Поскольку при использовании системы персональной оценки результаты должны быть сравнимы, а субъективное влияние оценивающего лица на результат оценки должно быть по возможности снижено, то данная система нуждается в одном из представленных способов измерения оценки.

Только при наличии определенного проградуированного эталона возможно установить математическим путем общую оценку, для чего необходимы использование метода критических случаев и сравнение заданных величин.

Способ измерения оценки. В ходе данного процесса для критериев оценки разрабатывается шкала оценки. Это может быть общая, приемлемая для всех критериев шкала или для каждого критерия своя шкала. Оценивающее лицо при оценке должно обозначить цену деления определенной шкалы и на основании этого дать оценку. Возможно использование различных видов шкал.

·                     Описательная шкала — при описании делений для каждой из них применяются словесные определения, например:

Критерий оценки

 

Шкала оценки

Частота совершения ошибок, которые можно предусмотреть

Работает без ошибок

Иногда совершает ошибки

Часто совершает ошибки

Номинальная шкала, деления которой описываются понятиями:

очень хорошо, хорошо, удовлетворительно, плохо;

постоянно, часто, иногда, редко, никогда;

высоко, средне, слабо;

преимущественно средне, ниже среднего, например:

Критерий оценки

Шкала оценки

Пунктуальность

Постоянно, часто, иногда, редко, никогда

·      Нумерационная шкала содержит оценки, обозначенные цифрами. Это могут быть, к примеру, цифры от 1 до 10. При этом в производственной практике встречаются шкалы, направленные как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения.

·      Графическая шкала использует графическое изображение, которое может быть представлено в виде линии или круга. Разумеется, в результате комбинации могут появиться и многие другие виды шкал, например следующая:

Критерий оценки: производительность

5 Работает очень быстро. Очень расторопен. Постоянно без большой спешки делает максимально возможное количество работы

4 Работает быстро. Расторопен. Делает без большой спешки большое количество работы

3 Работает равномерно. Как правило, делает тот объем работы, который достигается в среднем

2 Работает медленно. На все дела затрачивает больше времени, чем обычно для этого требуется. Не достигается средняя производительность

1 Работает очень медленно, практически ничто не продвигается вперед. Далек от достижения ожидаемой производительности

Рекомендуется не устанавливать слишком много ступеней оценки. Наиболее часто число используемых ступеней равно пяти.

Метод критических случаев. Для осуществления оценки по данному методу собираются все имевшие место в течение определенного времени случаи, в которых принимал участие сотрудник:

негативные (например, непунктуальность, ошибки, агрессивность);

позитивные (например, успехи на переговорах, самостоятельность, снижение затрат).

Собранные случаи могут быть различным способом применены для персональной оценки. При этом используют:

суммарный подсчет позитивных и негативных случаев;

аналитическое оценивание для получения оценок в соответствии с заданными критериями;

взвешивание различных случаев с использованием заданных директив взвешивания.


...118119120121122123124125126127128129130131132... 
124  |Менеджмент предприятия персонала постановка бюджетного процесса процент и дивиденды процент и дивиденды финансовый анализ предприятия. Методическое обеспечение. Бюджетирование в системе управления. 126  |Процедура оценки  и аттестации. Персонала предприятия менеджмент методическое обеспечение. Партнеры микроэкономика заработная плата обучение микроэкономика обучение финансовый анализ предприятия.
Разделы библиотеки
Книги по микроэкономике
Книги по бюджетированию (34)
Финансовый анализ (8)
Книги по финансовому менеджменту (52)
Книги по управлению предприятием (63)
Книги по управлению персоналом (41)
Книги по экономике
Книги по экономической теории (26)
Книги по финансовому менеджменту (10)
ИТ и коммерция (6)
Книги по менеджменту (66)
Банк, страхование (2)
Книги по рынку Форекс (20)
Книги по финансам и кредиту (10)
Книги по бухгалтерскому учету и аудиту (6)
Книги по истории экономики (3)
Книги по маркетингу, рекламе и PR (7)
Экономика России (8)
Книжный магазин
Большой выбор книг в интернет-магазине
Бюджетирование
Ресурсное и финансовое планирование при составлении бюджета предприятия
План производства
Оптимизация многовариантного производства при ресурсных ограничениях
Себестоимость
Калькулирование плановой и фактической себестоимостей продукции и услуг
Финансовый анализ
Анализ бухгалтеской отчетности в MS Excel в документы MS Word
Самиздат
Статьи и публикации наших партнеров

Управление производительностью труда. Нормативный подход Управление производительностью труда. Нормативный подход Рассматриваются в историческом аспекте вопросы нормирования, сдельной оплаты и производительности труда работников промышленности и торговли. Приведены выводы и предложения с учетом опыта работы предприятий в рыночных условиях. В приложениях даны документы, содержащие рекомендации по повышению эффективности труда. Для руководителей предприятий, менеджеров по персоналу, специалистов по труду, а также всех лиц, интересующихся вопросами эффективного управления.
Повышайте производительность труда (на спирали) Повышайте производительность труда (на спирали) В условиях жесткой конкуренции достижение высокой производительности труда - одна из приоритетных целей менеджмента. Как этого добиться? Необходимо правильно организовать командную работу, четко формулировать задачи, делегировать полномочия, повышать квалификацию сотрудников и объективно оценивать результаты. В этой брошюре собраны ценные советы о том, как сделать работу персонала плодотворной.
Теория критериев оптимальности и экономические решения Теория критериев оптимальности и экономические решения Монография посвящена оценочному аспекту теории игр с природой. Проводится более глубокое исследование критериев оптимальности чистых и смешанных стратегий относительно выигрышей и относительно рисков при принятии решений в условиях риска, неопределенности и полунеопределенности. Рассмотрены критерии Байеса, Лапласа, относительных значений вероятностей состояний природы, максимальной вероятности, Гермейера, Вальда, Сэвиджа, Ходжа-Лемана, пессимизма-оптимизма Гурвица, максимаксный и миниминный критерии, критерий произведений. Вводятся в рассмотрение и анализируются новые критерии, названные обобщенным критерием Гурвица и критерием Гермейера-Гурвица. Предложена общая теория конструирования критериев относительно выигрышей, относительно рисков и синтетических критериев, определяющих оптимальность стратегий с совместной точки зрения выигрышей и рисков. Все теоремы, следствия и леммы снабжены подробными доказательствами и иллюстрируются матрично-числовыми примерами. Дастся приложение...
Эталоны нормального и кризисного функционирования предприятий Эталоны нормального и кризисного функционирования предприятий В книге раскрывается механизм и основные закономерности экономического функционирования предприятия, их применение при контроле, оценке и прогнозировании эффективности его деятельности. Разработаны эталонные модели нормального (прибыльного) и кризисного (убыточного) поведения предприятия, представленные в форме универсальных графических моделей в широком информационном поле, позволяющих оперативно оценивать и прогнозировать экономическую эффективность производства, принимать обоснованные управленческие решения при изменении рыночных условий. Раскрыты основные причины кризисного состояния отраслей и предприятий России в период 1992-2000 гг. и предложена система мероприятий для обеспечения их перехода на ветвь нормального экономического развития. Книга предназначена как для управленцев-практиков: руководителей отраслей, корпораций, предприятий, экономистов, менеджеров, предпринимателей, так и для преподавателей и студентов экономических и технических вузов и слушателей школ бизнеса.
Управление корпоративными изменениями по критерию устойчивости Управление корпоративными изменениями по критерию устойчивости В монографии представлены результаты исследований проблем управления корпоративными изменениями на промышленных предприятиях, в том числе процессами реструктуризации, т.е. радикального изменения состояния предприятия с целью наращивания инновационного и производственного потенциалов. Авторы рассматривают механизм управления реструктуризацией, обеспечивающий сохранение устойчивости в период развития компании. Для специалистов в области управления инновациями, студентов, аспирантов и преподавателей вузов.
PHIбаланс как эталон оценки финансовой деятельности PHIбаланс как эталон оценки финансовой деятельности РНIбаланс - это идеальный баланс, который можно рекомендовать в качестве эталонного и (или) нормативного баланса. Рассчитанные на его основе финансовые коэффициенты могут выступать в качестве нормативных значений показателей в целях анализа, планирования и оценки финансовой деятельности организации. Приводится пример возможности использования эталонного баланса для системы потребительской кооперации. Для научных работников, преподавателей, студентов экономических вузов, а также работников финансовых служб предприятий.
Истоки. Экономика в контексте истории и культуры. Альманах, №5, 2004 Истоки. Экономика в контексте истории и культуры. Альманах, №5, 2004 В очередной (пятый) выпуск альманаха "Истоки" вошли интереснейшие работы зарубежных и отечественных авторов, представляющие широкую палитру направлений экономической мысли. Впервые на русском языке публикуются знаменитая статья К.Поланьи "Аристотель открывает экономику" и работа А.Гершенкрона "Экономическая отсталость в исторической перспективе". Проблематика права и экономики представлена статьями Дж.Стиглера и Р.Познера, а также немецких исследователей К.Кирхнера и Г.-Б.Шефера. Публикуются избранные главы малоизвестной российскому читателю книги Г.Торнтона о бумажном кредите и политике центрального банка Великобритании на рубеже XVIII и XIX вв. В сборник включены новые работы российских ученых: О.И.Ананьина, Т.И.Заславской, Р.И.Капелюшникова и др. Для специалистов в области экономической теории, истории экономической мысли, экономической истории, институциональной экономики, студентов, аспирантов и преподавателей-экономистов, а также для всех интересующихся данной...
Методы поддержки принятия решений Методы поддержки принятия решений В сборник включены работы аспирантов ИСА РАН и студентов МФТИ по проблемам принятия решений и искусственного интеллекта. Эти работы выполнены как часть программы научных исследований, реализуемой в отделе теории и методов принятия решений Института системного анализа РАН.
Результативность. Секреты эффективного поведения Результативность. Секреты эффективного поведения Наша профессиональная деятельность, как правило, предполагает целый спектр ежедневных действий, но какие из них в действительности приносят пользу? А если вы руководите другими людьми, как вы способствуете повышению производительности их труда? Производительность труда большей частью зависит от поведения, в то время как личностный фактор не играет важной роли. Фундаментальные исследования показывают, что личность объясняет менее 10% отклонений в поведении человека. Поведение - это действия, которые вы предпринимаете, и решения, которые вы принимаете. Их можно контролировать; можно решить, что делать и когда. Можно увидеть результат и оценить его. Фактически производительность - это выполнение нужных действий в нужное время. Эта книга расскажет вам, как критически рассматривать свое поведение в данный момент времени, как определять, что следует делать иначе, как сознательно улучшать свое поведение, чтобы соответствовать динамичным профессиональным требованиям и достигать...
Позитивные стратегии для работы и жизни. Зачем и как наполнять Ведра? Позитивные стратегии для работы и жизни. Зачем и как наполнять Ведра? Эта исполненная оптимизма книга показывает, как использование позитивной психологии в ежедневном общении может в корне изменить нашу жизнь, обратить вспять изначально присущую тенденцию к негативности. Каждый человек может найти в этой книге реальные, осуществимые инструкции, чтобы превратить свое место работы в бастион позитивности и производительности, избегая деструктивной обстановки. Руководители, которые хотят добиться высокой производительности на каждом рабочем месте, должны прочитать эту книгу сами и дать прочитать ее своим подчиненным. Ясные и яркие образы ведра и ковша позволяют авторам без нудных поучений донести до читателя свои идеи и вдохновить его на перемены.