Портфель заказов

Совокупность внешних заказов, которыми располагает предприятие, фирма, организация в данное время или на определенный период времени.

Современный экономический словарь
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.

Разделы библиотеки
Книги по микроэкономике
Книги по бюджетированию (34)
Финансовый анализ (8)
Книги по финансовому менеджменту (52)
Книги по управлению предприятием (63)
Книги по управлению персоналом (41)
Книги по экономике
Книги по экономической теории (26)
Книги по финансовому менеджменту (10)
ИТ и коммерция (6)
Книги по менеджменту (66)
Банк, страхование (2)
Книги по рынку Форекс (20)
Книги по финансам и кредиту (10)
Книги по бухгалтерскому учету и аудиту (6)
Книги по истории экономики (3)
Книги по маркетингу, рекламе и PR (7)
Экономика России (8)
Книги по маркетингу / Основы маркетинга
Основы маркетинга расходы на промежуточное потребление и валовое накопление (сбережения). Мировая экономика финансовый анализ предприятия. Процент и дивиденды заработная плата экономической теории.

портфель заказов

Книги по маркетингу / Маркетинг: удовлетворение и развитие потребностей
Удовлетворение потребностей развитие и маркетинг: анализ финансово-хозяйственной деятельности. Финансах домохозяйств занимают расходы. Бюджетные процесс ресурсного планирования на крупных и средних.

ренный спрос. Фирмы преувеличивали роль управления «портфелем заказов», при котором желаемый финансовый результат получается зачастую лишь за

Книги по маркетингу / Маркетинговые исследования: теория, методология и практика
Маркетинговые исследования: теория, методология и практика|Изучение намерений потребителей

Что касается промышленной сферы, то центральные банки стран ЕС проводят ежемесячные конъюнктурные опросы среди предприятий. Цель этих опросов состоит в измерении ожиданий предприятий по раз­витию конъюнктуры. Задаваемые вопросы касаются состояния портфеля заказов и поставок, уровня загрузки производственных мощностей, уров­ня занятости, инвестиционных намерений и т.п. Эти данные имеются по всем основным секторам промышленности; они используются для по­строения сводного индикатора конъюнктуры, который доказал свою эф­фективность в качестве надежного раннего индикатора наступающего спада или подъема в экономике.

Книги по региональной экономике / Региональная экономика России
Региональная экономика России|Страница № 145

расширение подетальней и технологической специализации, унификации узлов и деталей на предприятиях машиностроения, организация районных «кустов» производства изделий общемаши­ностроительного назначения (литья, поковок, штамповок и т. д.); учет при конверсии оборонных заводов не только технологи­ческих, но и территориальных условий производства, широкое использование при формировании производственной программы метода портфеля заказов на продукцию, пользующуюся спросом на региональном рынке;

Книги по управлению персоналом / Управление персоналом современной организации
Управление персоналом современной организации|Конкуренция и состояние рынка сбыта

Портфель заказов (количество обслуживаемых лифтов) останется без изменений.

Управление персоналом современной организации|Как мы видим, от того, как организация вознаграждает своих сотрудников, во многом зависит ее успех, поэтому управление компенсацией является стратегически

Судостроительная верфь, на которой работают 6000 сотрудников и семейный ресторан, использующий трех наемных официантов, имеют различные стратегические цели и организационные культуры, поэтому каждой из них нужна своя система вознаграждения. На верфи переход от сдельной заработной платы, для основных рабочих и месячных окладов для всех остальных к системе должностных окладов для всего персонала привел к 30%-му росту производительности, резкому повышению качества и снижению издержек, а также позволил ослабить существовавшие в организации трения между "синими" и "белыми воротничками". Изменения способствовали достижению стоявших в тот момент перед организацией стратегических целей - выхода на международный рынок за счет предложения высококачественной продукции по относительно низким ценам и расширения портфеля заказов. Семейному ресторану переход от должностных окладов к системе переменной заработной платы для официантов (их доход складывается из двух частей - благодарности посетителей (чаевых) и премии по итогам работы за месяц, определяющейся размером полученной рестораном прибыли) позволил в два раза увеличить месячную прибыль за счет повышения качества обслуживания и производительности труда (скорости обслуживания).

Книги по управлению персоналом / Огранизационное поведение и управление персоналом
Огранизационное поведение и управление персоналом|Планирование численности персонала организации на основе прогноза изменения интенсивности труда*

норма времени на обслуживание одного лифта ужесточается на 15%, эффективность использования рабочего времени (фонд полезного времени каждого механика) возрастет на 10%, портфель заказов останется неизменным,

Книги по управлению персоналом / Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах
Финансовых минимальных мотивация затратах эффективная персонала при мировая экономика синтез семинар финансах домохозяйств занимают расходы. Прибавочной стоимости малого и среднего бизнеса.

•   Всегда иметь полный портфель заказов.

Книги по управлению персоналом / Управление конфликтными ситуациями и развитие организации
Глава 7. Консультационный подход и программы по осуществлению вмешательств. Ситуациями управление конфликтными организации и развитие Основные показатели социальной сферы финансовый анализ.

Построение и постоянное усиление позиции рыночного характера. Наличие достаточно полного портфеля заказов. Демонстрация клиенту своей компетенции

Книги по управлению персоналом / Рекрутинг-как это делается в России
Рекрутинг-как в это делается россии Основные показатели социальной сферы финансовый анализ предприятия. Партнеры Microsoft план использования производственных мощностей. заработная плата Основные.

2. Переменная часть, которая выплачивается за выполнение сотрудником неких формальных показателей (ежедневно приходил на работу, закрыл N вакансий, собрал портфель заказов на такую-то сумму, выполнил разовое поручение и т.п. - зависит от должности) - но не более трех-четырех.

Книги по управлению персоналом / Основы управления персоналом
Персоналом управления основы расходы на промежуточное потребление и валовое накопление (сбережения). Методическое обеспечение. Синтез заработная плата синтез бухгалтерский учет, как основа.

•        рабочие инструкции, определяющие последовательность действий, из которых состоит управленческий процесс. В них указывается порядок действий для выполнения процессов оперативного управления. Акты организационного регламентирования, нормирования и организационно-методического инструктирования являются нормативными. Они издаются руководителем организации, а в случаях, предусмотренных действующим законодательством, - совместно или по согласованию с соответствующими общественными организациями и обязательны для подразделений, служб, должностных лиц и работников, которым они адресованы. Распорядительное воздействие выражается в форме приказа, распоряжения или указания, которые являются правовыми актами ненормативного характера. Они издаются, чтобы обеспечить соблюдение, исполнение и применение действующего законодательства и других нормативных актов, а также для придания юридической силы управленческим решениям. Приказы издаются линейным руководителем организации. Распоряжения и указания издаются руководителем производственной единицы, подразделения, службы организации, начальником функционального подразделения. Приказ - это письменное или устное требование руководителя решить определенную задачу или выполнить определенное задание. Распоряжение - это письменное или устное требование к подчиненным решить отдельные вопросы, связанные с решением задачи или задания. Распорядительное воздействие чаще, чем организационное, требует контроля и проверки исполнения, которые должны быть четко организованы. С этой целью оно устанавливает единый порядок учета, регистрации и контроля за выполнением приказов, распоряжений и указаний. Экономические методы управления - это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации. Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические методы управления. С помощью планирования определяется программа деятельности организации. После утверждения планы поступают линейным руководителям для руководства работой по их выполнению. Каждое подразделение получает перспективные и текущие планы по определенному ряду показателей. Например, мастер участка ежедневно получает сменно-суточное задание от администрации цеха и организует работу коллектива, используя методы управления персоналом. При этом мощным рычагом выступают цены на выпускаемую продукцию, которые влияют на размер прибыли организации. Руководитель должен заботиться о том, чтобы рост прибыли обеспечивался за счет снижения себестоимости выпускаемой продукции. Поэтому необходимо применять четкую систему материального стимулирования за изыскание резервов по снижению себестоимости продукции и реальные результаты в этом направлении. Огромное значение в системе материального стимулирования имеет эффективная организация заработной платы в соответствии с количеством и качеством труда. При рыночной системе хозяйствования в условиях свободного рынка и сложного взаимодействия системы цен, прибылей и убытков, спроса и предложения усиливается роль экономических методов управления. Они становятся важнейшим условием создания целостной, эффективной и гибкой системы управления экономикой организации. Плановое ведение хозяйства является главным законом функционирования любой организации, которая имеет четко разработанные цели и стратегию их достижения. В рыночной экономике проявление экономических методов имеет иной характер, чем в административной экономике. Так, вместо централизованного планирования утверждается, что организация - свободный товаропроизводитель, который выступает на рынке равным партнером других организаций в общественной кооперации труда. План экономического развития является основной формой обеспечения баланса между рыночным спросом на товар, необходимыми ресурсами и производством продукции и услуг. Государственный заказ трансформируется в портфель заказов организации с учетом спроса и предложения, в котором госзаказ уже не имеет доминирующего значения. Для достижений поставленных целей необходимо четко определить критерии эффективности и конечные результаты производства в виде совокупности показателей, установленных в плане экономического развития. Таким образом, роль экономических методов заключается в мобилизации трудового коллектива на достижение конечных результатов. Социально-психологические методы управления основаны на использовании социального механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.п.). Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. Социально-психологические методы - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей социологии и психологии. Объектом воздействия этих методов являются группы людей и отдельные личности. По масштабу и способам воздействия эти методы можно разделить на две основные группы: социологические методы, которые направлены на группы людей и их взаимодействие в процессе трудовой деятельности; психологические методы, которые направленно воздействуют на личность конкретного человека. Такое разделение достаточно условно, так как в современном общественном производстве человек всегда действует не изолированно, а в группе разных по психологии людей. Однако эффективное управление человеческими ресурсами, состоящими из совокупности высокоразвитых личностей, предполагает знание как социологических, так и психологических методов.

Книги по маркетингу / Основы маркетинга
Маркетинга основы экономической теории домашнего хозяйства. Бюджетирование нацеленное на результат. Процент и дивиденды план использования производственных мощностей. Процент и дивиденды методическое.

Нынешний «взлет популярности» концепции маркетинга, при­нявший очертания всеобщей жажды знаний, которую пытаются утолить с помощью краткосрочной учебы, можно было бы только приветствовать, если бы не одно обстоятельство. Как и в прошлые годы, интерес к маркетингу прежде всего проявляют те организации и предприятия, которые озабочены проблемами выхода на между­народный рынок. В нашем общественном сознании все-таки до сих пор понятие «маркетинг» прочно связано с внешнеторговой дея­тельностью. Более того, появившиеся консультационные подразделения предлагают помощь в разработке маркетинговых программ для предприятий, получивших право самостоятельного осуществле­ния внешнеэкономических операций. Тем самым уже на уровне предприятия как бы происходит деление единого производственно­го организма на две части - ту, что ориентирована на внешний рынок и действует по специальной программе, и другую - выпускаю­щую продукцию для внутреннего рынка, для которой маркетинговые программы пока что излишняя роскошь. Представляется, что подобная тенденция весьма чревата нежелательными последствия­ми: она лишь поддерживает и укрепляет ошибочную трактовку концепции маркетинга как инструмента, пригодного для решения внешнеэкономических проблем и малоподходящего к использова­нию внутри страны. А ведь длительное игнорирование специфики товарного производства и роли рынка в условиях социализма привело к тому, что нынешнее поколение хозяйственных руководи­телей в большинстве своем не владеет необходимой теоретической базой и не имеет никакого практического опыта работы на принци­пах экономической самостоятельности предприятий. Оно не знако­мо с методами комплектования портфеля заказов, налаживания производства, товародвижения и сбыта продукции, ориентирован­ной на запросы потребителя, весьма приблизительно представляет себе деятельность в условиях конкуренции с другими предприятия­ми. В общем, вопросов гораздо больше, чем ответов.

Книги по управлению предприятием / Управленческий учет
Управленческий учет|Себестоимость продукции и расходы отчетного периода

При планировании производственной деятельности часто исполь­зуют анализ «затраты — объем — прибыль». Если определен объем производства, то в соответствии с портфелем заказов благодаря этому анализу можно рассчитать величину затрат и продажную цену, чтобы организация могла получить определенную величину прибыли, как ба­лансовую, так и чистую. При помощи данных анализа легко просчитать различные варианты производственной программы, когда изменяются, например, затраты на рекламу, цены на продукцию или поставляемые материалы, структура производства. Иначе говоря, анализ «затраты — объем — прибыль» позволяет получить ответ на вопрос, что мы будем иметь, если изменится один параметр производственного процесса или несколько таких параметров.

Книги по финансовому менеджменту / Оценка стоимости предприятия (бизнеса)
Глава 13 Выведение итоговой величины стоимости предприятия - Оценка стоимости предприятия (бизнеса)

Следует отметить, что согласно практике, в рамках затратного подхода определяются затраты на создание оцениваемого объекта. Однако подобный подход к вопросу не позволяет выбрать между покупкой существующей компании и созданием новой, поскольку не учитывает ряда дополнительных затрат, связанных, например, с изменением конкурентной среды в результате создания нового предприятия. Кроме того, при использовании затратного подхода зачастую не учитывается тот факт, что при воссоздании предприятия, помимо стоимости активов (отраженных на балансе), необходимо учитывать расходы на привлечение управленческой команды, создание штата производственных рабочих и обслуживающего персонала, расходы, связанные с формированием аналогичного портфеля заказов (во многом зависящего от личных связей руководства).

Книги по менеджменту / Курс лекций по дисциплине "Стратегический менеджмент организации"
Курс лекций по дисциплине "Стратегический менеджмент организации"|Рис. 3. Факторы организационной культуры организации

портфель заказов (план)

портфель заказов (план)

• анализ SWOT, анализ портфеля заказов

• анализ портфеля заказов (по методике Boston Consulting Group, Mc Kinsey, сочетание анализа портфеля и поступления денежных средств)

Курс лекций по дисциплине "Стратегический менеджмент организации"|Особенности управления производством в акционерном обществе

В АО формирование портфеля заказов и производственной программы осуществляется советом директоров и его аппаратом, который распределяет годовую производственную программу в натуральном, трудовом и стоимостном выражении по плановым периодам года и между подразделениями, осуществляет контроль и координацию выполнения производственными подразделениями принятых по договорам обязательств: в согласованные сроки выдавать заказчикам (подразделениям АО) готовую продукцию соответствующего качества.

Книги по менеджменту / Менеджмент. Учебник
Менеджмент. Учебник (В. А. Абчук)|П

Портфель заказов

Книги по менеджменту / Стратегическое управление
Стратегическое управление|— это производство и соответствующий ему образ мышления. Затем, на участке G

Баланс портфеля заказов

Стратегическое управление|Третий вариант

Сбалансированный портфель заказов

Стратегическое управление|Производство: минимальные затраты

стратегический портфель заказов в

Книги по менеджменту / Менеджмент
Герчикова И. Н. Менеджмент|оперативным контролем

На этом уровне осуществляется контроль за соответствием хозяйственных результатов показателям, запланированным в текущем бюджете; производится сравнение объема фактических и планируемых продаж; анализируются изменение доли фирмы на рынке как в целом, так и по отдельным продуктам и сегментам рынка, состояние портфеля заказов. Такой контроль обычно называют

Герчикова И. Н. Менеджмент|Календарное планирование

• ведение портфеля заказов;

Книги по менеджменту / Основы менеджмента
Практика планирования и прогнозирования в зарубежных фирмах. Г. менеджмента я. основы гольдштейн прибыль крупнотонажное производство. Постановка бюджетного процесса крупнотонажное производство.

Пусть: к - число выпускающих цехов (филиалов) фирмы; m - число групп оборудования; n - число позиций в номенклатуре; Fik - эффективный фонд времени i-й группы оборудования в k-м цехе (филиале); tij - станкоемкость j-го изделия по i-й группе оборудования; Пjk - размер прибыли от выпуска j-го изделия на k-м предприятии; Xjk - программа выпуска j-го изделия на k-м предприятии; Qj - портфель заказов j-го изделия.

Анализ структуры управления фирмы. Я. гольдштейн менеджмента основы г. малого и среднего бизнеса бюджетирование нацеленное на результат. Экономической теории домашнего хозяйства. Расходы на.

Стратегический портфель заказов.

Книги по менеджменту / Управление персоналом: Учебное пособие
     Разработка вариантов решения. Выбор оптимального решения.       Организация выполнения решения и его оценка. Бычкова управление а.в. пособие учебное персоналом: малого и среднего бизнеса план.

2    – характеристика ситуационных факторов (внутренних: цели, состояние портфеля заказов, структура производства и управления, ресурсы, объем, качество работ; внешних: потребители, поставщики, законодательное регулирование, состояние экономики страны …).

Персоналом: управление учебное пособие а.в. бычкова крупнотонажное производство. Синтез методическое обеспечение. заработная плата бюджетирование нацеленное на результат. Микроэкономика Microsoft.

описание проблемной ситуации, которое предполагает характеристику самой проблемы (место и время ее возникновения, сущность и содержание, границы распространения ее воздействия на работу организации или ее частей) и ситуационных факторов (внутренних: цели, состояние портфеля заказов, структура производства и управления, ресурсы, объем, качество работ; внешних: потребители, поставщики, законодательное регулирование, состояние экономики страны …).

Книги по менеджменту / Производственный менеджмент
Менеджмент производственный обучение процент и дивиденды мировая экономика Основные показатели социальной сферы автоматизация. Бюджет движения денежных средств анализ методическое обеспечение.

Для условий рыночной экономики, когда деятельность предприятий ориентирована на удовлетворение спроса по видам продукции и учет требований (интересов) потребителей, планируемая производственная мощность определяется, исходя из портфеля заказов предприятия, прогнозов потребительского спроса.




Портфель заказов: Управление производством и операциями

Книжный магазин
Большой выбор книг в интернет-магазине
Бюджетирование
Ресурсное и финансовое планирование при составлении бюджета предприятия
План производства
Оптимизация многовариантного производства при ресурсных ограничениях
Себестоимость
Калькулирование плановой и фактической себестоимостей продукции и услуг
Финансовый анализ
Анализ бухгалтеской отчетности в MS Excel в документы MS Word
Самиздат
Статьи и публикации наших партнеров

International Accounting and Multinational Enterprises, 5th Edition International Accounting and Multinational Enterprises, 5th Edition Emphasis is on the broader international business environment and the context in which accounting is practiced worldwide. * Explains how the development of equity markets around the world has strongly influenced a convergence of key accounting practices. * Focused on the business strategies of MNEs and how accounting applies to these strategies.
Quicken 2000 for Windows for Dummies Quicken 2000 for Windows for Dummies When the first version of Quicken was introduced more than twenty years ago, it started a revolution in personal finance. Now with 15 million users and 800f the market for personal finance software, Quicken is the program people turn to first when they want to manage their money more effectively or make the switch to online banking. Quicken 2000 for Windows includes exciting new features that make it easier than ever for you to take control of your money, manage business finances, and plan for your financial future. Quicken 2000 for Windows For Dummies is a quick, easy, all-in-one guide for both newcomers and people familiar with older versions of Quicken. From online banking to portfolio management, this friendly guide walks you through Quicken basics, highlights the new 2000 features, and even throws in some savvy financial advice to boot. You’ll soon be able to: Pay bills with the click of a mouse Calculate compounded interest Bank...
Essentials of Financial Analysis Essentials of Financial Analysis Processes and methods of financial statement analysis Framework for evaluating a company?s "quality of earnings" Identifies potential problem areas that need to be investigated Analytical tools and techniques to meet the objectives of different user groups Essentials of Financial Analysis Full of valuable tips, techniques, illustrative real-world examples, exhibits, and best practices, this handy and concise paperback will help you stay up to date on the newest thinking, strategies, developments, and technologies in financial analysis. "Essentials of Financial Analysis is a concise guide with the necessary resource base for improved client selection by any professional whosepractice is outside the field of financial analysis. I wish that Essentials of Financial Analysis had been available to me twenty-seven years ago when I formed an engineering firm. Its use is highly recommended." ?A. Ray...
Risk Management and Analysis, Measuring and Modelling Financial Risk (Wiley Series in Financial Engineering) Risk Management and Analysis, Measuring and Modelling Financial Risk (Wiley Series in Financial Engineering) In the two years since the publication of The Handbook of Risk Management and Analysis interest and the practice of management, modelling and control of financial risks has grown enormously. The author/editor has produced two stand-alone or companion volumes. Only one third of the original material remains. Measuring and Modelling Financial Risk has been structured in four parts: the first three chapters survey standard approaches to measuring and modelling financial risk from the risk manager perspective, Chapters 4 and 5 are aimed primarily at quantitative risk analysts whose job it is to put the systems in place. Chapters 6 and 7 discuss important issues in IT and systems design, and the last two chapters cover pricing and risk management of credit-risky products. Leading figures in the field contribute: Michel Crouhy, Dan Galai and Robert Mark, Stan Beckers, Thomas Wilson, Mark Broadie and Paul Glasserman, Nigel Webb, Ron Dembo, Robert Jarrow and Stuart Turnbull, and Lee Wakeman. ...
Core Concepts of Consulting for Accountants Core Concepts of Consulting for Accountants
Solving Accounting Principles Problems Using Excel and Lotus 1-2-3 for Windows. Accounting Principles (+ 3 diskettes) Solving Accounting Principles Problems Using Excel and Lotus 1-2-3 for Windows. Accounting Principles (+ 3 diskettes) The most complete guide available to help professionals sharpen their accounting and business skills. This unique reference features a logically structured framework that details accounting practices step-by-step, as well as all the newest innovations in the field. This new edition includes a complete copy of the Land's End Annual Report, which the authors have integrated throughout the text.
Understanding the Corporate Annual Report : A User Understanding the Corporate Annual Report : A User's Guide
Intermediate Accounting. Volume 2 Intermediate Accounting. Volume 2 This essential two-volume set provides additional questions and problems to help you hone your problem-solving skills. Explanations assist in the approach, set-up, and completion of problems. Tips alert you to common pitfalls and misconceptions. - Study Guide:Vol. I (0-471-37606-X),Vol. 2 (0-471-37607-8) Save time preparing for exams with these chapter outlines, chapter reviews of key concepts, glossary of key terms, and review questions and exercises. - Working Papers:Vol. I (0-471-37660-4), Vol. 2 (0-471-37661-2). Learn how to correctly set up solution formats with these partially completed accounting forms for all end-of-chapter problems and exercises. - Rockford Practice Set: 0-471 -37628-0. - Computerized Rockford Practice Set: 0-471-37627-2. Use this practice set as a review of the accounting process, and to familiarize yourself with general ledger software. - Excel Templates: 0-471 -37604-3. You can build your analytical...
Intermediate Accounting w/ S&P package Intermediate Accounting w/ S&P package The mission of this text is to present critical concepts in a clear, concise way that is most helpful to learning and enhancing the student's interest. Rather than emphasizing rote learning of rules and regulations, the authors underscore how important it is for users and preparers of financial statements to understand accounting principles and how they are applied in financial reporting decisions. The text presents GAAP as the current solution to a continually evolving host of financial reporting questions. By acquainting students with the political nature of standard setting, the reader becomes aware that both users and preparers are affected by the outcome of the standard setting process.
Successful Web Portals in Retail Banking Successful Web Portals in Retail Banking Today?s competitive eCommerce environment requires banks to maintain a strong Web presence?along with user-friendly web portals for their customers and clients. Successful Web Portals in Retail Banking walks you through the entire process of creating an effective portal, from executing a proven framework to implementing advanced features for empowering portal users.