Точка безубыточности

Минимальный уровень производства или другого вида экономической деятельности, при котором величина выручки от реализации произведенного продукта, услуг равна издержкам производства и обращения этого продукта. Чтобы получать прибыль, фирма, предприниматель должны производить количество продукта, иметь объем деятельности, превышающие величину, соответствующую точке безубыточности. Если же объем ниже соответствующего этой точке, деятельность становится убыточной.

Современный экономический словарь
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.

Разделы библиотеки
Книги по микроэкономике
Книги по бюджетированию (34)
Финансовый анализ (8)
Книги по финансовому менеджменту (52)
Книги по управлению предприятием (63)
Книги по управлению персоналом (41)
Книги по экономике
Книги по экономической теории (26)
Книги по финансовому менеджменту (10)
ИТ и коммерция (6)
Книги по менеджменту (66)
Банк, страхование (2)
Книги по рынку Форекс (20)
Книги по финансам и кредиту (10)
Книги по бухгалтерскому учету и аудиту (6)
Книги по истории экономики (3)
Книги по маркетингу, рекламе и PR (7)
Экономика России (8)
Книги по бюджетированию / Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики
Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики|управления формированием операционной прибыли предприятия

Порог рентабельности (точка безубыточности) – это показатель, характеризующий объем реализации продукции, при котором выручка предприятия от реализации продукции (работ, услуг) равна всем его совокупным затратам, т.е. это тот объем продаж, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка.

Ключевыми элементами анализа соотношения «затраты – объем – прибыль» выступают маржинальный доход, порог рентабельности (точка безубыточности), производственный леверидж и маржинальный запас прочности

Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики|Рисунок 4.2. – Определение точки безубыточности (порога рентабельности

Для определения точки безубыточности (порога рентабельности) в международной практике также используют метод уравнений, основанный на исчислении прибыли предприятия по формуле:

Изображенная на рисунке 4.2. точка безубыточности (порога рентабельности) – это точка пересечения графиков валовой выручки и совокупных затрат. Размер прибыли или убытков заштрихован. В точке безубыточности получаемая предприятием выручка равна его совокупным затратам, при этом прибыль равна нулю. Выручка, соответствующая точке безубыточности, называется пороговой выручкой. Объем производства (продаж) в точке безубыточности называется пороговым объемом производства (продаж). Если предприятие продает продукции меньше порогового объема продаж, то оно терпит убытки, если больше – получает прибыль.

Рисунок 4.2. – Определение точки безубыточности (порога рентабельности)

Точка безубыточности на графике – это точка пересечения прямых, построенных по значению затрат и выручки (рисунок 4.2.).

- выбираем какую-либо точку на оси абсцисс, т.е. какую-либо величину объема. Для нахождения точки безубыточности рассчитываем величину совокупных затрат (постоянных и переменных). Строим прямую на графике, отвечающую этому значению;

При графическом методе нахождение точки безубыточности (порога рентабельности) сводится к построению комплексного графика «затраты – объем – прибыль». Последовательность построения графика заключается в следующем:

Анализ соотношения «затраты – объем – прибыль», как уже отмечалось выше, на практике иногда называют анализом точки безубыточности. Эту точку также называют «критической» или «мертвой», или точкой «равновесия». Для вычисления точки безубыточности (порога рентабельности) используются три метода: графический, уравнений и маржинального дохода.

Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики|Формирование политики привлечения собственных и заемных средств Кот ученый

Для того, чтобы положительный эффект производственного левериджа начал проявляться, предприятие в начале должно получить достаточной размер маржинального дохода, чтобы покрыть свои постоянные затраты. Это связано с тем, что предприятие обязано возмещать свои постоянные затраты независимо от конкретного объема продаж, поэтому чем выше сумма постоянных затрат, тем позже при прочих равных условиях оно достигнет точки безубыточности своей деятельности. В связи с этим, пока предприятие не обеспечило безубыточность, высокий уровень постоянных затрат будет являться дополнительным «грузом» на пути к достижению точки безубыточности.

Производственный леверидж (leverage в дословном переводе – рычаг) – это механизм управления прибылью предприятия, основанный на оптимизации соотношения постоянных и переменных затрат. С его помощью можно прогнозировать изменение прибыли предприятия в зависимости от изменения объема продаж, а также определить точку безубыточной деятельности.

Чтобы найти точку безубыточности (порог рентабельности), необходимо ответить на вопрос: до какого уровня должна упасть выручка предприятия, чтобы прибыль стала нулевой? Нельзя просто сложить переменные и постоянные затраты, так как при снижении выручки переменные затраты также снизятся.

где ТБ – точка безубыточности;

Разновидностью метода уравнений является метод маржинального дохода, при котором точка безубыточности (порог рентабельности) определяется по следующей формуле:

Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики|Формирование политики привлечения собственных и заемных средств Кот ученый SmartCat.ru

При управлении переменными затратами основным ориентиром должно быть обеспечение постоянной их экономии, так как между суммой этих затрат и объемом производства и продаж существует прямая зависимость. Обеспечение этой экономии до преодоления предприятием точки безубыточности ведет к росту маржинального дохода, что позволяет быстрее преодолеть эту точку. После преодоления точки безубыточности сумма экономии переменных затрат будет обеспечивать прямой прирост прибыли предприятия. К числу основных резервов экономии переменных затрат можно отнести: снижение численности работников основного и вспомогательных производств за счет обеспечения роста производительности их труда; сокращение размеров запасов сырья, материалов и готовой продукции в периоды неблагоприятной конъюнктуры товарного рынка; обеспечение выгодных для предприятия условий поставки сырья и материалов и другие.

При неблагоприятной конъюнктуре товарного рынка, определяющей возможное снижение объема продаж, а также на ранних стадиях жизненного цикла предприятия, когда им еще не преодолена точка безубыточности, необходимо принимать меры к снижению постоянных затрат предприятия. И наоборот, при благоприятной конъюнктуре товарного рынка и наличии определенного запаса прочности, требования к осуществлению режима экономии постоянных затрат могут быть существенно ослаблены. В такие периоды предприятие может значительно расширять объем реальных инвестиций, проводя реконструкцию и модернизацию основных производственных фондов.

5. Эффект производственного левериджа проявляется только в коротком периоде. Это определяется тем, что постоянные затраты предприятия остаются неизменными лишь на протяжении короткого отрезка времени. Как только в процессе увеличения объема продаж происходит очередной скачок суммы постоянных затрат, предприятию необходимо преодолевать новую точку безубыточности или приспосабливать к ней свою производственную деятельность. Иными словами, после такого скачка эффект производственного левериджа проявляется в новых условиях хозяйствования по-новому.

2. По мере дальнейшего увеличения объема продаж и удаления от точки безубыточности эффект производственного левериджа начинает снижаться. Каждый последующий процент прироста объема продаж будет приводить к нарастающему темпу прироста суммы прибыли.

Книги по бюджетированию / Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий
Предприятий деятельности промышленных бюджетное планирование анализ расходы на промежуточное потребление и валовое накопление (сбережения). Бухгалтерский учет, как основа контроля исполнения бюджета.

В случае директивного (сверху вниз) установления параметров краткосрочного бюджета высок риск его невыполнения. Однако, достаточно часто, в бюджете планируют поступления на следующий период исходя из стратегического плана, или, например, точки безубыточности, не принимая во внимание реально заключенные договора или обоснованную возможность по их заключению.

Книги по бюджетированию / Бюджетирование деятельности промышленных предприятий
Промышленных предприятий бюджетирование деятельности Россия - страна завтряшнего дня. Россия - страна завтряшнего дня. Расходы на промежуточное потребление и валовое накопление (сбережения).

Построение краткосрочных планов (бюджетов) должно базироваться на реальных заключенных договорах. Задачи для подразделений по достижению определенных показателей должны ставиться на этапе среднесрочного планирования (6-12 месяцев). В этом случае у подразделений есть время, чтобы разработать соответствующие программы и начать их выполнять. В случае директивного (сверху вниз) установления параметров краткосрочного бюджета высок риск его невыполнения. Однако, достаточно часто, в краткосрочном бюджете планируют поступления на следующий месяц исходя из годового бизнес-плана, или, например, точки безубыточности, не принимая во внимание реально заключенные договора.

Книги по бюджетированию / Управление затратами хозяйствующего субъекта
Анализ соотношения «затраты - объем производства - прибыль». Сущность анализа «затраты - объем производства - прибыль». Затратами хозяйствующего управление субъекта заработная плата план.

Главной целью проведения такого анализа является исследование поведения затрат и финансовых результатов при различных уровнях деловой активности организации. В основе CVP-метода лежит принцип безубыточности, то есть покрывать расходы можно только тогда, когда совокупный доход за вычетом совокупных переменных издержек равен уровню постоянных издержек. Любой уровень производства сверх точки безубыточности будет рентабельным. Методика проведения данного анализа включает построение на основе данных о предполагаемой выручке, затратах и объемах производства графика безубыточности и расчета целого ряда показателей, центральным из которых является маржинальная прибыль, концепция которой была изложена в описании системы "Директ-костинг".

Методы расчета точки безубыточности. Хозяйствующего управление затратами субъекта партнеры заработная плата методическое обеспечение. Методическое обеспечение. Методическое обеспечение. Постановка.

Точка безубыточности, на графике это точка А, расположенная на пересечении прямых, построенных по значению затрат и выручки (рис. 6.4).

Изображенная на рис. 6.4 точка безубыточности (порог рентабельности) - это точка пересечения графиков валовой выручки и совокупных затрат.

на оси абсцисс выбирается какая-либо точка, то есть какая-либо величина объема. Для нахождения точки безубыточности рассчитывается величина совокупных затрат (постоянных и переменных). Строится прямая ТС на графике, отвечающая этому значению;

1. При графическом методе нахождение точки безубыточности сводится к построению комплексного графика «затраты - объем производства - прибыль». Последовательность построения графика заключается в следующем:

На практике для вычисления точки безубыточности используются три метода: графический, уравнений и маржинального дохода.

Порог рентабельности (точка безубыточности) — это показатель, характеризующий объем реализации продукции, при котором выручка предприятия от реализации продукции (работ, услуг) равна всем его совокупным затратам. То есть это тот объем продаж, при котором хозяйствующий субъект не имеет ни прибыли, ни убытка.

Однако, несмотря на вышеперечисленные исключения, на практике совсем необязательно знать совокупные издержки и доход абсолютно для всех уровней производства. Достаточно знать релевантный уровень деловой активности организации, то есть диапазон между объемом производства, которого предприятие придерживалось и которого планирует достичь, и информацию о доходах и затратах, которые имеются. И в этом случае можно говорить о наличии одной точки безубыточности.

Особенности поведения кривой общих затрат (ТС) уже были рассмотрены нами в главе 2. Поведение кривой совокупного дохода (TR) объясняется тем, что на определенном этапе происходит насыщение рынка продукцией, и предприятие вынуждено снижать цену для того, чтобы не потерять свою долю рынка. Когда кривая совокупного дохода начинает ниспадать, это означает, что отрицательный эффект от снижения цены превысил эффект от увеличения масштаба. Таким образом, получается две точки безубыточности (А и В), но предварительно рассчитать их величины практически невозможно.

Книги по бюджетированию / Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий
Организация и управление процессом бюджетного планирования на предприятии - Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий

В случае директивного (сверху вниз) установления параметров краткосрочного бюджета высок риск его невыполнения. Однако, достаточно часто, в бюджете планируют поступления на следующий период исходя из стратегического плана, или, например, точки безубыточности, не принимая во внимание реально заключенные договора или обоснованную возможность по их заключению.




Точка безубыточности: Управление затратами хозяйствующего субъекта

Книжный магазин
Большой выбор книг в интернет-магазине
Бюджетирование
Ресурсное и финансовое планирование при составлении бюджета предприятия
План производства
Оптимизация многовариантного производства при ресурсных ограничениях
Себестоимость
Калькулирование плановой и фактической себестоимостей продукции и услуг
Финансовый анализ
Анализ бухгалтеской отчетности в MS Excel в документы MS Word
Самиздат
Статьи и публикации наших партнеров

Бизнес-план. Работа над ошибками Бизнес-план. Работа над ошибками Книга написана на основе обобщения опыта автора при подготовке бизнес-планов и привлечения инвестиций для предприятий всех форм собственности в различных регионах России. Рассматриваются основные требования к составлению бизнес-планов, проведению маркетинга, разъяснению сути финансово-экономических расчетов для бизнес-планов. В новом издании более подробно разобраны виды кредитов и платежей, оптимальный выбор банка. Заново написана глава, посвященная инвестициям, рассматриваются ставшие актуальными вопросы оценки инвестиций с помощью простых стандартных западных методик (расчет точки безубыточности, периода окупаемости инвестиций (РР) и рентабельности инвестиций (ROI)). В отдельные небольшие главы выделены методы расчета инвестиций на действующем предприятии и методы расчета конкурирующих инвестиций. Особенностью работы являются анализ наиболее часто встречающихся ошибок при бизнес-планировании, а также наличие материала для самостоятельного написания бизнес-плана и его защиты...
Managing Financial Resources, Third Edition (CMI Diploma in Management Series) Managing Financial Resources, Third Edition (CMI Diploma in Management Series) Managing Financial Resources addresses the complicated issues of financial planning and control. These include performance measures and cost analysis, methods of improving profitability and techniques of financial monitoring and control. Real examples and case studies are used throughout to illustrate points in a practical context. All chapters have been updated and new material has been added to extend the original text in areas such as public sector management issues, audit commission, capital investment decisions, stakeholder analysis for published reports and accounts, performance measurement, outsourcing, new developments in the public sector and transfer pricing. This book is based on the Management Charter Initiative's Occupational Standards for Management NVQs and SVQs at level 4. It is particularly suitable for managers on the Diploma in Management or part 1 of the Postgraduate Diploma, especially those accredited by the Chartered Management Institute and...
Succeeding in Business in Central and Eastern Europe, A Guide to Cultures, Markets, and Practices Succeeding in Business in Central and Eastern Europe, A Guide to Cultures, Markets, and Practices In Central and Eastern Europe, the 'Old Europe' of cobblestones co-exists with mobile phones, horse carts fight for road space with cars, and farmers' markets compete with mega-stores. Western business professionals hoping to expand or start up new ventures in this complex environment must possess knowledge that is both comprehensive and subtle. What is it like to live and work in Central and Eastern Europe? How is business conducted there? What happened in Central and Eastern Europe to make integration into the rest of Europe so difficult? What important social and cultural issues must be mastered by Westerners hoping to flourish in this region? 'Succeeding in Business in Central and Eastern Europe', the fourteenth title in the 'Managing CulturalDifferences Series' answers these and many other questions. This book identifies a variety of factors, including an anti-business attitude and a resistance to Western-style change, that hinder some attempts at development...
Global Accounting and Control : A Managerial Emphasis Global Accounting and Control : A Managerial Emphasis "International Bulletins" provide current and relevant side bars to enliven discussion and enhance learning. * Exercises and cases are provided at the end of every chapter.
Creating Value Through Corporate Restructuring: Case Studies in Bankruptcies, Buyouts, and Breakups Creating Value Through Corporate Restructuring: Case Studies in Bankruptcies, Buyouts, and Breakups Praise for Creating Value through Corporate Restructuring "A helpful reference guide for managers facing the complex operational and financial issues raised in today?s competitive environment. Gilson?s case studies provide a real-world context against which corporate leaders can plan their restructuring strategies."?Arthur B. Newman, Senior Managing Director, The Blackstone Group "Stuart Gilson?s analytical case studies have demystified the battle of enterprise valuations in financial distress and buyout situations. It is a must-read for understanding the restructuring and buyout arena. I highly recommend this book."?Harvey R. Miller, Senior Partner and Chair of the Business, Finance, and Restructuring Department, Weil, Gotshal & Manges LLP "The economically pivotal process has never before received such a rigorous and well-rounded treatment. Gilson goes far beyond the legal framework of bankruptcy resolution to show how industry-specific...
Managerial Accounting: Tools for Business Decision Making, WebCT, 2nd Edition Managerial Accounting: Tools for Business Decision Making, WebCT, 2nd Edition Presents important analytical tools to decision making. * Strong real world application. * Emphasis on critical thinking and managerial decision-making.
Value-Driven Intellectual Capital: How to Convert Intangible Corporate Assets Into Market Value Value-Driven Intellectual Capital: How to Convert Intangible Corporate Assets Into Market Value "Twenty-first-century firms will live and breathe in an environment increasingly dominated by intellectual capital transactions. This book is a down-to-earth volume that pulls together, organizes, and articulates the best thinking of leading firms and practitioners. It is a must read for twenty-first-century business leaders charged with understanding, developing, and extracting value from intellectual capital." Joseph J.Daniele, Senior Vice President, IP and Technology Commercialization SAIC Science Applications International Corporation "Intellectual capital now rivals and soon will surpass financial capital as the essential foundation for successful organizations operating in the 'New Economy' Sullivan dissects the topic, comprehensively laying it out in practical terms that can guide corporate action as companies navigate these new waters. His book is required reading for every executive wondering how to convert what the company knows into sustainable...
Essentials of CRM: A Guide to Customer Relationship Management (Essentials Series) Essentials of CRM: A Guide to Customer Relationship Management (Essentials Series) ESSENTIALS OF CRM Full of valuable tips, techniques, illustrative real-world examples, exhibits, and best practices, this handy and concise paperback will help you stay up to date on the newest thinking, strategies, developments, and technologies in CRM. "Once again, Bryan Bergeron proves that he is ahead of the curve when it comes to understanding the value of customer relationships. This remarkable book is geared not only toward corporate executives with mega-investments in CRM, but can also be successfully applied to the street corner vendor. His articulate and sensitive style brings this highly involved subject matter to a level we can all understand." ?Michael Cusack, author of Online Customer Care: Strategies for Call CenterExcellence "Managing relationships with customers has become a critical organizational competency. Bergeron has done a superb job of presenting the breadth, complexity, and nature of CRM. This book provides a fabulous and...
Cost Control for the Hospitality Industry, 2nd Edition Cost Control for the Hospitality Industry, 2nd Edition In this text, a leading hospitality educator and industry consultant gives readers the means to ensure customer satisfaction and produce acceptable profit margins. Two new chapters review different methods of cost control strategy and operations, including information systems and computerized cost control.
E-Business and ERP: Rapid Implementation and Project Planning E-Business and ERP: Rapid Implementation and Project Planning Strategies for Cost-Effective E-Business ERP Implementation?in the Shortened Time Horizons of the Internet Age The need for seamless Enterprise Resource Planning (ERP) and e-business implementation is nothing new. What is new is the shorter time frames that now dominate the organizational landscape. Projects that used to take years to complete must now be up and running in a matter of months or even weeks. Moreover, they must be done successfully?the first time. E-Business and ERP is the first book to detail the many aspects of organizing an ERP or e-business project for rapid implementation. This comprehensive guidebook?produced by an experienced manager of rapid application implementation projects?explains how to: Rapidly implement systems that meet current requirements and are easily adaptable to encompass the next generation of technology Better understand and manage the risks associated with such projects ...