Мотивационный менеджмент

Ричи Ш., Мартин П.

Предисловие1
Выражение признательности5
Как пользоваться этой книгой6
Часть I7
    Тест «Мотивационный профиль» 
        Как пользоваться тестом 
            Пример 
        Вопросник 
            Утверждения8
            Ключ к тесту11
Часть II13
    Двенадцать мотивационных факторов 
        Фактор 1 
        Высокий заработок и материальное поощрение 
            факторы распределены равномерно 
            факторы распределены равномерно17
            условия работы) 
            Фактор 1, фактор 3 (структурирование)18
            контакты)19
            Фактор 1, фактор 5 (взаимоотношения)20
            Фактор 1, фактор 6 (признание) 
            к достижениям)21
            и влиятельность)22
            и перемены)23
            Фактор 1, фактор 10 (креативность)24
            Фактор 1, фактор 11 (самосовершенствование)25
            и полезная работа) 
Фактор 226
    Физические условия работы 
            Фактор 2 высокий 
            Фактор 2 низкий27
            другие факторы29
Фактор 330
    Структурирование 
            факторы распределены равномерно 
            факторы распределены равномерно31
            заработок и материальное поощрение)32
            условия работы)34
            контакты) 
            Фактор 3, фактор 5 (взаимоотношения)35
            Фактор 3, фактор 6 (признание) 
            к достижениям)36
            и влиятельность)37
            и перемены)38
            Фактор 3, фактор 10 (креативность) 
            Фактор 3, фактор 11 (самосовершенствование)39
            и полезная работа)40
Фактор 441
    Социальные контакты 
            Фактор 4, остальные факторы распределены равномерно 
            заработок и материальное поощрение)42
            Фактор 4, фактор 3 (структурирование )43
            Фактор 4, фактор 5 (взаимоотношения)44
            Фактор 4, фактор 6 (признание)45
            к достижениям)46
            и влиятельность) 
            и перемены)47
            Фактор 4, фактор 10 (креативность) 
            Фактор 4, фактор 11 (самосовершенствование)48
            и полезная работа)49
Фактор 550
    Взаимоотношения 
            Фактор 5, остальные факторы распределены равномерно 
            заработок и материальное поощрение)53
            Фактор 5, фактор 3 (структурирование)54
            контакты) 
            Фактор 5, фактор 6 (признание)55
            к достижениям) 
            и влиятельность)56
            и перемены)57
            Фактор 5, фактор 10 (креативность)58
            Фактор 5, фактор 11 (самосовершенствование)59
            и полезная работа)60
Фактор 661
    Признание 
            факторы распределены равномерно 
            факторы распределены равномерно63
            заработок и материальное поощрение)64
            Фактор 6, фактор 3 (структурирование)65
            Фактор 6, факторы 4 и 5 (социальные контакты и взаимоотношения)66
            к достижениям)67
            и влиятельность)68
            Люди, движимые стремлением к власти и нуждающиеся во всеобщем признании 
            Люди, движимые стремлением к влиятельности, которым требуется признание определенной группы лиц69
            и перемены) 
            Фактор 6, фактор 10 (креативность)71
            Фактор 6, фактор 11 (самосовершенствование)72
            и полезная работа) 
Фактор 774
    Стремление к достижениям 
            факторы распределены равномерно 
            заработок и материальное поощрение)78
            Фактор 7, фактор 3 (структурирование)79
            Фактор 7, факторы 4 и 5 (социальные контакты и взаимоотношения)80
            Фактор 7, фактор 6 (признание)82
            и влиятельность)83
            и перемены)84
            Фактор 7, фактор 10 (креативность)85
            Фактор 7, фактор 11 (самосовершенствование) 
            Фактор 7, фактор 12 (интересная и полезная работа)86
Фактор 887
    Власть и влиятельность 
            факторы распределены равномерно 
            заработок и материальное поощрение)90
            Фактор 8, фактор 3 (структурирование)91
            Фактор 8, факторы 4 и 5 (социальные контакты и взаимоотношения)92
            Фактор 8, фактор 6 (признание)94
            к достижениям)95
            и перемены)97
            Фактор 8, фактор 10 (креативность)99
            Фактор 8, фактор 11 (самосовершенствование)100
            и полезная работа)101
Фактор 9102
    Разнообразие и перемены 
            Фактор 9 высокий, остальные факторы распределены равномерно 
            заработок и материальное поощрение)104
            Фактор 9, фактор 3 (структурирование)105
            контакты)106
            Фактор 9, фактор 5 (взаимоотношения)107
            Фактор 9, фактор 6 (признание) 
            к достижениям)108
            и влиятельность)109
            Фактор 9, фактор 10 (креативность)110
            Фактор 9, фактор 11 (самосовершенствование)111
            и полезная работа)112
Фактор 10113
    Креативность 
            факторы распределены равномерно 
            заработок и материальное поощрение)115
            Фактор 10, фактор 3 (структурирование)117
            контакты)118
            Фактор 10, фактор 5 (взаимоотношения)119
            Фактор 10, фактор 6 (признание) 
            к достижениям)121
            и влиятельность)122
            и перемены)123
            Фактор 10, фактор 11 (самосовершенствование)124
            и полезная работа) 
Фактор 11126
    Самосовершенствование 
            факторы распределены равномерно 
            заработок и материальное поощрение)127
            условия работы)128
            Фактор 11, фактор 3 (структурирование) 
            Фактор 11, факторы 4 и 5 (социальные контакты и взаимоотношения)130
            Фактор 11, фактор 6 (признание) 
            к достижениям)131
            и влиятельность)132
            и перемены)133
            Фактор 11, фактор 10 (креативность)134
            и полезная работа) 
Фактор 12135
    Интересная и полезная работа 
            и полезная работа) 
            заработок и материальное поощрение)136
            условия работы)137
            Фактор 12, фактор 3 (структурирование)138
            контакты)139
            Фактор 12, фактор 5 (взаимоотношения) 
            Фактор 12, фактор 6 (признание)140
            к достижениям)141
            и влиятельность)142
            и перемены)143
            Фактор 12, фактор 10 (креативность) 
            Фактор 12, фактор 11 (самосовершенствование)144
Часть III145
    Мотивация в действии 
        Управление переменами 
            Успешное управление переменами 
            в высоком заработке и материальном поощрении)148
            хороших условиях работы)149
            в структурировании) 
            Фактор 4 (потребность в социальных контактах)150
            Фактор 5 (потребность в длительных взаимоотношениях)151
            Фактор 6 (потребность в признании) 
            в достижениях)152
            и влиятельности)153
            Фактор 9 (потребность в разнообразии и переменах) 
            в креативности) 
            Фактор 11 (потребность в самосовершенствовании)154
            Фактор 12 (потребность в интересной и полезной работе) 
        Как справляться со стрессом155
            Что такое стресс? 
            Механизм стресса158
            Стресс и эффективность действий159
            Фактор 1 (высокий заработок и материальное поощрение) 
            условия работы)160
            Фактор 3 (структурирование) 
            Фактор 4 (социальные контакты)161
            Фактор 5 (взаимоотношения)162
            Фактор 6 (признание) 
            к достижениям)163
            Фактор 8 (власть и влиятельность) 
            и перемены)164
            Фактор 10 (креативность)165
            11 (самосовершенствование) 
            и полезная работа) 
            Заключение166
        Работа в команде 
            Формирование и построение команды 
            Правдивая история 
            Начало работы169
            Команду покидает один из ее участников170
            Эволюция команды172
        Обучение и совершенствование176
            Что подразумевается под совершенствованием и обучением?177
            Взаимоотношение между потребностями работников и потребностями организации178
            Будет ли полезна организационная компетентность? 
            Существующие методы обучения179
            Значение мотивационного профиля для совершенствования 
            Мотивационный профиль и совершенствование181
            Фактор 1 (высокий заработок и материальное поощрение)184
            Фактор 2 (физические условия работы) 
            Фактор 3 (структурирование)185
            характер процесса обучения?186
            Фактор 4 (социальные контакты)187
            Фактор 5 (взаимоотношения) 
            Фактор 6 (признание)188
            к достижениям)190
            Фактор 8 (власть и влиятельность)192
            Фактор 9 (разнообразие и перемены)193
            Фактор 10 (креативность)194
            Фактор 11 (самосовершенствование)195
            и полезная работа)196
            Взаимодействие с коллегами 
            Границы нашего воображения197
        Отбор персонала 
            Компоненты мотивации201
            Отборочное собеседование203
        Умение работать в коллективе204
            Фактор 1 (высокий заработок и материальное поощрение)205
            Фактор 2 (физические условия работы)206
            Фактор 3 (структурирование) 
            Фактор 4 (социальные контакты)207
            Фактор 5 (взаимоотношения) 
            Фактор 6 (признание)208
            к достижениям) 
            Фактор 8 (власть и влиятельность)209
            и перемены)210
            Фактор 10 (креативность) 
            Фактор 11 (самосовершенствование) 
            и полезная работа)211
            Выводы 
    Приложения212
    Приложение 1 
        Теоретические основы 
            Основные сведения о мотивации 
            Мотивация и человеческий мозг214
            Фрейдистская психология и мотивация 
            Мотивация и выполнение работы215
            Теория научения и мотивация216
            Иерархия потребностей 
            Теория побудительных мотивов217
            Теория X и Y 
            Мотивационно-гигиеническая теория218
            Повышение разнообразия работы 
            Теория приписывания219
            Стимулы к достижениям 
            Теория ожиданий220
            Когнитивный диссонанс221
            Кросс-культурное исследование мотивации 
    Приложение 2 
        Разработка Мотивационного профиля 
            Факторы мотивации222
            Результаты и их достоверность223
            Респонденты224
            Некоторые вопросы226
            Гистограммы227
            Надежность 
            Честность респондентов 
            Использование Мотивационного профиля в зарубежных странах229
        Библиографический список 

В основу книги, написанной специалистами по подготовке персонала, положены исследования потребностей человека. Рассматриваются 12 факторов, которые могут быть использованы как мотиваторы в условиях трудовых коллективов. Анализ каждого из мотивационных факторов, их сочетаемости и взаимного влияния дает реальную картину потребностей человека.
Разделы библиотеки
Книги по микроэкономике
Финансовый анализ (8)
Книги по бюджетированию (34)
Книги по финансовому менеджменту (52)
Книги по управлению предприятием (63)
Книги по управлению персоналом (41)
Книги по экономике
Книги по менеджменту (66)
Банк, страхование (2)
Книги по рынку Форекс (20)
Книги по финансам и кредиту (10)
Книги по бухгалтерскому учету и аудиту (6)
Книги по истории экономики (3)
Книги по маркетингу, рекламе и PR (7)
Экономика России (8)
Книги по экономической теории (26)
Книги по финансовому менеджменту (10)
ИТ и коммерция (6)
Книжный магазин
Большой выбор книг в интернет-магазине
Бюджетирование
Ресурсное и финансовое планирование при составлении бюджета предприятия
План производства
Оптимизация многовариантного производства при ресурсных ограничениях
Себестоимость
Калькулирование плановой и фактической себестоимостей продукции и услуг
Финансовый анализ
Анализ бухгалтеской отчетности в MS Excel в документы MS Word
Самиздат
Статьи и публикации наших партнеров

Тренинг "Эмоциональная компетентность в бизнесе" Тренинг "Эмоциональная компетентность в бизнесе" В книге представлено методическое пособие для бизнес-тренера, обучающего персонал компании выстраивать эффективные отношения с клиентами и повышающего личностный потенциал сотрудников. Процедура проведения тренинга, подробные инструкции, рекомендации и раздаточный материал позволят успешно провести тренинг "Эмоциональная компетентность в бизнесе", востребованный во многих организациях. Тренинг будет очень полезен руководителям компаний и подразделений. Он способен существенно помочь продавцам различных товаров и услуг выстраивать отношения с клиентами. А также учит делового человека работать с собой, с собственными внутренними ресурсами, помогает справиться со стрессом, с усталостью и выгоранием на работе. Персонал, прошедший тренинг, сможет выйти на новые рубежи в сотрудничестве со своими партнерами и клиентами.
Менеджмент Менеджмент В учебнике подробно рассматриваются современная концепция менеджмента, сущность и содержание управления, дается представление о системе управления организацией, выделяются принципы управления, его цели, задачи и функции. На основе ретроспективного анализа развития теории и практики менеджмента рассматриваются типы организационных структур управления, система используемых методов и моделей управления, основные процессы управления организацией. Современная парадигма менеджмента организаций раскрывается через проектное управление, использование сетевых графиков, моделей и матриц РАЗУ. Для студентов вузов специальности "Менеджмент организации", менеджеров и специалистов управления современных организаций, а также всех, интересующихся проблемами управления.
Менеджмент Менеджмент Излагаются основные положения менеджмента: цели организации, принципы управления, системный и ситуационный подходы к нему. Рассматриваются современные методы управления, особое внимание среди них отводится экономическим и социально-психологическим методам. Дается анализ стилей руководства, лидерства, конфликтных ситуаций в коллективе. Значительное место занимают вопросы организации управления предприятиями, функции, структуры и системы управления ими, технология управления, методы принятия и обоснования управленческих решений, организация труда и рабочего места менеджеров, культура труда и коммуникации в управлении, рассматриваются вопросы определения экономической эффективности управления и некоторые направления дальнейшего развития менеджмента. Для студентов вузов.
Экономика и менеджмент некоммерческих организаций Экономика и менеджмент некоммерческих организаций Учебник "Экономика и менеджмент некоммерческих организаций" посвящен актуальной тематике, которой уделяют все большее внимание в России. Развитие некоммерческих организаций в стране делает необходимым изучение особенностей их функционирования. В учебнике представлены различные аспекты экономики и менеджмента некоммерческих организаций. Большое внимание уделяется государственной и налоговой политике в отношении некоммерческих организаций. Кроме того, дается характеристика ресурсов некоммерческих организаций на основе анализа российского и зарубежного опыта. Отдельно рассматривается ценовая политика на услуги некоммерческих организаций. Значительная часть материала посвящена планированию и оценке деятельности некоммерческих организаций. Учебник представляет большой интерес для студентов гуманитарных вузов, обучающихся по специальности "Государственное и муниципальное управление", "Социальный менеджмент", "Экономика социально-культурной сферы", "Менеджмент в социальной...
Менеджмент Менеджмент В учебном пособии излагаются основы теории и практики менеджмента. Большое внимание уделяется экономическому механизму менеджмента, который рассматривается на трех уровнях: внутрифирменное управление, управление производством, управление персоналом. Раскрываются общие принципы, функции и экономические вопросы внутрифирменного управления. При рассмотрении проблем управления производством основное внимание уделяется обеспечению процесса производства, классификации организационных структур и организации управления, при рассмотрении управления персоналом - выбору методов влияния на подчиненных. Книга может использоваться как для подготовки менеджеров, так и в практике управления предприятиями и организациями различных форм собственности. Написана по программе вузов, поэтому с успехом может быть использована студентами высших учебных заведений.
Объектное управление. Новационный и инновационный менеджмент в туризме Объектное управление. Новационный и инновационный менеджмент в туризме В книге рассматриваются теоретические закономерности и практические основы объектного управления новационного и инновационного менеджмента, наиболее важные проблемы понимания объекта управления, политики как искусства управления объектом, механизма управления объектом. На базе широкого использования зарубежной и отечественной практики анализируется возникновение, становление и сущность теории инноватики, даются методология инновационного менеджмента, научные открытия и подходы к новационному менеджменту, тенденции и разновидности его эволюционного развития. Центральное место занимает объектный уклад в управлении предприятиями, туристскими фирмами, механизм управления ими, модельный ряд объекта управления, механизм экономических методов управления на макроуровне. Рассматриваются вопросы создания нового туристского продукта и введение его на рынок, оценка эффективности инновационных проектов. Книга снабжена схемами, таблицами, терминологическим словарем. В оформлении...
Менеджмент Менеджмент Новая система хозяйствования, формирующаяся в условиях перехода отечественной экономики к рынку, нуждается в специалистах, обладающих обширными и глубокими познаниями в области современного менеджмента. Особенно остро ощущается потребность в таких специалистах в организациях, так как за относительно короткий срок они должны создать у себя систему управления, обеспечивающую высокую эффективность, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. В учебном пособии, подготовленном авторским коллективом МГОУ, рассматриваются вопросы, имеющие первостепенное значение для специалистов - менеджеров организаций: условия и факторы становления инновационного менеджмента, организации стратегического, финансового и экологического менеджмента. Раскрывается сущность производственного менеджмента как системы, по-новому организующей внутрипроизводственные экономические отношения. Учебное пособие окажет реальную помощь студентам и аспирантам, изучающим проблемы менеджмента...
Основы налогового менеджмента Основы налогового менеджмента Налоговый менеджмент - это часть общей системы управления рыночной экономикой. Эффективное управление налогами, то есть налоговый менеджмент, играет важную роль в повышении уровня государственного управления и в наполнении бюджета налоговыми доходами. В книге рассмотрены теоретические основы налогового менеджмента, выделены и подробно изучены особенности государственного налогового менеджмента и корпоративного налогового менеджмента (предприятий или организаций), а также изложены особенности налогового менеджмента в международной деятельности. Книга носит научный характер, предназначена студентам экономических вузов, аспирантам и преподавателям, слушателям системы дополнительного образования и профессиональной переподготовки, менеджерам предприятий, а также широкому кругу лиц, интересующихся вопросами управления налогами.
Мотивация в организациях. Том 1. Психология труда и организационная психология Мотивация в организациях. Том 1. Психология труда и организационная психология Настоящая книга - первая из серии "Психология труда и организационная психология". Работа известных австрийских ученых Венского университета, имеющих большой практический опыт в области организационного консультирования и развития персонала и coaching-тренинга. "Мотивация в организациях" - это книга, которая важна как для ученых, так и для менеджеров-практиков, поскольку содержит широкий обзор современных теорий мотиваций, позволяющих ее исследовать не только в статике (содержание мотивов и потребностей), а и в динамике (способы стимулирования и управления мотивацией на различных этапах организационной деятельности). Книга имеет выраженную практическую направленность, снабжена примерами, содержит опросники, практические методы применения мотивации в организациях и способы организации работ. Книга представляет ценность для руководителей организаций, специалистов по работе с персоналом, а также аспирантов психологических факультетов.
Индустрия туризма: менеджмент организации Индустрия туризма: менеджмент организации Рассматриваются экономические вопросы развития мирового и российского туристских рынков, роль государства в управлении индустрией туризма, концепция маркетинга и пути формирования конкурентной стратегии туристской организации. Анализируется влияние глобализации на появление новых организационных форм управления в индустрии туризма. Даются рекомендации по использованию преимуществ стратегических альянсов и брэндинга для совершенствования деятельности организаций индустрии туризма. Для научных работников, а также студентов и аспирантов, обучающихся по специальности 061100 `Менеджмент организации`, преподавателей вузов и специалистов организаций индустрии туризма.