Точка безубыточности

Минимальный уровень производства или другого вида экономической деятельности, при котором величина выручки от реализации произведенного продукта, услуг равна издержкам производства и обращения этого продукта. Чтобы получать прибыль, фирма, предприниматель должны производить количество продукта, иметь объем деятельности, превышающие величину, соответствующую точке безубыточности. Если же объем ниже соответствующего этой точке, деятельность становится убыточной.

Современный экономический словарь
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.

Разделы библиотеки
Книги по микроэкономике
Книги по бюджетированию (34)
Финансовый анализ (8)
Книги по финансовому менеджменту (52)
Книги по управлению предприятием (63)
Книги по управлению персоналом (41)
Книги по экономике
Книги по экономической теории (26)
Книги по финансовому менеджменту (10)
ИТ и коммерция (6)
Книги по менеджменту (66)
Банк, страхование (2)
Книги по рынку Форекс (20)
Книги по финансам и кредиту (10)
Книги по бухгалтерскому учету и аудиту (6)
Книги по истории экономики (3)
Книги по маркетингу, рекламе и PR (7)
Экономика России (8)
Книги по бюджетированию / Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики
Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики|управления формированием операционной прибыли предприятия

Порог рентабельности (точка безубыточности) – это показатель, характеризующий объем реализации продукции, при котором выручка предприятия от реализации продукции (работ, услуг) равна всем его совокупным затратам, т.е. это тот объем продаж, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка.

Ключевыми элементами анализа соотношения «затраты – объем – прибыль» выступают маржинальный доход, порог рентабельности (точка безубыточности), производственный леверидж и маржинальный запас прочности

Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики|Рисунок 4.2. – Определение точки безубыточности (порога рентабельности

Для определения точки безубыточности (порога рентабельности) в международной практике также используют метод уравнений, основанный на исчислении прибыли предприятия по формуле:

Изображенная на рисунке 4.2. точка безубыточности (порога рентабельности) – это точка пересечения графиков валовой выручки и совокупных затрат. Размер прибыли или убытков заштрихован. В точке безубыточности получаемая предприятием выручка равна его совокупным затратам, при этом прибыль равна нулю. Выручка, соответствующая точке безубыточности, называется пороговой выручкой. Объем производства (продаж) в точке безубыточности называется пороговым объемом производства (продаж). Если предприятие продает продукции меньше порогового объема продаж, то оно терпит убытки, если больше – получает прибыль.

Рисунок 4.2. – Определение точки безубыточности (порога рентабельности)

Точка безубыточности на графике – это точка пересечения прямых, построенных по значению затрат и выручки (рисунок 4.2.).

- выбираем какую-либо точку на оси абсцисс, т.е. какую-либо величину объема. Для нахождения точки безубыточности рассчитываем величину совокупных затрат (постоянных и переменных). Строим прямую на графике, отвечающую этому значению;

При графическом методе нахождение точки безубыточности (порога рентабельности) сводится к построению комплексного графика «затраты – объем – прибыль». Последовательность построения графика заключается в следующем:

Анализ соотношения «затраты – объем – прибыль», как уже отмечалось выше, на практике иногда называют анализом точки безубыточности. Эту точку также называют «критической» или «мертвой», или точкой «равновесия». Для вычисления точки безубыточности (порога рентабельности) используются три метода: графический, уравнений и маржинального дохода.

Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики|Формирование политики привлечения собственных и заемных средств Кот ученый

Для того, чтобы положительный эффект производственного левериджа начал проявляться, предприятие в начале должно получить достаточной размер маржинального дохода, чтобы покрыть свои постоянные затраты. Это связано с тем, что предприятие обязано возмещать свои постоянные затраты независимо от конкретного объема продаж, поэтому чем выше сумма постоянных затрат, тем позже при прочих равных условиях оно достигнет точки безубыточности своей деятельности. В связи с этим, пока предприятие не обеспечило безубыточность, высокий уровень постоянных затрат будет являться дополнительным «грузом» на пути к достижению точки безубыточности.

Производственный леверидж (leverage в дословном переводе – рычаг) – это механизм управления прибылью предприятия, основанный на оптимизации соотношения постоянных и переменных затрат. С его помощью можно прогнозировать изменение прибыли предприятия в зависимости от изменения объема продаж, а также определить точку безубыточной деятельности.

Чтобы найти точку безубыточности (порог рентабельности), необходимо ответить на вопрос: до какого уровня должна упасть выручка предприятия, чтобы прибыль стала нулевой? Нельзя просто сложить переменные и постоянные затраты, так как при снижении выручки переменные затраты также снизятся.

где ТБ – точка безубыточности;

Разновидностью метода уравнений является метод маржинального дохода, при котором точка безубыточности (порог рентабельности) определяется по следующей формуле:

Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики|Формирование политики привлечения собственных и заемных средств Кот ученый SmartCat.ru

При управлении переменными затратами основным ориентиром должно быть обеспечение постоянной их экономии, так как между суммой этих затрат и объемом производства и продаж существует прямая зависимость. Обеспечение этой экономии до преодоления предприятием точки безубыточности ведет к росту маржинального дохода, что позволяет быстрее преодолеть эту точку. После преодоления точки безубыточности сумма экономии переменных затрат будет обеспечивать прямой прирост прибыли предприятия. К числу основных резервов экономии переменных затрат можно отнести: снижение численности работников основного и вспомогательных производств за счет обеспечения роста производительности их труда; сокращение размеров запасов сырья, материалов и готовой продукции в периоды неблагоприятной конъюнктуры товарного рынка; обеспечение выгодных для предприятия условий поставки сырья и материалов и другие.

При неблагоприятной конъюнктуре товарного рынка, определяющей возможное снижение объема продаж, а также на ранних стадиях жизненного цикла предприятия, когда им еще не преодолена точка безубыточности, необходимо принимать меры к снижению постоянных затрат предприятия. И наоборот, при благоприятной конъюнктуре товарного рынка и наличии определенного запаса прочности, требования к осуществлению режима экономии постоянных затрат могут быть существенно ослаблены. В такие периоды предприятие может значительно расширять объем реальных инвестиций, проводя реконструкцию и модернизацию основных производственных фондов.

5. Эффект производственного левериджа проявляется только в коротком периоде. Это определяется тем, что постоянные затраты предприятия остаются неизменными лишь на протяжении короткого отрезка времени. Как только в процессе увеличения объема продаж происходит очередной скачок суммы постоянных затрат, предприятию необходимо преодолевать новую точку безубыточности или приспосабливать к ней свою производственную деятельность. Иными словами, после такого скачка эффект производственного левериджа проявляется в новых условиях хозяйствования по-новому.

2. По мере дальнейшего увеличения объема продаж и удаления от точки безубыточности эффект производственного левериджа начинает снижаться. Каждый последующий процент прироста объема продаж будет приводить к нарастающему темпу прироста суммы прибыли.

Книги по бюджетированию / Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий
Предприятий деятельности промышленных бюджетное планирование анализ расходы на промежуточное потребление и валовое накопление (сбережения). Бухгалтерский учет, как основа контроля исполнения бюджета.

В случае директивного (сверху вниз) установления параметров краткосрочного бюджета высок риск его невыполнения. Однако, достаточно часто, в бюджете планируют поступления на следующий период исходя из стратегического плана, или, например, точки безубыточности, не принимая во внимание реально заключенные договора или обоснованную возможность по их заключению.

Книги по бюджетированию / Бюджетирование деятельности промышленных предприятий
Промышленных предприятий бюджетирование деятельности Россия - страна завтряшнего дня. Россия - страна завтряшнего дня. Расходы на промежуточное потребление и валовое накопление (сбережения).

Построение краткосрочных планов (бюджетов) должно базироваться на реальных заключенных договорах. Задачи для подразделений по достижению определенных показателей должны ставиться на этапе среднесрочного планирования (6-12 месяцев). В этом случае у подразделений есть время, чтобы разработать соответствующие программы и начать их выполнять. В случае директивного (сверху вниз) установления параметров краткосрочного бюджета высок риск его невыполнения. Однако, достаточно часто, в краткосрочном бюджете планируют поступления на следующий месяц исходя из годового бизнес-плана, или, например, точки безубыточности, не принимая во внимание реально заключенные договора.

Книги по бюджетированию / Управление затратами хозяйствующего субъекта
Анализ соотношения «затраты - объем производства - прибыль». Сущность анализа «затраты - объем производства - прибыль». Затратами хозяйствующего управление субъекта заработная плата план.

Главной целью проведения такого анализа является исследование поведения затрат и финансовых результатов при различных уровнях деловой активности организации. В основе CVP-метода лежит принцип безубыточности, то есть покрывать расходы можно только тогда, когда совокупный доход за вычетом совокупных переменных издержек равен уровню постоянных издержек. Любой уровень производства сверх точки безубыточности будет рентабельным. Методика проведения данного анализа включает построение на основе данных о предполагаемой выручке, затратах и объемах производства графика безубыточности и расчета целого ряда показателей, центральным из которых является маржинальная прибыль, концепция которой была изложена в описании системы "Директ-костинг".

Методы расчета точки безубыточности. Хозяйствующего управление затратами субъекта партнеры заработная плата методическое обеспечение. Методическое обеспечение. Методическое обеспечение. Постановка.

Точка безубыточности, на графике это точка А, расположенная на пересечении прямых, построенных по значению затрат и выручки (рис. 6.4).

Изображенная на рис. 6.4 точка безубыточности (порог рентабельности) - это точка пересечения графиков валовой выручки и совокупных затрат.

на оси абсцисс выбирается какая-либо точка, то есть какая-либо величина объема. Для нахождения точки безубыточности рассчитывается величина совокупных затрат (постоянных и переменных). Строится прямая ТС на графике, отвечающая этому значению;

1. При графическом методе нахождение точки безубыточности сводится к построению комплексного графика «затраты - объем производства - прибыль». Последовательность построения графика заключается в следующем:

На практике для вычисления точки безубыточности используются три метода: графический, уравнений и маржинального дохода.

Порог рентабельности (точка безубыточности) — это показатель, характеризующий объем реализации продукции, при котором выручка предприятия от реализации продукции (работ, услуг) равна всем его совокупным затратам. То есть это тот объем продаж, при котором хозяйствующий субъект не имеет ни прибыли, ни убытка.

Однако, несмотря на вышеперечисленные исключения, на практике совсем необязательно знать совокупные издержки и доход абсолютно для всех уровней производства. Достаточно знать релевантный уровень деловой активности организации, то есть диапазон между объемом производства, которого предприятие придерживалось и которого планирует достичь, и информацию о доходах и затратах, которые имеются. И в этом случае можно говорить о наличии одной точки безубыточности.

Особенности поведения кривой общих затрат (ТС) уже были рассмотрены нами в главе 2. Поведение кривой совокупного дохода (TR) объясняется тем, что на определенном этапе происходит насыщение рынка продукцией, и предприятие вынуждено снижать цену для того, чтобы не потерять свою долю рынка. Когда кривая совокупного дохода начинает ниспадать, это означает, что отрицательный эффект от снижения цены превысил эффект от увеличения масштаба. Таким образом, получается две точки безубыточности (А и В), но предварительно рассчитать их величины практически невозможно.

Книги по бюджетированию / Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий
Организация и управление процессом бюджетного планирования на предприятии - Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий

В случае директивного (сверху вниз) установления параметров краткосрочного бюджета высок риск его невыполнения. Однако, достаточно часто, в бюджете планируют поступления на следующий период исходя из стратегического плана, или, например, точки безубыточности, не принимая во внимание реально заключенные договора или обоснованную возможность по их заключению.




Точка безубыточности: Управление затратами хозяйствующего субъекта

Книжный магазин
Большой выбор книг в интернет-магазине
Бюджетирование
Ресурсное и финансовое планирование при составлении бюджета предприятия
План производства
Оптимизация многовариантного производства при ресурсных ограничениях
Себестоимость
Калькулирование плановой и фактической себестоимостей продукции и услуг
Финансовый анализ
Анализ бухгалтеской отчетности в MS Excel в документы MS Word
Самиздат
Статьи и публикации наших партнеров

Бизнес-план. Работа над ошибками Бизнес-план. Работа над ошибками Книга написана на основе обобщения опыта автора при подготовке бизнес-планов и привлечения инвестиций для предприятий всех форм собственности в различных регионах России. Рассматриваются основные требования к составлению бизнес-планов, проведению маркетинга, разъяснению сути финансово-экономических расчетов для бизнес-планов. В новом издании более подробно разобраны виды кредитов и платежей, оптимальный выбор банка. Заново написана глава, посвященная инвестициям, рассматриваются ставшие актуальными вопросы оценки инвестиций с помощью простых стандартных западных методик (расчет точки безубыточности, периода окупаемости инвестиций (РР) и рентабельности инвестиций (ROI)). В отдельные небольшие главы выделены методы расчета инвестиций на действующем предприятии и методы расчета конкурирующих инвестиций. Особенностью работы являются анализ наиболее часто встречающихся ошибок при бизнес-планировании, а также наличие материала для самостоятельного написания бизнес-плана и его защиты...
Rebel with a Cause : The Entrepreneur Who Created the University of Phoenix and the For-Profit Revolution in Higher Education Rebel with a Cause : The Entrepreneur Who Created the University of Phoenix and the For-Profit Revolution in Higher Education
The Essence Of Provence : The Story Of L The Essence Of Provence : The Story Of L'Occitane
I I'd Like the World to Buy a Coke : The Life and Leadership of Roberto Goizueta Robert Goizueta created more stockholder wealth than anyone in history. Here's how he did it... The late Roberto Goizueta helped catapult the successful but stagnant Coca-Cola into the world's most powerful brand and one of the greatest generators of stockholder wealth in history. At the time of his death, he was hailed in papers around the world as one of the most innovative and successful CEO's of our time. Yet little is known of this corporate maverick. This is his story.
Chrysler: The Life and Times of an Automotive Genius (Automotive History and Personalities) Chrysler: The Life and Times of an Automotive Genius (Automotive History and Personalities) Here is a richly detailed account of one of the most important men in American automotive history, based on full access to both Chrysler Corporation and Chrysler family historical records. Chrysler emerges as a man who loved machines, an accomplished mechanic who also had highly developed managerial skills derived from half a lifetime on the railroads, a man whose success came from his deep understanding of engineering and his total commitment to the quality of his vehicles. Vincent Curcio traces Chrysler's rise from a locomotive wiper in a Kansas roundhouse to the head of the Buick Division of General Motors, to his rescue of the Maxwell-Chalmers car company, which led to the successful development of the 1924 Chrysler--the world's first modern car--and the formation of Chrysler Corporation in 1925. Chrysler was quite different from the other auto giants--a colorful and expansive man, deeply involved in the design of his cars, a maverick in establishing his headquarters in New...
Friends in High Places : The Rise and Fall of Clark Clifford Friends in High Places : The Rise and Fall of Clark Clifford For more than forty years, Clark Clifford was Washington's consummate Democratic power broker - attorney and adviser to the nation's most influential leaders. His 1991 memoir, Counsel to the President, looked back on a remarkable career of public service. But the very year his autobiography was published, the Clifford legend began to crumble. Caught up in the scandal that destroyed the Bank of Credit and Commerce International, the eighty-five-year-old Clifford was arrested on charges relating to his lawfirm's involvement with the outlaw bank. Though his case never went to trial, and his protege, Robert Altman, was found not guilty, Clifford's reputation was in ruins. How could such a man come to such an end? What happened? And why? In Friends in High Places, a noted investigative reporter and a chief investigator in the Senate inquiry on BCCI provide the answers. Drawing on original documents, more than a hundred interviews with Clifford's friends and adversaries, and fifty hours of...
The Whitney Women and the Museum They Made The Whitney Women and the Museum They Made At a time when American millionaires and institutions invested only in European art, Gertrude Vanderbilt Whitney took the risk of collecting and showing the paintings of American contemporary artists. In 1931, the institution called The Whitney Museum ofAmerican Art was officially born. After Gertrude's death in 1943, her daughter Flora took the helm, which she in turn passed on to her daughter, Flora Biddle, who here chronicles the life and times of three generations of Whitney women. Today, the museum is thriving as one of the most prestigious homes for American art.
My Experiences in War and Business My Experiences in War and Business To describe Earl Hawkins as a self-made millionaire is about as incomplete a formulation as describing a Stradivarius as a wooden box with strings. His autobiography is an American story. It is about a poor, half-blind, young boy from the back woods of West Virginia, overcoming all adversity through simple, quiet, and honest determination and making himself wealthy, to be sure, but above all, a man. It is about his experiences in a war that shaped the world in which we now live: how he joined a most unlikely outfit of the National Guard; how he fooled the medical examiner to get into the Army: how he fought for several years in the Pacific--winning the Silver Star, Bronze Star and Purple Heart. It is about a man building his own American dream, piece by piece, with honesty and integrity. It is about the habits and virtues of successful people--described in an intelligent, witty and engaging way. Foreward by Dan Quayle
Legacy : A Biography of Moses and Walter Annenberg Legacy : A Biography of Moses and Walter Annenberg Few biographers convey their subjects' business abilities and personalities with equal acuity, but Washington-based journalist Christopher Ogden has done just that in this accomplished portrait of Moses Annenberg (1877-1942) and his son, Walter. Depicting Prussian-born Moe's rise in American publishing, Ogden captures the innovative circulation gimmicks and bare-knuckled competitive tactics that fueled the success of newspapers like the The Inquirer in Philadelphia and the Daily Racing Form (the Annenbergs' cash cow). He also unsparingly but sympathetically depicts Moe's terrible temper and willed blindness to the shadiness of some of his business practices and associates, which led to a two-year jail stint for tax evasion before he came home to die. Spoiled only son Walter, born in 1908, didn't really grow up until his father's conviction shocked him into finally focusing on the family assets, which he further enhanced by creating such pioneering niche publications as ...
Achieving 100% Compliance of Policies and Procedures Achieving 100% Compliance of Policies and Procedures