Развитие предприятий

Гончарук В.А.

В.А. Гончарук Развитие предприятия1
1. ВЗГЛЯД  НА СОВРЕМЕННЫЙ БИЗНЕС2
    1.1. Диссонанс теории и практики 
    1.2. Два типа стратегий4
    1.3. Менталитет5
    1.4. Криминализация7
    1.5. Ситуация экономического кризиса9
    1.6. Тенденции и перспективы11
2. ВЗГЛЯД НА СОВРЕМЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ13
    2.1. Типичных предприятий не бывает 
    2.2. Немного об управлении14
    2.3. Стиль руководителя17
    2.4. Организационные структуры: теория и практика23
3. ДЛЯ ЧЕГО МЕНЯТЬ29
    3.1. Локальные цели и системный подход 
        3.1.1. Маркетинговое управление33
        3.1.2. Концепция наращивания потенциала35
        3.1.3. Другие идеи изменений38
4. ЧТО МЕНЯТЬ40
    4.1. Цели 
    4.2. Стратегии45
        4.2.1. Ассортиментно-ценовые стратегии46
        4.2.2. «Конвейерные» и «эксклюзивные» стратегии49
        4.2.3. Товарно-рыночные стратегии51
     4.3. Отдельные аспекты стратегий52
        4.3.1. Кадровая политика 
        4.3.2. Конкуренция и сотрудничество59
        4.3.3. «Сборка» стратегий62
    4.4. Структура и технологии64
        4.4.1. Принципы построения структуры 
        4.4.2. Централизация и децентрализация65
        4.4.3. Информация67
        4.4.4. Система планирования77
        4.4.5. Организация контроля81
    4.4. Структура и технологии84
        4.4.6. Построение автоматизированной системы управления (АСУ)  
        4.4.7. Системная постановка прямых продаж88
     4.5. Мотивация и поведение101
        4.5.1. Мотивация 
        4.5.2. Система заработных плат104
        4.5.3. Корпоративная культура114
5. КАК МЕНЯТЬ117
    5.1. Стратегии изменений 
        5.1.1. Убеждение и принуждение118
        5.1.2. График внедрения121
        5.1.3. Контроль123
    5.2. Практика внедрения124
ЗАКЛЮЧЕНИЕ132

Цель этой книги - познакомить читателя с основными решениями в области оптимизации и развития бизнеса. При этом автор исходил из следующих предпосылок:- Практический интерес для руководителя представляют российские управленческие решения, применяемые в контексте реального дела.- Руководителю важно знать, что он может сделать сам для изменении ситуации.- Конкретные рекомендации будут полезнее теоретических обоснований.Поэтому в книге нет публикуемых в каждом учебнике широко известных моделей, нет анализа и сопоставления сложных теорий. Все внимание уделено технологиям изменений, методам преодоления 'узких мест', алгоритмам решения конкретных задач.Материал, послуживший основой книги, нарабатывался автором в течение нескольких лет в консультационной практике и управленческой деятельности на высших руководящих постах коммерческих предприятий. Абсолютное большинство предлагаемых подходов апробировано в реальных условиях.
Разделы библиотеки
Книги по микроэкономике
Книги по бюджетированию (30)
Книги по финансовому менеджменту (51)
Книги по управлению предприятием (56)
Книги по управлению персоналом (39)
Книги по экономике
Книги по экономической теории (17)
Книги по финансовому менеджменту (10)
ИТ и коммерция (1)
Книги по менеджменту (64)
Банк, страхование (2)
Книги по финансам и кредиту (4)
Книги по бухгалтерскому учету и аудиту (3)
Книги по рынку Форекс (14)
Книги по истории экономики (2)
Книги по маркетингу, рекламе и PR (6)
Экономика России (7)
Книжный магазин
Большой выбор книг в интернет-магазине
Бюджетирование
Ресурсное и финансовое планирование при составлении бюджета предприятия
План производства
Оптимизация многовариантного производства при ресурсных ограничениях
Себестоимость
Калькулирование плановой и фактической себестоимостей продукции и услуг
Финансовый анализ
Анализ бухгалтеской отчетности в MS Excel в документы MS Word
Самиздат
Статьи и публикации наших партнеров

Инфокоммуникационные технологии управления предприятием Инфокоммуникационные технологии управления предприятием В учебном пособии раскрываются теоретические и методологические проблемы внедрения современных инфокоммуникационных технологий (ИКТ) управления предприятием. Рассматриваются различные типы информационных систем (ИС), их влияние на организационные структуры и процессы управления предприятием, ведущие тенденции в области развития ИС и ИКТ, стратегические риски, связанные с их внедрением. Особое внимание уделяется эффективному управлению ИКТ через стратегическое партнерство трех групп руководителей: функциональных подразделений, подразделений ИКТ и верхнего звена. Системно представлены вопросы управления операционной деятельностью в сфере ИКТ: разработка операционной стратегии, технологическое планирование, управление мощностями ИКТ, управление персоналом, производственное планирование и контроль, разработка мер по бесперебойному выполнению операций ИКТ. Процессы управления ИКТ раскрываются в трех взаимосвязанных аспектах: планирование ИКТ, в том числе стратегическое, текущее управление...
Доверительное управление имуществом в сфере предпринимательства Доверительное управление имуществом в сфере предпринимательства Настоящее издание представляет собой комплексное исследование социально-экономического и правового понятия "доверительное управление имуществом", его соотношения с приватизацией; дается сравнительный анализ публичного управления и доверительного управления государственным имуществом, а также правительственных программ в данной области. В отличие от 1-го издания (СПб., 2002) учтены все последние изменения в действующем законодательстве; в приложении приводится судебная практика по вопросу доверительного управления имуществом, а также типовые договоры с доверительным управляющим. В исследовании соотношения доверительного управления со смежными правовыми формами (хозяйственным ведением, оперативным управлением, договорами агентирования, поручения и комиссии) особое внимание уделено весьма спорной в российской цивилистике проблеме - доверительному управлению имуществом корпораций; проведен сравнительный анализ применения модели доверительного управления имуществом...
Управление персоналом. Оптимизация командной работы. Реинжиниринговая технология Управление персоналом. Оптимизация командной работы. Реинжиниринговая технология В пособии раскрывается инструментальная технология оптимизации результативности деятельности персонала и командной работы. Особое внимание уделяется рассмотрению средств, способствующих оптимизации результативности выполнения работ, повышению уровня адаптации персонала к "рабочим местам", созданию благоприятных условий для его квалификационного и карьерного роста, увеличения "кадрового" потенциала компании и снижения риска, обусловленного человеческим фактором. Для преподавателей, аспирантов и студентов при изучении курсов "Менеджмент", "Управление предприятием", "Социология управления" и "Психология управления". Рекомендуется руководителям, высшим менеджерам предприятий различных сфер деятельности в целях повышения капитализации потенциала человеческих ресурсов, консультантам по управлению человеческими ресурсами, а также лицам, желающим повысить квалификацию в управленческой деятельности.
Основы управления персоналом Основы управления персоналом В учебнике рассмотрены основы управления персоналом: теория, философия, концепция, закономерности, принципы и методы управления персоналом; методология формирования стратегии и системы управления персоналом, кадровой политики и кадрового планирования; технология управления персоналом и его развитием: наем, оценка, отбор, подбор и расстановка, аттестация, профориентация, адаптация, обучение, управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом, мотивация и стимулирование трудового поведения персонала; методики разработки проектов повышения эффективности управления персоналом, оценки затрат на персонал, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом. Для студентов, аспирантов, специалистов по управлению персоналом.
Основы стратегического управления школой Основы стратегического управления школой Стратегическое управление вносит весомый вклад в достижение высокого качества образования и управления школой, в обеспечение долговременного успеха школы через постановку главных стратегических целей, выбор приоритетов, определение стратегий достижения этих целей, направление коллективов на эффективную реализацию стратегических планов в повседневной работе. Для всякой школы, уважающей себя и желающей стать современной и успешной, и для ее лидеров внедрение стратегического управления школой относится к числу актуальных. Пособие рекомендуется руководителям образовательных учреждений, руководителям и специалистам органов управления образованием и их методических служб, преподавателям системы дополнительного и высшего профессионального образования, консультантам по управлению, всем, кто интересуется проблемами перехода управления образовательными учреждениями на позиции стратегического, программно-целевого подхода.
Теория управления Теория управления Учебное пособие состоит из трех частей. В первой части "Основы теории управления" изложены сущность и содержание теории управления, ее методологические основы, функции, принципы и методы управления, а также дана организационная структура управления предприятием. Во второй части "Управленческие решения, коммуникации, лидерство и руководство в организации" рассмотрены способы принятия управленческих решений, коммуникационные процессы в управлении, основы кадровой политики на предприятии, информационные технологии и программные средства системы управления, основы менеджмента. В третьей части "Система государственного управления" приведены основы системы государственного управления: системность государства; государственное управление как способ реализации государственной власти; структура государственного аппарата; управленческая деятельность и государственный режим и др. Для студентов вузов, а также преподавателей, аспирантов и руководителей разных уровней управления.
Методические рекомендации по разработке инструкций по охране труда при выполнении работ с ручным инструментом и приспособлениями Методические рекомендации по разработке инструкций по охране труда при выполнении работ с ручным инструментом и приспособлениями Настоящие методические рекомендации разработаны в соответствии с Методическими рекомендациями по разработке государственных нормативных требований охраны труда, утвержденными постановлением Минтруда России от 17 декабря 2002 г. № 80, и действующими нормативными правовыми актами, содержащими требования и нормы охраны труда, с целью разработки инструкций по охране труда для работников различных должностей и профессий, а также на виды работ с применением ручных инструментов и приспособлений. Рекомендации содержат перечень и образцы инструкций по охране труда. На основе настоящих рекомендаций и образцов инструкции в организациях независимо от форм собственности и организационно-правовых форм должны разрабатываться и утверждаться в установленном порядке инструкции по охране труда для работников.
Совершенствование философии и методологии науки, управления, прогностики. Парадигма интеллектуального управления Совершенствование философии и методологии науки, управления, прогностики. Парадигма интеллектуального управления Монография посвящена разработке новой парадигмы интеллектуального управления в условиях глобального постиндустриального мира, информационных технологий, для этого в рамках совершенствования философии и методологии науки, управления, прогностики, предложено выделить прогностическую и утилитарную (практическую) функции философии, философию прогностики; обсуждаются актуальные проблемы философии управления и прогностики, разрабатываются новые подходы к формированию методологии управления и прогностики в управлении, рассмотрены организационные формы развития методологии науки. В монографии предложена и описана структурная схема процесса внедрения в практику (практической реализации) философии управления посредством формирования идеологии, политики, стратегии и тактики управления; определены понятия и рассмотрены философские, идеологические, политические, стратегические, тактические и практические проблемы и риски методологии современного управления и прогностики, развиваются...
Методические рекомендации по разработке инструкций по охране труда для работников, занятых в производстве цемента и утилизации отходов Методические рекомендации по разработке инструкций по охране труда для работников, занятых в производстве цемента и утилизации отходов Настоящие методические рекомендации разработаны в соответствии с Методическими рекомендациями по разработке государственных нормативных требований охраны труда, утвержденными постановлением Минтруда России от 17 декабря 2002 г. №80, Правилами техники безопасности и производственной санитарии в промышленности строительных материалов, Правилами эксплуатации и ведения производственного процесса на предприятиях цементной промышленности, Межотраслевыми правилами по охране труда работников при производстве цемента, изделий из него и утилизации отходов и другими действующими нормативными правовыми актами, содержащими требования и нормы охраны труда, с целью разработки инструкций по охране труда для работников различных должностей и профессий, занятых в производстве цемента и утилизации отходов. Рекомендации содержат перечень и образцы инструкций по охране труда. На основе настоящих рекомендаций и образцов инструкций в организациях независимо от форм собственности и...
Методические рекомендации по разработке инструкций по охране труда для работников, занятых эксплуатацией газового хозяйства организаций Методические рекомендации по разработке инструкций по охране труда для работников, занятых эксплуатацией газового хозяйства организаций Настоящие методические рекомендации разработаны в соответствии с Методическими рекомендациями по разработке государственных нормативных требований охраны труда, утвержденными постановлением Минтруда России от 17 декабря 2002 г. №80, Межотраслевыми правилами по охране труда при эксплуатации газового хозяйства организации (ПОТ Р М-026-2003) и другими действующими нормативными правовыми актами, содержащими требования и нормы охраны труда, с целью разработки инструкций по охране труда для работников различных должностей и профессий, занятых эксплуатацией газового хозяйства организаций. Рекомендации содержат перечень и образцы инструкций по охране труда. На основе настоящих рекомендаций и образцов инструкций в организациях независимо от форм собственности и организационно-правовых форм должны разрабатываться и утверждаться в установленном порядке инструкции по охране труда для работников.