Стратегия управления персоналом организации

Дейнека А.В.

ВВЕДЕНИЕ1
ТЕМА 1 УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ, КАК ИНТЕГРАЛЬНЫЙ КОМПОНЕНТ ОБЩЕГО ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ3
    1.1.Структура наук о труде и персонале, их взаимосвязь с другими науками 
     1.2.Трудовые ресурсы и рабочая сила4
     6
    1.3.Формы занятости и работа по контракту 
    1.4. Государственная система управления трудовыми ресурсами8
Вопросы для самопроверки.11
ТЕМА № 2 ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ12
    2.1. Система управления человеческими ресурсами 
    2.2. Методы управления персоналом13
2.3 Кадровое и документальное обеспечение системы управления персоналом14
Вопросы для самопроверки.16
ТЕМА 3 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ17
    3.1 Структура управления производством и классификация персонала 
    3.2 Отдел кадров21
    3.3 Участие отдела кадров в процессе планирования численности персонала23
    3.4. Подбор и расстановка персонала24
Вопросы для самопроверки.27
ТЕМА 4 ПРИЕМ НА РАБОТУ ПО НАЙМУ. ПЕРЕВОД И УВОЛЬНЕНИЕ 
    4.1 Правовые основы работы с персоналом 
    4.2 Прием на работу28
     30
    4.3. Перевод на другую работу 
    4.4. Увольнение с работы31
Вопросы для самоконтроля36
ТЕМА 5. МОТИВАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.  ОСНОВЫ ВОЗНАГРАЖДАЮЩЕГО ТРУДА37
    5.1 Общее понятие мотивации и ее значение 
    5.2 Теоретические основы мотивации40
    5.3 Процессуальные теории мотивации42
    5.4 Методы стимулирования труда43
    5.5 Формы стимулирования персонала организации45
    5.6 Мотивация персонала государственной службы 
Вопросы для самопроверки. 47
ТЕМА 6. ПЛАНИРОВАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ48
    6.1. Сущность и задачи кадрового планирования 
    6.2 Содержание кадрового планирования49
    6.3 Требования, предъявляемые к кадровому планированию 50
    6.4. Содержания оперативного плана работы с персоналом 
Вопросы для самопроверки.53
ТЕМА 7 МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА54
    7.1 Сущность и принципы маркетинга персонала 
     7.2 Информационная функция маркетинга персонала55
Вопросы для самопроверки.59
ТЕМА 8: ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ60
    8.1 Качественная и количественная потребность в персонале 
    8.2 Основные методы планирования количественной потребности в персонале.61
    8.3 Сущность прогнозирования потребности в персонале64
Вопросы для самопроверки.66
ТЕМА 9 НАБОР И СЕЛЕКЦИЯ ПЕРСОНАЛА67
    9.1 Источники найма на работу 
    9.2 Организация отбора персонала68
    9.3 Подбор и расстановка персонала72
Вопросы для самопроверки.74
Какие условия составляют содержание трудового договора? ТЕМА 10 АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА75
    10.1 Сущность и виды трудовой адаптации 
    10.2 Управление процессом адаптации77
Вопросы для самопроверки:78
ТЕМА 11 ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА, АТТЕСТАЦИЯ И ПОДГОТОВКА РЕЗЕРВА НА ВЫДВИЖЕНИЕ79
    11.1 Теория и практика оценки персонала 
    11.2 Аттестация кадров, как определение творческой ценности работников80
    11.3 Порядок оформления резерва кадров управления83
    11.4 Подбор и подготовка резервов на выдвижение84
    11.5 Зарубежный опыт оценки персонала и выдвижение кандидата85
Вопросы для самопроверки.87
ТЕМА 12 ПОДГОТОВКА, ПЕРЕПОДГОТОВКА И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА88
    12.1. Образование и профессиональная подготовка кадров 
    12.2 Повышение квалификации руководителей и специалистов90
    12.3 Подготовка и переподготовка кадров в России и за рубежом91
Вопросы для самопроверки.93
ТЕМА 13 КОУЧИНГ КАК СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД К ОБУЧЕНИЮ И РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ94
    13.1 Возникновение и сущность коучинга 
    13.2 Сравнительная характеристика наставничества и Коучинга 
    13.3 Описание процесса Коучинга95
Вопросы для самопроверки:97
ТЕМА14. УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ98
    14.1 Понятие профессиональной карьеры 
      
    14.2 Планирование и управление карьерой99
    14.3 Система подготовки резерв руководства101
Вопросы для самопроверки.104
ТЕМА 15. ОСНОВЫ ВОЗНАГРАЖДАЮЩЕГО УПРАВЛЕНИЯ105
    15.1 Основные цели системы вознаграждения персонала 
     106
    15.2. Сущность традиционной системы вознаграждения и ее элементы 
    16.1 Управление компетенциями как средство реализации кадровой стратегии организации108
    16.2 Лизинг и аустаффинг персонала117
    16.3 Контроллинг персонала119
    16.4 Рынок логистики в сфере трудоустройства122
Вопросы для самопроверки:126
ТЕМА 17. ОТНОШЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ127
      
    17.1 Цели и задачи управления персоналом в сфере отношений 
    17.2 Стиль руководства128
    17.3 Этика государственного служащего131
    17.4 Морально-психологический климат в коллективе как объект управления персоналом 
Вопросы для самопроверки.133
ТЕМА 18. КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ134
    18.1 Содержание коммуникационного процесса 
    18.2.Формирование и методы коммуникаций135
    18.3 Внутриорганизационные коммуникации136
    18.4 Факторы, повышающие эффективность внутриорганизационных коммуникаций137
Вопросы для самопроверки.140
ТЕМА №19. КОНФЛИКТНЫЕ СИТУАЦИИ И ПУТИ ИХ РАЗРЕШЕНИЯ141
    19.1. Природа конфликтов в организации, их виды и значение 
    19.2 Объективные и субъективные причины возникновения конфликтных ситуаций142
    19.3 Типология конфликтов144
Вопросы для самопроверки.145
ТЕМА №20. КОНФЛИКТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ146
    20.1 Конфликты в общественной и индивидуальной деятельности 
    20.2 Национально-этнические конфликты147
    20.3 Конфликты в сфере управления148
    20.4 Мировоззренческие и нормативно-ценностные конфликты150
Вопросы к самоконтролю.151
ТЕМА № 21 ФОРМА, СТРУКТУРА И ДИНАМИКА КОНФЛИКТОВ152
    21.1 Форма конфликтов 
    21.2 Структура конфликтов153
    21.3 Динамика конфликтов 
    21.4 Пути и средства предупреждения и разрешения конфликтов154
Вопросы для самоконтроля:156
ТЕМА 22. РОЛЬ КОНФЛИКТОВ В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ157
    22.1 Виды системного анализа конфликтов 
     158
    22.2 Типология конфликтов 
Вопросы для самопроверки.159
ТЕМА 23 СОЦИАЛЬНЫЕ И ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МОТИВЫ КОНФЛИКТОВ160
    23.1 Позиция представителей школы : «человеческих отношений» 
    23.2 Типы социального взаимодействия162
    23.3 Объективные причины социальных конфликтов 164
Вопросы для самопроверки.166
     ТЕМА 24 УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТОМ  
    24.1 Функции, типы, уровни и модель конфликтов 
    24.2 Управление конфликтной ситуацией169
Вопросы для самопроверки.172
 173
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ174

Пособие предназначено для студентов высших учебных заведений, аспирантов и лиц, интересующихся современными тенденциями в управлении персоналом.
Разделы библиотеки
Книги по микроэкономике
Книги по бюджетированию (30)
Книги по финансовому менеджменту (51)
Книги по управлению предприятием (56)
Книги по управлению персоналом (39)
Книги по экономике
Книги по экономической теории (17)
Книги по финансовому менеджменту (10)
ИТ и коммерция (1)
Книги по менеджменту (64)
Банк, страхование (2)
Книги по финансам и кредиту (4)
Книги по бухгалтерскому учету и аудиту (3)
Книги по рынку Форекс (14)
Книги по истории экономики (2)
Книги по маркетингу, рекламе и PR (6)
Экономика России (7)
Книжный магазин
Большой выбор книг в интернет-магазине
Бюджетирование
Ресурсное и финансовое планирование при составлении бюджета предприятия
План производства
Оптимизация многовариантного производства при ресурсных ограничениях
Себестоимость
Калькулирование плановой и фактической себестоимостей продукции и услуг
Финансовый анализ
Анализ бухгалтеской отчетности в MS Excel в документы MS Word
Самиздат
Статьи и публикации наших партнеров

Секреты профессиональной работы с программой "1С: Зарплата и управление персоналом 8". Введение в конфигурацию Секреты профессиональной работы с программой "1С: Зарплата и управление персоналом 8". Введение в конфигурацию В учебном пособии подробно, с иллюстрацией на примерах, рассматриваются основы работы с программой "1С: Зарплата и Управление Персоналом 8" (редакция 2.5), действия по подготовке информационной базы к эксплуатации, сервисные возможности конфигурации для решения задач управления персоналом и расчета заработной платы. Пособие адресовано широкому кругу читателей. Оно будет полезно работникам различных служб организаций и предприятий - от службы управления персоналом и руководителей до работников бухгалтерии, применяющих для автоматизации программу "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8". 1С: Учебный центр №1 (НОУ "1С-Образование") рекомендует использовать пособие для изучения программы и подготовки к экзаменам на получение сертификата 1С: Профессионал, 1С: Специалист и 1С: Специалист-консультант по программе "1С: Зарплата и Управление Персоналом 8".
1С: Предприятие 8. Зарплата и Управление Персоналом. Фирменные рецепты внедрения 1С: Предприятие 8. Зарплата и Управление Персоналом. Фирменные рецепты внедрения В доступной и понятной форме обобщен опыт авторов по внедрению конфигурации "1С:Зарплата и Управление Персоналом". Рассказано, как избежать проблем, возникающих в процессе освоения нового программного продукта, оценить масштабы работы, спланировать требуемое время и ресурсы, правильно организовать процесс внедрения, быть готовым к доработке и адаптации типовой конфигурации. Описана методика внедрения, инструментарий внедрения, его применение в процессе решения реальных проблем пользователей при ведении кадрового учета, расчете заработной платы, исчислении налогов, формировании стандартных и регламентированных отчетов. Рассмотрен процесс настройки совместного использования конфигураций "1С:Зарплата и Управление Персоналом" и "1С:Бухгалтерия Предприятия". Указаны средства переноса данных из предыдущей версии программы, "1С:Зарплата и Кадры 7.7".
Управление организацией Управление организацией В книге системно рассмотрены различные стороны управления организацией в современных условиях. Раскрыта сущность законов, принципов, функций и методов управленческой деятельности, содержание работы современного руководителя. Излагается содержание управления персоналом, производственной деятельностью, инновациями, инвестициями, налогообложением. Издание будет полезно руководителям и специалистам разных уровней управления, преподавателям, аспирантам, студентам и всем читателям, интересующимся проблемами управления.
1С: Зарплата и Управление персоналом 8.0 с нуля! (+ CD-ROM) 1С: Зарплата и Управление персоналом 8.0 с нуля! (+ CD-ROM) Книга, которую вы держите в руках, представляет собой уникальную и самую современную методику обучения: это одновременно и хорошо иллюстрированная книга, и энергичный видеокурс. В настоящем издании подробно, с иллюстрациями на примерах, рассматриваются вопросы ведения кадровой политики предприятия. Серьезное внимание уделяется автоматизации управленческой деятельности менеджеров по персоналу и специалистов по кадровому учету. Рассказывается о начислении и выплате заработной платы, пособий по социальному страхованию и обеспечению, об оформлении удержаний из заработной платы. Объясняется, как с использованием программы "1С: Зарплата и Управление персоналом 8.0" произвести исчисление налога с доходов физических лиц и других налогов. Изложение материала сопровождается практическими примерами, позволяющими быстрее понять и усвоить приемы и методы работы с программой "1С: Зарплата и Управление персоналом 8.0". Прочитав книгу и посмотрев видеокурс, вы быстро сможете начать...
Управление персоналом. 100 вопросов и ответов о самом насущном в современной кадровой работе Управление персоналом. 100 вопросов и ответов о самом насущном в современной кадровой работе Практическое пособие, в доступной и удобной форме освещающее все ключевые вопросы организации и документирования кадровой работы в условиях современного предприятия (организации, учреждения). Материал пособия излагается комплексно, на основе действующего отечественного трудового законодательства и с учетом актуальной практики кадровой работы. Для руководителей предприятий всех форм собственности, их заместителей по управлению, сотрудников кадровых подразделений, а также студентов и слушателей специализированных курсов по специальности 062100 "Управление персоналом".
Организация службы управления персоналом. Современный подход Организация службы управления персоналом. Современный подход Рассмотрены актуальные вопросы формирования служб управления персоналом на современном этапе. Значительное внимание уделяется влиянию современных мировых тенденций на принципы организации данных подразделений, их вклад в формирование конкурентного преимущества компаний. Детально описаны роль, функции, структура служб управления персоналом, а также требования к составу, компетенциям и численности ее сотрудников. Для студентов, обучающихся по специальности 062100 "Управление персоналом" и другим экономическим специальностям, аспирантов, научных и практических работников, интересующихся данными проблемами.
Управление, организация и планирование геологоразведочных работ Управление, организация и планирование геологоразведочных работ Раскрыты теоретические основы менеджмента и особенности геологоразведочного производства как объекта управления. Рассмотрена специфика стратегического и инновационного менеджмента, управления персоналом и производительностью на геологоразведочном предприятии, а также основные направления совершенствования управления. Изложены теоретические основы и методические принципы организации и планирования геологоразведочного производства. Значительное место занимает рассмотрение проблем организации, нормирования и оплаты труда на геологоразведочных работах в современных условиях. Уделено большое внимание особенностям управления проектами, роли и месту проекта в процессе производства геологоразведочных работ, технологии составления проектных и сметно-финансовых расчетов. Показана сущность, задачи и роль логистики как фактора совершенствования организации геологоразведочных работ. Раскрыты основы, функции и особенности предпринимательства применительно к геологоразведке.
1C:Зарплата и управление персоналом 8.2. Практическое пособие 1C:Зарплата и управление персоналом 8.2. Практическое пособие Построенная на основе практических примеров демонстрационной базы программы книга помогает последовательно пройти все этапы работы: от запуска программы и заполнения необходимых начальных сведений, ввода кадровой информации до непосредственного практического ведения кадрового учета, управления персоналом предприятия и дальнейшего получения унифицированных форм отчетности, подведения итогов по отработанному времени, расчету заработной платы и отражению расчетов в бухгалтерском и налоговом учете, формирования регламентированной отчетности. Для широкого круга читателей: кадровых работников, менеджеров по персоналу, работников бухгалтерии, бухгалтеров - расчетчиков зарплаты и для всех заинтересованных пользователей, желающих самостоятельно познакомиться с возможностями программы "1С:Зарплата и управление персоналом 8.2". Будет полезно учащимся высших и средних специальных учебных заведений, а также преподавателям, ведущим курсы по управлению персоналом и программам...
Кадровая политика и стратегия управления персоналом Кадровая политика и стратегия управления персоналом Рассматриваются принципы и направления кадровой политики организации, этапы ее формирования, концепции кадровой политики, а также направления реализации кадровой стратегии. Раскрывается сущность стратегического управления персоналом организации как составная часть стратегического управления организации. Даны характеристика субъекта и объекта, а также структурно-функциональные особенности системы стратегического управления персоналом организации. Рассмотрены этапы разработки и реализации кадровой стратегии как функциональной стратегии организации, использование метода SWOT для анализа внешней и внутренней среды организации. Приводятся примеры разработки, реализации и изменения кадровой политики и стратегии управления персоналом организаций различных сфер деятельности и форм собственности.
Практика управления персоналом предприятия. На примере газодобывающих предприятий Практика управления персоналом предприятия. На примере газодобывающих предприятий В данном пособии по управлению персоналом изложены различные методы оценки работы персонала (включая нормативный): методы стандартных оценок, ранжирования, управления посредством установки целей и др.; рассмотрено управление развитием персонала (профобразование, развитие карьеры, подготовка руководителей); освещено информационное. Также в книге приведены стратегия работы с персоналом (на примере ОАО "Газпром", компаний Wintershall и BASF) и описан процесс реформирования управления персоналом (на примере ООО "Астраханьгазпром"); рассмотрены вопросы управления персоналом через развитие организации. В пособии приведен конкретный материал из практики работы с кадрами в ООО "Астраханьгазпром", который может быть использован как образец для разработки соответствующих документов на других предприятиях. Пособие предназначено для студентов и аспирантов вузов экономических специальностей "управление персоналом", "менеджмент", а также для руководящих работников предприятий и...