ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Место кадровых нововведений в системе производственных нововведений. 1 – все кадровые нововведения, включенные в группу классификации по фазам участия работников в процессе труда 2 – все кадровые нововведения, включенные в группу классификации по объектам нововведений и инновационно-кадрового менеджмента 3 - все кадровые нововведения, включенные в группу классификации по степени радикальности, масштабности и темпам реализации 1.1 – профессионально-образовательные нововведения. 1.3 - кадровые нововведения в процессе труда. 1.4 – нововведения, связанные с переподготовкой и повышением квалификации кадров 2.1 – кадровые нововведения в отношении отдельных работников 2.2 - нововведения в кадровых системах научных, научно-образовательных и инновационных структур и их подразделений 2.3. кадровые нововведения, связанные с обеспечением целевых научных и научно-технических программ и проектов 2.4. кадровые нововведения в действующих организациях Источник: Управление персоналом организации: Учебник / Под ред А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1997 Типичные примеры псевдонововведений в кадрах: Псевдонововведения в кадрах - это порожденные субъективизмом нововведения в кадрах и кадровых системах, не обеспечивающие реального роста их уровня и эффективности и проводимые с целью либо искусственно подновить устаревшие методы кадровой работы, скрыть другие реально действующие и устраивающие псевдоноватора методы, либо дискредитировать прогрессивный курс на обновление кадров, блокируя прогрессивные нововведения и внедряя морально устаревшие или ультрасовременные преждевременные новшества. 1. Частые кадровые смены без достаточно объективных оснований и при отсутствии программы деятельности новых кадров у стороны, проводящей смену (перетряска кадров). 2. Локальные, частичные и второстепенные кадровые нововведения вместо назревших комплексных кадровых реформ. 3. Насаждение кадровой реформы там, где можно ограничиться частичными кадровыми нововведениями. 4. Проведение кадровой реформы без ликвидации старых методов и кадрового балласта. 5. Попытка обновления руководящих кадров без кадрового резерва и достаточного выбора. 6. Кадровые нововведения, усложняющие работу элитных кадров и новаторов ("равные" права, уравниловка в оплате и т.п.). 7. Новые, но регрессивные по внепрофессиональным причинам кадровые выборы или назначения, когда на смену приходят более слабые изданный момент кадры. 8. Замена новаторских кадров как "возмутителей" спокойствия на умеренные, но менее творческие кадры. 9. Попытки обновления кадровой работы на низшем организационном уровне без обновления кадровой работы на верхнем уровне. И наоборот - случай, когда приходит новое прогрессивное руководство и не получает права обновить консервативный коллектив или ядро коллектива. 10. Введение новых форм работы с кадрами (аттестация, контрактная система) при консервативном руководстве и кадровом ядре организации. Источник: Управление персоналом организации: Учебник / Под ред А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1997
|
|||||||||||||||||||||
|
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
||||||||||||||||||||