Управление персоналом организации. Практикум: учеб. пособие

Кибанов А.Я.

ПРЕДИСЛОВИЕ1
Глава 1. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ2
    1.1. СОЦИОЛОГИЯ ТРУДА И ОРГАНИЗАЦИЙ. ДЕЛОВАЯ ИГРА «АНКЕТНЫЙ СОЦИОЛОГИЧЕСКИЙ ОПРОС» 
    1.2. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ, ПЕРСОНАЛ И ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ3
    1.3. СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ, РЫНОК ТРУДА И ЗАНЯТОСТЬ ПЕРСОНАЛА6
        1.3.1. Задачи по определению статуса занятости 
        1.3.2. Задачи по занятости и безработице7
    1.4. ГОСУДАРСТВЕННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ10
        1.4.1. Ситуация: «Взаимодействие органов государственной службы занятости населения с кадровой службой предприятия» 
        1.4.2. Ситуация «Анализ численности студентов и преподавателей государственных вузов СССР и России»11
Глава 2. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ12
    2.1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 
        2.1.1. Ситуация «Концепция управления персоналом» 
        2.1.2. Ситуация «Характеристика концепции управления персоналом» 
    2.2. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СИТУАЦИИ «МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»13
        СИТУАЦИЯ 2.2.1 
        СИТУАЦИЯ 2.2.214
        СИТУАЦИЯ 2.2.3 
        СИТУАЦИЯ 2.2.415
        СИТУАЦИЯ 2.2.5 
        СИТУАЦИЯ 2.2.6 
        СИТУАЦИЯ 2.2.7 
        СИТУАЦИЯ 2.2.816
    2.3. МЕТОДЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. ДЕЛОВАЯ ИГРА «ПОСТРОЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНО-ЦЕЛЕВОЙ МОДЕЛИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ И ЕЕ ПЕРСОНАЛОМ» 
Глава 3. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ18
    3.2. ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ22
        3.2.1. Деловая игра «Формирование целей и функций системы управления персоналом организации» 
        3.2.2. Деловая игра «Функциональное разделение труда в аппарате управления организацией»26
        3.2.3. Деловая игра «Функции менеджера по персоналу»27
        3.2.4. Ситуация «Делегирование функций»29
        3.2.5. Задача «Определение логической последовательности выполнения функций»30
    3.3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 
        3.3.1. Ситуация «Построение организационной структуры системы управления персоналом организации» 
        3.3.2. Задача «Распределение численности специалистов между подразделениями службы управления персоналом»31
    3.4. КАДРОВОЕ И ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ32
        3.4.1. Задачи по кадровому обеспечению системы управления персоналом 
        3.4.2. Документационное обеспечение системы управления персоналом. 37
    3.5. НОРМАТИВНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ38
        Задача 3.5.1 
        Задача 3.5.2 
        Задача 3.5.339
        Задача 3.5.4 
        Задача 3.5.540
Глава 4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ42
    4.1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ КАК ИСХОДНАЯ ПРЕДПОСЫЛКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЕЕ ПЕРСОНАЛОМ 
        4.1.1. Ситуация «Составление сетевого графика внедрения системы стратегического управления персоналом» 
        4.1.2. Ситуация «Выбор стратегии управления персоналом»43
    4.2. СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ. СИТУАЦИЯ «РЕОРГАНИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В УСЛОВИЯХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»44
    4.3. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ. СИТУАЦИЯ «РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО КОМБИНАТА»46
    4.4. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. СИТУАЦИЯ «РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ДОСТИЖЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»47
Глава 5. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ49
    5.1. ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ. СИТУАЦИЯ «ИСТОЧНИКИ ПОКРЫТИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ» 
    5.2. ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ. СИТУАЦИЯ «ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА»50
    5.3. МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА 
        5.3.1. Деловая игра «Преимущества и недостатки приобретения квалифицированных работников через обучение и наем» 
        5.3.2. Ситуация «Маркетинг персонала»52
    5.4. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ55
        5.4.1. Составление и анализ баланса рабочего времени 
        5.4.2. Определение потребности в персонале57
    5.5. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ТРУДУ59
        Задача 5.5.160
        Задача 5.5.2 
        Задача 5.5.3 
        Задача 5.5.461
        Задача 5.5.5 
        Задача 5.5.6 
        Задача 5.5.7 
    5.6. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА62
        Задача 5.6.164
        Задача 5.6.2 
        Задача 5.6.365
        Задача 5.6.4 
    5.7. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА И РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА 
        Задача 5.7.166
        Задача 5.7.2 
        Задача 5.7.3 
        Задача 5.7.4 
        Задача 5.7.5 
        Задача 5.7.667
        Задача 5.7.7 
        Задача 5.7.8 
Глава 6. ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ68
    6.1. НАЕМ, ОТБОР И ПРИЕМ ПЕРСОНАЛА 
        6.1.1. Деловая игра «Подбор и отбор персонала» 
        6.1.2. Деловая игра «Инвалидное кресло»74
        6.1.3. Ситуация «Ценностные ориентации при выборе работы»75
        6.1.4. Ситуация «Анализ работы и собеседование при приеме на работу» 
        6.1.5. Ситуация «Составление резюме»80
        6.1.6. Ситуация «Разработка квалификационной характеристики специалиста» 
        6.1.7. Ситуация «Требования к кандидату на замещение вакантной должности консультанта»81
        6.1.8. Ситуация «Молодые соискатели»82
    6.2. ПОДБОР И РАССТАНОВКА ПЕРСОНАЛА83
        6.2.1. Деловая игра «Оценка кандидата для выдвижения на вакантную должность» 
        6.2.2. Деловая игра «Анализ состава личностных качеств, не желательных для конкретных должностей и профессией»87
        6.2.3. Ситуация «Составление объявления о текущей вакансии»89
    6.3. ДЕЛОВАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 
        6.3.1. Деловая игра «Оценка деловых и личностных качеств руководителя» 
        6.3.2. Деловая игра «Оценочная беседа»90
    6.4. ТРУДОВАЯ АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА СИТУАЦИЯ «АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА»93
    6.5. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА94
    6.6. ВЫСВОБОЖДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА95
        6.6.1. Деловая игра «Сокращение кадров» 
        6.6.2. Ситуация «Пора отставки»97
        6.6.3. Задача «Определение соответствия программы работ при высвобождении персонала причинам увольнения»98
Глава 7. ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ100
    7.1. УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ. СИТУАЦИЯ «ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ» 
    7.2. ОРГАНИЗАЦИЯ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА101
        7.2.1. Деловая игра «Организация обучения персонала» 
        7.2.2. Ситуация «Выбор методов обучения»103
    7.3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ 
        7.3.1. Ситуация «Оценка эффективности труда руководителей и специалистов управления в ходе аттестации» 
        7.3.2. Задача «Оценка стабильности коллектива подразделения организации в целях аттестации его руководителя»106
    7.4. УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА107
        7.4.1. Ситуация «Составление личного жизненного плана» 
        7.4.2. Ситуация «Построение карьерограммы для менеджера»109
    7.5. УПРАВЛЕНИЕ НОВВОВЕДЕНИЯМИ В КАДРОВОЙ РАБОТЕ 
        Задача 7.1110
        Задача 7.2112
Глава 8. УПРАВЛЕНИЕ ПОВЕДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ114
    8.1. ТЕОРИЯ ПОВЕДЕНИЯ ЛИЧНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ 
        8.1.1. Ситуация «Поведение личности в группах» 
        8.1.2. Задача «Повышение активности подчиненных»117
    8.2. МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА 
        8.2.1. Деловая игра «Мотивация трудовой деятельности менеджера» 
        8.2.2. Ситуация «Формирование системы стимулирования персонала организации»118
        8.2.3. Задача «Мотивация деятельности»[4]120
    8.3. ОПЛАТА ТРУДА ПЕРСОНАЛА121
        8.3.1. Ситуация «Оплата временной работы» 
        8.3.2. Задача «Моделирование системы оплаты труда» 
        8.3.3. Задача «Разработка системы социальных льгот и нормативных документов»124
        8.3.4. Задачи «Тарифная система оплаты труда»125
        8.3.5. Задачи «Бестарифная система оплаты труда»131
    8.4. ЭТИКА ДЕЛОВЫХ ОТНОШЕНИЙ134
        8.4.1. Деловая игра «Оказание давления» 
        8.4.2. Ситуация «Критика»135
        8.4.3. Ситуация «Какой вы собеседник» 
        8.4.4. Задача «Оценка уровня этичности организации»136
    8.5. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА137
        8.5.1. Ситуация «Выявление элементов духовной культуры организации» 
          
        8.5.2. Ситуация «Уровень организационной культуры» 
        8.5.3. Задача «Выявление преобладающего типа организационной культуры»139
    8.6. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ И СТРЕССАМИ140
        8.6.1. Деловая игра «Зона комфорта» 
        8.6.2. Ситуации «Анализ конфликта»141
        8.6.3. Ситуация «Роль руководителя в ситуации конфликта»145
        8.6.4. Задача «Стресс»146
    8.7. БЕЗОПАСНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ, ТРУДА И ЗДОРОВЬЯ ПЕРСОНАЛА147
        8.7.1. Деловая игра «Формирование системы управления безопасностью труда» 
        8.7.2. Ситуация «Расследование несчастного случая»148
        8.7.3. Задача «Воздействие цвета на функции органови систем человека» 
        8.7.4. Задача «Принципы обеспечения безопасности труда»149
Глава 9. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ150
    9.1. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ. СИТУАЦИЯ «ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА» 
    9.2. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ОРГАНИЗАЦИИ В ЦЕЛОМ154
        9.2.1. Задачи «Оценка текучести кадров и абсентеизма» 
        9.2.2. Задача «Диагностика состояния работы с персоналом»155
    9.3. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ И ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ158
        9.3.1. Ситуация «Оценка эффективности проекта введения должности специалиста по найму» 
        9.3.2. Ситуация «Определение экономической эффективности внедрения проекта обучения персонала малого предприятия»160
        9.3.3. Задача «Выбор варианта оплаты за обучение»164
        9.3.4. Задача «Выбор способа получения пенсионных выплат»165
РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА167

Управление персоналом организации. Практикум: учеб. пособие А. Я. Кибанова. - М.: , 2008. - 365 с.Впервые в отечественной учебной литературе систематизирован обширный практический (прикладной) материал (деловые игры, практические ситуации, задачи) по всем разделам курса управления персоналом организации: человеческие ресурсы трудовой деятельности, методология управления персоналом и формирование системы управления персоналом организации, стратегия управления персоналом и планирование кадровой работы в организации, технология управления персоналом и его развитием, управление мотивацией персонала и его поведением, оценка результатов деятельности персонала и экономической эффективности проектов совершенствования управления персоналом организации.На сегодняшний день это наиболее полное учебное пособие, предназначенное для тех, кто изучает проблемы управления персоналом организации - не только для студентов, аспирантов вузов, но также для учащихся других уровней и форм обучения. Оно будет также полезно руководителям и специалистам, участвующим в формировании системы управления персоналом и системы управления организацией в целом.
Разделы библиотеки
Книги по микроэкономике
Книги по бюджетированию (30)
Книги по финансовому менеджменту (51)
Книги по управлению предприятием (56)
Книги по управлению персоналом (39)
Книги по экономике
Книги по экономической теории (17)
Книги по финансовому менеджменту (10)
ИТ и коммерция (1)
Книги по менеджменту (64)
Банк, страхование (2)
Книги по финансам и кредиту (4)
Книги по бухгалтерскому учету и аудиту (3)
Книги по рынку Форекс (14)
Книги по истории экономики (2)
Книги по маркетингу, рекламе и PR (6)
Экономика России (7)
Книжный магазин
Большой выбор книг в интернет-магазине
Бюджетирование
Ресурсное и финансовое планирование при составлении бюджета предприятия
План производства
Оптимизация многовариантного производства при ресурсных ограничениях
Себестоимость
Калькулирование плановой и фактической себестоимостей продукции и услуг
Финансовый анализ
Анализ бухгалтеской отчетности в MS Excel в документы MS Word
Самиздат
Статьи и публикации наших партнеров

Эффективность логистического управления Эффективность логистического управления В учебнике впервые дается систематизированный и апробированный материал по методике формирования и оптимизации логистических затрат, а также экономической эффективности использования ресурсов логистического менеджмента. Учебник предназначен для студентов, аспирантов, преподавателей отраслевых вузов, готовящих менеджеров-логистов, для научных работников и практиков, а также для лиц, занимающихся самообразованием или обучающихся на курсах повышении квалификации по логистике.
Управление персоналом и психодиагностика Управление персоналом и психодиагностика Данная публикация отражает результаты многолетнего опыта применения психодиагностических методик в сфере профориентации, кадрового отбора и управления персоналом. Практическое руководство содержит описание оптимального набора психодиагностических тестов, как оригинальных авторских, так и адаптированных зарубежных. Результаты обследования с использованием набора тестов позволяют судить о преобладающих индивидуально-личностных характеристиках, профессиональной направленности, деловых качествах индивида и степени его социально-психологической адаптированности. Приводятся многочисленные примеры из собственной практики. Даются конкретные рекомендации по отбору кадров и управлению персоналом. Руководство предназначено для использования практическими психологами и специалистами по управлению персоналом, кадровому отбору и профориентации.
Психология управления персоналом. Теория и практика Психология управления персоналом. Теория и практика В книге раскрыты актуальные вопросы теории и практики управления персоналом. Опираясь на классические работы в области психологии управления и менеджмента, а также на прикладные разработки социальной и организационной психологии, автор адаптирует разнообразный теоретический и практический материал к ситуациям управленческой деятельности. В книге последовательно рассматриваются вопросы развития теории управления, организационной культуры как управленческого ресурса руководителя, взаимосвязи организационного руководства и лидерства, а также ряд других вопросов, важных для формирования профессионального управленческого мировоззрения. Кроме того, подробно описаны современные профессионально-психологические технологии управленческого труда руководителя, такие как подготовка и проведение служебного совещания, деловых переговоров, дисциплинарной воспитательной беседы, публичного выступления и другие. Адресуется руководителям и профессионалам бизнеса, а также студентам и...
Управление персоналом организации Управление персоналом организации Важнейшие вопросы теории и практики управления персоналом организаций рассматриваются с точки зрения целей организации и направлений ее развития. Изучаются эволюция менеджмента, общие и специальные функции управления, закономерности создания и совершенствования организации. Определяется система управления персоналом, анализируются комплексные функции формирования, использования и развития персонала организации с учетом затрат на их реализацию в рамках современных концепций менеджмента. Материал основан на богатом отечественном и зарубежном опыте. Приведены многочисленные практические примеры. Даются необходимые рекомендации. В 4-е издание включен новый актуальный материал, изменены некоторые формулировки в связи с результатами новейших исследований. Для студентов, аспирантов и преподавателей вузов, слушателей системы послевузовского образования. Учебное пособие может быть использовано для самостоятельного изучения предмета, а также в качестве справочника руководителями и...
Секреты профессионнальной работы с "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8". Организация кадрового учета и расчета зарплаты Секреты профессионнальной работы с "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8". Организация кадрового учета и расчета зарплаты В пособии подробно, с иллюстрацией на схемах и примерах, рассматривается технология ведения кадрового учета и расчета зарплаты в программе "1С:Зарплата и управление персоналом 8" (редакция 2.5). Значительное внимание уделено началу работы с программой и ее обновлению, настройкам программы и параметров учета, сервисным возможностям программы. Настоящее издание учитывает изменения, внесенные в программу для отражения изменений законодательства 2010 года. Пособие адресовано широкому кругу читателей. Оно будет полезно работникам различных служб организаций и предприятий, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, применяющих для автоматизации программу "1С:Зарплата и управление персоналом 8".
Управление, организация и планирование геологоразведочных работ Управление, организация и планирование геологоразведочных работ Раскрыты теоретические основы менеджмента и особенности геологоразведочного производства как объекта управления. Рассмотрена специфика стратегического и инновационного менеджмента, управления персоналом и производительностью на геологоразведочном предприятии, а также основные направления совершенствования управления. Изложены теоретические основы и методические принципы организации и планирования геологоразведочного производства. Значительное место занимает рассмотрение проблем организации, нормирования и оплаты труда на геологоразведочных работах в современных условиях. Уделено большое внимание особенностям управления проектами, роли и месту проекта в процессе производства геологоразведочных работ, технологии составления проектных и сметно-финансовых расчетов. Показана сущность, задачи и роль логистики как фактора совершенствования организации геологоразведочных работ. Раскрыты основы, функции и особенности предпринимательства применительно к геологоразведке.
1С:Зарплата и управление персоналом 8.2 1С:Зарплата и управление персоналом 8.2 Пошаговый самоучитель с помощью демонстрационной версии поможет изучить возможности программы "1С:Зарплата и управление персоналом 8.2", являющейся средством автоматизации организаций, осуществляющих деятельность в разных сферах экономики и имеющих различную организационно-правовую форму. Изучив книгу, вы освоите основные этапы работы с программой, научитесь вести кадровый, управленческий и бухгалтерский учет, формировать отчетность по кадрам для предоставления ее в различные фонды и в контролирующие инстанции. Книга будет исключительно полезна специалистам, осуществляющим поиск кадров и управление персоналом организаций, бухгалтерам, занимающимся расчетом заработной платы, а также всем, кто самостоятельно хочет познакомиться с новой версией программы "1С:Зарплата и управление персоналом 8.2".
1C:Зарплата и управление персоналом 8.2. Практическое пособие 1C:Зарплата и управление персоналом 8.2. Практическое пособие Построенная на основе практических примеров демонстрационной базы программы книга помогает последовательно пройти все этапы работы: от запуска программы и заполнения необходимых начальных сведений, ввода кадровой информации до непосредственного практического ведения кадрового учета, управления персоналом предприятия и дальнейшего получения унифицированных форм отчетности, подведения итогов по отработанному времени, расчету заработной платы и отражению расчетов в бухгалтерском и налоговом учете, формирования регламентированной отчетности. Для широкого круга читателей: кадровых работников, менеджеров по персоналу, работников бухгалтерии, бухгалтеров - расчетчиков зарплаты и для всех заинтересованных пользователей, желающих самостоятельно познакомиться с возможностями программы "1С:Зарплата и управление персоналом 8.2". Будет полезно учащимся высших и средних специальных учебных заведений, а также преподавателям, ведущим курсы по управлению персоналом и программам...
Кадровая политика и стратегия управления персоналом Кадровая политика и стратегия управления персоналом Рассматриваются принципы и направления кадровой политики организации, этапы ее формирования, концепции кадровой политики, а также направления реализации кадровой стратегии. Раскрывается сущность стратегического управления персоналом организации как составная часть стратегического управления организации. Даны характеристика субъекта и объекта, а также структурно-функциональные особенности системы стратегического управления персоналом организации. Рассмотрены этапы разработки и реализации кадровой стратегии как функциональной стратегии организации, использование метода SWOT для анализа внешней и внутренней среды организации. Приводятся примеры разработки, реализации и изменения кадровой политики и стратегии управления персоналом организаций различных сфер деятельности и форм собственности.
Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом Рассматриваются теоретические и практические аспекты оценки результатов труда персонала: раскрыта сущность и определены показатели результатов труда руководителей и специалистов; исследованы с точки зрения возможности и условий использования основные методы оценки результатов труда управленческих работников. Показана технология оценки результативности труда персонала на основе ключевых показателей эффективности (KPI). Приведен практический пример оценки результатов труда персонала организации. Излагаются теория и практика оценки результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: раскрыта сущность, определены факторы и показатели оценки результатов деятельности службы управления персоналом. Значительное внимание уделено рассмотрению методов оценки результатов деятельности службы управления персоналом. Приведены практические примеры использования данных методов в управлении персоналом отечественных организаций.