Технологии

Подходит кто мне на днях консультант из отдела по работе с компаниями (девушка на испытательном сроке), и говорит: "Не могу, Александр Иванович, с планом справиться". А я ей: "Ничего, в следующем месяце наверстаешь, договорились?" Вижу, сомневается. Говорю: "Только надо спланировать работу почетче. Ты уже поняла, что главное?" - Да все главное, - отвечает она.  И ведь права оказалась! Действительно, все главное. В том смысле, что ни один из этапов процесса невозможно выбросить. Взятые сами по себе, все этапы главные. Дурацкий я поставил вопрос. Отпустил я ее - расстроенную - и начал думать. Два дня думал. И понял. Дело не в "главности", а в очередности. Представьте себе спутавшийся караван вьючных ослов, который нужно ввести во двор через узкие ворота. Каждый осел - этап процесса, каким вы его видите у себя в голове. Он ревет, брыкается, делает под себя, воняет, - короче говоря, требует вашего внимания. Неопытный погонщик не дает себе труда распутать и успокоить упрямых животных, выстроить друг за другом в том порядке, в каком они друг к другу привязаны, после чего чинно ввести их в ворота по одному, начав с первого и закончив последним. Нет, он хочет загнать их всех сразу, машет бесполезным кнутом, хватается то за счет-фактуру, то за телефонную трубку, и в конце концов остается лежать на дороге, затоптанный своим же скотом, в пыли и ослином навозе, перед захлопнутыми воротами. Согласитесь, жалкое зрелище. Наверное и у вас, мои собратья во рекрутинге, случались такие ситуации, когда спутавшиеся ослы вашего богатого воображения лишали вас желанного отдыха и части пирога. И я мнил когда-то, в ослеплении молодости, что ширина шагов важнее, чем их последовательность. Ошибался. Широкими шагами хорошо бежать по кругу, держась за веревку, свисающую с шеста, аттракцион есть такой идиотский. Вижу, что вам не терпится узнать, что я понимаю под "этапами процесса", и вы уже скачете глазами через три строки. Напрасно! Черт возьми, самое-то важное всегда прячется между строк. А мы привыкли к таблицам, диаграммам, всей этой пошлой жвачке, дающей нам сладкую иллюзию сопричастности тому, чему мы - увы! - непричастны. Ну ладно, ладно, не горячитесь. Все всё знают, разумеется, я просто пошутил. Да, вот об ослах. Мне пришло в голову, что на какие бы этапы не разбить процесс, строгая последовательность перехода от предыдущего этапа к последующему все равно будет важнее содержания самих этапов (а уж их названий и подавно). Здесь бы хорошо вставить какую-нибудь цитату, для вескости, но ничего на ум не идет. Между прочим, с цитатами не все так просто, как кажется на первый взгляд. Цитируя, ссылаешься на чужой авторитет и одновременно расчищаешь место для собственного. Так делал Монтень. Так делал Сервантес. Хотя они делали это очень по-разному. Если брать раньше - сам Платон цитировал, в том числе поэтов, хотя и отказывал их мнениям в надлежащем весе. Евангелисты начинили цитатами свое произведение. Причем - заметьте - вышеперечисленные авторы придавали слову абсолютную ценность. В девятнадцатом веке это ушло. Стали выяснять не только "что сказал", но и "почему сказал". Это, наверное, Фрейд и прочие постарались.  Ах да, о чем это я! Об этапах. Нет, о последовательности. Если никакая работа с заказчиком еще не начиналась, то нет ничего важнее, чем выделить группу заказчиков, к которой стоит обратиться с предложением. Ясно, что если в эту группу попадут продуктовые магазины, то для выполнения личного плана вам понадобиться закрыть существенно больше вакансий, чем если вы составите группу из банков. Другое дело, что наше, например, агентство крайне редко получает заказы на подбор персонала как из магазинов, так и от банковских структур; это значит, что калибровка должна быть более тонкой, только и всего. Еще "другое дело" - вполне возможно, что агентство не допускает своих консультантов к составлению групп перспективных заказчиков. Ну, так что ж? Может быть, у них есть возможность выбора внутри некоторой области, - скажем, финансов, связи, нефтепереработки и т.д. Да что я говорю: если у вас есть на выбор телефоны всего двух фирм, все равно подумайте, в какую из них звонить первой. Специалисты отделов сбыта - люди действия - часто не склонны использовать в полную меру свои мозги, а жаль. Неуспешный звонок "неправильному" потенциальному заказчику - это убыток вашему агентству. Которого можно было бы избежать, если бы вы до звонка чуть-чуть шевельнули извилиной. Итак, главное - выбрать своих будущих заказчиков. Каким образом? Я думаю, вы меня спросите: а как их выбрать, чтобы не было ошибки? Хороший вопрос. Откуда мне знать? Разве мне известны ваши конкретные обстоятельства? Разве я астролог, чтобы, не собрав, как положено, всю необходимую информацию, давать советы? Пригласите меня - на месте, как говорится, разберемся. Впрочем, опытом поделюсь. При выборе группы фирм для "атаки" следует учитывать, как минимум, два момента. Первый - второстепенный - конъюнктуру, второй - определяющий - личность людей, принимающих в фирме решения. Что я хочу сказать? Есть сферы бизнеса, объективно переживающие спад. Допустим, сегодня это торговля оргтехникой. Есть отрасли на подъеме. Допустим, это производство и продажа отечественных продуктов питания. Так вот, кадровые политики (которые вырабатываются и проводятся в жизнь конкретными людьми - "генералами", персональщиками, линейными менеджерами) для вас, как рекрутера, на порядок важнее действительной ситуации на рынке компьютеров и колбас. Хотя и ее не следует сбрасывать со счетов. Итак, вывод: в меньшей степени интересуйтесь общим состоянием отраслей, в гораздо большей - кадровой работой в конкретных фирмах данной отрасли. Тем паче. Тем паче, что к услугам рекрутеров зачастую обращаются именно тогда, когда бизнес - по внешним или внутренним причинам - начинает шататься. Знаете, что я думаю? Это несколько не в строку, но всегда ведь полезно узнать, что думает практик. Я думаю, что в 99% российских фирм менеджмент - регулярный, там, или какой-либо другой - и не ночевал. Большинство тех, кто зарабатывает деньги личным бизнесом, зарабатывает их вопреки менеджменту. Они все делают неправильно и, по сути, их настоящее место было бы в очереди за бесплатным супом, если бы не одно: они сумели правильно выбрать тему. Это главное качество предпринимателя - найти скважину, откуда потекут настоящие деньги. Дальше - предпринимателю требуется некий минимум личных качеств, чтобы направить эти деньги к себе в карман. Скажете, он умеет сколотить команду? Нет, на самом деле нет - просто денег столько, что команда слипается сама и, пока кто-то не предложит больше, остается верной. Рядовые исполнители тоже находятся - в силу того, что получать стабильную зарплату каждый любит. У нас богатая страна, богатая и ресурсами, и возможностями - поэтому много успешных бизнесов, предприимчивые граждане богатеют, наплевав на всяческий менеджмент. Другое дело, что это вечно продолжаться не может - появляются конкуренты, ресурс тощает, и возникает настоящая проблема: как сохранить поток, как вовсе не быть отброшенным. Вот тогда-то предприниматели берутся за книги, зовут оргконсультантов, аудиторов, рекрутеров, тренеров… И сегодня - уже сегодня - обращение к нам это своеобразный крик о помощи. Часто о помощи кричат довольно странно, с расставленными пальцами, грубым голосом, ужасно торгуясь, но не надо обращать внимания на форму - смотрите в корень. Они не смогут выжить без нас. Они еще этого сами не поняли, они думают, что общение с нами - случайный эпизод, но нет, это войдет в систему, если они хотят выжить.  Вот почему надо уметь очень хорошо разбираться в бизнесе заказчика, в системе, которая позволяет ему функционировать, в настоящих причинах появления той или иной вакансии. Вот почему надо встречаться с первыми лицами. Менеджер по персоналу часто просто по должности, по корпоративной преданности не скажет вам правды. Но кандидат, которого вы направите, неизбежно узнает ее на собеседовании. И откажется, если не будет подготовлен. Если вы соискатель, каким-то чудесным образом дочитавший книжку до этого места, то вам следует знать, что наступает время людей не просто дела, а вызова. Компании, где работают сотни людей, компании, входящие в пятерки и десятки лидеров рынка, могут запросто загнуться без какого-нибудь директора по стратегическому развитию, который сможет вывести предприятие из тупика, о котором владельцы, увлеченные пополнением швейцарских счетов, и не подозревали. Здорово, правда? Какие перспективы-то открываются…


...131415161718192021222324252627... 
19  |Высшее руководство рекрутеры и высшее руководство компаний. России это в рекрутинг-как делается Основные показатели социальной сферы рента автоматизация. Синтез малого и среднего бизнеса. 21  |Мотивация и личный план. Рекрутинг-как это в делается россии бюджет движения денежных средств экономической теории домашнего хозяйства. Бюджетирование в системе управления затратами. Малого и.
Разделы библиотеки
Книги по микроэкономике
Финансовый анализ (8)
Книги по бюджетированию (34)
Книги по управлению предприятием (63)
Книги по управлению персоналом (41)
Книги по финансовому менеджменту (52)
Книги по экономике
Книги по финансам и кредиту (10)
Книги по бухгалтерскому учету и аудиту (6)
Книги по истории экономики (3)
Книги по маркетингу, рекламе и PR (7)
Экономика России (8)
Книги по экономической теории (26)
Книги по финансовому менеджменту (10)
ИТ и коммерция (6)
Книги по менеджменту (66)
Банк, страхование (2)
Книги по рынку Форекс (20)
Книжный магазин
Большой выбор книг в интернет-магазине
Бюджетирование
Ресурсное и финансовое планирование при составлении бюджета предприятия
План производства
Оптимизация многовариантного производства при ресурсных ограничениях
Себестоимость
Калькулирование плановой и фактической себестоимостей продукции и услуг
Финансовый анализ
Анализ бухгалтеской отчетности в MS Excel в документы MS Word
Самиздат
Статьи и публикации наших партнеров

Дочерние компании и бизнес, 2003 Дочерние компании и бизнес, 2003 Перед Вами журнал, тема которого "Дочерние компании". Это журнал о бизнесе. Дочерние компании - один из центральных пунктов менеджмента, в котором сходятся многие нити управления современным предприятием. Это чрезвычайно важный аспект управления, который высвечивает практически все основные элементы современного менеджмента. "Дочерние компании" - это журнал "для всех бизнесов". Практически каждый предприниматель либо создал дочернюю фирму, либо сам в ней находится (включая группы фирм в едином владении). В составе Вашего предприятия появляются дочерние фирмы, и бизнес приобретает новое качество, которое требует нового уровня управления. На английском языке тема звучит как "Business & Subsidiaries". Мы так и будем кратко обозначать журнал "ДК" ("BS"). "ДК" - открытое руководство по проекту "сборка холдинга", известному в мировой деловой практике как проект "pick up holding". Речь идет о формировании системы управления дочерними компаниями при помощи отработанных приемов и решений....
Безопасность бизнеса. Защита от уголовного преследования Безопасность бизнеса. Защита от уголовного преследования В России предприниматель до сих пор - одна из самых "опасных профессий". Относительно недавний переход к рынку, несовершенство законодательства, непрозрачность экономики, нечестная конкуренция, необходимость учитывать интересы самых разных, зачастую противоборствующих сил - все это делает бизнес крайне уязвимым. Вот почему автор книги считает, что правовая грамотность, психологическая устойчивость и осторожность - качества, без которых предприниматель не сможет достичь долгосрочного успеха и обеспечить безопасность - как личную, так и бизнеса. Как защититься от уголовного преследования? Как вести себя, если уголовное дело все-таки заведено? Как не навредить себе и сохранить уверенность в опасной ситуации? Автор дает рекомендации по самым сложным вопросам, с которыми может столкнуться сегодня предприниматель. Книга дает представление о "подводных камнях", угрозах, правовых аспектах ведения бизнеса и может стать настольной книгой современного бизнесмена. ...
Организация бизнеса и его менеджмента Организация бизнеса и его менеджмента Пять книг настоящей серии призваны стать юридическим путеводителем по "лабиринтам" российского законодательства, регулирующего отношения в бизнесе, и надежным помощником в применении правовых предписаний на практике. Они учат безошибочно находить нормативные документы, содержащие нормы права о том, как следует поступать в той или иной ситуации; понимать юридическое значение этих норм; юридически грамотно применять их, чтобы получить желаемый результат. Все книги по сути являются справочниками, в которых статьи законодательства распределены исходя из логики и этапов предпринимательской деятельности. Автор показывает преимущества соблюдения правовых норм во всех сферах деятельности организации и пути использования законодательства в качестве одного из ресурсов в достижении главной цели бизнеса - получении дохода. Для менеджеров всех уровней, предпринимателей, владельцев бизнеса и всех желающих, не конфликтуя с законом, зарабатывать деньги.
Система действующего в России законодательства, регулирующего бизнес и менеджмент Система действующего в России законодательства, регулирующего бизнес и менеджмент Пять книг настоящей серии призваны стать юридическим путеводителем по "лабиринтам" российского законодательства, регулирующего отношения в бизнесе, и надежным помощником в применении правовых предписаний на практике. Они учат: находить нормативные документы, содержащие нормы права о том, как следует поступать в той или иной ситуации; понимать юридическое значение этих норм; юридически грамотно применять их, чтобы получить желаемый результат. Все книги являются справочно-аналитическими пособиями, в которых статьи законодательства распределены исходя из логики и этапов предпринимательской, деятельности. Цель серии - продемонстрировать преимущества соблюдения правовых норм в деятельности организации и возможности использования законодательства в качестве одного из ресурсов в достижении главной цели бизнеса - получении дохода. Для менеджеров всех уровней, предпринимателей, владельцев бизнеса желающих, не конфликтуя с законом, зарабатывать деньги.
Парадоксы российского бизнеса или снова об инвестициях Парадоксы российского бизнеса или снова об инвестициях В книге рассматривается комплекс вопросов, связанных с инвестициями в экономику России. Анализируется ситуация, в которой оказались предприятия. Дается анализ действующего законодательства. По мнению авторов, оно существенно отстает от реалий сегодняшнего дня и сужает перспективу для развития бизнеса, экономики в целом. В книге обобщены парадоксы и проблемы, с которыми ежедневно сталкивается и ежедневно их преодолевает огромная армия предпринимателей. Проблемы, стоящие перед многомиллионной армией предпринимателей, создаются преимущественно чиновниками разных уровней, несмотря на то, что по замыслу творцов рыночной экономики, именно предприниматели должны были стать ядром среднего класса России. Излагаются легальные способы уменьшения налогооблагаемой базы для предприятий, используя пробелы в действующем законодательстве. Дается юридическая оценка действий многих аппаратчиков и сотрудников силовых структур и ведомств по отношению к предпринимателям. Особое внимание обращено...
Собственник и менеджер. Строим эффективный бизнес Собственник и менеджер. Строим эффективный бизнес Сборник статей "Собственник и менеджер. Строим эффективный бизнес", выходящий в рамках серии "Практика корпоративного управления", призван обобщить опыт российских предпринимателей, дать ответы на вопросы корпоративного управления, актуальные для российских предпринимателей. На страницах издания владельцы и топ-менеджеры российских компаний представляют свой опыт, эксперты-практики отвечают на вопросы, важные для собственников и руководителей средних и малых компаний. Первый раздел посвящен рассмотрению тенденций и перспектив развития корпоративного управления в России. Второй раздел включает статьи, рассматривающие вопросы организации эффективного взаимодействия собственника и наемного менеджера, роли владельца в управлении компанией, формирования системы владельческого контроля и внедрения практики корпоративного управления в компании. Третий раздел объединяет статьи, затрагивающие тему "от рождения бизнес-идеи к разработке стратегии и развитию бизнеса", а также...
Юрист и безопасность бизнеса. Психологические аспекты Юрист и безопасность бизнеса. Психологические аспекты В книге рассмотрены вопросы юридического обеспечения безопасности предпринимателя и его бизнеса, описаны основные угрозы, с которыми сталкиваются российские предприниматели в наше время. Изложены направления деятельности юрисконсульта для защиты предприятия и первого руководителя, описаны психологические стороны взаимодействия юриста с руководителем организации, руководителем службы безопасности, основными подразделениями предприятия. В книге приведены описания реальных ситуаций, с которыми сталкиваются предприниматели и их помощники-юрисконсульты, проанализированы варианты выхода из проблемных ситуаций, рассмотрены превентивные меры защиты предприятия и руководителя, применяемые опытными юристами. Для юристов, выбравших работу в частных компаниях, предпринимателей и первых руководителей, а также всех интересующихся проблемами современного предпринимательства.
Искусство войны в бизнесе. Стратегия и тактика (аудиокнига MP3) Искусство войны в бизнесе. Стратегия и тактика (аудиокнига MP3) Книга Игоря Добротворского "Искусство войны в бизнесе. Стратегия и тактика" основана на классическом труде по военной стратегии, известном как "Трактат о военном искусстве", принадлежащем знаменитому китайскому полководцу Сунь-цзы (III-V век до н.э.). До сегодняшнего дня трактат Сунь-цзы является настольной книгой предпринимателей, которая изучается в качестве непревзойденного учебника в Гарвардской школе бизнеса (США), Уортонской школе бизнеса (США), Слоунской школе бизнеса (США), европейской школе бизнеса INSEAD в Фонтебло (Франция), да и в остальных школах бизнеса США, Англии, Германии ... Тайны китайских мастеров являлись и по сей день являются отправной точкой и руководством к действию руководителей крупнейших транснациональных корпораций.
Искусство войны в бизнесе. Стратегия и тактика (аудиокнига MP3) Искусство войны в бизнесе. Стратегия и тактика (аудиокнига MP3) Книга Игоря Добротворского "Искусство войны в бизнесе. Стратегия и тактика" основана на классическом труде по военной стратегии, известном как "Трактат о военном искусстве", принадлежащем знаменитому китайскому полководцу Сунь-цзы (III-V век до н.э.). До сегодняшнего дня трактат Сунь-цзы является настольной книгой предпринимателей, которая изучается в качестве непревзойденного учебника в Гарвардской школе бизнеса (США), Уортонской школе бизнеса (США), Слоунской школе бизнеса (США), европейской школе бизнеса INSEAD в Фонтебло (Франция), да и в остальных школах бизнеса США, Англии, Германии ... Тайны китайских мастеров являлись и по сей день являются отправной точкой и руководством к действию руководителей крупнейших транснациональных корпораций.
Финансы Финансы Учебник подготовлен коллективом кафедры "Финансы" Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации. Раскрывается содержание финансов, их роль и влияние на развитие экономики и социальной сферы в условиях перехода к рыночным отношениям. Рассматриваются особенности организации финансов субъектов хозяйствования (коммерческих, некоммерческих организаций, индивидуальных предпринимателей), содержание и особенности организации государственных и муниципальных финансов. Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Мировая экономика", "Налоги и налогообложение", а также широкого круга читателей, интересующихся проблемами развития финансов.