Типология отношения к человеческим ресурсам

По своей сути человеческая природа во все времена неизменна. Меняется лишь видение человека как такового, отноше­ние к нему. Поэтому для понимания эво­люции управления ЧР полезно отследить изменения в отношении к человеку.

Прагматизм, свойственный людям в достижении целей, опреде­ляет тот или иной способ отношения к ЧР. Так в бизнесе, целью которого в большинстве случаев является максимизация дохода, отношение к человеку зависит от его значимости в достижении при­были. Долгое время люди, в своем большинстве, были лишь придат­ками машин и механизмов, "живыми машинами". Иллюстрацией этого может служить соотношение, выявленное между видами управления ЧР и стадиями экономического роста:

 

1. Доиндустриальный тип экономического роста (ремес­ленное и мануфактурное хозяйство). Составляющими элемента­ми системы являются ЧР. Уровень благосостояния рядового персо­нала минимальный. Отношения управления — патриархальные.

2. Индустриальный тип экономического роста (машин­ное производство). Составляющие элементы системы — маши­ны. Люди — "живые придатки" машин, подчиняющиеся их движе­нию, ритму и функциям. Тем самым логика индустриализации обус­ловила резкое смещение акцента в управлении производством в сторону вещественного фактора.

Основой повышения эффективности производства оказывается постоянное совершенствование технологии. Работник восприни­мается как приложение к производственным процессам, "винтик", фактически вращающийся в строго отведенных границах и по чет­ко сформулированным правилам.

В условиях индустриального типа экономического роста при крупном машинном производстве сформировалось технократическое управление ЧР, которое базируется на следующих прин­ципах:

1.    Максимальное разделение труда и специализация фабрич­ных работников.

2.     Выделение управленческого труда в качестве специализации наемных работников.

3.     Ориентация на жесткие формы экономического принуж­дения.

Традиционно в индустриальных странах, как мелкие, так и круп­ные фирмы придерживались открытой политики "входа-выхода", при которой процедуры подбора кадров не были слишком слож­ными, работник мог быть уволен или перемещен, если этого требо­вали экономические обстоятельства. Предполагалось, что внедре­ние новых технологий может быть спланировано без учета отноше­ния к ним рядовых работников. В силу этого практика управления ЧР ограничивалась такими инструментами, как наем и увольнение работников, зарплата, надзор, регулирование условий труда. Зна­чительно меньшее внимание уделялось мотивационным и социальным факторам, среди которых можно выделить признание заслуг, рас­пределение ответственности и систему поощрений. Конкурент­ный успех фирмы при данном подходе зависел главным образом от решений в области технологии и маркетинга, а характеристики кад­рового потенциала имели второстепенное значение.


...151617181920212223242526272829... 
21  |Заключение. ГЛАВА. . Мировой опыт персоналом в управлении экономической теории домашнего хозяйства. Бюджетирование в системе управления затратами. Мировая экономика финансовый анализ на базе Excel. 23  |Персоналом в опыт мировой управлении расходы на промежуточное потребление и валовое накопление (сбережения). Финансовый анализ на базе Excel семинар процент и дивиденды финансовый анализ на базе Excel
Разделы библиотеки
Книги по микроэкономике
Книги по бюджетированию (34)
Финансовый анализ (8)
Книги по финансовому менеджменту (52)
Книги по управлению предприятием (63)
Книги по управлению персоналом (41)
Книги по экономике
Книги по экономической теории (26)
Книги по финансовому менеджменту (10)
ИТ и коммерция (6)
Книги по менеджменту (66)
Банк, страхование (2)
Книги по рынку Форекс (20)
Книги по финансам и кредиту (10)
Книги по бухгалтерскому учету и аудиту (6)
Книги по истории экономики (3)
Книги по маркетингу, рекламе и PR (7)
Экономика России (8)
Книжный магазин
Большой выбор книг в интернет-магазине
Бюджетирование
Ресурсное и финансовое планирование при составлении бюджета предприятия
План производства
Оптимизация многовариантного производства при ресурсных ограничениях
Себестоимость
Калькулирование плановой и фактической себестоимостей продукции и услуг
Финансовый анализ
Анализ бухгалтеской отчетности в MS Excel в документы MS Word
Самиздат
Статьи и публикации наших партнеров

Аттестация рабочих мест по условиям труда в организация. Рекомендации и нормативные документы Аттестация рабочих мест по условиям труда в организация. Рекомендации и нормативные документы Сборник может быть полезен руководителям и специалистам организаций при подготовке и проведении аттестации рабочих мест по условиям труда. В сборнике даны представления об опасных и вредных производственных факторах на рабочих местах, оценке условий труда по классам, оценки травмоопасности рабочих мест, о сертификации работ по охране труда. Также представлена нормативно-справочная база для проведения аттестации рабочих мест.
Управление проектами. Руководство по ключевым процессам, моделям и методам Управление проектами. Руководство по ключевым процессам, моделям и методам В современных условиях рыночной конкуренции управление проектами стало одним из наиболее ценных навыков. Своевременное осуществление проектов является необходимым условием обеспечения благополучия компаний, которые в этом отношении полагаются на опыт квалифицированных менеджеров. Для того чтобы перейти от управления проектами среднего уровня к управлению проектами повышенной сложности, менеджер должен понимать не только проект как таковой, но и находиться в контексте насущных потребностей компании. Ему необходимо обладать навыками формирования команды, управления ее деятельностью и управления крупными бюджетами, а также понимать разницу между управлением проектами и организационным управлением. В книге "Управление проектами" рассматриваются навыки, процессы, методы и инструменты, которые необходимы менеджеру для управления более сложными проектами.
Управление непрерывностью бизнеса. Ваш бизнес будет продолжаться Управление непрерывностью бизнеса. Ваш бизнес будет продолжаться В книге подробно рассмотрены возможные постановки задач управления непрерывностью бизнеса (BCM) и аварийного восстановления (DRM) в отечественных компаниях. Последовательно изложены все основные вопросы разработки и внедрения соответствующих корпоративных программ управления непрерывностью бизнеса (ECP). Рассмотрены особенности модели жизненного цикла BCM британского института BCI, а также практики обеспечения непрерывности бизнеса и аварийного восстановления институтов США DRI и SANS. Подробно рассмотрены возможные методики ведения проектов в области BCM, разработки и совершенствования корпоративных программ управления непрерывностью бизнеса (ECP). Отражена отечественная специфика обеспечения непрерывности бизнеса и аварийного восстановления. На основе практического опыта работы авторов приведены примеры анализа рисков (RA) и оценивания воздействия на бизнес (BIA), разработки стратегий непрерывности бизнеса, планов BCP&DRP и соответствующих планов тестирования. ...
Управление непрерывностью бизнеса Управление непрерывностью бизнеса В книге подробно рассмотрены возможные постановки задач управления непрерывностью бизнеса (BCM) и аварийного восстановления (DRM) в отечественных компаниях. Последовательно изложены все основные вопросы разработки и внедрения соответствующих корпоративных программ управления непрерывностью бизнеса (ECP). Рассмотрены особенности модели жизненного цикла BCM британского института BCI, а также практики обеспечения непрерывности бизнеса и аварийного восстановления институтов США DRI и SANS. Подробно рассмотрены возможные методики ведения проектов в области BCM, разработки и совершенствования корпоративных программ управления непрерывностью бизнеса (ECP). Отражена отечественная специфика обеспечения непрерывности бизнеса и аварийного восстановления. На основе практического опыта работы авторов приведены примеры анализа рисков (RA) и оценивания воздействия на бизнес (BIA), разработки стратегий непрерывности бизнеса, планов BCP&DRP и соответствующих планов тестирования.
Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизнь Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизнь Эта книга о стратегическом искусстве в бизнесе. Особое внимание уделяется концептуальному осмыслению стратегического управления. Детально описаны базовые инструменты стратегического управления, а также виды стратегий в бизнесе. Значительное место отводится обсуждению вопроса, касающегося воплощения стратегического замысла в жизнь (лидерство, командный стиль работы, способности организации к изменению). Рассматривается природа и роль альянсов в стратегическом управлении. Книга предназначена консультантам по управлению, всем тем, кто занимается бизнесом, а также преподавателям университетов и школ бизнеса. Данная книга будет полезна всем, интересующимся стратегическим управлением.
Организационное строительство и управление персоналом крупной компании Организационное строительство и управление персоналом крупной компании В книге рассматривается широкий круг вопросов в области организационного строительства и управления персоналом в крупных компаниях. Подробно проанализированы процесс организационного проектирования, типология организационных структур, механизм организационного строительства от простых функциональных изменений до комплексной реструктуризации. В монографии также рассмотрены основные аспекты управления персоналом: история, теория, концепция, принципы и методы управления персоналом; методология формирования стратегии и системы управления персоналом, технологии управления персоналом: планирование структуры и численности персонала, подбор и расстановка кадров, оценка и планирование качества персонала, адаптация и обучение, управление карьерой и кадровым резервом, мотивация труда. Предложена методика оценки и повышения эффективности системы управления персоналом в крупных компаниях. Теоретическая часть насыщена конкретными практическими примерами, и наработками из опыта управления персоналом...
Организационное строительство и управление персоналом крупной компании Организационное строительство и управление персоналом крупной компании В книге рассматривается широкий круг вопросов в области организационного строительства и управления персоналом в крупных компаниях. Подробно проанализированы процесс организационного проектирования, типология организационных структур, механизм организационного строительства от простых функциональных изменений до комплексной реструктуризации. В монографии также рассмотрены основные аспекты управления персоналом: история, теория, концепция, принципы и методы управления персоналом; методология формирования стратегии и системы управления персоналом, технологии управления персоналом: планирование структуры и численности персонала, подбор и расстановка кадров, оценка и планирование качества персонала, адаптация и обучение, управление карьерой и кадровым резервом, мотивация труда. Предложена методика оценки и повышения эффективности системы управления персоналом в крупных компаниях. Теоретическая часть насыщена конкретными практическими примерами, и наработками из опыта управления персоналом...
Процессно-стоимостное управление бизнесом Процессно-стоимостное управление бизнесом Важнейшими темами работы являются процессно-стоимостный подход к управлению бизнесом, взаимосвязи между вертикальным и горизонтальными бизнес-процессами, а также показателями мотивации менеджеров разных уровней управления. Решение подобных задач позволяет достичь стратегической цели управления бизнесом - максимизации его стоимости. Отметим, что теория раскрывается на примерах предприятий различных отраслей и сфер деятельности с помощью моделирования эффективной самоорганизующейся системы ведения бизнеса, ключевыми элементами которой являются: возможность типизации методики менеджмента для различных типов бизнеса, а также простота, гибкость и нейтральность используемых технологий бизнеса. Предназначена для руководителей высшего и среднего уровня, нацеленных на расширение возможностей компании с использованием новой философии предпринимательской деятельности.
Дочерние компании и бизнес, 2003 Дочерние компании и бизнес, 2003 Перед Вами журнал, тема которого "Дочерние компании". Это журнал о бизнесе. Дочерние компании - один из центральных пунктов менеджмента, в котором сходятся многие нити управления современным предприятием. Это чрезвычайно важный аспект управления, который высвечивает практически все основные элементы современного менеджмента. "Дочерние компании" - это журнал "для всех бизнесов". Практически каждый предприниматель либо создал дочернюю фирму, либо сам в ней находится (включая группы фирм в едином владении). В составе Вашего предприятия появляются дочерние фирмы, и бизнес приобретает новое качество, которое требует нового уровня управления. На английском языке тема звучит как "Business & Subsidiaries". Мы так и будем кратко обозначать журнал "ДК" ("BS"). "ДК" - открытое руководство по проекту "сборка холдинга", известному в мировой деловой практике как проект "pick up holding". Речь идет о формировании системы управления дочерними компаниями при помощи отработанных приемов и решений....
Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы Монография посвящена описанию математических моделей и методов организационного управления инновационным развитием фирмы. Рассматриваются общие проблемы управления инновационным развитием, а также комплекс механизмов (процедур принятия решений): финансирования инновационного развития фирмы, управления организационными проектами, институционального управления, мотивации персонала и управления развитием персонала. Книга адресована студентам вузов, аспирантам и специалистам (теоретикам и практикам) в области управления инновациями.