Дочернее предприятие

Юридически самостоятельное предприятие, отделившееся от основного (материнского) предприятия и учрежденное им посредством передачи части своего имущества. Часто выступает в роли филиала учредившей его головной фирмы. Учредитель дочернего предприятия утверждает его устав и сохраняет по отношению к нему некоторые управленческие, в том числе контрольные, функции.

Современный экономический словарь
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.

Разделы библиотеки
Книги по микроэкономике
Книги по бюджетированию (34)
Финансовый анализ (8)
Книги по финансовому менеджменту (52)
Книги по управлению предприятием (63)
Книги по управлению персоналом (41)
Книги по экономике
Книги по экономической теории (26)
Книги по финансовому менеджменту (10)
ИТ и коммерция (6)
Книги по менеджменту (66)
Банк, страхование (2)
Книги по рынку Форекс (20)
Книги по финансам и кредиту (10)
Книги по бухгалтерскому учету и аудиту (6)
Книги по истории экономики (3)
Книги по маркетингу, рекламе и PR (7)
Экономика России (8)



Дочернее предприятие:

Книжный магазин
Большой выбор книг в интернет-магазине
Бюджетирование
Ресурсное и финансовое планирование при составлении бюджета предприятия
План производства
Оптимизация многовариантного производства при ресурсных ограничениях
Себестоимость
Калькулирование плановой и фактической себестоимостей продукции и услуг
Финансовый анализ
Анализ бухгалтеской отчетности в MS Excel в документы MS Word
Самиздат
Статьи и публикации наших партнеров

Продвижение новых технологий на рынок Продвижение новых технологий на рынок В книге рассматриваются вопросы, связанные с коммерциализацией проектов, использующих новейшие достижения в области высоких технологий (информационные технологии, нанотехнология, биотехнология и другие). Важное место уделено концепции предпринимательства, включая создание нового технологического предприятия - либо самостоятельного, либо дочернего предприятия крупной фирмы. Затрагиваются проблемы интеллектуальной собственности, финансовой стратегии начинающих технологических предприятий, разработки бизнес-плана, конкуренции на рынках сбыта. Каждая глава книги иллюстрируется конкретным примером из реальной жизни. Для руководителей предприятий, менеджеров, предпринимателей, студентов и преподавателей экономических специальностей вузов.
Когда ваша стратегия не работает. Что делать? Когда ваша стратегия не работает. Что делать? Суть любой стратегии заключается в определении оптимального способа выполнения миссии и достижения целей компании. Однако далеко не каждая стратегия дает ожидаемые результаты, будь то привлечение внешних ресурсов, инвестирование в дочерние предприятия, диверсификация производства или смена каналов сбыта. Не последнюю роль в успешной реализации выбранной стратегии играют исполнительность, стремление к поставленной цели и преданность делу сотрудников. Анализ рассматриваемых ситуаций, комментарии авторитетных экспертов помогут вам стать более умелым стратегом. Книга представляет большой интерес как для опытных, так и для начинающих менеджеров. Адресована широкому кругу читателей.
Когда ваша стратегия не работает. Что делать? Когда ваша стратегия не работает. Что делать? Суть любой стратегии заключается в определении оптимального способа выполнения миссии и достижения целей компании. Однако далеко не каждая стратегия дает ожидаемые результаты, будь то привлечение внешних ресурсов, инвестирование в дочерние предприятия, диверсификация производства или смена каналов сбыта. Не последнюю роль в успешной реализации выбранной стратегии играют исполнительность, стремление к поставленной цели и преданность делу сотрудников. Анализ рассматриваемых ситуаций, комментарии авторитетных экспертов помогут вам стать более умелым стратегом. Книга представляет большой интерес как для опытных, так и для начинающих менеджеров. Адресована широкому кругу читателей.
Когда ваша стратегия не работает. Что делать? Когда ваша стратегия не работает. Что делать? Суть любой стратегии заключается в определении оптимального способа выполнения миссии и достижения целей компании. Однако далеко не каждая стратегия дает ожидаемые результаты, будь то привлечение внешних ресурсов, инвестирование в дочерние предприятия, диверсификация производства или смена каналов сбыта. Не последнюю роль в успешной реализации выбранной стратегии играют исполнительность, стремление к поставленной цели и преданность делу сотрудников. Анализ рассматриваемых ситуаций, комментарии авторитетных экспертов помогут вам стать более умелым стратегом. Книга представляет большой интерес как для опытных, так и для начинающих менеджеров. Адресована широкому кругу читателей.
Accounting Principles, Chapters 1-13, Problem-Solving Survival Guide Accounting Principles, Chapters 1-13, Problem-Solving Survival Guide
Financial Accounting Theory and Analysis: Text Reading and Cases Financial Accounting Theory and Analysis: Text Reading and Cases Serves as an excellent review material for the financial portion of the CPA Exam. * Provides alternatives to current practice. * Evaluate conclusions reached by APB and FASB using readings and research documented at the end of each chapter.
Driving Value Using Activity-Based Budgeting Driving Value Using Activity-Based Budgeting A practical guide to the ABCs of ABB This unique resource takes an in-depth look at creating value through activity-based budgeting (ABB). As most organizations are dissatisfied with some aspects of their performance, ABB has become an increasinglypopular process for which many companies are abandoning traditional methods that no longer meet their demands. Emphasizing the importance of budgeting by activities and features rather than by cost elements, Driving Value Using Activity-Based Budgeting offers a complete overview of feature costing, a technique used in conjunction with ABB, as well as the underlying principles of ABB, including linking strategy to activities, forecasting revenue, capacity management, and gap analysis. With numerous examples and case studies, it shows how to use state-of-the-art tools for achieving strategic goals, such as customer survey, core competency analysis, benchmarking, house of activities, reverse engineering to cascade strategy so everyone can...
Principles of Accounting with Annual Report Principles of Accounting with Annual Report This text helps students hit the road with a practical set of tools, and the confidence they need to use those tools effectively in making business decisions. The goal is to introduce a new Principles of Accounting text that better reflects a more conceptual and decision-making approach to the material. The authors have taken a new "macro- to micro-" approach to the Principles of Accounting course by starting with a discussion of real financial statements first, rather than starting with the Accounting Cycle (although the Accounting Cycle is thoroughly covered in Chapters 3 and 4). The objective is to establish how a financial statement communicates the financing, investing, and operating activities of a business to users of accounting information.They motivate students by grounding the discussion in the real world, showing them the relevance of the topics covered to their future career.
Intermediate Accounting, Chapters 15-24 Intermediate Accounting, Chapters 15-24 This bestseller has powered the careers of countless professionals. The new edition builds on the book's reputation for comprehensiveness, accuracy, and currency, incorporating all the recent changes to the accounting literature.
Live Rich : Everything You Need to Know To Be Your Own Boss Live Rich : Everything You Need to Know To Be Your Own Boss Money can Buy You Happiness In Die Broke Stephen Pollan introduced a new radical new strategy for spending, saving, and investing money in today's financial market. In Live Rich, he now concentrates on the earning side--with the compelling observation that living rich has less to do with net worth and everything to do with freedom. You can live the life you want by adhering to the four tenets of the Live Rich philosophy: Make Money Too many of us have been fed the line that "work isn't necessarily about making money." Tell that to Visa next time they send you a bill. Don't Grow, Change Be ready to change your work paradigm on a moment'snotice, to morph from career to career several times as conditions--and you--change. Take Charge In the twenty-first century, you must become proactive and start taking measured risks. Become a...