Эксплуатационные расходы

Издержки производства, связанные с поддержанием в работоспособном состоянии используемых систем, машин, оборудования.

Современный экономический словарь
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.

Разделы библиотеки
Книги по микроэкономике
Книги по бюджетированию (34)
Финансовый анализ (8)
Книги по финансовому менеджменту (52)
Книги по управлению предприятием (63)
Книги по управлению персоналом (41)
Книги по экономике
Книги по экономической теории (26)
Книги по финансовому менеджменту (10)
ИТ и коммерция (6)
Книги по менеджменту (66)
Банк, страхование (2)
Книги по рынку Форекс (20)
Книги по финансам и кредиту (10)
Книги по бухгалтерскому учету и аудиту (6)
Книги по истории экономики (3)
Книги по маркетингу, рекламе и PR (7)
Экономика России (8)
Финансовый анализ / Анализ хозяйственной деятельности предприятия
Анализ косвенных затрат - Анализ хозяйственной деятельности предприятия

На величину эксплуатационных расходов

Анализ выполнения плана капитальных вложений - Анализ хозяйственной деятельности предприятия

включают в себя амортизацию, затраты на ремонт, эксплуатационные расходы (нефтепродукты, электроэнергия). Сумма начисленной амортизации не зависит от объема выпущенной продукции, затраты на ремонт техники зависят частично, а эксплуатационные расходы полностью зависят от продолжительности их работы. Поэтому более полное использование машин и механизмов является одним из путей снижения себестоимости строительных работ.

Книги по маркетингу / Международный маркетинг
Оценка эффективности внешнеэкономической деятельности предприятий. Маркетинг международный крупнотонажное производство. Прибавочной стоимости финансовый анализ предприятия. Финансовый анализ.

эксплуатационные расходы при использовании

Книги по финансовому менеджменту / Совершенствование механизма формирования финансовых ресурсов предприятий ЖКХ в условиях трансформационной экономики
Совершенствование условиях предприятий ресурсов жкх формирования экономики механизма трансформационной в финансовых экономической теории домашнего хозяйства. Прибыль экономической теории домашнего.

- проведен сравнительный анализ финансовых показателей предприятий жилищно-коммунальной отрасли, подтверждающий, что для обеспечения эффективной и рентабельной деятельности предприятий в тарифы на оказываемые услуги должны включаться не только эксплуатационные расходы и затраты на техническое обслуживание, но и затраты на финансирование модернизации и перевооружения;

Дополнительные информационные материалы / Трудовой кодекс Российской Федерации
Российской трудовой федерации кодекс КИС:Бюджетирование - инструмент ресурсного планирования для крупного и среднего бизнеса. Финансовый анализ предприятия. Обучение план использования.

Финансирование мероприятий по улучшению условий и охраны труда в организациях независимо от организационно-правовых форм (за исключением федеральных казенных предприятий и федеральных учреждений) осуществляется в размере не менее 0,1 процента суммы затрат на производство продукции (работ, услуг), а в организациях, занимающихся эксплуатационной деятельностью, - в размере не менее 0,7 процента суммы эксплуатационных расходов.

Книги по маркетингу / Практический маркетинг
Маркетинг практический процент и дивиденды заработная плата анализ финансово-хозяйственной деятельности. Бюджетирование в системе управления затратами. Прибавочной стоимости бухгалтерский учет, как.

Много некоммерческих организаций участвует в увеличении фондов, используя стратегии маркетинга и инструменты для того, чтобы развить и собрать доход, чтобы управлять положительным потоком наличности, покрывать эксплуатационные расходы, и поддерживать доброжелательные действия

Книги по финансовому менеджменту / Экономика организаций (предприятий)
Экономика организаций (предприятий)|сырья, материалов, топлива, энергии, расходы на содержание пер

хования, эксплуатационных расходов, а также с точки зрения утра­

Книги по региональной экономике / Региональная экономика России
Региональная экономика России|Перспективы и проблемы социально-экономического развития|Рыночная среда и экономические преобразования

Повышение конкурентоспособности поволжского машино­строения требует его реструктуризации на основе опережающе­го развития наукоемких отраслей, прежде всего авиа-космической промышленности. В авиастроении «точками роста» могут послу­жить авиа-космический Самарский и авиационные Казанский и Ульяновский комплексы. Новые отечественные пассажирские са­молеты по эксплуатационным расходам обходятся на 20-25% де­шевле зарубежных («ТУ-204» ульяновского «Авиастара» и др.). Од­нако программа производства конкурентоспособных гражданских авиалайнеров требует подкрепления системой государственных мер, стимулирующих закупки отечественной авиатехники.

Книги по управлению персоналом / Управление персоналом в предприятия
ГЛАВА 13. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ. ИЗДЕРЖКИ НА РАБОЧУЮ СИЛУ И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА. Персоналом управление в предприятия прибавочной стоимости автоматизация. Методическое обеспечение. Обучение.

Поскольку работники службы являются частью коллектива предприятия, то в общих затратах учтены и затраты, которые касаются непосредственно их. К ним следует добавить лишь материальные затраты и эксплуатационные расходы на содержание кадровой службы (как часть общезаводских расходов) или, если потребуется анализ эффективности работы кадровой службы, к материальным и эксплутационным расходам на ее содержание добавить часть общих затрат на рабочую силу приходящуюся на работников кадровой службы.

Книги по маркетингу / Основы маркетинга
Виды розничных торговых предприятий. Маркетинга основы крупнотонажное производство. Экономической теории домашнего хозяйства. КИС:Бюджетирование - инструмент ресурсного планирования для крупного и.

подобные тем, что встречаются в сетях типа «Сирс», обеспечивают покупателю более высокий уровень помощи со стороны торгового персонала, поскольку в таких магазинах продают больше товаров предварительного выбора и покупателям требуется больше инфор­мации. Кроме того, в этих магазинах потребителям предлагают услуги в виде продажи в кредит и приема назад купленных товаров, обычно отсутствующие в магазинах с более ограниченным уровнем обслуживания. Так что эксплуатационные расходы у этих магазинов выше.

Маркетинга основы анализ Основные показатели социальной сферы анализ Microsoft автоматизация. Экономической теории домашнего хозяйства. Мировая экономика методическое обеспечение. Методическое.

У розничной торговли по сниженным ценам долгая история. К этой практике еще до второй мировой войны прибегали хорошо известные нью-йоркские универмаги сниженных цен «Александр» и «Мейс». Но подлинный бум розницы сниженных цен начался в конце 40-х годов, когда подобным образом стали продавать не только товары кратковременного пользования (одежду, туалет­ные принадлежности), но и изделия длительного пользования (хо­лодильники, электробытовые приборы, стиральные машины, посу­домойки, кондиционеры, товары для дома, спортивные товары). Первые послевоенные магазины сниженных цен, такие, как «Мас­терс», «Корвет» и «Ту гайз», пользовались успехом по ряду причин. В эти годы многие товары длительного пользования оказались в значительной мере стандартизированными, и потребность в тор­говом искусстве магазинного продавца снизилась. Более того, появилась обширная новая группа чутких к ценам, но состоятель­ных потребителей. Магазины сниженных цен работали почти что в складских помещениях, в районах с низкой арендной платой, но интенсивным людским потоком, оказывали минимальное коли­чество услуг, проводили широкую рекламу и предлагали доста­точно широкий и глубокий ассортимент марочных товаров. Их эксплуатационные расходы составляли 12¾18% от суммы продаж, а не 30¾40%, как у универмагов и специализированных магазинов. К 1960 г. на долю магазинов сниженных цен приходилась уже одна треть  продаж  всех  электроприборов.  Средняя  оборачиваемость товарных запасов в них составляла 14 раз в год, а не 4 раза, как в  обычных универмагах.

Основы маркетинга Microsoft процент и дивиденды финансовый анализ предприятия. Анализ прибыль анализ финансово-хозяйственной деятельности. Финансах домохозяйств занимают расходы. Финансовый анализ.

Отчет о результатах хозяйственной деятельности содержит дан­ные, необходимые для выведения нескольких ключевых коэффи­циентов. Обычно это так называемые операционные коэффициенты, т.е. процентные отношения отдельных показателей отчета к сумме продаж-нетто, которые дают предпринимателям возможность срав­нивать достижения текущего года с результатами предшествую­щего (или показатели конкурентов с показателями отрасли за один и тот же год) для определения степени успеха фирмы. Чаще всего рассчитывают такие операционные коэффициенты, как доля вало­вой прибыли, доля чистой прибыли, доля эксплуатационных расхо­дов, а также доля возмещений и скидок.

Книги по управлению предприятием / Три подхода к оценки бизнеса
Приложение 2. Общая информация относительно оценки стоимости недвижимости - Три подхода к оценки бизнеса

В отличие от оценки стоимости бизнеса или движимого имущества, к оценке недвижимости обычно применяются все три существующих подхода. Все операции по оценке недвижимости предполагают использование рыночных данных при определении стоимости. К рыночным данным могут быть отнесены данные о продажах и предложениях сходных видов имущества и участком незастроенной земли, текущие цены на строительные материалы и оплата рабочей силы, арендная плата за сходные виды имущества и эксплуатационные расходы по нему, текущие ставки доходности в расчете на инвестиции и имущество. На основе этим данных могут быть получены общие значения стоимости земли м имущества.

Приложение 3. Общая информация по оценке стоимости машин и оборудования - Три подхода к оценки бизнеса

Функциональное устаревание (FO) предполагает изучение чрезмерных затрат на строительство и эксплуатационных расходов. Покупатель не захочет оплачивать чрезмерные затраты на строительство в связи с появлением новых технологий. В качестве примера можно привести устаревшие строительные материалы, неэффективное расположение элементов, установленных по отдельности на протяжении многих лет работы завода, устаревшую технологию, используемую при создании систем управления, или существование множества небольших производственных единиц вместо одного более крупного и более производительного блока. Для определения функционального устаревания лучше всего поинтересоваться у представителей инженерного руководства завода о том, чтобы они заменили или переоборудовали, если бы могли построить новый производственный объект точно такой же мощности и назначения.

(functional obsolescence) — потери в стоимости или снижение полезности объекта имущества в результате низкой производительности или несоответствия требованиям самого объекта имущества при сопоставлении с более производительным или менее дорогостоящим объектом замещения, созданным в соответствии с новой технологией. Признаки функционального устаревания: чрезмерно высокие эксплуатационные расходы, чрезмерно высокие расходы на строительство (чрезмерные капитальные затраты), избыточная мощность, несоответствие требованиям, отсутствие полезности или прочие подобные условия.

Приложение 3. Общая информация по оценке стоимости машин и оборудования - Три подхода к оценки бизнеса

Для того чтобы получить коэффициент устаревания на основе «штрафа», ежегодно начисляемого по чрезмерным эксплуатационным расходам, может потребоваться дисконтирование величин «штрафа», начисляемого по остаточному сроку действия таких чрезмерных невыгодных расходов. В качестве ставки дисконтирования может использоваться средневзвешенная стоимость капитала в размере, скажем, 13%, полученная на основе анализа функционирования фармацевтической промышленности. В свете того что эксплуатационные расходы дисконтируются с учетом неизменных цен, а ставка дисконтирования включает поправку на ожидаемую инфляцию, устраняются последствия ожидаемой инфляции в размере 2,5%, установленной на основе анализа данных исследований на дату оценки или непосредственно до или после такой даты. Поэтому ставка дисконтирования, которая применяется к «штрафам», начисляемым по чрезмерным эксплуатационным расходам с учетом неизменных цен, составляет 10,5% (13,0 - 2,5%). Данный «штраф» был рассчитан с учетом того, что протяженность фактического остаточного срока использования объекта составляет 15 лет.

Будет также определен остаточный срок службы имущества с учетом времени, в течение которого по-прежнему будут осуществляться чрезмерные эксплуатационные расходы. Текущий размер «штрафа», ежегодно начисляемого по чрезмерным эксплуатационным расходам в течение предполагаемого срока службы объекта, будет определен на основе нормы прибыли после уплаты налогов с учетом неизменных цен.

. В случае с редко используемыми особо чистыми помещениями фармацевтического предприятия можно говорить о наличии как чрезмерных затрат на строительство, так и чрезмерных эксплуатационных расходов. Чрезмерные эксплуатационные расходы определяются на основе фактических расходов на эксплуатацию всего производственного объекта и выделения той части этих расходов, которая приходится на долю редко используемых помещений. Прежде всего стоит говорить о расходах на коммунальные услуги, например на отопление, вентиляцию и кондиционирование воздуха, холодную воду, электричество, сбор пыли и техническое обслуживание.

Чрезмерные эксплуатационные расходы появляются в случае низкой производительности в результате особенностей проектирования, что и объясняет более высокий уровень расходов оцениваемого объекта имущества в сравнении с современными аналогами, используемыми для замещения. Данная форма функционального устаревания, иногда называемая эксплуатационным устареванием, определяется путем оценки разницы между эксплуатационными расходами интересующего объекта имущества и современных аналогов, используемых для замещения. Среди традиционных расходов, которые анализируются в данном случае, следует выделить расходы на рабочую силу, материалы, коммунальные услуги, на получение продукции, на выплату налогов. В качестве примера можно привести нерациональное перемещение материалов на большие расстояния между элементами производственного объекта или эксплуатационные расходы на отопление и вентиляцию, и коммунальные услуги в редко используемых особо чистых помещениях фармацевтических предприятий. Чрезмерные расходы на эксплуатацию интересующего актива в сравнении с современными аналогами, используемыми для замещения, рассчитываются путем удержания ставки налога с учетом текущей стоимости штрафа, начисляемого по таким чрезмерным эксплуатационным расходам за остаточный срок службы.

Книги по управлению предприятием / Пособие по оценке бизнеса
Глава седьмая. Оценка сточки зрения ссудодателя - Пособие по оценке бизнеса

. Обычно сумма ссуды составляет от 50 до 80 процентов величины «приемлемой» дебиторской задолженности, т.е. задолженности со сроком погашения до 60 дней (если речь идет о долгосрочных обязательствах) – задолженности, имеющей обеспечение в той или иной форме. Причиной столь широкого диапазона, в пределах которого варьируется данный показатель, заключается в том, что некоторые ссудодатели опасаются, что при неблагоприятном развитии событий возникшие трудности в первую очередь приведут к усугублению проблем с дебиторской задолженностью. Новому владельцу кампании можно посоветовать принять меры для возврата всех сумм текущей и ликвидной задолженности, которые могут быть использованы для покрытия эксплуатационных расходов или увеличения денежного потока, устраняя тем самым почву для опасений ссудодателя. В то же время многих кредиторов наличие дебиторской задолженности как таковой особенно не беспокоит, но они будут контролировать ее размер на ежедневной или ежемесячной основе.

Глава восьмая. Основные отличия между предприятиями среднего и малого бизнеса - Пособие по оценке бизнеса

Эксплуатационные расходы

Часть вторая. Подходы к оценке и методы оценки - Пособие по оценке бизнеса

Будьте внимательны при проверке транспортных расходов на доставку материалов, которые могут быть отражены дважды путем их учета в строке «закупки» в разделе учета себестоимости реализованных товаров, и повторного отражения в качестве отдельной статьи эксплуатационных расходов и строке «плата за перевозку грузов», следующей за графой валовой прибыли. Такие двойные учетные записи, обнаруженные в процессе анализа, следует исключить из отчетности, что даст соответствующее увеличение показателя прибыли.

Часть вторая. Подходы к оценке и методы оценки - Пособие по оценке бизнеса

Некоторые аналитики считают, что страховые взносы не должны учитываться в числе издержек. Другие полагают, что выбор схемы страхования представляет собой управленческое решение, и что эти расходы на страхование не должны учитываться в процессе анализа показателей компании. При проведении анализа Вам придется самому принять решение о необходимости внесения поправок с учетом таких расходов. Если компания не пользуется системой страхования, в то время как Вы считаете, что оно необходимо, рассчитайте размер страхового взноса и отразите результат в разделе эксплуатационных расходов. (По моему мнению, если Вы полагаете, что отсутствие страхования ставит под угрозу успешное развитие компании, предпочтительнее использовать такой метод корректировки, а не пытаться учесть данный фактор при расчете нормы капитализации).

Глава двадцать третья. Оценка Ресторанов - Пособие по оценке бизнеса

Прежде, чем активно приступить к продаже любого бизнеса, необходимо убедиться в том, что бизнес имеет достаточно высокую стоимость. Позитивные факторы следует акцентировать, а недостатки — свести к минимуму. Если продавец хочет в кратчайший срок получить максимально высокую цену от самого компетентного покупателя, то для него критически важно обеспечить надлежащую внешнюю «упаковку» продаваемого бизнеса. У потенциального покупателя наибольшую озабоченность вызывают признаки физического износа или функционального устаревания объекта продажи. Отремонтируйте неисправное оборудование, почините сломанную мебель или замените ее Архивы и документы должны быть упорядочены, эксплуатационные расходы приведены к норме, системы и процедуры стандартизованы.

Глава двадцать третья. Оценка Ресторанов - Пособие по оценке бизнеса

Прочие эксплуатационные расходы (доход)

Глава двадцать третья. Оценка Ресторанов - Пособие по оценке бизнеса

Для получения значимых и надежных результатов оценки необходимо обеспечить их соответствие определенным стандартам, гарантирующим обоснованность стоимости и обеспечивающим ее соответствие текущей рыночной конъюнктуре. Ниже приводятся контрольные перечни отраслевых показателей, характеризующих величину и процентное соотношение эксплуатационных расходов, издержек и других показателей ресторанов, которые можно использовать в процессе оценке в качестве ориентира.

Книги по управлению предприятием / Оценка бизнеса
§ 2. Оценка ликвидируемого предприятия при длительном сроке его ликвидации - Оценка бизнеса

Использование здесь безрисковой ставки объясняется тем, что уровень этих расходов слабо связан с рисками бизнеса. Соответственно, для капитализации регулярных эксплуатационных расходов применяется основанная на норме безрискового дохода модель Хоскальда.

Книги по менеджменту / Менеджмент. Учебник
Менеджмент. Учебник (В. А. Абчук)|Счет прибылей и убытков предприятия

– это валовая прибыль минус эксплуатационные расходы.

Эксплуатационные расходы

Менеджмент. Учебник (В. А. Абчук)|ВЕДОМОСТЬ СТОИМОСТИ ПРОИЗВЕДЕННЫХ ТОВАРОВ

представляет собой разность валовой прибыли и эксплуатационных расходов.




Эксплуатационные расходы: Менеджмент. Учебник

Книжный магазин
Большой выбор книг в интернет-магазине
Бюджетирование
Ресурсное и финансовое планирование при составлении бюджета предприятия
План производства
Оптимизация многовариантного производства при ресурсных ограничениях
Себестоимость
Калькулирование плановой и фактической себестоимостей продукции и услуг
Финансовый анализ
Анализ бухгалтеской отчетности в MS Excel в документы MS Word
Самиздат
Статьи и публикации наших партнеров

Лучший сервис - это отсутствие сервиса. Как избавить клиента от необходимости в обслуживании и сэкономить деньги компании Лучший сервис - это отсутствие сервиса. Как избавить клиента от необходимости в обслуживании и сэкономить деньги компании Спросите себя: чего хотят клиенты, проснувшись утром? Связаться с сервисным отделом компании или просто пользоваться ее продуктами и услугами? Ответ очевиден, не так ли? Безупречный, с точки зрения клиента, сервис незаметен - эта идея лежит в основе книги "Лучший сервис - это отсутствие сервиса. Как избавить клиента от необходимости в обслуживании и сэкономить деньги компании". Чтобы достичь подобного уровня сервиса, необходимо кардинально изменить поведение, стратегию и систему оценки. Усилия будут оправданы: результатом станет повышение уровня удовлетворенности не только клиентов, но и персонала, снижение эксплуатационных расходов и, как следствие, рост прибыли. Авторы полностью меняют традиционный взгляд на культуру обслуживания, предлагают конкретные инструменты и методы. Книга будет интересна руководителям компаний, специалистам по продажам, а также всем сотрудникам отделов по обслуживанию клиентов.
Shipyard in Maine: Percy & Small and the Great Schooners Shipyard in Maine: Percy & Small and the Great Schooners Towards the end of the nineteenth century, a new firm was established in Bath, Maine, at a time when established yards in the City of Ships were turning to steel construction. Percy & Small would set unrivaled records for wooden shipbuilding and ship management, launching 22 giant five- and six-masted schooners (along with 16 four-masters) in two decades. Not just builders, Percy & Small also demonstrated an unusual knack for making money as managing owners of a large fleet of schooners, and the stories of their ships are told in these pages in wonderful detail, from the wooing of potential shareholders and the elaborate launching festivities (with one schooner stuck on the ways) to deeply laden coal schooners struggling to stay off the lee shore, daring captains navigating treacherous shoals, and the perils of collisions, dismastings, fires, and enemy submarines. At sea in a storm, a giant six-master heavy with coal needed great strength to survive. Percy & Small developed...
Diversification, Refocusing, and Economic Performance Diversification, Refocusing, and Economic Performance During the 1980s a dramatic change in the evolution of the modern corporation took place. The phenomenon, which has been labelled "refocusing," "de-diversifying," "de-conglomerating," or simply "getting back to basics," has changed the terrain of American business. Diversification, Refocusing, and Economic Performance empirically examines the causes and consequences of this phenomenon from a corporate strategy perspective, uncovering the full scope and effects of corporate refocusing, its strategic logic, and the resultant managerial implications. Two key findings are that every firm has its own limit for diversification, beyond which profits will decline, and that there are certain similarities among those companies who choose to refocus. Starting right after the Second World War, many companies diversified widely, primarily in areas unrelated to their core businesses. In the 1980s, however, as corporate acquisitions and hostile takeovers ran rampant, this trend...
Why Smart Executives Fail and What You Can Learn from Their Mistakes Why Smart Executives Fail and What You Can Learn from Their Mistakes A definitive study of executive failures - why they happen and how to prevent them. There's a scenario that keeps repeating itself in today's business climate. A company is voted one of the most admired in the world. Then three or four years later, it's in dire financial trouble. A CEO is celebrated on the covers of BusinessWeek, Forbes, and Fortune. Soon after, the company is in the midst of a disastrous merger or some other fiasco. What goes wrong in these cases? Usually it seems that the top management made some incredibly stupid mistake. But the people responsible are almost always remarkably intelligent and usually have terrific track records. Even more puzzling than the fact that brilliant managers can make bad mistakes is the way they so often magnify the damage. Once a company has made a bad misstep, it often seems as though it can't do anything right. How does this happen? Instead of rectifying their mistakes, why do business leaders regularly make them...
Executive Charisma: Six Steps to Mastering the Art of Leadership Executive Charisma: Six Steps to Mastering the Art of Leadership A proven six-step process for acquiring the style, flair, and credibility needed to make it to the top According to a recent Wall Street Journal article, managers who do not exude an allencompassing self-confidence, style, poise,and energy, in short, "executive presence," are highly unlikely to make it to the corner office. Unfortunately, the vast majority of managers, even the most talented and ambitious ones, are not born with these personal qualities. In this breakthrough book, bestselling author and world-renowned executive development coach D. A. Benton helps readers acquire executive charisma. In Executive Charisma, Benton outlines a proven six-step approach for learning how to think, act, and relate to others like an executive. She provides powerful tools for fine-tuning the complete executive charisma skill set, including: Interpersonal communications Managing upwards Confidence building Business humor Executive...
Lions Don Lions Don't Need to Roar : Using the Leadership Power of Personal Presence to Stand Out, Fit in and Move Ahead
If it Ain If it Ain't Broke...Break It! : And Other Unconventional Wisdom for a Changing Business World
Making a Life, Making a LivingA® : Reclaiming Your Purpose and Passion in Business and in Life Making a Life, Making a LivingA® : Reclaiming Your Purpose and Passion in Business and in Life "We are not here merely to make a living. We are here to enrich the world." -Woodrow Wilson Few of us will regret not having spent more time at the office upon reaching heaven's gate. Yet as we focus on making a good living, we often forget to make a life. Why not transform work into a pursuit that feeds the spirit and the pocketbook, and benefits society, too? Now that would be a life worth living, a legacy to look back upon. MAKING A LIFE, MAKING A LIVING Former professor at Harvard Business School,highly successful Fortune 500 consultant, and part owner of lucrative businesses, Mark Albion had it all-but the "it" he had wasn't what his body and soul needed to thrive. So he did the unthinkable. He gave up what he did so well and started over. Drawing on intimate interviews with a dozen fast-trackers he met on his search for happiness, Mark shares how these men and women found the courage and motivation to re-create successful professional lives guided by passion. You'll...
Realizing the Promise of Corporate Portals : Leveraging Knowledge for Business Success Realizing the Promise of Corporate Portals : Leveraging Knowledge for Business Success
The Cliff Walk : A Job Lost and a Life Found The Cliff Walk : A Job Lost and a Life Found