Управление деловой карьерой

Зайцев Г.Г., Черкасская Г.В.

ПРЕДИСЛОВИЕ1
                   РАЗДЕЛ   I ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ3
    Гл а в а   1. ДЕЛОВАЯ КАРЬЕРА КАК СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ 
        1.1. Жизненные планы и карьера 
        1.2. Суть категории «карьера»7
        1.3. Виды карьеры9
        1.4. Деловая карьера и ее виды10
        1.5. Модели карьерных процессов13
        Контрольные вопросы15
    Гла в а  2. ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПОНЯТИЯ «УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ» 
        2.1. Концепции развития и управления карьерой персонала 
        2.2. Управление карьерой с позиций системного подхода17
        2.3. Формирование карьеры и управление карьерой21
        2.4. Содержание деятельности по управлению деловой карьерой 
        Контрольные вопросы24
    Гл а в а  3. ГОСУДАРСТВО И ОБЩЕСТВО КАК СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРНЫМИ ПРОЦЕССАМИ 
        Контрольные вопросы27
    Глава  4. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРНЫМИ 
    ПРОЦЕССАМИ 
        Контрольные вопросы30
    Гл а в а  5. ИНДИВИД КАК СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ 
        Контрольные вопросы32
РАЗДЕЛ   II. ПРАКТИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ КАРЬЕРНЫМИ ПРОЦЕССАМИ33
    Глава  6. СОДЕРЖАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ И КАРЬЕРНЫМИ ПРОЦЕССАМИ 
        6.1. Управление персоналом и карьерными процессами в организации 
        6.2. Организационные моменты управления карьерными процессами37
        6.3. Нетрадиционные формы развития карьеры работников в организации43
        Контрольные вопросы45
    ГЛАВА 7. Привлечение, отбор и наем новых рабочих. 
        7.1. Общие вопросы привлечения новых работников 
        7.2. Процедура отбора и найма на работу46
        7.3. Наем и ввод работника в должность52
        Контрольные вопросы57
    Гл а в а  8. ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРНЫХ ПРОЦЕССОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 
        8.1. Жизненные циклы и этапы внутриорганизационной карьеры 
        8.2. Планирование карьерных процессов в организации60
        8.3. Системы планирования карьеры работника в организации61
        Контрольные вопросы65
    Гл а в а  9. ОЦЕНКА РАБОТЫ И РАБОТНИКОВ 
        9.1. Оценка работы 
        9.2. Методы и системы оценки66
        9.3. Стратегия проведения оценок74
        Контрольные вопросы77
    Глава   10. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМАХ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ 
        10.1. Система профессиональной подготовки в Российской Федерации78
        10.2. Системы профессиональной подготовки работников в организациях81
        Контрольные вопросы83
    Глава   11. ДОЛЖНОСТНЫЕ ПЕРЕМЕЩЕНИЯ РАБОТНИКОВ 
        11.1. Виды должностного перемещения работников 
        11.2. Дисциплинарные перемещения работников88
        Контрольные вопросы90
РАЗДЕЛ   III. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИНДИВИДУАЛЬНОМУ УПРАВЛЕНИЮ КАРЬЕРОЙ91
    Глава   12. КАРЬЕРНЫЕ ЦЕЛИ И ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ 
        12.1. Теория человеческого капитала и индивидуальная карьера 
        12.2. Проблемы постановки карьерных целей94
        12.3. Индивидуальное планирование карьеры97
        Контрольные вопросы100
    Глава   13. САМООЦЕНКА С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ КАРЬЕРЫ 
        Контрольные вопросы103
    Глава   14. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ И ВЫБОР ПРОФЕССИИ 
        14.1. Понятие «профессия» 
        14.2. Процедура профессионального выбора105
        Контрольные вопросы107
    Глава   15. ОРГАНИЗАЦИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ КАРЬЕРЫ 
        Контрольные вопросы112
    Глава   16. КОНТРОЛЬ ЗА ДОСТИЖЕНИЯМИ И КАРЬЕРНЫМИ ПРОЦЕССАМИ 
        Контрольные вопросы113
РАЗДЕЛ   IV. СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ ОТДЕЛЬНЫХ КАТЕГОРИЙ РАБОТНИКОВ114
    Глава   17. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ МЕНЕДЖЕРОВ (РУКОВОДЯЩИХ РАБОТНИКОВ) 
        17.1. Особенности управленческого труда и требования, предъявляемые к управленческим работникам 
        17.2. Кадровый резерв и работа с ним115
        17.3. Ввод руководителя в должность120
        17.4. Работа кадровых служб с руководителями121
        Контрольные вопросы122
    Глава   18. СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ 
        18.1. Проблемы адаптации молодых специалистов и их профилактика 
        18.2. Этические проблемы карьеры молодых специалистов127
        Контрольные вопросы130
    Глава   19. СПЕЦИФИКА КАРЬЕРЫ ЖЕНЩИН 
        19.1. Проблемы развития карьеры женщин-менеджеров 
        19.2. Организационные моменты карьеры женщин-менеджеров131
        Контрольные вопросы133
    ПРАКТИКУМ ПО ИНДИВИДУАЛЬНОМУ УПРАВЛЕНИЮ КАРЬЕРОЙ 
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ151
    ПРИЛОЖЕНИЕ 
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ153

Управление деловой карьерой: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений/ Г. Г. Зайцев, Г. В. Черкасская. — Москва 2007. — 256 с. .
Разделы библиотеки
Книги по микроэкономике
Книги по бюджетированию (34)
Финансовый анализ (8)
Книги по финансовому менеджменту (52)
Книги по управлению предприятием (63)
Книги по управлению персоналом (41)
Книги по экономике
Книги по экономической теории (26)
Книги по финансовому менеджменту (10)
ИТ и коммерция (6)
Книги по менеджменту (66)
Банк, страхование (2)
Книги по рынку Форекс (20)
Книги по финансам и кредиту (10)
Книги по бухгалтерскому учету и аудиту (6)
Книги по истории экономики (3)
Книги по маркетингу, рекламе и PR (7)
Экономика России (8)
Книжный магазин
Большой выбор книг в интернет-магазине
Бюджетирование
Ресурсное и финансовое планирование при составлении бюджета предприятия
План производства
Оптимизация многовариантного производства при ресурсных ограничениях
Себестоимость
Калькулирование плановой и фактической себестоимостей продукции и услуг
Финансовый анализ
Анализ бухгалтеской отчетности в MS Excel в документы MS Word
Самиздат
Статьи и публикации наших партнеров

Управление персоналом. Настольная книга менеджера Управление персоналом. Настольная книга менеджера Эта книга - наиболее полное на сегодняшний день практическое руководство по управлению персоналом, созданное в помощь линейным руководителям всех уровней. Это не учебник; это - настольная книга менеджера, в которой собраны самые эффективные технологии и методики кадровой работы, использующееся сегодня в практике ведущих компаний мира. Материал разбит на 16 модулей, каждый из которых дает читателю полное и исчерпывающее представление о проблемах, связанных с управлением персоналом, и о методах их решения. Автор, профессор Стокгольмской школы экономики в Риге, уделяет особое внимание инновационным управленческим концепциям (управление изменениями, обучающаяся организация, стресс-менеджмент, оценка персонала, корпоративная культура) и решению наиболее распространенных проблемных ситуаций в кадровой работе (делегирование, подбор и адаптация персонала, построение оптимальных схем компенсации, работа с проблемными сотрудниками).
Практика управления персоналом предприятия. На примере газодобывающих предприятий Практика управления персоналом предприятия. На примере газодобывающих предприятий В данном пособии по управлению персоналом изложены различные методы оценки работы персонала (включая нормативный): методы стандартных оценок, ранжирования, управления посредством установки целей и др.; рассмотрено управление развитием персонала (профобразование, развитие карьеры, подготовка руководителей); освещено информационное. Также в книге приведены стратегия работы с персоналом (на примере ОАО "Газпром", компаний Wintershall и BASF) и описан процесс реформирования управления персоналом (на примере ООО "Астраханьгазпром"); рассмотрены вопросы управления персоналом через развитие организации. В пособии приведен конкретный материал из практики работы с кадрами в ООО "Астраханьгазпром", который может быть использован как образец для разработки соответствующих документов на других предприятиях. Пособие предназначено для студентов и аспирантов вузов экономических специальностей "управление персоналом", "менеджмент", а также для руководящих работников предприятий и...
Карьера одаренного менеджера Карьера одаренного менеджера Обоснован системный подход к управлению персоналом организации, раскрыта сущность деятельности персонала, дана его классификация. Изложены современные концепции управления и кадровой политики, а также методы подбора (найма) и комплексной оценки персонала. Рассмотрена проблема человеческого потенциала менеджера (сущность, элементы, методы оценки, эффективность). Предложены методика оценки управленческого потенциала менеджеров и направления развития человеческих ресурсов. Впервые публикуется подход к выявлению способных к менеджменту людей, развитию потенциала менеджеров и оценке эффективности их работы. Затронуты вопросы адаптации менеджеров в организациях, планирования служебной карьеры и расстановки персонала. Для руководителей предприятий и организаций, специалистов по управлению персоналом, преподавателей и аспирантов.
Персонал и его менеджмент. Практические рекомендации Персонал и его менеджмент. Практические рекомендации В книге освещены основные теоретические основы управления персоналом. Показан практический процесс управления персоналом, влияние должностной инструкции на менеджмент предприятия, организация профессиональной подготовки и развития персонала. Представлены образцы форм документов, применяемых руководителями предприятий, подразделений, кадровыми службами в организации работы с персоналом. Практические рекомендации предназначены для широкого круга специалистов служб управления персоналом, руководителей предприятий и учреждений, а также студентов высших учебных заведений факультетов "Менеджмент" и специальности "Управление персоналом".
Секреты профессионнальной работы с "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8". Организация кадрового учета и расчета зарплаты Секреты профессионнальной работы с "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8". Организация кадрового учета и расчета зарплаты В пособии подробно, с иллюстрацией на схемах и примерах, рассматривается технология ведения кадрового учета и расчета зарплаты в программе "1С:Зарплата и управление персоналом 8" (редакция 2.5). Значительное внимание уделено началу работы с программой и ее обновлению, настройкам программы и параметров учета, сервисным возможностям программы. Настоящее издание учитывает изменения, внесенные в программу для отражения изменений законодательства 2010 года. Пособие адресовано широкому кругу читателей. Оно будет полезно работникам различных служб организаций и предприятий, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, применяющих для автоматизации программу "1С:Зарплата и управление персоналом 8".
Правовые нормы и психологическое сопровождение управления персоналом в строительстве Правовые нормы и психологическое сопровождение управления персоналом в строительстве Социально-экономические изменения последних пятнадцати лет в нашей стране предопределили актуализацию тех особенностей специфики строительного производства, которые усиливают воздействие человеческого фактора на успешность деятельности организаций отрасли. Поэтому в теории и практике менеджмента строительства все чаще отмечается роль социально-психологических аспектов управления производством. Однако на практике работа с персоналом зачастую сводится лишь к ликвидации негативных тенденций и решению срочных задач. Внедрение более совершенных методик управления персоналом сдерживается недостаточной комплексностью и системностью работы менеджмента организации. При этом кадровые службы и линейные руководители не всегда сходятся во мнении о содержании и задачах основных направлений деятельности по управлению персоналом. В результате и сами методы управления персоналом чаще всего реализуются разрознено, что расходится с современным, получившим...
Управление, организация и планирование геологоразведочных работ Управление, организация и планирование геологоразведочных работ Раскрыты теоретические основы менеджмента и особенности геологоразведочного производства как объекта управления. Рассмотрена специфика стратегического и инновационного менеджмента, управления персоналом и производительностью на геологоразведочном предприятии, а также основные направления совершенствования управления. Изложены теоретические основы и методические принципы организации и планирования геологоразведочного производства. Значительное место занимает рассмотрение проблем организации, нормирования и оплаты труда на геологоразведочных работах в современных условиях. Уделено большое внимание особенностям управления проектами, роли и месту проекта в процессе производства геологоразведочных работ, технологии составления проектных и сметно-финансовых расчетов. Показана сущность, задачи и роль логистики как фактора совершенствования организации геологоразведочных работ. Раскрыты основы, функции и особенности предпринимательства применительно к геологоразведке.
Управление, организация и планирование геологоразведочных работ Управление, организация и планирование геологоразведочных работ Раскрыты теоретические основы менеджмента и особенности геологоразведочного производства как объекта управления. Рассмотрена специфика стратегического и инновационного менеджмента, управления персоналом геологоразведочного предприятия, а также основные направления совершенствования управления. Изложены теоретические основы и методические принципы организации и планирования геологоразведочного производства. Значительное место занимает рассмотрение проблем организации, нормирования и оплаты труда на геологоразведочных работах в современных условиях. Уделено большое внимание особенностям управления проектами, роли и месту проекта в процессе производства геологоразведочных работ, технологии составления проектных и сметно-финансовых расчетов. Показана сущность, роль и задачи логистики как фактора совершенствования организации геологоразведочных работ. Раскрыты основы, функции и особенности предпринимательства применительно к геологоразведке. Для студентов, обучающихся по...
Управление инновациями в кадровой работе Управление инновациями в кадровой работе Представлены теория и практика управления инновациями в кадровой работе. Персонал, обладающий творческими способностями, инновационным потенциалом, рассматривается как источник инноваций, требующий определенных организационно-экономических условий. Рассматриваются особенности управления персоналом и роль субъектов управления персоналом в инновационной деятельности организации. Инновации в управлении персоналом представлены как разновидность управленческих. Описываются управленческие технологии разработки и внедрения нововведений. Особое внимание уделено условиям формирования и функционирования проектных групп. Подробно освещаются причины сопротивления инновациям и методы его преодоления.
Управление персоналом. Многовариантный характер современной российской практики Управление персоналом. Многовариантный характер современной российской практики В работе автор предпринимает попытку ответить на вопрос о состоянии современной российской практики управления персоналом на российских предприятиях. Книга подводит итог многолетнему циклу социологических исследований, проводившихся на 89 российских предприятиях. Результаты проведенных исследований позволили автору сделать вывод, что современное российское управление персоналом носит ярко выраженный многовариантный характер, определяется характерной для нынешней России полиментальностью и не может быть сведено к какой-либо одной модели. Для преподавателей вузов, руководителей и специалистов служб управления персоналом предприятий.