Точка безубыточности

Минимальный уровень производства или другого вида экономической деятельности, при котором величина выручки от реализации произведенного продукта, услуг равна издержкам производства и обращения этого продукта. Чтобы получать прибыль, фирма, предприниматель должны производить количество продукта, иметь объем деятельности, превышающие величину, соответствующую точке безубыточности. Если же объем ниже соответствующего этой точке, деятельность становится убыточной.

Современный экономический словарь
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.

Разделы библиотеки
Книги по микроэкономике
Книги по бюджетированию (34)
Финансовый анализ (8)
Книги по финансовому менеджменту (52)
Книги по управлению предприятием (63)
Книги по управлению персоналом (41)
Книги по экономике
Книги по экономической теории (26)
Книги по финансовому менеджменту (10)
ИТ и коммерция (6)
Книги по менеджменту (66)
Банк, страхование (2)
Книги по рынку Форекс (20)
Книги по финансам и кредиту (10)
Книги по бухгалтерскому учету и аудиту (6)
Книги по истории экономики (3)
Книги по маркетингу, рекламе и PR (7)
Экономика России (8)
Книги по бюджетированию / Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики
Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики|управления формированием операционной прибыли предприятия

Порог рентабельности (точка безубыточности) – это показатель, характеризующий объем реализации продукции, при котором выручка предприятия от реализации продукции (работ, услуг) равна всем его совокупным затратам, т.е. это тот объем продаж, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка.

Ключевыми элементами анализа соотношения «затраты – объем – прибыль» выступают маржинальный доход, порог рентабельности (точка безубыточности), производственный леверидж и маржинальный запас прочности

Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики|Рисунок 4.2. – Определение точки безубыточности (порога рентабельности

Для определения точки безубыточности (порога рентабельности) в международной практике также используют метод уравнений, основанный на исчислении прибыли предприятия по формуле:

Изображенная на рисунке 4.2. точка безубыточности (порога рентабельности) – это точка пересечения графиков валовой выручки и совокупных затрат. Размер прибыли или убытков заштрихован. В точке безубыточности получаемая предприятием выручка равна его совокупным затратам, при этом прибыль равна нулю. Выручка, соответствующая точке безубыточности, называется пороговой выручкой. Объем производства (продаж) в точке безубыточности называется пороговым объемом производства (продаж). Если предприятие продает продукции меньше порогового объема продаж, то оно терпит убытки, если больше – получает прибыль.

Рисунок 4.2. – Определение точки безубыточности (порога рентабельности)

Точка безубыточности на графике – это точка пересечения прямых, построенных по значению затрат и выручки (рисунок 4.2.).

- выбираем какую-либо точку на оси абсцисс, т.е. какую-либо величину объема. Для нахождения точки безубыточности рассчитываем величину совокупных затрат (постоянных и переменных). Строим прямую на графике, отвечающую этому значению;

При графическом методе нахождение точки безубыточности (порога рентабельности) сводится к построению комплексного графика «затраты – объем – прибыль». Последовательность построения графика заключается в следующем:

Анализ соотношения «затраты – объем – прибыль», как уже отмечалось выше, на практике иногда называют анализом точки безубыточности. Эту точку также называют «критической» или «мертвой», или точкой «равновесия». Для вычисления точки безубыточности (порога рентабельности) используются три метода: графический, уравнений и маржинального дохода.

Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики|Формирование политики привлечения собственных и заемных средств Кот ученый

Для того, чтобы положительный эффект производственного левериджа начал проявляться, предприятие в начале должно получить достаточной размер маржинального дохода, чтобы покрыть свои постоянные затраты. Это связано с тем, что предприятие обязано возмещать свои постоянные затраты независимо от конкретного объема продаж, поэтому чем выше сумма постоянных затрат, тем позже при прочих равных условиях оно достигнет точки безубыточности своей деятельности. В связи с этим, пока предприятие не обеспечило безубыточность, высокий уровень постоянных затрат будет являться дополнительным «грузом» на пути к достижению точки безубыточности.

Производственный леверидж (leverage в дословном переводе – рычаг) – это механизм управления прибылью предприятия, основанный на оптимизации соотношения постоянных и переменных затрат. С его помощью можно прогнозировать изменение прибыли предприятия в зависимости от изменения объема продаж, а также определить точку безубыточной деятельности.

Чтобы найти точку безубыточности (порог рентабельности), необходимо ответить на вопрос: до какого уровня должна упасть выручка предприятия, чтобы прибыль стала нулевой? Нельзя просто сложить переменные и постоянные затраты, так как при снижении выручки переменные затраты также снизятся.

где ТБ – точка безубыточности;

Разновидностью метода уравнений является метод маржинального дохода, при котором точка безубыточности (порог рентабельности) определяется по следующей формуле:

Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики|Формирование политики привлечения собственных и заемных средств Кот ученый SmartCat.ru

При управлении переменными затратами основным ориентиром должно быть обеспечение постоянной их экономии, так как между суммой этих затрат и объемом производства и продаж существует прямая зависимость. Обеспечение этой экономии до преодоления предприятием точки безубыточности ведет к росту маржинального дохода, что позволяет быстрее преодолеть эту точку. После преодоления точки безубыточности сумма экономии переменных затрат будет обеспечивать прямой прирост прибыли предприятия. К числу основных резервов экономии переменных затрат можно отнести: снижение численности работников основного и вспомогательных производств за счет обеспечения роста производительности их труда; сокращение размеров запасов сырья, материалов и готовой продукции в периоды неблагоприятной конъюнктуры товарного рынка; обеспечение выгодных для предприятия условий поставки сырья и материалов и другие.

При неблагоприятной конъюнктуре товарного рынка, определяющей возможное снижение объема продаж, а также на ранних стадиях жизненного цикла предприятия, когда им еще не преодолена точка безубыточности, необходимо принимать меры к снижению постоянных затрат предприятия. И наоборот, при благоприятной конъюнктуре товарного рынка и наличии определенного запаса прочности, требования к осуществлению режима экономии постоянных затрат могут быть существенно ослаблены. В такие периоды предприятие может значительно расширять объем реальных инвестиций, проводя реконструкцию и модернизацию основных производственных фондов.

5. Эффект производственного левериджа проявляется только в коротком периоде. Это определяется тем, что постоянные затраты предприятия остаются неизменными лишь на протяжении короткого отрезка времени. Как только в процессе увеличения объема продаж происходит очередной скачок суммы постоянных затрат, предприятию необходимо преодолевать новую точку безубыточности или приспосабливать к ней свою производственную деятельность. Иными словами, после такого скачка эффект производственного левериджа проявляется в новых условиях хозяйствования по-новому.

2. По мере дальнейшего увеличения объема продаж и удаления от точки безубыточности эффект производственного левериджа начинает снижаться. Каждый последующий процент прироста объема продаж будет приводить к нарастающему темпу прироста суммы прибыли.

Книги по бюджетированию / Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий
Предприятий деятельности промышленных бюджетное планирование анализ расходы на промежуточное потребление и валовое накопление (сбережения). Бухгалтерский учет, как основа контроля исполнения бюджета.

В случае директивного (сверху вниз) установления параметров краткосрочного бюджета высок риск его невыполнения. Однако, достаточно часто, в бюджете планируют поступления на следующий период исходя из стратегического плана, или, например, точки безубыточности, не принимая во внимание реально заключенные договора или обоснованную возможность по их заключению.

Книги по бюджетированию / Бюджетирование деятельности промышленных предприятий
Промышленных предприятий бюджетирование деятельности Россия - страна завтряшнего дня. Россия - страна завтряшнего дня. Расходы на промежуточное потребление и валовое накопление (сбережения).

Построение краткосрочных планов (бюджетов) должно базироваться на реальных заключенных договорах. Задачи для подразделений по достижению определенных показателей должны ставиться на этапе среднесрочного планирования (6-12 месяцев). В этом случае у подразделений есть время, чтобы разработать соответствующие программы и начать их выполнять. В случае директивного (сверху вниз) установления параметров краткосрочного бюджета высок риск его невыполнения. Однако, достаточно часто, в краткосрочном бюджете планируют поступления на следующий месяц исходя из годового бизнес-плана, или, например, точки безубыточности, не принимая во внимание реально заключенные договора.

Книги по бюджетированию / Управление затратами хозяйствующего субъекта
Анализ соотношения «затраты - объем производства - прибыль». Сущность анализа «затраты - объем производства - прибыль». Затратами хозяйствующего управление субъекта заработная плата план.

Главной целью проведения такого анализа является исследование поведения затрат и финансовых результатов при различных уровнях деловой активности организации. В основе CVP-метода лежит принцип безубыточности, то есть покрывать расходы можно только тогда, когда совокупный доход за вычетом совокупных переменных издержек равен уровню постоянных издержек. Любой уровень производства сверх точки безубыточности будет рентабельным. Методика проведения данного анализа включает построение на основе данных о предполагаемой выручке, затратах и объемах производства графика безубыточности и расчета целого ряда показателей, центральным из которых является маржинальная прибыль, концепция которой была изложена в описании системы "Директ-костинг".

Методы расчета точки безубыточности. Хозяйствующего управление затратами субъекта партнеры заработная плата методическое обеспечение. Методическое обеспечение. Методическое обеспечение. Постановка.

Точка безубыточности, на графике это точка А, расположенная на пересечении прямых, построенных по значению затрат и выручки (рис. 6.4).

Изображенная на рис. 6.4 точка безубыточности (порог рентабельности) - это точка пересечения графиков валовой выручки и совокупных затрат.

на оси абсцисс выбирается какая-либо точка, то есть какая-либо величина объема. Для нахождения точки безубыточности рассчитывается величина совокупных затрат (постоянных и переменных). Строится прямая ТС на графике, отвечающая этому значению;

1. При графическом методе нахождение точки безубыточности сводится к построению комплексного графика «затраты - объем производства - прибыль». Последовательность построения графика заключается в следующем:

На практике для вычисления точки безубыточности используются три метода: графический, уравнений и маржинального дохода.

Порог рентабельности (точка безубыточности) — это показатель, характеризующий объем реализации продукции, при котором выручка предприятия от реализации продукции (работ, услуг) равна всем его совокупным затратам. То есть это тот объем продаж, при котором хозяйствующий субъект не имеет ни прибыли, ни убытка.

Однако, несмотря на вышеперечисленные исключения, на практике совсем необязательно знать совокупные издержки и доход абсолютно для всех уровней производства. Достаточно знать релевантный уровень деловой активности организации, то есть диапазон между объемом производства, которого предприятие придерживалось и которого планирует достичь, и информацию о доходах и затратах, которые имеются. И в этом случае можно говорить о наличии одной точки безубыточности.

Особенности поведения кривой общих затрат (ТС) уже были рассмотрены нами в главе 2. Поведение кривой совокупного дохода (TR) объясняется тем, что на определенном этапе происходит насыщение рынка продукцией, и предприятие вынуждено снижать цену для того, чтобы не потерять свою долю рынка. Когда кривая совокупного дохода начинает ниспадать, это означает, что отрицательный эффект от снижения цены превысил эффект от увеличения масштаба. Таким образом, получается две точки безубыточности (А и В), но предварительно рассчитать их величины практически невозможно.

Книги по бюджетированию / Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий
Организация и управление процессом бюджетного планирования на предприятии - Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий

В случае директивного (сверху вниз) установления параметров краткосрочного бюджета высок риск его невыполнения. Однако, достаточно часто, в бюджете планируют поступления на следующий период исходя из стратегического плана, или, например, точки безубыточности, не принимая во внимание реально заключенные договора или обоснованную возможность по их заключению.




Точка безубыточности: Управление затратами хозяйствующего субъекта

Книжный магазин
Большой выбор книг в интернет-магазине
Бюджетирование
Ресурсное и финансовое планирование при составлении бюджета предприятия
План производства
Оптимизация многовариантного производства при ресурсных ограничениях
Себестоимость
Калькулирование плановой и фактической себестоимостей продукции и услуг
Финансовый анализ
Анализ бухгалтеской отчетности в MS Excel в документы MS Word
Самиздат
Статьи и публикации наших партнеров

Бизнес-план. Работа над ошибками Бизнес-план. Работа над ошибками Книга написана на основе обобщения опыта автора при подготовке бизнес-планов и привлечения инвестиций для предприятий всех форм собственности в различных регионах России. Рассматриваются основные требования к составлению бизнес-планов, проведению маркетинга, разъяснению сути финансово-экономических расчетов для бизнес-планов. В новом издании более подробно разобраны виды кредитов и платежей, оптимальный выбор банка. Заново написана глава, посвященная инвестициям, рассматриваются ставшие актуальными вопросы оценки инвестиций с помощью простых стандартных западных методик (расчет точки безубыточности, периода окупаемости инвестиций (РР) и рентабельности инвестиций (ROI)). В отдельные небольшие главы выделены методы расчета инвестиций на действующем предприятии и методы расчета конкурирующих инвестиций. Особенностью работы являются анализ наиболее часто встречающихся ошибок при бизнес-планировании, а также наличие материала для самостоятельного написания бизнес-плана и его защиты...
Achieving 100% Compliance of Policies and Procedures Achieving 100% Compliance of Policies and Procedures
E-Business & E-Commerce Infrastructure: Technologies Supporting the E-Business Initiative E-Business & E-Commerce Infrastructure: Technologies Supporting the E-Business Initiative Chaudhury's E-Business and E-Commerce Infrastructure: Technologies Supporting the E-Business Initiative serves as a comprehensive primer to both traditional and emerging E-Commerce technologies. Using the Chaudhury text, students with no prior technical knowledge will be able to grasp complex topics such as networking, Internet security, Web languages, and other important subjects in a way that illustrates their use through case studies and practice through completing Web projects.
The Critical Path: Inventing an Automobile and Reinventing a Corporation The Critical Path: Inventing an Automobile and Reinventing a Corporation The story of how Chrysler's minivan team created an automobile that captured the 1995 Motor Trend Car of the Year and other major awards - and reinvented a perilously entrenched corporation in the process - is as dramatic and inspiring a story as any in business today. Brock Yates, one of the most respected writers in the auto world, was given unprecedented access to Chrysler - every planning session, presentation, budget review, test drive, assembly line start-up, and marketing launch. The result is a book that unveils the mysteries of modern car-making, revealing how cars are shaped through countless interlinked decisions ranging from size and power to door configurations, color selections, and innumerable other interconnected details. It also capturesthe complex process by which the thousands of separate pieces that make up a car are designed, tested, manufactured, and marshaled into place at the exact moment they are needed. For any reader who cares about cars, this is the most...
Industrial Organization: Theory and Applications Industrial Organization: Theory and Applications This upper-level undergraduate text provides an introduction to industrial organization theory along with applications and nontechnical analyses of the legal system and antitrust laws. Using the modern approach but without emphasizing the mathematical generality inherent in many of the arguments, it bridges the gap between existing nontheoretical texts written for undergraduates and highly technical texts written for graduate students. The book can also be used in masters' programs, and advanced graduatestudents will find it a convenient guide to modern industrial organization. The treatment is rigorous and comprehensive. A wide range of models of all widely used market structures, strategic marketing devices, compatibility and standards, advertising, R&D, as well as more traditional topics are considered in versions much simplified from the originals but that retain the basic intuition. Shy first defines the issues that industrial organization addresses and...
Shipyard in Maine: Percy & Small and the Great Schooners Shipyard in Maine: Percy & Small and the Great Schooners Towards the end of the nineteenth century, a new firm was established in Bath, Maine, at a time when established yards in the City of Ships were turning to steel construction. Percy & Small would set unrivaled records for wooden shipbuilding and ship management, launching 22 giant five- and six-masted schooners (along with 16 four-masters) in two decades. Not just builders, Percy & Small also demonstrated an unusual knack for making money as managing owners of a large fleet of schooners, and the stories of their ships are told in these pages in wonderful detail, from the wooing of potential shareholders and the elaborate launching festivities (with one schooner stuck on the ways) to deeply laden coal schooners struggling to stay off the lee shore, daring captains navigating treacherous shoals, and the perils of collisions, dismastings, fires, and enemy submarines. At sea in a storm, a giant six-master heavy with coal needed great strength to survive. Percy & Small developed...
Diversification, Refocusing, and Economic Performance Diversification, Refocusing, and Economic Performance During the 1980s a dramatic change in the evolution of the modern corporation took place. The phenomenon, which has been labelled "refocusing," "de-diversifying," "de-conglomerating," or simply "getting back to basics," has changed the terrain of American business. Diversification, Refocusing, and Economic Performance empirically examines the causes and consequences of this phenomenon from a corporate strategy perspective, uncovering the full scope and effects of corporate refocusing, its strategic logic, and the resultant managerial implications. Two key findings are that every firm has its own limit for diversification, beyond which profits will decline, and that there are certain similarities among those companies who choose to refocus. Starting right after the Second World War, many companies diversified widely, primarily in areas unrelated to their core businesses. In the 1980s, however, as corporate acquisitions and hostile takeovers ran rampant, this trend...
Why Smart Executives Fail and What You Can Learn from Their Mistakes Why Smart Executives Fail and What You Can Learn from Their Mistakes A definitive study of executive failures - why they happen and how to prevent them. There's a scenario that keeps repeating itself in today's business climate. A company is voted one of the most admired in the world. Then three or four years later, it's in dire financial trouble. A CEO is celebrated on the covers of BusinessWeek, Forbes, and Fortune. Soon after, the company is in the midst of a disastrous merger or some other fiasco. What goes wrong in these cases? Usually it seems that the top management made some incredibly stupid mistake. But the people responsible are almost always remarkably intelligent and usually have terrific track records. Even more puzzling than the fact that brilliant managers can make bad mistakes is the way they so often magnify the damage. Once a company has made a bad misstep, it often seems as though it can't do anything right. How does this happen? Instead of rectifying their mistakes, why do business leaders regularly make them...
Executive Charisma: Six Steps to Mastering the Art of Leadership Executive Charisma: Six Steps to Mastering the Art of Leadership A proven six-step process for acquiring the style, flair, and credibility needed to make it to the top According to a recent Wall Street Journal article, managers who do not exude an allencompassing self-confidence, style, poise,and energy, in short, "executive presence," are highly unlikely to make it to the corner office. Unfortunately, the vast majority of managers, even the most talented and ambitious ones, are not born with these personal qualities. In this breakthrough book, bestselling author and world-renowned executive development coach D. A. Benton helps readers acquire executive charisma. In Executive Charisma, Benton outlines a proven six-step approach for learning how to think, act, and relate to others like an executive. She provides powerful tools for fine-tuning the complete executive charisma skill set, including: Interpersonal communications Managing upwards Confidence building Business humor Executive...
Lions Don Lions Don't Need to Roar : Using the Leadership Power of Personal Presence to Stand Out, Fit in and Move Ahead