Управление персоналом организации. Практикум: учеб. пособие

Кибанов А.Я.

ПРЕДИСЛОВИЕ1
Глава 1. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ2
    1.1. СОЦИОЛОГИЯ ТРУДА И ОРГАНИЗАЦИЙ. ДЕЛОВАЯ ИГРА «АНКЕТНЫЙ СОЦИОЛОГИЧЕСКИЙ ОПРОС» 
    1.2. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ, ПЕРСОНАЛ И ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ3
    1.3. СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ, РЫНОК ТРУДА И ЗАНЯТОСТЬ ПЕРСОНАЛА6
        1.3.1. Задачи по определению статуса занятости 
        1.3.2. Задачи по занятости и безработице7
    1.4. ГОСУДАРСТВЕННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ10
        1.4.1. Ситуация: «Взаимодействие органов государственной службы занятости населения с кадровой службой предприятия» 
        1.4.2. Ситуация «Анализ численности студентов и преподавателей государственных вузов СССР и России»11
Глава 2. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ12
    2.1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 
        2.1.1. Ситуация «Концепция управления персоналом» 
        2.1.2. Ситуация «Характеристика концепции управления персоналом» 
    2.2. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СИТУАЦИИ «МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»13
        СИТУАЦИЯ 2.2.1 
        СИТУАЦИЯ 2.2.214
        СИТУАЦИЯ 2.2.3 
        СИТУАЦИЯ 2.2.415
        СИТУАЦИЯ 2.2.5 
        СИТУАЦИЯ 2.2.6 
        СИТУАЦИЯ 2.2.7 
        СИТУАЦИЯ 2.2.816
    2.3. МЕТОДЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. ДЕЛОВАЯ ИГРА «ПОСТРОЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНО-ЦЕЛЕВОЙ МОДЕЛИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ И ЕЕ ПЕРСОНАЛОМ» 
Глава 3. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ18
    3.2. ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ22
        3.2.1. Деловая игра «Формирование целей и функций системы управления персоналом организации» 
        3.2.2. Деловая игра «Функциональное разделение труда в аппарате управления организацией»26
        3.2.3. Деловая игра «Функции менеджера по персоналу»27
        3.2.4. Ситуация «Делегирование функций»29
        3.2.5. Задача «Определение логической последовательности выполнения функций»30
    3.3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 
        3.3.1. Ситуация «Построение организационной структуры системы управления персоналом организации» 
        3.3.2. Задача «Распределение численности специалистов между подразделениями службы управления персоналом»31
    3.4. КАДРОВОЕ И ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ32
        3.4.1. Задачи по кадровому обеспечению системы управления персоналом 
        3.4.2. Документационное обеспечение системы управления персоналом. 37
    3.5. НОРМАТИВНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ38
        Задача 3.5.1 
        Задача 3.5.2 
        Задача 3.5.339
        Задача 3.5.4 
        Задача 3.5.540
Глава 4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ42
    4.1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ КАК ИСХОДНАЯ ПРЕДПОСЫЛКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЕЕ ПЕРСОНАЛОМ 
        4.1.1. Ситуация «Составление сетевого графика внедрения системы стратегического управления персоналом» 
        4.1.2. Ситуация «Выбор стратегии управления персоналом»43
    4.2. СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ. СИТУАЦИЯ «РЕОРГАНИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В УСЛОВИЯХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»44
    4.3. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ. СИТУАЦИЯ «РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО КОМБИНАТА»46
    4.4. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. СИТУАЦИЯ «РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ДОСТИЖЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»47
Глава 5. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ49
    5.1. ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ. СИТУАЦИЯ «ИСТОЧНИКИ ПОКРЫТИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ» 
    5.2. ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ. СИТУАЦИЯ «ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА»50
    5.3. МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА 
        5.3.1. Деловая игра «Преимущества и недостатки приобретения квалифицированных работников через обучение и наем» 
        5.3.2. Ситуация «Маркетинг персонала»52
    5.4. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ55
        5.4.1. Составление и анализ баланса рабочего времени 
        5.4.2. Определение потребности в персонале57
    5.5. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ТРУДУ59
        Задача 5.5.160
        Задача 5.5.2 
        Задача 5.5.3 
        Задача 5.5.461
        Задача 5.5.5 
        Задача 5.5.6 
        Задача 5.5.7 
    5.6. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА62
        Задача 5.6.164
        Задача 5.6.2 
        Задача 5.6.365
        Задача 5.6.4 
    5.7. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА И РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА 
        Задача 5.7.166
        Задача 5.7.2 
        Задача 5.7.3 
        Задача 5.7.4 
        Задача 5.7.5 
        Задача 5.7.667
        Задача 5.7.7 
        Задача 5.7.8 
Глава 6. ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ68
    6.1. НАЕМ, ОТБОР И ПРИЕМ ПЕРСОНАЛА 
        6.1.1. Деловая игра «Подбор и отбор персонала» 
        6.1.2. Деловая игра «Инвалидное кресло»74
        6.1.3. Ситуация «Ценностные ориентации при выборе работы»75
        6.1.4. Ситуация «Анализ работы и собеседование при приеме на работу» 
        6.1.5. Ситуация «Составление резюме»80
        6.1.6. Ситуация «Разработка квалификационной характеристики специалиста» 
        6.1.7. Ситуация «Требования к кандидату на замещение вакантной должности консультанта»81
        6.1.8. Ситуация «Молодые соискатели»82
    6.2. ПОДБОР И РАССТАНОВКА ПЕРСОНАЛА83
        6.2.1. Деловая игра «Оценка кандидата для выдвижения на вакантную должность» 
        6.2.2. Деловая игра «Анализ состава личностных качеств, не желательных для конкретных должностей и профессией»87
        6.2.3. Ситуация «Составление объявления о текущей вакансии»89
    6.3. ДЕЛОВАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 
        6.3.1. Деловая игра «Оценка деловых и личностных качеств руководителя» 
        6.3.2. Деловая игра «Оценочная беседа»90
    6.4. ТРУДОВАЯ АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА СИТУАЦИЯ «АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА»93
    6.5. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА94
    6.6. ВЫСВОБОЖДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА95
        6.6.1. Деловая игра «Сокращение кадров» 
        6.6.2. Ситуация «Пора отставки»97
        6.6.3. Задача «Определение соответствия программы работ при высвобождении персонала причинам увольнения»98
Глава 7. ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ100
    7.1. УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ. СИТУАЦИЯ «ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ» 
    7.2. ОРГАНИЗАЦИЯ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА101
        7.2.1. Деловая игра «Организация обучения персонала» 
        7.2.2. Ситуация «Выбор методов обучения»103
    7.3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ 
        7.3.1. Ситуация «Оценка эффективности труда руководителей и специалистов управления в ходе аттестации» 
        7.3.2. Задача «Оценка стабильности коллектива подразделения организации в целях аттестации его руководителя»106
    7.4. УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА107
        7.4.1. Ситуация «Составление личного жизненного плана» 
        7.4.2. Ситуация «Построение карьерограммы для менеджера»109
    7.5. УПРАВЛЕНИЕ НОВВОВЕДЕНИЯМИ В КАДРОВОЙ РАБОТЕ 
        Задача 7.1110
        Задача 7.2112
Глава 8. УПРАВЛЕНИЕ ПОВЕДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ114
    8.1. ТЕОРИЯ ПОВЕДЕНИЯ ЛИЧНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ 
        8.1.1. Ситуация «Поведение личности в группах» 
        8.1.2. Задача «Повышение активности подчиненных»117
    8.2. МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА 
        8.2.1. Деловая игра «Мотивация трудовой деятельности менеджера» 
        8.2.2. Ситуация «Формирование системы стимулирования персонала организации»118
        8.2.3. Задача «Мотивация деятельности»[4]120
    8.3. ОПЛАТА ТРУДА ПЕРСОНАЛА121
        8.3.1. Ситуация «Оплата временной работы» 
        8.3.2. Задача «Моделирование системы оплаты труда» 
        8.3.3. Задача «Разработка системы социальных льгот и нормативных документов»124
        8.3.4. Задачи «Тарифная система оплаты труда»125
        8.3.5. Задачи «Бестарифная система оплаты труда»131
    8.4. ЭТИКА ДЕЛОВЫХ ОТНОШЕНИЙ134
        8.4.1. Деловая игра «Оказание давления» 
        8.4.2. Ситуация «Критика»135
        8.4.3. Ситуация «Какой вы собеседник» 
        8.4.4. Задача «Оценка уровня этичности организации»136
    8.5. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА137
        8.5.1. Ситуация «Выявление элементов духовной культуры организации» 
          
        8.5.2. Ситуация «Уровень организационной культуры» 
        8.5.3. Задача «Выявление преобладающего типа организационной культуры»139
    8.6. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ И СТРЕССАМИ140
        8.6.1. Деловая игра «Зона комфорта» 
        8.6.2. Ситуации «Анализ конфликта»141
        8.6.3. Ситуация «Роль руководителя в ситуации конфликта»145
        8.6.4. Задача «Стресс»146
    8.7. БЕЗОПАСНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ, ТРУДА И ЗДОРОВЬЯ ПЕРСОНАЛА147
        8.7.1. Деловая игра «Формирование системы управления безопасностью труда» 
        8.7.2. Ситуация «Расследование несчастного случая»148
        8.7.3. Задача «Воздействие цвета на функции органови систем человека» 
        8.7.4. Задача «Принципы обеспечения безопасности труда»149
Глава 9. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ150
    9.1. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ. СИТУАЦИЯ «ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА» 
    9.2. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ОРГАНИЗАЦИИ В ЦЕЛОМ154
        9.2.1. Задачи «Оценка текучести кадров и абсентеизма» 
        9.2.2. Задача «Диагностика состояния работы с персоналом»155
    9.3. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ И ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ158
        9.3.1. Ситуация «Оценка эффективности проекта введения должности специалиста по найму» 
        9.3.2. Ситуация «Определение экономической эффективности внедрения проекта обучения персонала малого предприятия»160
        9.3.3. Задача «Выбор варианта оплаты за обучение»164
        9.3.4. Задача «Выбор способа получения пенсионных выплат»165
РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА167

Управление персоналом организации. Практикум: учеб. пособие А. Я. Кибанова. - М.: , 2008. - 365 с.Впервые в отечественной учебной литературе систематизирован обширный практический (прикладной) материал (деловые игры, практические ситуации, задачи) по всем разделам курса управления персоналом организации: человеческие ресурсы трудовой деятельности, методология управления персоналом и формирование системы управления персоналом организации, стратегия управления персоналом и планирование кадровой работы в организации, технология управления персоналом и его развитием, управление мотивацией персонала и его поведением, оценка результатов деятельности персонала и экономической эффективности проектов совершенствования управления персоналом организации.На сегодняшний день это наиболее полное учебное пособие, предназначенное для тех, кто изучает проблемы управления персоналом организации - не только для студентов, аспирантов вузов, но также для учащихся других уровней и форм обучения. Оно будет также полезно руководителям и специалистам, участвующим в формировании системы управления персоналом и системы управления организацией в целом.
Разделы библиотеки
Книги по микроэкономике
Книги по бюджетированию (34)
Финансовый анализ (8)
Книги по финансовому менеджменту (52)
Книги по управлению предприятием (63)
Книги по управлению персоналом (41)
Книги по экономике
Книги по экономической теории (26)
Книги по финансовому менеджменту (10)
ИТ и коммерция (6)
Книги по менеджменту (66)
Банк, страхование (2)
Книги по рынку Форекс (20)
Книги по финансам и кредиту (10)
Книги по бухгалтерскому учету и аудиту (6)
Книги по истории экономики (3)
Книги по маркетингу, рекламе и PR (7)
Экономика России (8)
Книжный магазин
Большой выбор книг в интернет-магазине
Бюджетирование
Ресурсное и финансовое планирование при составлении бюджета предприятия
План производства
Оптимизация многовариантного производства при ресурсных ограничениях
Себестоимость
Калькулирование плановой и фактической себестоимостей продукции и услуг
Финансовый анализ
Анализ бухгалтеской отчетности в MS Excel в документы MS Word
Самиздат
Статьи и публикации наших партнеров

Рекомендации АВОК. Рекомендации по оценке экономической эффективности инвестиционного проекта теплоснабжения. Общие положения Рекомендации АВОК. Рекомендации по оценке экономической эффективности инвестиционного проекта теплоснабжения. Общие положения Рекомендации предназначены для помощи специалистам в проведении оценки экономической эффективности инвестиционных проектов на этапе их разработки. А также для принятия заинтересованными лицами решения о целесообразности участия в финансировании проектов при модернизации жилищно-коммунальной инфраструктуры. В рекомендациях использованы методы оценки экономической эффективности инвестиций, базирующиеся на современной международной и отечественной практике. Рекомендации ориентированы на использование компьютерных программ, позволяющих провести анализ, сформировать банк проектов и отбирать проекты в электронном виде по различным признакам.
Экономическая эффективность мероприятий по сохранению биологического разнообразия Экономическая эффективность мероприятий по сохранению биологического разнообразия В монографии дано комплексное представление об эколого-экономических аспектах сохранения биоразнообразия. Проанализирована методология оценочных работ в экономике природопользования и охраны окружающей среды, основанная на концепции полной экономической ценности окружающей природной среды. Особое внимание уделено теоретическим и прикладным аспектам применения анализа "затраты-выгоды" для оценки экономической эффективности научно-технических мероприятий (в том числе разработок) в области сохранения биоразнообразия. Работа выполнена при финансовой поддержке ГНТП "Экологическая безопасность". Для руководителей органов государственной власти, высшего управленческого персонала и научно-технических работников, а также для студентов, аспирантов и преподавателей вузов.
Руководство по оценке экономической эффективности инвестиций в энергосберегающие мероприятия Руководство по оценке экономической эффективности инвестиций в энергосберегающие мероприятия Строительство энергоэффективных зданий и внедрение энергосберегающих технологий предполагают освоение долгосрочных инвестиций. В данной книге делается попытка помочь инвесторам сделать обоснованный выбор между "портфельными" инвестициями, инвестициями в другие направления хозяйства и инвестициями в энергосберегающие технологии. Издание адресовано инвесторам, инженерам-проектировщикам, строителям, производителям инженерного оборудования зданий, энергетикам, а также преподавателям и студентам инженерно-строительных и энергетических специальностей. Формат: 17 см х 26,5 см.
Управление персоналом. Настольная книга менеджера Управление персоналом. Настольная книга менеджера Эта книга - наиболее полное на сегодняшний день практическое руководство по управлению персоналом, созданное в помощь линейным руководителям всех уровней. Это не учебник; это - настольная книга менеджера, в которой собраны самые эффективные технологии и методики кадровой работы, использующееся сегодня в практике ведущих компаний мира. Материал разбит на 16 модулей, каждый из которых дает читателю полное и исчерпывающее представление о проблемах, связанных с управлением персоналом, и о методах их решения. Автор, профессор Стокгольмской школы экономики в Риге, уделяет особое внимание инновационным управленческим концепциям (управление изменениями, обучающаяся организация, стресс-менеджмент, оценка персонала, корпоративная культура) и решению наиболее распространенных проблемных ситуаций в кадровой работе (делегирование, подбор и адаптация персонала, построение оптимальных схем компенсации, работа с проблемными сотрудниками).
Управление персоналом Управление персоналом В учебном пособии рассмотрены вопросы теории, опыт и практика управления персоналом в современных условиях, изложены ключевые концепции и методы управления персоналом, особенности управления персоналом в России, опыт передовых стран. Освещены проблемы реализации основных принципов и концепций менеджмента в плане совершенствования управления персоналом. Приводятся конкретные примеры из практики управления персоналом и обобщается опыт в этой области ведущих транснациональных корпораций. Учебное пособие написано в соответствии с государственным образовательным стандартом по дисциплине "Управление персоналом", с учетом опыта многолетнего преподавания авторами этого курса в ведущих университетах России. Оно поможет создать у студента единое видение кадровых проблем и их решения с разных позиций внутри организации. Для студентов-экономистов и менеджеров, специализирующихся в области управления персоналом, а также широкого круга читателей, интересующихся современным...
Практика управления персоналом предприятия. На примере газодобывающих предприятий Практика управления персоналом предприятия. На примере газодобывающих предприятий В данном пособии по управлению персоналом изложены различные методы оценки работы персонала (включая нормативный): методы стандартных оценок, ранжирования, управления посредством установки целей и др.; рассмотрено управление развитием персонала (профобразование, развитие карьеры, подготовка руководителей); освещено информационное. Также в книге приведены стратегия работы с персоналом (на примере ОАО "Газпром", компаний Wintershall и BASF) и описан процесс реформирования управления персоналом (на примере ООО "Астраханьгазпром"); рассмотрены вопросы управления персоналом через развитие организации. В пособии приведен конкретный материал из практики работы с кадрами в ООО "Астраханьгазпром", который может быть использован как образец для разработки соответствующих документов на других предприятиях. Пособие предназначено для студентов и аспирантов вузов экономических специальностей "управление персоналом", "менеджмент", а также для руководящих работников предприятий и...
Секреты профессионнальной работы с "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8". Организация кадрового учета и расчета зарплаты Секреты профессионнальной работы с "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8". Организация кадрового учета и расчета зарплаты В пособии подробно, с иллюстрацией на схемах и примерах, рассматривается технология ведения кадрового учета и расчета зарплаты в программе "1С:Зарплата и управление персоналом 8" (редакция 2.5). Значительное внимание уделено началу работы с программой и ее обновлению, настройкам программы и параметров учета, сервисным возможностям программы. Настоящее издание учитывает изменения, внесенные в программу для отражения изменений законодательства 2010 года. Пособие адресовано широкому кругу читателей. Оно будет полезно работникам различных служб организаций и предприятий, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, применяющих для автоматизации программу "1С:Зарплата и управление персоналом 8".
Правовые нормы и психологическое сопровождение управления персоналом в строительстве Правовые нормы и психологическое сопровождение управления персоналом в строительстве Социально-экономические изменения последних пятнадцати лет в нашей стране предопределили актуализацию тех особенностей специфики строительного производства, которые усиливают воздействие человеческого фактора на успешность деятельности организаций отрасли. Поэтому в теории и практике менеджмента строительства все чаще отмечается роль социально-психологических аспектов управления производством. Однако на практике работа с персоналом зачастую сводится лишь к ликвидации негативных тенденций и решению срочных задач. Внедрение более совершенных методик управления персоналом сдерживается недостаточной комплексностью и системностью работы менеджмента организации. При этом кадровые службы и линейные руководители не всегда сходятся во мнении о содержании и задачах основных направлений деятельности по управлению персоналом. В результате и сами методы управления персоналом чаще всего реализуются разрознено, что расходится с современным, получившим...
Управление персоналом. Конкурентноспособность выпускников вузов на рынке труда Управление персоналом. Конкурентноспособность выпускников вузов на рынке труда В монографии освещены результаты исследования уровня конкурентоспособности выпускников вузов по специальности "Управление персоналом". Раскрывается сущность концепции стратегии кадровой политики организации, а также концепции подготовки специалистов по управлению персоналом. Приводятся понятие "конкурентоспособность выпускников вузов" и факторы, влияющие на ее повышение. Анализируются методические подходы к оценке уровня конкурентоспособности и требования работодателей к выпускникам вузов по специальности "Управление персоналом". На основе разработанной в монографии методики определен уровень конкурентоспособности выпускников московских вузов по специальности "Управление персоналом" и сформулированы рекомендации по совершенствованию системы трудоустройства выпускников и совершенствованию учебного процесса с целью повышения уровня конкурентоспособности выпускников вузов на рынке труда. Для студентов, магистрантов, аспирантов, докторантов, научных работников, обучающихся или...
Управление персоналом организации Управление персоналом организации Важнейшие вопросы теории и практики управления персоналом организаций рассматриваются с точки зрения целей организации и направлений ее развития. Изучаются эволюция менеджмента, общие и специальные функции управления, закономерности создания и совершенствования организации. Определяется система управления персоналом, анализируются комплексные функции формирования, использования и развития персонала организации с учетом затрат на их реализацию в рамках современных концепций менеджмента. Материал основан на богатом отечественном и зарубежном опыте. Приведены многочисленные практические примеры. Даются необходимые рекомендации. В 4-е издание включен новый актуальный материал, изменены некоторые формулировки в связи с результатами новейших исследований. Для студентов, аспирантов и преподавателей вузов, слушателей системы послевузовского образования. Учебное пособие может быть использовано для самостоятельного изучения предмета, а также в качестве справочника руководителями и...