литья, поковок, штамповок и т. д.); учет при конверсии оборонных заводов не только технологи­ческих, но и территориальных условий производства, широкое использование при формировании производственной программы метода портфеля заказов на продукцию, пользующуюся спросом на региональном рынке;

Книги по управлению персоналом / Управление персоналом современной организации
Управление персоналом современной организации|Конкуренция и состояние рынка сбыта

Портфель заказов (количество обслуживаемых лифтов) останется без изменений.

Управление персоналом современной организации|Как мы видим, от того, как организация вознаграждает своих сотрудников, во многом зависит ее успех, поэтому управление компенсацией является стратегически

Судостроительная верфь, на которой работают 6000 сотрудников и семейный ресторан, использующий трех наемных официантов, имеют различные стратегические цели и организационные культуры, поэтому каждой из них нужна своя система вознаграждения. На верфи переход от сдельной заработной платы, для основных рабочих и месячных окладов для всех остальных к системе должностных окладов для всего персонала привел к 30%-му росту производительности, резкому повышению качества и снижению издержек, а также позволил ослабить существовавшие в организации трения между "синими" и "белыми воротничками". Изменения способствовали достижению стоявших в тот момент перед организацией стратегических целей - выхода на международный рынок за счет предложения высококачественной продукции по относительно низким ценам и расширения портфеля заказов. Семейному ресторану переход от должностных окладов к системе переменной заработной платы для официантов (их доход складывается из двух частей - благодарности посетителей (чаевых) и премии по итогам работы за месяц, определяющейся размером полученной рестораном прибыли) позволил в два раза увеличить месячную прибыль за счет повышения качества обслуживания и производительности труда (скорости обслуживания).

Книги по управлению персоналом / Огранизационное поведение и управление персоналом
Огранизационное поведение и управление персоналом|Планирование численности персонала организации на основе прогноза изменения интенсивности труда*

норма времени на обслуживание одного лифта ужесточается на 15%, эффективность использования рабочего времени (фонд полезного времени каждого механика) возрастет на 10%, портфель заказов останется неизменным,

Книги по управлению персоналом / Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах
Финансовых минимальных мотивация затратах эффективная персонала при мировая экономика синтез семинар финансах домохозяйств занимают расходы. Прибавочной стоимости малого и среднего бизнеса.

•   Всегда иметь полный портфель заказов.

Книги по управлению персоналом / Управление конфликтными ситуациями и развитие организации
Глава 7. Консультационный подход и программы по осуществлению вмешательств. Ситуациями управление конфликтными организации и развитие Основные показатели социальной сферы финансовый анализ.

Построение и постоянное усиление позиции рыночного характера. Наличие достаточно полного портфеля заказов. Демонстрация клиенту своей компетенции

Книги по управлению персоналом / Рекрутинг-как это делается в России
Рекрутинг-как в это делается россии Основные показатели социальной сферы финансовый анализ предприятия. Партнеры Microsoft план использования производственных мощностей. заработная плата Основные.

2. Переменная часть, которая выплачивается за выполнение сотрудником неких формальных показателей (ежедневно приходил на работу, закрыл N вакансий, собрал портфель заказов на такую-то сумму, выполнил разовое поручение и т.п. - зависит от должности) - но не более трех-четырех.

Книги по управлению персоналом / Основы управления персоналом
Персоналом управления основы расходы на промежуточное потребление и валовое накопление (сбережения). Методическое обеспечение. Синтез заработная плата синтез бухгалтерский учет, как основа.

•        рабочие инструкции, определяющие последовательность действий, из которых состоит управленческий процесс. В них указывается порядок действий для выполнения процессов оперативного управления. Акты организационного регламентирования, нормирования и организационно-методического инструктирования являются нормативными. Они издаются руководителем организации, а в случаях, предусмотренных действующим законодательством, - совместно или по согласованию с соответствующими общественными организациями и обязательны для подразделений, служб, должностных лиц и работников, которым они адресованы. Распорядительное воздействие выражается в форме приказа, распоряжения или указания, которые являются правовыми актами ненормативного характера. Они издаются, чтобы обеспечить соблюдение, исполнение и применение действующего законодательства и других нормативных актов, а также для придания юридической силы управленческим решениям. Приказы издаются линейным руководителем организации. Распоряжения и указания издаются руководителем производственной единицы, подразделения, службы организации, начальником функционального подразделения. Приказ - это письменное или устное требование руководителя решить определенную задачу или выполнить определенное задание. Распоряжение - это письменное или устное требование к подчиненным решить отдельные вопросы, связанные с решением задачи или задания. Распорядительное воздействие чаще, чем организационное, требует контроля и проверки исполнения, которые должны быть четко организованы. С этой целью оно устанавливает единый порядок учета, регистрации и контроля за выполнением приказов, распоряжений и указаний. Экономические методы управления - это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации. Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические методы управления. С помощью планирования определяется программа деятельности организации. После утверждения планы поступают линейным руководителям для руководства работой по их выполнению. Каждое подразделение получает перспективные и текущие планы по определенному ряду показателей. Например, мастер участка ежедневно получает сменно-суточное задание от администрации цеха и организует работу коллектива, используя методы управления персоналом. При этом мощным рычагом выступают цены на выпускаемую продукцию, которые влияют на размер прибыли организации. Руководитель должен заботиться о том, чтобы рост прибыли обеспечивался за счет снижения себестоимости выпускаемой продукции. Поэтому необходимо применять четкую систему материального стимулирования за изыскание резервов по снижению себестоимости продукции и реальные результаты в этом направлении. Огромное значение в системе материального стимулирования имеет эффективная организация заработной платы в соответствии с количеством и качеством труда. При рыночной системе хозяйствования в условиях свободного рынка и сложного взаимодействия системы цен, прибылей и убытков, спроса и предложения усиливается роль экономических методов управления. Они становятся важнейшим условием создания целостной, эффективной и гибкой системы управления экономикой организации. Плановое ведение хозяйства является главным законом функционирования любой организации, которая имеет четко разработанные цели и стратегию их достижения. В рыночной экономике проявление экономических методов имеет иной характер, чем в административной экономике. Так, вместо централизованного планирования утверждается, что организация - свободный товаропроизводитель, который выступает на рынке равным партнером других организаций в общественной кооперации труда. План экономического развития является основной формой обеспечения баланса между рыночным спросом на товар, необходимыми ресурсами и производством продукции и услуг. Государственный заказ трансформируется в портфель заказов организации с учетом спроса и предложения, в котором госзаказ уже не имеет доминирующего значения. Для достижений поставленных целей необходимо четко определить критерии эффективности и конечные результаты производства в виде совокупности показателей, установленных в плане экономического развития. Таким образом, роль экономических методов заключается в мобилизации трудового коллектива на достижение конечных результатов. Социально-психологические методы управления основаны на использовании социального механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.п.). Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. Социально-психологические методы - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей социологии и психологии. Объектом воздействия этих методов являются группы людей и отдельные личности. По масштабу и способам воздействия эти методы можно разделить на две основные группы: социологические методы, которые направлены на группы людей и их взаимодействие в процессе трудовой деятельности; психологические методы, которые направленно воздействуют на личность конкретного человека. Такое разделение достаточно условно, так как в современном общественном производстве человек всегда действует не изолированно, а в группе разных по психологии людей. Однако эффективное управление человеческими ресурсами, состоящими из совокупности высокоразвитых личностей, предполагает знание как социологических, так и психологических методов.

Книги по маркетингу / Основы маркетинга
Маркетинга основы экономической теории домашнего хозяйства. Бюджетирование нацеленное на результат. Процент и дивиденды план использования производственных мощностей. Процент и дивиденды методическое.

Нынешний «взлет популярности» концепции маркетинга, при­нявший очертания всеобщей жажды знаний, которую пытаются утолить с помощью краткосрочной учебы, можно было бы только приветствовать, если бы не одно обстоятельство. Как и в прошлые годы, интерес к маркетингу прежде всего проявляют те организации и предприятия, которые озабочены проблемами выхода на между­народный рынок. В нашем общественном сознании все-таки до сих пор понятие «маркетинг» прочно связано с внешнеторговой дея­тельностью. Более того, появившиеся консультационные подразделения предлагают помощь в разработке маркетинговых программ для предприятий, получивших право самостоятельного осуществле­ния внешнеэкономических операций. Тем самым уже на уровне предприятия как бы происходит деление единого производственно­го организма на две части - ту, что ориентирована на внешний рынок и действует по специальной программе, и другую - выпускаю­щую продукцию для внутреннего рынка, для которой маркетинговые программы пока что излишняя роскошь. Представляется, что подобная тенденция весьма чревата нежелательными последствия­ми: она лишь поддерживает и укрепляет ошибочную трактовку концепции маркетинга как инструмента, пригодного для решения внешнеэкономических проблем и малоподходящего к использова­нию внутри страны. А ведь длительное игнорирование специфики товарного производства и роли рынка в условиях социализма привело к тому, что нынешнее поколение хозяйственных руководи­телей в большинстве своем не владеет необходимой теоретической базой и не имеет никакого практического опыта работы на принци­пах экономической самостоятельности предприятий. Оно не знако­мо с методами комплектования портфеля заказов, налаживания производства, товародвижения и сбыта продукции, ориентирован­ной на запросы потребителя, весьма приблизительно представляет себе деятельность в условиях конкуренции с другими предприятия­ми. В общем, вопросов гораздо больше, чем ответов.

Книги по управлению предприятием / Управленческий учет
Управленческий учет|Себестоимость продукции и расходы отчетного периода

При планировании производственной деятельности часто исполь­зуют анализ «затраты — объем — прибыль». Если определен объем производства, то в соответствии с портфелем заказов благодаря этому анализу можно рассчитать величину затрат и продажную цену, чтобы организация могла получить определенную величину прибыли, как ба­лансовую, так и чистую. При помощи данных анализа легко просчитать различные варианты производственной программы, когда изменяются, например, затраты на рекламу, цены на продукцию или поставляемые материалы, структура производства. Иначе говоря, анализ «затраты — объем — прибыль» позволяет получить ответ на вопрос, что мы будем иметь, если изменится один параметр производственного процесса или несколько таких параметров.

Книги по финансовому менеджменту / Оценка стоимости предприятия (бизнеса)
Глава 13 Выведение итоговой величины стоимости предприятия - Оценка стоимости предприятия (бизнеса)

Следует отметить, что согласно практике, в рамках затратного подхода определяются затраты на создание оцениваемого объекта. Однако подобный подход к вопросу не позволяет выбрать между покупкой существующей компании и созданием новой, поскольку не учитывает ряда дополнительных затрат, связанных, например, с изменением конкурентной среды в результате создания нового предприятия. Кроме того, при использовании затратного подхода зачастую не учитывается тот факт, что при воссоздании предприятия, помимо стоимости активов (отраженных на балансе), необходимо учитывать расходы на привлечение управленческой команды, создание штата производственных рабочих и обслуживающего персонала, расходы, связанные с формированием аналогичного портфеля заказов (во многом зависящего от личных связей руководства).

Книги по менеджменту / Курс лекций по дисциплине "Стратегический менеджмент организации"
Курс лекций по дисциплине "Стратегический менеджмент организации"|Рис. 3. Факторы организационной культуры организации

портфель заказов (план)

портфель заказов (план)

• анализ SWOT, анализ портфеля заказов

• анализ портфеля заказов (по методике Boston Consulting Group, Mc Kinsey, сочетание анализа портфеля и поступления денежных средств)

Курс лекций по дисциплине "Стратегический менеджмент организации"|Особенности управления производством в акционерном обществе

В АО формирование портфеля заказов и производственной программы осуществляется советом директоров и его аппаратом, который распределяет годовую производственную программу в натуральном, трудовом и стоимостном выражении по плановым периодам года и между подразделениями, осуществляет контроль и координацию выполнения производственными подразделениями принятых по договорам обязательств: в согласованные сроки выдавать заказчикам (подразделениям АО) готовую продукцию соответствующего качества.

Книги по менеджменту / Менеджмент. Учебник
Менеджмент. Учебник (В. А. Абчук)|П

Портфель заказов

Книги по менеджменту / Стратегическое управление
Стратегическое управление|— это производство и соответствующий ему образ мышления. Затем, на участке G

Баланс портфеля заказов

Стратегическое управление|Третий вариант

Сбалансированный портфель заказов

Стратегическое управление|Производство: минимальные затраты

стратегический портфель заказов в

Книги по менеджменту / Менеджмент
Герчикова И. Н. Менеджмент|оперативным контролем

На этом уровне осуществляется контроль за соответствием хозяйственных результатов показателям, запланированным в текущем бюджете; производится сравнение объема фактических и планируемых продаж; анализируются изменение доли фирмы на рынке как в целом, так и по отдельным продуктам и сегментам рынка, состояние портфеля заказов. Такой контроль обычно называют

Герчикова И. Н. Менеджмент|Календарное планирование

• ведение портфеля заказов;

Книги по менеджменту / Основы менеджмента
Практика планирования и прогнозирования в зарубежных фирмах. Г. менеджмента я. основы гольдштейн прибыль крупнотонажное производство. Постановка бюджетного процесса крупнотонажное производство.

Пусть: к - число выпускающих цехов (филиалов) фирмы; m - число групп оборудования; n - число позиций в номенклатуре; Fik - эффективный фонд времени i-й группы оборудования в k-м цехе (филиале); tij - станкоемкость j-го изделия по i-й группе оборудования; Пjk - размер прибыли от выпуска j-го изделия на k-м предприятии; Xjk - программа выпуска j-го изделия на k-м предприятии; Qj - портфель заказов j-го изделия.

Анализ структуры управления фирмы. Я. гольдштейн менеджмента основы г. малого и среднего бизнеса бюджетирование нацеленное на результат. Экономической теории домашнего хозяйства. Расходы на.

Стратегический портфель заказов.

Книги по менеджменту / Управление персоналом: Учебное пособие
     Разработка вариантов решения. Выбор оптимального решения.       Организация выполнения решения и его оценка. Бычкова управление а.в. пособие учебное персоналом: малого и среднего бизнеса план.

2    – характеристика ситуационных факторов (внутренних: цели, состояние портфеля заказов, структура производства и управления, ресурсы, объем, качество работ; внешних: потребители, поставщики, законодательное регулирование, состояние экономики страны …).

Персоналом: управление учебное пособие а.в. бычкова крупнотонажное производство. Синтез методическое обеспечение. заработная плата бюджетирование нацеленное на результат. Микроэкономика Microsoft.

описание проблемной ситуации, которое предполагает характеристику самой проблемы (место и время ее возникновения, сущность и содержание, границы распространения ее воздействия на работу организации или ее частей) и ситуационных факторов (внутренних: цели, состояние портфеля заказов, структура производства и управления, ресурсы, объем, качество работ; внешних: потребители, поставщики, законодательное регулирование, состояние экономики страны …).

Книги по менеджменту / Производственный менеджмент
Менеджмент производственный обучение процент и дивиденды мировая экономика Основные показатели социальной сферы автоматизация. Бюджет движения денежных средств анализ методическое обеспечение.

Для условий рыночной экономики, когда деятельность предприятий ориентирована на удовлетворение спроса по видам продукции и учет требований (интересов) потребителей, планируемая производственная мощность определяется, исходя из портфеля заказов предприятия, прогнозов потребительского спроса.




Портфель заказов: Управление производством и операциями

Книжный магазин
Большой выбор книг в интернет-магазине
Бюджетирование
Ресурсное и финансовое планирование при составлении бюджета предприятия
План производства
Оптимизация многовариантного производства при ресурсных ограничениях
Себестоимость
Калькулирование плановой и фактической себестоимостей продукции и услуг
Финансовый анализ
Анализ бухгалтеской отчетности в MS Excel в документы MS Word
Самиздат
Статьи и публикации наших партнеров

Trading in the Zone : Maximizing Performance with Focus and Discipline Trading in the Zone : Maximizing Performance with Focus and Discipline PRAISE FOR Trading in the Zone "Ari Kiev takes us inside the most successful trading firms of our time and shows us how those firms seek to improve performance through disciplined self analysis and structured goal management. His application of psychiatric tools to the short-term trading aspects of behavioral finance can give readers a competitive edge."?Charles A. Leeds Jr., CFA, Managing Member, Hermit Capital Management, LLC "Kiev uses the powerful combination of his professional training as well as a unique vantage point inside the ropes at a market-moving, high-rolling hedge fund to deliver a fascinating analysis of a trader?s psyche. Although trading is widely acknowledged as an art, one that requires incredible innate intuition and feel for the markets, Kiev prescribes ?getting into the zone?? a psychological state that one can create ? for those aiming to achieve a higher level of performance. His anecdotes, case studies, interviews...
Futures: Fundamental Analysis Futures: Fundamental Analysis The must-have book for all futures traders In Fundamental Analysis, the legendary Jack D. Schwager has produced the most comprehensive, in-depth book ever written on the use of fundamental analysis for futures trading. In what is destined to becomethe bible of the futures industry, Schwager has poured out insights gathered during his long career as a trader, researcher, bestselling writer, and highly regarded authority in the field. This book is packed with invaluable information you'll use every trading day. "Futures guru Jack Schwager has created the definitive source on using fundamental analysis for price forecasting that no trader can afford to be without." —Tom Baldwin Chairman, Baldwin Group "This book won't make you a great commodities trader instantly, but it will teach you what you must know to start." —Jim Rogers Author, Investment Biker "Jack Schwager always provides clear and compelling material on the often opaque subject of futures...
Financial Derivatives, 3rd Edition Financial Derivatives, 3rd Edition "Kolb and Overdahl have produced a clear and well-written introduction to derivatives that should serve as a useful foundational text. Their mixture of mechanics, pricing, and risk management is as well-balanced as their blend of theory and practical applications." ?Christopher L. Culp, PhD, Adjunct Associate Professor of Finance at The University of Chicago?s Graduate School of Business and Managing Director at CP Risk Management LLC "The third edition of Kolb and Overdahl presents a nice blend of theory and application of financial derivatives. The concise anthology introduces institutional background and valuation issues and then shows how each instrument can be used to manage risk. This book is sure to be of interest to risk managers as well as business students about to embark on their finance careers." ?Steve Swidler, J. Stanley Mackin Professor of Finance, Auburn University "Financial Derivatives is an excellent, accessible introduction...
Damn Right: Behind the Scenes with Berkshire Hathaway Billionaire Charlie Munger Damn Right: Behind the Scenes with Berkshire Hathaway Billionaire Charlie Munger Praise For Damn Right! From the author of the bestselling WARREN BUFFETT SPEAKS "Charlie Munger, whose reputation is deep and wide, based on an extraordinary record of brilliantly successful business strategies, sees things that others don?t. There is a method to his mastery and, through this book, we get a chance to learn about this rare individual." ??MICHAEL EISNER, Chairman and CEO, The Walt Disney Company "Janet Lowe uncovers the iconoclastic genius and subtle charm behind Charlie Munger?s curmudgeonly facade in this richly woven portrait of our era?s heir to Ben Franklin. With a biographer?s detachment, an historian?s thoroughness, and a financial writer?s common sense, Lowe producesa riveting account of the family, personal, and business life of this idiosyncratically complex and endlessly fascinating figure." ??LAWRENCE A. CUNNINGHAM, Cardozo Law School Author of The Essays of Warren...
Principles of Project Finance Principles of Project Finance This introduction for practitioners offers a balanced view of project financing, integrating legal, contractual, scheduling, and other areas that participate in large multiparty projects, large single-asset purchases, and broad-based financing programs for fleets of assets. It mixes theories and case studies but avoids becoming too oriented toward applications in any one particular industry. It focuses on the concepts and techniques required by project finance people without being overly academic or beset by case studies. The author, who has a legal background, recognizes that some legal information is necessary, but he doesn't attempt to write a law book. Project Finance refers to the techniques of financing projects which are dependent oncash flows for repayment, as defined by the contractual relationships within each project. By their very nature, these types of projects rely on a large number of integrated contractual arrangements for successful completion and...
Mean-Variance Analysis in Portfolio Choice and Capital Markets Mean-Variance Analysis in Portfolio Choice and Capital Markets
Financial Optimization Financial Optimization The use of mathematical models in financial management is today common business practice. The state of the art is constantly being advanced by academia and refined by industry. This book achieves two objectives. First, it brings together the (apparently)diverse fields of finance and management science/operations research. It presents a variety of techniques used in complex problems for financial management: optimization, simulation, stochastic programming and supercomputing. Second, it links current industrial practices with academic research to a degree unparalleled by any previous publication in the field.
Accounting Principles, Chapters 1-13, Problem-Solving Survival Guide Accounting Principles, Chapters 1-13, Problem-Solving Survival Guide
Financial Accounting Theory and Analysis: Text Reading and Cases Financial Accounting Theory and Analysis: Text Reading and Cases Serves as an excellent review material for the financial portion of the CPA Exam. * Provides alternatives to current practice. * Evaluate conclusions reached by APB and FASB using readings and research documented at the end of each chapter.
Driving Value Using Activity-Based Budgeting Driving Value Using Activity-Based Budgeting A practical guide to the ABCs of ABB This unique resource takes an in-depth look at creating value through activity-based budgeting (ABB). As most organizations are dissatisfied with some aspects of their performance, ABB has become an increasinglypopular process for which many companies are abandoning traditional methods that no longer meet their demands. Emphasizing the importance of budgeting by activities and features rather than by cost elements, Driving Value Using Activity-Based Budgeting offers a complete overview of feature costing, a technique used in conjunction with ABB, as well as the underlying principles of ABB, including linking strategy to activities, forecasting revenue, capacity management, and gap analysis. With numerous examples and case studies, it shows how to use state-of-the-art tools for achieving strategic goals, such as customer survey, core competency analysis, benchmarking, house of activities, reverse engineering to cascade strategy so everyone can...