Неожиданность — всегда резкое нарушение сложившегося порядка. Нельзя даже точно знать, произойдет ли она, и если да, то когда именно. Поэтому трудно и подчас даже невозможно (см. ч. 5) заранее подготовиться к неожиданности так, как обычно готовятся к прогнозируемым явлениям и тенденциям.

Поэтому, если фирма хочет быть готовой к неожиданностям благоприятного характера либо снизить свою стратегическую уязвимость, вместо сопоставления наборов СЗХ в ближней и дальней перспективах, она должна использовать другие принципы подготовки. Один из этих принципов — стратегическая гибкость. Она дает возможность фирме готовиться на двух фронтах: внутреннем и внешнем.

Если руководство склонно к консервативному образу действий, оно будет стараться распределить риск на внешнем фронте:

а) сначала убедится в том, что ни от одной из своих СЗХ, зон стратегических ресурсов и групп влияния фирма не зависит настолько, чтобы ей угрожали серьезные потрясения;

б) затем фирма убедится в том, что взаимодействие этих СЗХ, ресурсов и групп не создает такой уязвимости, чтобы возникновение одной единственной стратегической проблемы могло нанести фирме значительный ущерб, ударив одновременно по нескольким СЗХ.

Если руководство склонно к наступательным действиям, то оно пойдет по более «скользкой дорожке»: постарается распределить риск, но в то же время будет сознательно стремиться к тому, чтобы закрепиться на определенных позициях в тех или иных, СЗХ и зонах стратегических ресурсов и даже в группах внешнего влияния, если ситуация в них неустойчива и возможны: такие изменения, которые фирма сможет использовать с выгодой для себя.

Проблему стратегической уязвимости можно решить, выбирая такие СЗХ, зоны стратегических ресурсов и группы внешнего влияния, которые зависят от различных технологий и требуют разнородных экономических, культурных и политических условий, так что неожиданные события в одной области не смогут тяжело сказаться на другой.

Кроме того, фирма, склонная к предпринимательскому риску, постарается закрепиться в различных СЗХ, там, где можно рассчитывать на благоприятные неожиданности. Но закрепление фирмы на таких позициях усиливает стратегический риск) Хорошо известно, что риск идет рука об руку с прибылью. СЗХ, в которых не бывает неожиданностей,— это обычно зоны зрелости и низких темпов роста. Но их преимущество — в низком уровне риска. Поэтому управляющие, если они склонны к наступательным действиям, должны быть уверены в том, что в наборе их фирмы СЗХ с высоким уровнем рентабельности и большим риском достаточно уравновешены менее перспективными, но и менее рискованными зонами.

Достижение максимальной гибкости (или негибкости) зависит также от оптимизации соотношения прибылей и объема продаж путем балансирования набора по комбинациям различных фаз жизненных циклов. По мере того как в результате диверсификации еятельности фирмы размеры ее вложений в отдельные СЗХ сокращаются, соответственно сокращаются и максимально возможные размеры прибылей, которые фирма может получить в каждой СЗХ. (см. Анализ проблемы стратегических капиталовложений в предыдущей главе).

Внутренняя гибкость достигается путем такой внутрифирменной координации, при которой мощности, материальные, профессиональные и управленческие ресурсы фирмы могут быть быстро и легко переведены из одной СЗХ в другую. Высшая степень гибкости — это, разумеется, полная финансовая ликвидность: быстрый перевод всех ресурсов фирмы в деньги. Но этот путь возможен только для очень небольшого круга фирм с низкой капиталоемкостью и невысокими требованиями к техническому уровню. Большинство фирм могут повысить свою внутреннюю гибкость лишь в меру той мобильности, которая обеспечивается свойствами технологий, квалификацией персонала, характеристиками оборудования, зданий, сооружений, складских запасов. Внешняя и внутренняя гибкость противоречат друг другу. Насколько фирма диверсифицирует свою внешнюю базу, настолько же падает возможность переключения ее внутренних ресурсов.


...515253545556575859606162636465... 
57  |Стратегическое управление|Стратегическая гибкость 59  |Стратегическое управление|* Оценка гибкости
Разделы библиотеки
Книги по микроэкономике
Финансовый анализ (8)
Книги по бюджетированию (34)
Книги по управлению предприятием (63)
Книги по управлению персоналом (41)
Книги по финансовому менеджменту (52)
Книги по экономике
Книги по финансам и кредиту (10)
Книги по бухгалтерскому учету и аудиту (6)
Книги по истории экономики (3)
Книги по маркетингу, рекламе и PR (7)
Экономика России (8)
Книги по экономической теории (26)
Книги по финансовому менеджменту (10)
ИТ и коммерция (6)
Книги по менеджменту (66)
Банк, страхование (2)
Книги по рынку Форекс (20)
Книжный магазин
Большой выбор книг в интернет-магазине
Бюджетирование
Ресурсное и финансовое планирование при составлении бюджета предприятия
План производства
Оптимизация многовариантного производства при ресурсных ограничениях
Себестоимость
Калькулирование плановой и фактической себестоимостей продукции и услуг
Финансовый анализ
Анализ бухгалтеской отчетности в MS Excel в документы MS Word
Самиздат
Статьи и публикации наших партнеров

Жизненный цикл малого предприятия Жизненный цикл малого предприятия В книге на основе данных опросного исследования и официальной статистики анализируются вопросы, связанные с жизненным циклом малых предприятий, их количественными и качественными характеристиками, потребностями и факторами, определяющими траекторию и динамику развития предприятий на различных этапах существования. Отдельно рассмотрен ряд аспектов ликвидации малых фирм, а также их роста и стимулов к перерастанию в категорию средних предприятий.
Управление жизненным циклом товара в предпринимательских структурах Управление жизненным циклом товара в предпринимательских структурах В книге рассматриваются проблемы управления жизненным циклом товара с точки зрения системного подхода и цикличности развития предпринимательских структур. Анализируются факторы и условия инновационной активности и вопросы управления инновационными процессами. Сформулированы рекомендации по формированию товарной политики и системы управления ассортиментом. Дается характеристика предпринимательской структуры, внешней и внутренней сред, исследуется организационно-экономический механизм как основа реорганизации предпринимательских структур (производственных систем). Предназначена руководителям и специалистам, занимающимся теорией и практикой организации деятельности предпринимательских структур, а также всем интересующимся вопросами стратегического и тактического управления предпринимательскими структурами.
Управление на основе ценностей. Корпоративное руководство по выживанию, успешной жизнедеятельности и умению зарабатывать деньги в XXI веке Управление на основе ценностей. Корпоративное руководство по выживанию, успешной жизнедеятельности и умению зарабатывать деньги в XXI веке Исследования подтверждают, что эффективная HR-политика оказывает гораздо большее влияние на высокую рентабельность инвестиций, чем новые технологии, НИОКР, конкурентная стратегия и контроль качества. Авторы этой книги пришли к выводу, что управление по инструкциям (MBI) и управление по целям (МВО) не смогли обеспечить успех организациям. Необходим инструмент стратегического управления, который раскроет потенциал рынка и его связь с интересами и целями каждого сотрудника компании. Управление на основе ценностей (MBV) - именно такой инструмент.
Управление инвестициями. Диверсификация портфеля, риск и слежение за рынком Управление инвестициями. Диверсификация портфеля, риск и слежение за рынком Управление инвестициями есть наука, основанная на здравом смысле, хотя вероятностные законы очень часто противоречат интуитивным представлениям неискушенной публики. В книге излагаются базовые концепции инвестиционного менеджмента с точки зрения их вероятностных обоснований, а также рассматриваются часто встречающиеся в повседневной жизни заблуждения и штампы широкой публики, которые хотя и кажутся интуитивно правильными, на самом деле, не соответствуют истине. Эта книга нацелена на широкую аудиторию. Ее читателями будут начинающие инвесторы и менеджеры по инвестициям, инвестиционные консультанты, а также студенты, изучающие финансы и смежные дисциплины.
Поисковая оптимизация для чайников Поисковая оптимизация для чайников Какая польза от великолепно выглядящего веб-сайта, если ваша целевая аудитория не может его найти в поисковых системах - Google или Яндекс? В книге "Поисковая оптимизация для чайников" рассказывается о том, что следует делать, а чего необходимо избегать для того, чтобы Ваш веб-сайт занимал высокие позиции в результатах поиска, а также о том, какие меры следует предпринимать, если этого не происходит. Представьте свой сайт в социальных сетях, получите ссылки на него с наиболее популярных сайтов, отслеживайте свои успехи в продвижении сайта и узнайте множество других секретов поисковой оптимизации. Изучите основы поисковой оптимизации. Выясните, какие поисковые системы наиболее важны для вашего сайта, чем отличаются поисковые каталоги и какие ключевые слова используют посетители, пытающиеся найти ваш сайт. Сделайте все правильно. Узнайте, как создать сайт с информацией, необходимой поисковым системам для правильной...
Игра на деньги Игра на деньги Цитата Единственная вещь, которая действительно наличествует независимо от того, найдем ли мы когда-нибудь истинную ценность, это ликвидность - возможность покупать и продавать мгновенно и без особых усилий. Ликвидность - это краеугольный камень Уолл-стрит. Адам Смит О чем книга "Игра на деньги" - это не учебник по игре на бирже, не воспоминания стареющего игрока и даже не сборник советов от везунчика с Уолл-стрит. Это разбитая на множество частей книга, которая больше похожа на дружеский разговор за чашкой кофе, чем на печатное издание. Однако разговор этот хоть и дружеский, но достаточно серьезный: о деньгах и толпе, которая ими распоряжается. Почему книга достойна прочтения - Книга написана с большим чувством юмора, способным вовремя переключить ваше внимание для обдумывания прочитанного выше. - Игра на бирже рассмотрена не только с позиции индивидуальных особенностей людей, а также с точки зрения поведения толпы и ее психологических...
Игра на деньги Игра на деньги Цитата Единственная вещь, которая действительно наличествует независимо от того, найдем ли мы когда-нибудь истинную ценность, это ликвидность - возможность покупать и продавать мгновенно и без особых усилий. Ликвидность - это краеугольный камень Уолл-стрит. Адам Смит О чем книга "Игра на деньги" - это не учебник по игре на бирже, не воспоминания стареющего игрока и даже не сборник советов от везунчика с Уолл-стрит. Это разбитая на множество частей книга, которая больше похожа на дружеский разговор за чашкой кофе, чем на печатное издание. Однако разговор этот хоть и дружеский, но достаточно серьезный: о деньгах и толпе, которая ими распоряжается. Почему книга достойна прочтения - Книга написана с большим чувством юмора, способным вовремя переключить ваше внимание для обдумывания прочитанного выше. - Игра на бирже рассмотрена не только с позиции индивидуальных особенностей людей, а также с точки зрения поведения толпы и ее психологических...
Методы и модели оптимизации управленческих решений Методы и модели оптимизации управленческих решений В учебном пособии изложены принципы оптимизации управленческих решений на основе методов и моделей линейного программирования. На примерах реальных бизнес-ситуаций показано, как, используя типовые модели, можно находить оптимальные управленческие решения. Приведены сведения об основах теории оптимизации - методах и моделях, используемых при принятии решений в условиях определенности, риска и неопределенности. Целью пособия является формирование у слушателей навыков и умений формализации реальных бизнес-ситуаций в виде оптимизационных математических моделей, выбора наиболее эффективных алгоритмов решения оптимизационных задач, использования в решениях средств стандартного программного обеспечения (MS Excel). Для слушателей магистерских программ и студентов экономических специальностей, менеджеров, использующих в своей практике количественные методы для подготовки и обоснования управленческих решений.
Налоговая выгода. Обоснованная и необоснованная Налоговая выгода. Обоснованная и необоснованная Многие налогоплательщики в процессе своей деятельности используют те или иные способы "налоговой оптимизации" (налоговые схемы), позволяющие значительно экономить на налогах. Среди них имеются как откровенно криминальные, так и такие, которые внешне выглядят вполне легально, поскольку формально соответствуют букве закона. До недавнего времени налоговые органы и суды боролись с такими налоговыми схемами, используя термин "недобросовестный налогоплательщик". Пленум ВАС РФ 12 октября 2006 года принял Постановление № 53 "Об оценке арбитражными судами обоснованности получения налогоплательщиком налоговой выгоды", которым ввел в оборот новый термин "необоснованная налоговая выгода". По словам Председателя ВАС РФ А.Иванова, в лице этого документа "суды получили инструмент, позволяющий выявлять незаконные налоговые схемы и привлекать бизнес к ответственности". Из настоящей книги вы узнаете, что такое необоснованная налоговая выгода и чем она отличается от обоснованной. На...
Налоговая выгода. Обоснованная и необоснованная Налоговая выгода. Обоснованная и необоснованная Многие налогоплательщики в процессе своей деятельности используют те или иные способы "налоговой оптимизации" (налоговые схемы), позволяющие значительно экономить на налогах. Среди них имеются как откровенно криминальные, так и такие, которые внешне выглядят вполне легально, поскольку формально соответствуют букве закона. До недавнего времени налоговые органы и суды боролись с такими налоговыми схемами, используя термин "недобросовестный налогоплательщик". Пленум ВАС РФ 12 октября 2006 года принял Постановление №53 "Об оценке арбитражными судами обоснованности получения налогоплательщиком налоговой выгоды", которым ввел в оборот новый термин "необоснованная налоговая выгода". По словам Председателя ВАС РФ А.Иванова, в лице этого документа "суды получили инструмент, позволяющий выявлять незаконные налоговые схемы и привлекать бизнес к ответственности". Из настоящей книги вы узнаете, что такое необоснованная налоговая выгода и чем она отличается от обоснованной. На страницах...