б) целевая деятельность по внедрению новшеств, направленная на повышение уровня и способности кадров решать задачи эффективного функционирования и развития социально-экономических структур (организаций и их подразделений)
16. Кадровые нововведения эволюционного и модифицирующего характера направлены на:
а) постепенное и частичное обновление кадровых систем.
б) коренное и масштабное обновление кадров
в) кардинальное изменение (обновление) кадрового потенциала в соответствии с качественно новыми целями и задачами развития социально-экономических систем и структур
17. Можно ли назвать нововведением учреждение новой должности:
а) да
б) нет
в) с некоторой долей условности
18. Является ли назначение нового руководителя инновацией?
а) да
б) нет
в) с некоторой долей условности (когда как, смотря какого)
Ответы к тестам по теме 2.
1 б; 2 б; 3 г; 4 б; 5 а; 6 а; 7 в; 8 б; 9 а; 10 д; 11 а; 12 а; 13 б; 14 б; 15 б; 16 а; 17 б; 18 б
Тема 3. Субъекты и организационные структуры инновационных процессов (деятельности).
1. Какие проблемы оказываются в центре внимания инновационных менеджеров:
а) построение теории непрерывности инновационного процесса, поскольку, в целом, эффективность инновационного процесса обеспечивается не столько результативностью каждой стадии, сколько скоростью перехода от предыдущей к последующей
б) оптимизация структуры активов фирмы
в) построение единой теории инновационного процесса, когда каждое нововведение рассматривается в контексте с другими
г) вопросы управления персоналом изобретателей и исследователей
2. Инноваторы, изобретающие в рамках основной специальности, но вне служебных обязанностей являются:
а) самодеятельными
б) профессиональными
в) лидерами
г) последователями
3. Участников инновационного процесса, которые являются генераторами научных знаний, называют
а) новаторы
б) ранние реципиенты
в) раннее большинство
г) отстающие
4. Отдел менеджмента инноваций — это:
а) подразделение, которое исходя из целей организации по инновационной деятельности и состояния ресурсов на основании технико-экономических ресурсов оптимизирует загрузку всех исполнителей по времени и подготавливает для утверждения высшим менеджментом проект плана (программы) работ по инновациям
б) самостоятельное подразделение, осуществляющее контроль и координацию инновационной деятельности в рамках организации в целом, согласование целей и направлении организационно-технического развития, разработок планов и программ инновационной деятельности, наблюдение за разработкой инноваций и их внедрением, рассмотрение программ создания инноваций.
5. Кружок качества – это:
а) временная многофункциональная группа специалистов из разных подразделений, создаваемая для преодоления разрыва между разработкой и реализацией кадрового нововведения;
б) небольшая группа рабочих или/и специалистов (около 10 человек), работающих совместно на одном производственном участке или выполняющих одно задание.
6. Специалист, ориентированный на решение внешних инновационных проблем, называется:
а) антрепренер
б) администратор
в) лидер
д) интрапренер
7. Самостоятельный и выводящий из кризиса интрапренер:
а) разрабатывает новые формы деловой активности, используя бездействующие (резервные) мощности и ресурсы (в том числе кадровые);
б) разрабатывает возможности внутрифирменного производства тех продуктов и услуг (включая подготовку новых кадров), которые прежде приобретались на рынке;
в) ведет свое подразделение по новому направлению посредством операций на открытом рынке в качестве независимого контрагента;
 | ... | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 |
| Книжный магазин Большой выбор книг в интернет-магазине |
| Бюджетирование Ресурсное и финансовое планирование при составлении бюджета предприятия |
| План производства Оптимизация многовариантного производства при ресурсных ограничениях |
| Себестоимость Калькулирование плановой и фактической себестоимостей продукции и услуг |
| Финансовый анализ Анализ бухгалтеской отчетности в MS Excel в документы MS Word |
| Самиздат Статьи и публикации наших партнеров |
If it Ain't Broke...Break It! : And Other Unconventional Wisdom for a Changing Business World 
Making a Life, Making a LivingA® : Reclaiming Your Purpose and Passion in Business and in Life "We are not here merely to make a living. We are here to enrich the world." -Woodrow Wilson Few of us will regret not having spent more time at the office upon reaching heaven's gate. Yet as we focus on making a good living, we often forget to make a life. Why not transform work into a pursuit that feeds the spirit and the pocketbook, and benefits society, too? Now that would be a life worth living, a legacy to look back upon. MAKING A LIFE, MAKING A LIVING Former professor at Harvard Business School,highly successful Fortune 500 consultant, and part owner of lucrative businesses, Mark Albion had it all-but the "it" he had wasn't what his body and soul needed to thrive. So he did the unthinkable. He gave up what he did so well and started over. Drawing on intimate interviews with a dozen fast-trackers he met on his search for happiness, Mark shares how these men and women found the courage and motivation to re-create successful professional lives guided by passion. You'll...
Realizing the Promise of Corporate Portals : Leveraging Knowledge for Business Success 
The Cliff Walk : A Job Lost and a Life Found 
How to Start a Successful Home Business (Money - America's Financial Advisor Series) 
Reinventing Free Labor: Padrone and Immigrant Workers in the North American West, 1880-1930 One of the most infamous villains in North America during the Progressive Era was the padrone, a mafia-like immigrant boss who allegedly enslaved his compatriots and kept them uncivilized, unmanly, and unfree. In this first-ever history of the padrone, Gunther Peck argues that they were not primitive men but rather thoroughly modern entrepreneurs who used corporations, the labor contract, and the right to quit to create far-flung coercive networks. Drawing on Greek, Spanish, and Italian language sources, Peck analyzes how immigrant workers emancipated themselves using the tools of padrone power to their own advantage.
The Theory of Environmental Policy In this book, Professors Baumol and Oates provide a rigorous and comprehensive analysis of the economic theory of environmental policy. They present a formal, theoretical treatment of those factors infuencing the quality of life. By covering both the theory of externalities and its application to environmental policy, the authors have retained the basic structure and organization of the first edition, which has become a standard reference in the field. In this edition, however, they have updated their analysis to incorporate recent research in enviromental economics.
Children, Technology and Culture: The Impacts of Technologies in Children's Everyday Lives (The Future of Childhood) Childhood is increasingly saturated by technology: from television to the Internet, video games to personal computers. The authors look at the interplay of children and technology and pose critical arguments for how we understand the nature of childhood in late modern society.
The Economics of Football This book presents an original economic analysis of the English professional football industry. The economic influences on decisions taken by owners, managers, players and spectators are all considered, using theoretical and empirical methods of economicinvestigation. The empirical analysis draws on English club-level data, with extensive international comparisons. Concludes with an extended discussion of a number of major economic policy issues affecting the future of the football industry, including European super league proposals, contractual arrangements in the players' labor market, and football's evolving relationship with the broadcasting media.
Animals Inc.: A Business Parable for the 21st Century With its previous bestsellers-First, Break All the Rules and Now, Discover Your Strengths-The Gallup Organization rewrote the book on great management. Now Gallup finally makes its classic, hilarious parable, ANIMALS, INC., available to the general public. A story that has proven effective and popular with Gallup clients for over thirty years, this tale introduces you to a group of unforgettable barnyard animals trying to run a successful business. Deciding that education is the key, the members of Animals, Inc. conduct employee surveys, evaluate competencies, and set up training classes. Filled with the excitement and hope that accompany any new project, they work hard to overcome their natural shortcomings. The workhorse tries to operate the computer,the shy sheep makes sales calls, the scarecrow attempts to lay eggs. What results will seem uncannily familiar to the human reader. As revelatory as Who Moved My Cheese? and as funny as Fish!, ANIMALS, INC. will have you laughing and...