Стратегическое управление

Ансофф И.

Вступительная статья1
    1.1. Эволюция задач7
        1.1.1. Эпоха массового производства 
        1.1.2. Эпоха массового сбыта8
        1.1.3. Постиндустриальная эпоха10
        1.1.4. Выводы13
    1.2. Эволюция системных решений 
        1.2.1. Точная оценка характера перемен14
        1.2.2. Эволюция управленческих систем16
        1.2.3. Долгосрочное и стратегическое планирование17
        1.2.4. Управление посредством выбора стратегических позиций19
        1.2.5. Управление путем ранжирования стратегических задач20
        1.2.6. Слабые сигналы и действия фирмы21
        1.2.7. Управление в условиях стратегических неожиданностей22
        1.2.8. Выбор системы управления для фирмы*24
        1.2.9. Управление сложными ситуациями 
        1.2.10. Выводы25
Часть 2. 
Планирование выбора стратегической позиции26
    2.1. Стоит ли обнаруживать свою стратегию?27
        2.1.1. Понятие стратегии 
        2.1.2 Стратегия и эффективность28
        2.1.3 Когда следует формулировать стратегию?30
        2.1.4 Трудности при освоении процесса выработки стратегии31
        2.1.5 Выводы 
    2.2. Стратегическая сегментация32
        2.2.1 Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры 
        2.2.2 Жизненные циклы спроса и технологий34
        2.2.3 Выделение стратегических зон хозяйствования36
        2.2.4 Зоны стратегических ресурсов37
        2.2.5 Группы, влияющие на формирование стратегии38
        2.2.6 Матрица Бостонской консультативной группы 
        2.2.7 Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования40
        2.2.8 Оценка уровня стратегических капиталовложений43
        2.2.9 Определение будущей эффективности действующей стратегии44
        2.2.10 Оценка будущего конкурентного статуса46
        2.2.11 Матрица «Дженерал Электрик»— «МакКинзи»48
        2.2.12. Постановка стратегической задачи50
        2.2.13. Анализ набора стратегических зон хозяйствования51
        2.2.14 Границы применения матрицы «МакКинзи»52
        2.2.15 Выводы54
    2.3 Управление стратегическим набором55
        2.3.1 Балансирование набора стратегических зон хозяйствования с различными жизненными циклами 
        2.3.2 * Балансирование позиций фирмы в различных фазах жизненных циклов56
        2.3.3 Стратегическая гибкость57
        2.3.4 * Оценка гибкости59
        2.3.5 Синергизм и внутренняя взаимосвязь60
        2.3.6 * Оценка синергизма62
        2.3.7 * Управление набором при множественных ориентирах 
        2.3.8 Обзор планирования стратегических позиций65
        2.3.9 Обзор приемов стратегического анализа66
        2.3.10 От стратегии к действию67
        2.3.11 Диверсификация путем накопления стратегического опыта69
        2.3.12 Новая нагрузка на общекорпоративное управление71
        2.3.13 Выводы73
    2.4 Стратегические аспекты технологии74
        2.4.1 Технология как средство конкуренции75
        2.4.2. Изменчивость технологии 
        2.4.3 Значение исследований и разработок77
        2.4.4 Ликвидация разрыва между общим руководством фирмы и научно-техническими специалистами79
        2.4.5 Определение влияния технологии на стратегию ведения дела82
        2.4.6 Включение технологических факторов в формулирование стратегии конкуренции84
        2.4.7 Относительные размеры инвестиций в НИОКР85
        2.4.8 Сравнение организации, ориентированных на исследования или разработки87
        2.4.9 Взаимосвязь видов функциональной деятельности внутри фирмы89
        2.4.10 Жизненный цикл продукта90
        2.4.11 Выход на высокий уровень развития92
        2.4.12 Выводы94
    2.5 Стратегия фирмы по отношению к обществу95
        2.5.1 Введение96
        2.5.2 Эволюция социальных трудностей97
        2.5.3 Альтернативные сценарии101
        2.5.4 Элементы стратегии отношений с обществом102
        2.5.5 Анализ предпочтений фирмы103
        2.5.6 *Воздействие ограничений104
        "поля сил" 
        2.5.8 Анализ утвержденной стратегии105
        2.5.8 Анализ утвержденной стратегии 
        2.5.10 Необходимость новых качеств управления106
        2.5.11 Выводы107
    2.6 Стратегические аспекты интернационализации 
        2.6.1 Отличительные характеристики интернационализации108
        2.6.2 Цели интернационализации110
        2.6.3 Цели и стратегические критерии111
        2.6.4 Этапы интернационализации112
        2.6.5 Глобальный синергизм в сравнении со способностью реагировать на местные условия115
        2.6.6 * Выбор стратегии117
        2.6.7 Распределение полномочий и ответственности118
        2.6.8 Процесс постепенной интернационализации121
        2.6.9 Управленческий потенциал для проведения интернационализации122
        2.6.10 Выводы123
Часть 3 
Приведение потенциала фирмы в соответствие с изменчивостью ее среды124
    3.1. Первоначальная концепция стратегического управления 
        3.1.1. Два стиля организационного поведения 
        3.1.2. Предпринимательское поведение125
        3.1.3. Различия в организационном облике126
        3.1.4. Стратегическое и оперативное управление127
        3.1.5. Выводы130
    3.2. От стратегического планирования к стратегическому управлению 
          
        3.2.1. Сомнения относительно стратегического планирования 
        3.2.2. Выгодно ли планирование?132
        3.2.3. Замысел исследования 
        3.2.4. Результаты исследования134
        3.2.5. Перспектива по Чандлеру137
        3.2.6. Четыре этапа эволюции138
        3.2.7. Основы управления стратегическими возможностями140
        3.2.8. Выводы141
    3.3. Концепция организационного потенциала142
        3.3.1. Функциональный потенциал 
        3.3.2. Развитие общего руководства фирмы144
        3.3.3. Определение возможностей общефирменного руководства147
        3.3.4. Характеристика потенциала общего руководства148
        3.3.5. Иллюстрации149
        3.3.6. Выводы150
    3.4. Анализ стратегической позиции 
        3.4.1. Степень изменчивости - агрессивность - открытость 
        3.4.2 *. Диагностика изменчивости условий152
        3.4.3 *. Определение агрессивности стратегии фирмы153
        3.4.4 *. Определение возможностей154
        3.4.5. Истоки нашего примера155
        3.4.6. Многообразие возможностей156
        3.4.7. Планирование и анализ стратегической позиции158
        3.4.8. Управление преобразованием стратегической позиции 
        3.4.8. Управление преобразованием стратегической позиции159
        3.4.9. Выводы 
Часть 4161
Управляющие, системы, структуры162
    4.1. Главный руководитель диверсифицированной фирмы 
        4.1.1. Управление как цикл решения проблемы 
        4.1.2. Архетипы управляющего163
        4.1.3.Главный руководитель - человек своего времени164
        4.1.4. Фирма будущего165
        4.1.5.Функции главного руководителя167
        4.1.6. Приобретение опыта использования экспертов168
        4.1.7. Тенденция образования множественного руководства фирмой170
        4.1.8. Выводы171
    4.2. Научно обоснованный выбор системы управления 
        4.2.1.Системы и структура172
        4.2.2. Соотношение системы и структуры173
        4.2.3. Управление реализацией решений174
        4.2.4. Управление на основе контроля 
        4.2.5. Управление методом экстраполяции175
        4.2.6. Система управления предпринимательского типа176
        4.2.7. Компоненты системы177
        4.2.8. Как выбрать систему управления178
        4.2.9. Диагностика готовности системы179
        4.2.10. Проектирование и использование систем: распределение ролей и ответственности 
        4.2.11. Процедура планирования в организации180
        4.2.12. Человеческий фактор в системах181
        4.2.13. Будущие тенденции 
        4.2.14. Выводы183
    4.3. Проектирование структуры фирмы 
        4.3.1. Эволюция структуры184
        4.3.2. Реакция организации185
        4.3.3. Определение предпочтительной реакции189
        4.3.4. Классификация реакций190
        4.3.5. Характеристика проекта организационной структуры191
        4.3.6. Функциональная структура193
        4.3.7. Дивизиональная структура194
        4.3.8. Матричная структура198
        4.3.9. Множественная структура199
        4.3.10. Роль главной штаб-квартиры фирмы200
        4.3.11. Штабной персонал и накладные функции201
        4.3.12*. Изменение структуры203
        4.3.13. Выводы204
        Таблица 4.2.2 Классификация практических систем управления 
        Таблица 4.2.3. Выбор системы управления205
Часть 5 
Стратегическая реакция в реальном масштабе времени206
      
    5.1. Управленческая реакция на неожиданные изменения 
        5.1.1.Введение207
        5.1.2. Основная модель 
        5.1.3. Активное и реактивное управление208
        5.1.4. Управление на плановой основе209
        5.1.5. Поведение после начала реакции211
        5.1.6. Сравнение типов поведения213
        5.1.7.Выводы214
    5.2. Стратегическая информация215
        5.2.1. Внешняя среда как информационный фильтр 
        5.2.2. Психологический фильтр217
        5.2.3. Развитие мышления218
        5.2.4. Стратегический и творческий типы мышления220
        5.2.5. Фильтр реальной власти на фирме221
        5.2.6. Выводы. Модель стратегической информации222
    5.3. Управление стратегическими задачами223
        5.3.1. Почему важно управлять стратегическими задачами? 
        5.3.2. Что такое система управления стратегическими задачами224
        5.3.3*. Выявление стратегических задач226
        5.3.4*. Оценка последствий решения стратегических задач и степени срочности ответной реакции228
        5.3.5*. Матрица фирмы «Еврокип»229
        5.3.6. Периодическое планирование и управление стратегическими задачами231
        5.3.7. Поведенческий фактор232
        5.3.8. Выводы 
     5.4. Методика использования слабых сигналов233
        5.4.1. Почему сигналы слабые? 
        5.4.2. Уровни осведомленности234
        5.4.3. Сильные и слабые сигналы235
        5.4.4. Управление по слабым сигналам236
        5.4.5. Выявление слабых сигналов 
        5.4.6 *. Расчет воздействия237
        5.4.7. Стратегия альтернативной реакции238
        5.4.8. Возможные ответные меры240
        5.4.9. Динамика реагирования 
        5.4.10*. Диагностика готовности241
        5.4.11*. График разброса242
        5.4.12. Выбор вариантов решений243
        5.4.13*. Периодическое планирование и управление в условиях сильных и слабых сигналов 
        5.4.14. Выводы244
Часть 6245
Управление в условиях стратегических изменений246
    6.1. Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям247
        6.1.1. Феномен сопротивления 
        6.1.2. Выявление сопротивления248
        6.1.3. Сопротивление и скорость изменений249
        6.1.4. Пример250
        6.1.5. Сопротивление отдельных лиц251
        6.1.6. Групповое сопротивление 
        6.1.7. Преданность корпорации252
        6.1.8. Реальность и ее восприятие 
        6.1.9. Сфера культуры и политики фирмы253
        6.1.10. Обобщение воздействующих факторов254
        6.1.11. От реактивного управления к упреждающему воздействию 
        6.1.12. Создание «стартовой площадки»255
        6.1.13. Анализ природы изменений 
        6.1.14. Создание атмосферы поддержки256
        6.1.15. Учет поведенческих факторов при планировании преобразований 
        6.1.16. Управление процессом перемен через изменение поведения работников 
        6.1.17. Выводы257
    6.2. Сопротивление системы258
        6.2.1. Двойственность деятельности организации 
        6.2.2. Потенциал для выработки и реализации стратегии259
        6.2.3. Профессиональный уровень управляющих для выполнения текущей производственно-хозяйственной и стратегической деятельности260
        6.2.4. Зависимость сопротивления от управленческой компетенции261
        6.2.5. Последовательность действий и сопротивление изменениям262
        6.2.6. Мотивация последовательности изменений264
        6.2.7. Сопротивление и власть в организации265
        6.2.8. Учет сопротивления в плане изменений 
        6.2.9. Выводы266
    6.3. Другие способы осуществления спонтанных изменений 
        6.3.1. Принудительный метод проведения изменений267
        6.3.2. Адаптивные изменения268
        6.3.3. Управление кризисной ситуацией 
        6.3.4. Управление сопротивлением (метод «аккордеона»)269
        6.3.5. Сравнение методов270
        6.3.6 *. Выбор подходящего метода 
        6.3.7. Выводы272
    6.4. Внедрение спонтанных изменений с помощью управления сопротивлением 
        6.4.1. Управление сопротивлением и альтернативные методы 
        6.4.2. Японский и западный методы принятия решений273
        6.4.3. Создание «стартовой площадки» 
        6.4.4. Разработка модульного плана изменений275
        6.4.5. Обеспечение внедрения планов277
        6.4.6. Контроль процесса планирования278
        6.4.7. Последовательные решения и раннее внедрение279
        6.4.8. Институционализация новой стратегии280
        6.4.9. Выводы 
    6.5. Институционализация управленческой реакции281
        6.5.1. Введение 
        6.5.2. Почему не срабатывает стратегическое планирование 
        6.5.3. Система двойного управления282
        6.5.4. Контроль и поощрение стратегий283
        6.5.5. Двойное финансирование284
        6.5.6. Двойная структура285
        6.5.7. Институционализация культуры и структуры власти для стратегической деятельности286
        6.5.8. Управление процессом институционализации стратегий287
        6.5.9. Насколько глубоко институционализировать стратегии288
        6.5.10. Выводы 
        6.5.11. Контрольный перечень мероприятий по управлению изменениями289

Принадлежит перу известного американского специалиста по вопросам управления промышленными корпорациями Игоря Ансоффа. Книга является не только наиболее комплексной, охватывающей исторические и современные, теоретические и прикладные аспекты стратегического управления, но и самой конкретной, раскрывающей саму суть методики и организации этой функции на современном предприятии.
Разделы библиотеки
Книги по микроэкономике
Книги по бюджетированию (34)
Финансовый анализ (8)
Книги по финансовому менеджменту (52)
Книги по управлению предприятием (63)
Книги по управлению персоналом (41)
Книги по экономике
Книги по экономической теории (26)
Книги по финансовому менеджменту (10)
ИТ и коммерция (6)
Книги по менеджменту (66)
Банк, страхование (2)
Книги по рынку Форекс (20)
Книги по финансам и кредиту (10)
Книги по бухгалтерскому учету и аудиту (6)
Книги по истории экономики (3)
Книги по маркетингу, рекламе и PR (7)
Экономика России (8)
Книжный магазин
Большой выбор книг в интернет-магазине
Бюджетирование
Ресурсное и финансовое планирование при составлении бюджета предприятия
План производства
Оптимизация многовариантного производства при ресурсных ограничениях
Себестоимость
Калькулирование плановой и фактической себестоимостей продукции и услуг
Финансовый анализ
Анализ бухгалтеской отчетности в MS Excel в документы MS Word
Самиздат
Статьи и публикации наших партнеров

Основы теории систем управления. Исследование и проектирование Основы теории систем управления. Исследование и проектирование Излагаются основы классической и современной теории управления применительно к вопросам исследования и проектирования систем управления. Описание систем дается в терминах пространства состояний, центральной проблемой является оптимизация управления. Для студентов старших курсов вузов, обучающихся по специальности "Системы управления", а также для инженеров, занимающихся разработкой и проектированием систем управления.
Управление качеством при проектировании теплонагруженных радиоэлектронных средств (+ CD-ROM) Управление качеством при проектировании теплонагруженных радиоэлектронных средств (+ CD-ROM) Рассмотрены вопросы управления качеством радиоэлектронных средств (РЭС) на ранних этапах проектирования, включающие в себя технологию надежностно-ориентированного проектирования, базирующуюся на методологии совместного исследования показателей надежности, тепловых режимов в комплексе с другими характеристиками бортовых РЭС в рамках инфраструктуры ИПИ (CALS) -технологий. Изложена концепция непрерывной информационной поддержки обеспечения надежности при проектировании бортовых РЭС. Рассмотрены вопросы, связанные с математическим, информационным, методическим обеспечением автоматизированного анализа и обеспечения показателей надежности и тепловых характеристик, бортовых РЭС с использованием подсистемы АСОНИКА-К и программного комплекса ТРиАНА. Книга рекомендуется научным и инженерно-техническим работникам, занимающимся проектированием высоконадежных радиоэлектронных средств методами математического моделирования с применением САЕ-, CAD-, CALS (ИПИ) - технологий и...
Учебник ресторатора. Проектирование, оборудование, дизайн Учебник ресторатора. Проектирование, оборудование, дизайн Книга, ставшая бестселлером в США! Впервые в России выходит полноценный учебник по созданию современного ресторана. Книга ведущих американских экспертов в области индустрии гостеприимства "Учебник ресторатора. Проектирование, оборудование, дизайн" охватывает целый комплекс вопросов, связанных с организацией и эффективной работой предприятия общественного питания. Здесь представлена подробная информация обо всем спектре современного оборудования и технологиях, подходах к проектированию и организации рабочего пространства, правильном подборе мебели и создании эффектного интерьера. Эта книга - отличное руководство к действию, которое позволит создать по-настоящему успешный ресторан, избежав множества просчетов и ошибок.
Проектирование товаропроводящих систем на основе логистики Проектирование товаропроводящих систем на основе логистики Представлена авторская концепция проектирования распределительных, концентрационных и концентрационно-распределительных товаропроводящих систем. Приведены примеры, позволяющие раскрыть сущность и содержание проектирования товаропроводящих систем на основе логистического подхода. Для студентов высших и средних учебных заведений, обучающихся по специальности "Коммерция", менеджеров коммерческих служб торговых и промышленных предприятий, преподавателей и слушателей системы подготовки и переподготовки кадров в области коммерции.
Концептуальное проектирование сложных решений Концептуальное проектирование сложных решений Эта книга — о передовой технологии принятия решений. Сегодня специалисту доступна практически любая информация. Но еще Аристотель говорил, что многознание не научает истине. Как же докопаться до смысла, как действовать в случаях, если информации слишком много или мало, а правила не определены? В предлагаемой читателю книге раскрываются секреты концептуального проектирования. Вы узнаете, как профессионально встречать сложную реальность, какие методы и инструменты вам потребуются для принятия успешных решений. Значительную часть книги составляет практикум. Скучать вам не придется — задания даются в веселой, игровой форме. Книга предназначена для менеджеров среднего и высшего звена, маркетологов, аналитиков, руководителей всех уровней. Полезна она будет также психологам-консультантам и бизнес-тренерам.
Практикум по проектированию программного обеспечения экономических информационных систем Практикум по проектированию программного обеспечения экономических информационных систем Практикум - дополнение к учебнику "Проектирование программного Обеспечения экономических информационных систем". Содержит задания и упражнения на построение моделей программных систем на стандартном языке моделирования UML с использованием объектно-ориентированного подхода. В отличие от 1-го издания пересмотрено описание учебного проекта, заданий и упражнений. Учебный проект выполняется с помощью инструментальных средств IBM Rational Rose и IBM Rational ReguisitePro. Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям "Прикладная информатика в экономике" и "Прикладная математика и информатика". Может быть полезен разработчикам и пользователям систем программного обеспечения.
Дизайн-мышление в бизнесе. От разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей Дизайн-мышление в бизнесе. От разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей О чем эта книга Автор Тим Браун - СЕО компании IDEO - одной из самых успешных в мире дизайн-компаний, а по версии журнала Fast Company - еще и "самая титулованная в мире компания, занимающаяся дизайном новых продуктов". На ее счету разработка 5000 новых продуктов, среди которых компьютерная мышь для Apple, детская зубная щетка для Oral B, тюбик для зубной пасты Crest. IDEO - один из самых желанных работодателей в мире. Дизайн-мышление - это фундамент по-настоящему инновационной компании и важнейшее деловое качество ее лидера. Кто знает, быть может в следующей книге Брауна вы прочтете историю собственного успеха? Все в ваших руках! Для кого эта книга Для прагматиков в бизнесе и дизайнеров в душе. А еще для руководителей, менеджеров проектов а так же всех тех, что хочет ловить новые идеи на лету и мастерски уворачиваться от творческих кризисов. Почему мы решили издать ее Потому что дизайн становится важнейшей частью нашей жизни. Даже само...
Проектирование и монтаж подземных трубопроводов горячего водоснабжения из труб ПЭ-С с тепловой изоляцией из пенополиуретана в полиэтиленовой оболочке. СП 41-107-2004 Проектирование и монтаж подземных трубопроводов горячего водоснабжения из труб ПЭ-С с тепловой изоляцией из пенополиуретана в полиэтиленовой оболочке. СП 41-107-2004 Разработан Государственным унитарным предприятием г. Москвы "Научно-исследовательский институт московского строительства" (ГУП "НИИМосстрой"), ЗАО "Завод АНД Газтрубпласт", Федеральным государственным унитарным предприятием - Центром методологии нормирования и стандартизации в строительстве (ФГУП ЦНС) Госстроя России при участии группы специалистов. Внесен Управлением технического нормирования, стандартизации и сертификации в строительстве и ЖКХ Госстроя России. Одобрен и рекомендован к применению в качестве нормативного документа Системы нормативных документов в строительстве письмом Госстроя России от 26.03.2004 г. №ЛБ-2014/9. Введен впервые.
Проектирование и устройство свайных фундаментов. Сп 50-102-2003 Проектирование и устройство свайных фундаментов. Сп 50-102-2003 Разработан Государственным федеральным унитарным предприятием "Научно-исследовательский, проектно-изыскательский и конструкторско-технологический институт оснований и подземных сооружений им. Н.М.Герсеванова" (НИИОСП) Госстроя России. Внесен Управлением технического нормирования, стандартизации и сертификации в строительстве и ЖКХ Госстроя России. Одобрен для применения постановлением Госстроя России №96 от 21 июня 2003 г. Введен впервые.
Проектирование и строительство газопроводов из полиэтиленовых труб и реконструкция изношенных газопроводов. СП 42-103-2003 Проектирование и строительство газопроводов из полиэтиленовых труб и реконструкция изношенных газопроводов. СП 42-103-2003 Разработан ЗАО "Полимергаз" и коллективом ведущих специалистов ОАО "ГипроНИИгаз", АО "Запсибгазпром", АО "ВНИИСТ", АОЗТ "СП МосПартеплогаз", ЗАО "Руспройсгаз", МИИП-НПО "Пластик", Госгортехнадзора России, Госстроя России и ряда газораспределительных хозяйств России при координации ЗАО "Полимергаз". Согласован: Госгортехнадзором России, письмо от 16.06.2000 г. № 03-35/240. ГУГПС МЧС России, письмо от 24.05.2000 г. № 20/2.2/1907. Одобрен постановлением Госстроя России от 26 ноября 2003 г. N° 195. Принят и введен в действие решением Межведомственного координационного совета по вопросам технического совершенствования газораспределительных систем и других инженерных коммуникаций, протокол от 27 ноября 2003 г. N° 33. Взамен СП 42-101-96, СП 42-103-97, СП 42-105-99.