ТАБЛИЦА 3.4.10. Характеристики компетенции управляющих

Компоненты

Тип организации

 

Традиционный

Производственный

Маркетинг

Стратегический

Гибкий

 

1. Способы решения проблем

Пробы и ошибки

Выбор лучшей альтернативы

Творчество

 

2. Процедура решения проблем

Иерархическая, по отделам

Иерархическая в масштабе всей фирмы

По проблемам

 

3. Система управления

Согласно положению и уставу

Финансовый контроль, составление финансовой сметы

Долгосрочное планирование

Стратегическое планирование
Стратегическое управление

Стратегическое управление
Анализ стратегических задач
Управление кризисными ситуациями

 

4. Информационная система

Неформальные прецеденты

Прошлые результаты

Экстраполяционный прогноз

Наблюдение за внешней средой фирмы

 

5. Организационная структура

Функциональная

Децентрализованная с автономными подразделениями/ транснациональная

Программно-целевая, матричная

 

6. Вознаграждение и экономические стимулы

Стаж работы

Выполненная работа

Вклад в рост

Вклад в нововведения

 

7. Определение работы

Узкое и конкретное

В категориях функциональной ответственности

В категориях целей

 

8. Главные методы управления

Анализ трудовых процессов
Замена оборудования
Загрузка оборудования и т.д.

Анализ показателей
Оценка капиталовложений
Анализ проблем

Прогноз
Оптимизация операций

Анализ по критерию «что будет, если»
Анализ возможностей приобретений и слияний
Анализ, сценарии будущего
Анализ по методу Дельфи и т.д.

Мозговая атака

 

9. Наиболее важная функция

Производство и финансы

Маркетинг и планирование на уровне корпорации

Нововведения, новые проекты НИОКР

 

 


 

ТАБЛИЦА 3.4.11 Потенциал для управления

Тип организации

Уровни общего руководства

Традиционный

1

Производство

2

Маркетинг

3

Стратегический

4

Гибкий

б

 

 

 

 

 

 

• Стабильность

 

 

• Производство

Потенциал должен быть достаточным, чтобы управлять.

• долгосрочным планированием

• производством

маркетингом • НИОКР

 

 

 

• Стратегический набор

• Производство

Маркетинг • НИОКР

Диверсификация

 

 

 

• Творчество • Стратегический набор

• Производство

Маркетинг

• НИОКР

Диверсификация

• Новаторские проекты

(Т) Линейные подразделения корпорации

 

(2) Штабные подразделения корпорации

 

(3) Линейные подразделения отделений

 

(4) Штабные подразделения отделении

 

5) Вклад функциональных служб в стратегическое управление

 

 

 


И. Ансофф Стратегическое управление

Часть 4


...154155156157158159160161162163164165166167168... 
160  |Стратегическое управление|Тип организации 162  |Стратегическое управление|Управляющие, системы, структуры
Разделы библиотеки
Книги по микроэкономике
Книги по бюджетированию (34)
Финансовый анализ (8)
Книги по управлению персоналом (41)
Книги по финансовому менеджменту (52)
Книги по управлению предприятием (63)
Книги по экономике
Книги по истории экономики (3)
Книги по маркетингу, рекламе и PR (7)
Экономика России (8)
Книги по экономической теории (26)
Книги по финансовому менеджменту (10)
ИТ и коммерция (6)
Книги по менеджменту (66)
Банк, страхование (2)
Книги по рынку Форекс (20)
Книги по финансам и кредиту (10)
Книги по бухгалтерскому учету и аудиту (6)
Книжный магазин
Большой выбор книг в интернет-магазине
Бюджетирование
Ресурсное и финансовое планирование при составлении бюджета предприятия
План производства
Оптимизация многовариантного производства при ресурсных ограничениях
Себестоимость
Калькулирование плановой и фактической себестоимостей продукции и услуг
Финансовый анализ
Анализ бухгалтеской отчетности в MS Excel в документы MS Word
Самиздат
Статьи и публикации наших партнеров

Региональный финансовый контроль в современной России Региональный финансовый контроль в современной России В книге на основе Федерального закона от 10 февраля 2011 г. "Об общих принципах организации и деятельности контрольно-счетных органов субъектов Российской Федерации и муниципальных образований" и анализа практики подробно рассматриваются общие принципы организации и деятельности контрольно-счетных органов субъектов Российской Федерации и муниципальных образований и их основные полномочия, а также основы статуса контрольно-счетных органов, которые образуются соответственно законодательным (представительным) органом государственной власти субъекта Российской Федерации и представительным органом муниципального образования, порядок назначения на должность председателя, заместителя председателя и аудиторов контрольно-счетных органов, основные требования к ним, права и обязанности должностных лиц контрольно-счетных органов, а также гарантии прав проверяемых органов и организаций. Издание предназначено для практических работников контрольно-счетных палат, а также широкого круга...
Управление инвестициями. Диверсификация портфеля, риск и слежение за рынком Управление инвестициями. Диверсификация портфеля, риск и слежение за рынком Управление инвестициями есть наука, основанная на здравом смысле, хотя вероятностные законы очень часто противоречат интуитивным представлениям неискушенной публики. В книге излагаются базовые концепции инвестиционного менеджмента с точки зрения их вероятностных обоснований, а также рассматриваются часто встречающиеся в повседневной жизни заблуждения и штампы широкой публики, которые хотя и кажутся интуитивно правильными, на самом деле, не соответствуют истине. Эта книга нацелена на широкую аудиторию. Ее читателями будут начинающие инвесторы и менеджеры по инвестициям, инвестиционные консультанты, а также студенты, изучающие финансы и смежные дисциплины.
Компетенции. Карманный справочник Компетенции. Карманный справочник Для менеджеров и всех тех, кто работает в командах, кладезь советов и техник использования компетенции для повышения личной и корпоративной эффективности. Вам необходимо прочитать его, если: Вы не знаете, что такое компетенции, но считаете, что должны знать Вы уже слышали о компетенциях и хотите знать больше Ваша организация планирует применение компетенций, а вы в неведении или просто обеспокоены Вы хотите понять, как компетенции могут помочь вам в работе и карьере В вашей организации применяются компетенции, но вы не знаете точно, как их использовать Вы хотите ввести компетенции, и вам необходимо знать, как это сделать Вы вводите компетенции и нуждаетесь в кратком буклете, который можно было бы раздать работникам Ваша собственная система компетенций не работает, и вам необходимо ее возродить! Вы столкнулись с проблемами в своей организации и...
Управление, организация и планирование геологоразведочных работ Управление, организация и планирование геологоразведочных работ Раскрыты теоретические основы менеджмента и особенности геологоразведочного производства как объекта управления. Рассмотрена специфика стратегического и инновационного менеджмента, управления персоналом геологоразведочного предприятия, а также основные направления совершенствования управления. Изложены теоретические основы и методические принципы организации и планирования геологоразведочного производства. Значительное место занимает рассмотрение проблем организации, нормирования и оплаты труда на геологоразведочных работах в современных условиях. Уделено большое внимание особенностям управления проектами, роли и месту проекта в процессе производства геологоразведочных работ, технологии составления проектных и сметно-финансовых расчетов. Показана сущность, роль и задачи логистики как фактора совершенствования организации геологоразведочных работ. Раскрыты основы, функции и особенности предпринимательства применительно к геологоразведке. Для студентов, обучающихся по...
Управление, организация и планирование геологоразведочных работ Управление, организация и планирование геологоразведочных работ Раскрыты теоретические основы менеджмента и особенности геологоразведочного производства как объекта управления. Рассмотрена специфика стратегического и инновационного менеджмента, управления персоналом и производительностью на геологоразведочном предприятии, а также основные направления совершенствования управления. Изложены теоретические основы и методические принципы организации и планирования геологоразведочного производства. Значительное место занимает рассмотрение проблем организации, нормирования и оплаты труда на геологоразведочных работах в современных условиях. Уделено большое внимание особенностям управления проектами, роли и месту проекта в процессе производства геологоразведочных работ, технологии составления проектных и сметно-финансовых расчетов. Показана сущность, задачи и роль логистики как фактора совершенствования организации геологоразведочных работ. Раскрыты основы, функции и особенности предпринимательства применительно к геологоразведке.
Управление товарным потоком. Руководство по оптимизации логистических цепочек Управление товарным потоком. Руководство по оптимизации логистических цепочек Планирование товарного потока - сложная тема, а в современном множестве стратегий и методологий планирования порой трудно найти то, что нужно именно Вам. В своей книге Джеффри Г.Шатт представляет планирование унифицированным, всесторонним и легким для восприятия. Он анализирует новейшие тенденции и проблемы управления товарным потоком и излагает методологию разработки и практического воплощения планировочных подходов для вашего предприятия, основанную на принятии правильных решений, а не на традиционных категориях планирования. Шатт в широкой перспективе рассматривает все отрасли промышленности, производящие и распределяющие товары. Книга освещает вопросы техники, функциональности, методики и практического воплощения. Автор пишет об интеграции совместного планирования с традиционными подходами, о философии бережливого производства, о методологии всестороннего усовершенствования планирования и ее использовании на примерах из реальной практики, а также об оптимальных способах...
Управление товарным потоком. Руководство по оптимизации логистических цепочек Управление товарным потоком. Руководство по оптимизации логистических цепочек Планирование товарного потока - сложная тема, а в современном множестве стратегий и методологий планирования порой трудно найти то, что нужно именно Вам. В своей книге Джеффри Г.Шатт представляет планирование унифицированным, всесторонним и легким для восприятия. Он анализирует новейшие тенденции и проблемы управления товарным потоком и излагает методологию разработки и практического воплощения планировочных подходов для вашего предприятия, основанную на принятии правильных решений, а не на традиционных категориях планирования. Шатт в широкой перспективе рассматривает все отрасли промышленности, производящие и распределяющие товары. Книга освещает вопросы техники, функциональности, методики и практического воплощения. Автор пишет об интеграции совместного планирования с традиционными подходами, о философии бережливого производства, о методологии всестороннего усовершенствования планирования и ее использовании на примерах из реальной практики, а также об оптимальных способах...
Стратегический маркетинг некоммерческих организации Стратегический маркетинг некоммерческих организации Шестое издание "Стратегического маркетинга некоммерческих организаций" отражает коренные перемены, произошедшие в понимании и применении некоммерческого маркетинга. Значительно настойчивее, чем в предыдущих изданиях, маркетинг в настоящей книге позиционируется как, пожалуй, одна из наиболее важных - если не самая важная - дисциплин, необходимых для достижения успеха некоммерческими организациями. Здесь доказывается, что успех в конечном итоге определяется влиянием на поведение широкого спектра ключевых участников рыночных отношений: клиентов, инвесторов, принимающих стратегические решения лиц добровольцев, средств массовой информации, а также самих сотрудников некоммерческих организаций. Это поле деятельности именно маркетинг; поскольку он является "бизнесом влияния на поведение". В настоящей книге маркетинг позиционируется как главное требование к высшему менеджменту, необходимое для осуществления миссии организации. Здесь обосновываются причины, по которым каждый сотрудник...
Анализ и управление рисками организации Анализ и управление рисками организации Учебное пособие направлено на формирование системы знаний и навыков в области построения структуры риск-менеджмента организации, реализации методов диагностирования, оценки и управления рисками и антикризисного управления организацией в целом. В пособии рассмотрены: природа экономической категории риска; эволюция представлений о риске; подходы к построению системы риск-менеджмента организации, осуществлению программ мониторинга риска. Подробно представлены современные технологии оценки и управления рисками; приведены примеры расчетов и конкретные практические ситуации. Отдельная глава посвящена основам антикризисного управления. Учебное пособие предназначено для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлениям подготовки в области экономики и финансов, сотрудников консалтинговых фирм, риск-менеджеров.
Управление организацией Управление организацией Четвертое издание учебника "Управление организацией" подготовлено учеными Государственного университета управления. Введены изменения в структуру ряда глав, включены новые материалы, отражающие результаты последних научных исследований в области управления, а также опыт их практического использования в организациях. Для студентов, аспирантов, специалистов организаций, изучающих современные проблемы управления. Учебник окажет реальную помощь в учебе и работе по формированию систем управления, отвечающих требованиям динамично развивающейся экономики России.