Александр Печерский

Российские промышленные компании на пороге нового этапа реструктуризации

Пора подумать о конкурентоспособности

В ходе консультационной практики последнего года-двух у нас сложилось ощущение, что российские промышленные компании стоят на пороге нового этапа реструктуризации.

Те преобразования, которые происходили в промышленности до сих пор, по сути, являлись «орыночиванием» предприятий, доставшихся в наследств от советского периода: перед новыми собственниками стояла задача превратить большой производственный цех – завод, в полноценный бизнес - компанию. Для решения этой задачи, собственно, и проводилась реструктуризация, которая шла в трех направлениях: реструктуризация бизнеса; реструктуризация активов и реструктуризация управления.

Реструктуризация бизнеса – это адаптация завода к рыночным реалиям спроса и конкуренции: создание торговых домов; выстраивание дилерских сетей; налаживание минимального сервиса; адаптация продуктового ряда к требованиям покупателей и т.д. Реструктуризация бизнеса привела не только к перестройке системы сбыта, но и к серьезной перестройке производственных процессов: произошел переход от серийного производства монопродукта к мелкосерийному многомодификационному производству.

Ключевой задачей реструктуризации активов, наряду с защитой собственности и проведением антикризисных мероприятий, было приведение масштабов завода в соответствие с масштабами бизнеса. По мере падения объемов продаж и понимания своего места на рынке, необходимо было сокращать накладные расходы. Для этого сокращалось или продавалось простаивающее имущество, цеха, целые производства. Одним из главных результатов реструктуризации активов стала доминирующая сегодня в промышленности тенденция выделения непрофильных активов и переход на аутсорсинг.

Суть реструктуризации управления состояла в том, чтобы адаптировать бизнес-процессы и организационную структуру предприятий к новым условиям функционирования. Необходимо было перейти от управления заводом к управлению компанией: научиться ставить цели, планировать продажи, управлять затратами, наладить процедуры контроля и учета, отстроить взаимодействие «мам» и «дочек» в холдингах  и т.д. В общем, надо было наладить «банальные», как это кажется сегодня, процедуры регулярного менеджмента.

На наш взгляд, большая часть компаний,  по крайней мере, тех, которые сейчас не находятся в состоянии банкротства и вовремя платит зарплату, с этими задачами справилась: вместо заводов появились компании. Куда двигаться дальше?


12345 
2  |На российские реструктуризации пороге этапа промышленные нового компании анализ финансово-хозяйственной деятельности. Методическое обеспечение. Крупнотонажное производство. Постановка бюджетного.
Разделы библиотеки
Книги по микроэкономике
Книги по бюджетированию (34)
Финансовый анализ (8)
Книги по управлению персоналом (41)
Книги по финансовому менеджменту (52)
Книги по управлению предприятием (63)
Книги по экономике
Экономика России (8)
Книги по истории экономики (3)
Книги по маркетингу, рекламе и PR (7)
ИТ и коммерция (6)
Книги по экономической теории (26)
Книги по финансовому менеджменту (10)
Книги по рынку Форекс (20)
Книги по менеджменту (66)
Банк, страхование (2)
Книги по финансам и кредиту (10)
Книги по бухгалтерскому учету и аудиту (6)
Книжный магазин
Большой выбор книг в интернет-магазине
Бюджетирование
Ресурсное и финансовое планирование при составлении бюджета предприятия
План производства
Оптимизация многовариантного производства при ресурсных ограничениях
Себестоимость
Калькулирование плановой и фактической себестоимостей продукции и услуг
Финансовый анализ
Анализ бухгалтеской отчетности в MS Excel в документы MS Word
Самиздат
Статьи и публикации наших партнеров

Управленческий учет накладных расходов Управленческий учет накладных расходов Рассмотрены методы распределения накладных расходов между центрами ответственности на предприятии, между готовой продукцией и незавершенным производством, а также бюджетирования накладных расходов. Приведены формы внутренних отчетов об этом виде расходов и отражения их на счетах бухгалтерского учета при использовании различных методов учета затрат. Даны примеры сокращения накладных расходов на промышленном предприятии, апробированные на практике. Для бухгалтеров, практических работников, может быть полезна преподавателям и студентам вузов.
Современные методы управления технологическим развитием Современные методы управления технологическим развитием Настоящая монография посвящена экономическим проблемам и современным методам управления технологическим развитием как основой роста экономики России в переходных условиях. Исследуются производственно-технологические аспекты адаптации наукоемкой промышленности к условиям конверсии, обсуждаются вопросы оптимизации структуры производства с позиций использования ресурсосберегающих технологий. Предлагаются методы стимулирования внедрения и распространения наукоемких и ресурсосберегающих технологий, исследуетсяэкономический механизм управления этим процессом. Исходя из современных тенденций развития экономики России, рассматриваются методологические подходы к оценке экономической безопасности наукоемких отраслей промышленности и основные элементы системы мониторинга ее параметров. Монография предназначена для специалистов, ответственных за развитие современных наукоемких производств, политиков, ученых, бизнесменов, а также для студентов и аспирантов.
Финансы бизнеса. Теория и практика Финансы бизнеса. Теория и практика Учебник, выдержавший в Великобритании семь изданий. В книге изложены основные подходы и технологии финансового менеджмента. Рассматриваются основы управления финансами и бухгалтерского учета, методы и практика инвестиционных и финансовых решений, вопросы управления рабочим капиталом, проведения корпоративной реструктуризации, а также другие аспекты финансовой политики, связанные с реализацией стратегических целей компании. Специальный раздел посвящен малому бизнесу. Теоретические положения иллюстрируются многочисленными примерами из практики британских фирм. Для студентов, изучающих корпоративные финансы и финансовый менеджмент, преподавателей, аспирантов, а также специалистов-практиков, повышающих свой уровень образования.
Правила по охране труда в молочной промышленности ПОТ Р О-016-2003 Правила по охране труда в молочной промышленности ПОТ Р О-016-2003 Разработаны: Федеральным государственным научным учреждением "Всероссийский научно-исследовательский институт охраны труда" Министерства сельского хозяйства Российской Федерации (г. Орел), Государственным учреждением "Всероссийский научно-исследовательский институт молочной промышленности" Российской академии сельскохозяйственных наук. Приказом министра сельского хозяйства РФ № 1089 от 28.07.2003 с введением в действие настоящих Правила признаны недействующими на территории Российской Федерации "Правил по технике безопасности и промышленной санитарии в молочной промышленности", утвержденные Министерством мясной и молочной промышленности СССР 10.07,70, ЦК профсоюза рабочих пищевой промышленности 25.12.68.
Инновационный менеджмент Инновационный менеджмент В учебнике даются характеристика инновационного процесса как объекта управления, его структура, раскрывается содержание инновационного менеджмента, рассматриваются внешние и внутренние факторы, влияющие на процесс освоения инноваций. Изложен механизм системы управления инновационными организациями, рассказано о порядке создания, принципах функционирования, реструктуризации и реинжиниринга инновационных предприятий. Большое внимание уделяется организационным структурам инновационного менеджмента. Для студентов, аспирантов и преподавателей вузов.
Управление конкурентными преимуществами при проведении промышленной политики Управление конкурентными преимуществами при проведении промышленной политики В монографии рассматриваются теоретико-методологические проблемы управления конкурентными преимуществами промышленных комплексов. Исследуются особенности анализа и оценки конкурентоспособности, раскрываются основные подходы к управлению конкурентными преимуществами, выделяются принципы и критерии эффективности этого процесса. Особое внимание уделяется исследованию возможностей управления конкурентными преимуществами при проведении промышленной политики. Проводится анализ международного и отечественного опыта проведения промышленной политики, форм и инструментов государственного регулирования развития отраслей промышленности. Отдельно выделены региональные особенности промышленной политики в Республике Татарстан. Для государственных служащих, научных сотрудников, консультантов, преподавателей, аспирантов, студентов, а также всех лиц, интересующихся проблемами повышения конкурентоспособности.
Тайны бизнеса (аудиокнига MP3) Тайны бизнеса (аудиокнига MP3) Ничто не ново под Луною, особенно если это то, чем люди занимаются веками. Многие из современных книг, посвященных бизнесу - это просто мудрость, полученная у тех, кто жил до них. Герберт Ньютон Кессон жил и творил в первой половине XX века. Он был добрым гением в области частного предпринимательства. Кессон консультировал крупнейшие компании, руководил десятками предприятий, на его книгах учились поколения будущих ведущих руководителей, как предприятий, так и целых отраслей промышленности. Он учил трезвому ведению финансовых дел, показывая тайные причины провалов, потерь и подобных трагедий бизнесменов. Его бизнеспринципы, составляющие ядро мышления каждого успешного предпринимателя, незыблемы и действуют независимо от времени, страны и людей, ведь меняется многое, но только не психика человека, вовлеченного в бизнес. Знание тайн и принципов управления, как производством, так и рынком позволило Кессону быстро достичь высот в мире бизнеса. Книги Г.Кессона являются жемчужинами...
Менеджмент для инженеров Менеджмент для инженеров Инженеры, работающие как в промышленности, так и самостоятельно, часто должны наряду с решением чисто технических проблем принимать экономические и управленческие решения. Экономический успех и успешное внедрение новых продуктов или услуг существенно зависят от верной оценки рынка и силы убеждения, с которой представляются и продаются новые решения. Ожидаемая от сегодняшнего инженера системная компетентность включает наряду с техническими аспектами такие факторы, как время, издержки, качество и оптимальное построение межчеловеческих отношений. Соответствующие знания в классическом инженерном образовании не сообщаются или сообщаются недостаточно. Настоящая книга восполняет этот пробел и помогает устранить "языковые барьеры" между инженерами и коммерсантами. Она сообщает инженерам и другим выпускникам вузов важные сведения из области менеджмента, которые необходимы как для успешного профессионального старта в промышленности, так и для успешного основания собственного дела.
Комплексная оценка персонала. Инженерный подход к управлению качеством труда Комплексная оценка персонала. Инженерный подход к управлению качеством труда Настоящая книга посвящена методологии и практике использования компьютерных систем, предназначенных для комплексной оценки качества труда руководителей и специалистов промышленности, а также лиц, занятых в научно-производственной сфере. Описаны разработанные программно-методические комплексы и результаты их применения в энергетике, атомной промышленности, других отраслях. Изложение ведется с использованием большого числа реальных примеров и обобщений. Представлены результаты исследований неочевидных эффектов и закономерностей оценивания. Развитая методология и философия комплексной оценки деятельности персонала ориентирована на отечественную специфику трудовых ресурсов. Книга адресована руководителям и специалистам служб персонала, а также ведущим специалистам, связанным с обеспечением безопасности, надежности, качества, эффективности управления производством.
Управление товарным потоком. Руководство по оптимизации логистических цепочек Управление товарным потоком. Руководство по оптимизации логистических цепочек Планирование товарного потока - сложная тема, а в современном множестве стратегий и методологий планирования порой трудно найти то, что нужно именно Вам. В своей книге Джеффри Г.Шатт представляет планирование унифицированным, всесторонним и легким для восприятия. Он анализирует новейшие тенденции и проблемы управления товарным потоком и излагает методологию разработки и практического воплощения планировочных подходов для вашего предприятия, основанную на принятии правильных решений, а не на традиционных категориях планирования. Шатт в широкой перспективе рассматривает все отрасли промышленности, производящие и распределяющие товары. Книга освещает вопросы техники, функциональности, методики и практического воплощения. Автор пишет об интеграции совместного планирования с традиционными подходами, о философии бережливого производства, о методологии всестороннего усовершенствования планирования и ее использовании на примерах из реальной практики, а также об оптимальных способах...