Управление персоналом

Аксенова Е.А.

I. Основы организации и управления персоналом1
    Глава 1. Управление персоналом в системе современного менеджмента 
        1.1 Парадигмы управления персоналом в XX в. 
        1.2. Эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента2
        1.3. Основные типы профессиональной культуры кадрового менеджмента3
        1.4. Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами5
        1.5. Кадровый менеджмент: вызовы XXI в.10
        1.6. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу13
        1.7. Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу15
    Глава 2. Организационный контекст управления персоналом24
        2.1. Элементы организации25
        2.2. Жизненные стадии и циклы организации32
II. Концепции управления персоналом37
    Глава 3. Основные подходы к управлению персоналом 
        3.1. Экономический подход 
        3.2. Органический подход38
        3.3. Гуманистический подход41
        3.4. Организационные культуры как объект управленческой деятельности43
    "человеческого капитала"46
        4.1. Теория человеческого капитала 
        "Анализ человеческих ресурсов"47
        4.3. Измерение индивидуальной стоимости работника50
        4.4. Стохастическая позиционная модель51
            Контрольные вопросы53
    Практикум54
III. Стратегии управления персоналом55
    Глава 5. Кадровая политика 
        5.1. Типы кадровой политики56
        5.2. Этапы построения кадровой политики59
        5.3. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия60
        5.4. Условия разработки кадровой политики62
    Практикум63
    Глава 6. Управление персоналом развивающейся организации65
        6.1. Стадия формирования организации 
        6.2. Стадия интенсивного роста организации69
        6.3. Стадия стабилизации73
        6.4. Стадия спада (ситуация кризиса)77
            Контрольные вопросы80
    Практикум81
IV. Технологии и методы управления персоналом85
    Глава 7. Методы формирования кадрового состава 
        7.1. Проектирование структуры организации 
        7.2. Оценка потребности в персонале92
        7.3. Анализ кадровой ситуации в регионе94
        7.4. Анализ деятельности. Должностные инструкции95
        7.5. Привлечение кандидатов на работу в организацию97
        7.6. Оценка кандидатов при приеме на работу102
        7.7. Конкурсный набор персонала на работу105
        7.8. Адаптация персонала112
    Практикум115
    Глава 8. Методы поддержания работоспособности персонала118
        8.1. Повышение производительности и нормирование труда119
        8.2. Оценка труда121
        8.3. Аттестация персонала125
        8.4. Формирование кадрового резерва128
        8.5. Планирование карьеры132
        8.6. Разработка программ стимулирования труда135
        8.7. Обучение персонала140
    Практикум143
            Вопросы 
    Глава 9. Методы оптимизации кадрового состава и реорганизации структуры144
        9.1. Формирование управленческих команд145
        9.2. Кадровый аудит154
        9.3. Недирективные методы сокращения персонала158
        9.4. Реформирование организаций161
        9.5. Управление персоналом кризисного предприятия165
    Практикум169
    Глава 10. Конфликт как инструмент развития171
        10.1. Исторический экскурс в конфликтологию 
        10.2. Что же такое конфликт?173
        10.3. Основные понятия175
        10.4. Как быть с деструктивностью?178
        10.5. Когда начинается конфликт?179
        10.6. Что делать с конфликтом?180
        10.7. Конфликт в организации182
        10.8. Паблик рилейшнз и управление коммуникацией в конфликте185
            Контрольные вопросы189
    Практикум 
            Рекомендуемая литература192
            Словарь понятий194

Управление персоналом Учебник.страниц 423 На основе отечественного и зарубежного опыта предлагаются эффективные подходы к работе с персоналом в современных условиях (командный менеджмент, контрактация ответственности, антикризисное управление). Рассматриваются основы организации управления, концепции управления персоналом, стратегии управления персоналом, технологии и методы управления персоналом.
Разделы библиотеки
Книги по микроэкономике
Книги по бюджетированию (34)
Финансовый анализ (8)
Книги по управлению персоналом (41)
Книги по финансовому менеджменту (52)
Книги по управлению предприятием (63)
Книги по экономике
Экономика России (8)
Книги по истории экономики (3)
Книги по маркетингу, рекламе и PR (7)
ИТ и коммерция (6)
Книги по экономической теории (26)
Книги по финансовому менеджменту (10)
Книги по рынку Форекс (20)
Книги по менеджменту (66)
Банк, страхование (2)
Книги по финансам и кредиту (10)
Книги по бухгалтерскому учету и аудиту (6)
Книжный магазин
Большой выбор книг в интернет-магазине
Бюджетирование
Ресурсное и финансовое планирование при составлении бюджета предприятия
План производства
Оптимизация многовариантного производства при ресурсных ограничениях
Себестоимость
Калькулирование плановой и фактической себестоимостей продукции и услуг
Финансовый анализ
Анализ бухгалтеской отчетности в MS Excel в документы MS Word
Самиздат
Статьи и публикации наших партнеров

Основы менеджмента Основы менеджмента В книге, основанной на курсе лекций, прочитанных в Российском государственном университете нефти и газа им. И.М.Губкина, обсуждаются основные вопросы теории управления предприятием. Рассматриваются также разделы, связанные с управлением персоналом, стратегическим менеджментом, финансовым состоянием предприятия. Для студентов технических и экономических специальностей университетов.
Секреты профессиональной работы с "1С:Зарплата и управление персоналом 8". Кадровый учет и управление персоналом Секреты профессиональной работы с "1С:Зарплата и управление персоналом 8". Кадровый учет и управление персоналом В пособии рассматриваются вопросы применения программы "1С:Зарплата и управление персоналом 8" (редакция 2.5) для планирования потребностей в персонале и набора персонала, регламентированного и управленческого кадрового делопроизводства, планирования и учета занятости персонала, проведения аттестаций и обучения работников. Пособие адресовано широкому кругу читателей. Оно будет полезно работникам различных служб организаций и предприятий: от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, использующих программу "1С:Зарплата и управление персоналом 8" для автоматизации своих задач. 1С:Учебный центр №1 (НОУ "1С-Образование") рекомендует пособие для подготовки к экзаменам на получение сертификатов 1С:Профессионал, 1С:Специалист и 1С:Специалист-консультант по программе "1С:Зарплата и управление персоналом 8". Книга также может быть полезна для центров сертифицированного обучения (ЦСО) фирмы "1С", осуществляющих подготовку и повышение...
Менеджмент Менеджмент В учебном пособии излагаются основы теории и практики менеджмента. Большое внимание уделяется экономическому механизму менеджмента, который рассматривается на трех уровнях: внутрифирменное управление, управление производством, управление персоналом. Раскрываются общие принципы, функции и экономические вопросы внутрифирменного управления. При рассмотрении проблем управления производством основное внимание уделяется обеспечению процесса производства, классификации организационных структур и организации управления, при рассмотрении управления персоналом - выбору методов влияния на подчиненных. Книга может использоваться как для подготовки менеджеров, так и в практике управления предприятиями и организациями различных форм собственности. Написана по программе вузов, поэтому с успехом может быть использована студентами высших учебных заведений.
Персонал и его менеджмент. Практические рекомендации Персонал и его менеджмент. Практические рекомендации В книге освещены основные теоретические основы управления персоналом. Показан практический процесс управления персоналом, влияние должностной инструкции на менеджмент предприятия, организация профессиональной подготовки и развития персонала. Представлены образцы форм документов, применяемых руководителями предприятий, подразделений, кадровыми службами в организации работы с персоналом. Практические рекомендации предназначены для широкого круга специалистов служб управления персоналом, руководителей предприятий и учреждений, а также студентов высших учебных заведений факультетов "Менеджмент" и специальности "Управление персоналом".
Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация В учебном пособии рассматриваются следующие проблемы управления персоналом: кадровая стратегия и кадровое планирование организации; сущность, формирование, виды и реализация маркетинга персонала; методы обеспечения организации персоналом, новые технологии в оценке претендентов при найме; особенности управления персоналом интернациональных организаций. Для студентов, магистрантов, аспирантов, специалистов по управлению персоналом.
Секреты профессионнальной работы с "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8". Организация кадрового учета и расчета зарплаты Секреты профессионнальной работы с "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8". Организация кадрового учета и расчета зарплаты В пособии подробно, с иллюстрацией на схемах и примерах, рассматривается технология ведения кадрового учета и расчета зарплаты в программе "1С:Зарплата и управление персоналом 8" (редакция 2.5). Значительное внимание уделено началу работы с программой и ее обновлению, настройкам программы и параметров учета, сервисным возможностям программы. Настоящее издание учитывает изменения, внесенные в программу для отражения изменений законодательства 2010 года. Пособие адресовано широкому кругу читателей. Оно будет полезно работникам различных служб организаций и предприятий, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, применяющих для автоматизации программу "1С:Зарплата и управление персоналом 8".
Секреты профессиональной работы с "1С: Зарплата и управление персоналом 8". Расчеты по оплате труда Секреты профессиональной работы с "1С: Зарплата и управление персоналом 8". Расчеты по оплате труда В пособии подробно, с иллюстрацией на примерах, рассматриваются вопросы использования программы "1С:Зарплата и управление персоналом 8" (редакция 2.5) для расчета и выплаты заработной платы и социальных пособий работникам, исчисления НДФЛ и страховых взносов на пенсионное, медицинское и социальное страхование, составления регламентированной отчетности по налогам и взносам, отражения расчетов с персоналом по оплате труда, по налогам и страховым взносам в бухгалтерском учете и для целей налогообложения прибыли, управления финансовой мотивацией, а также планирования и учета затрат на оплату труда для целей управленческого учета. Пособие адресовано широкому кругу читателей. Оно будет полезно работникам различных служб организаций и предприятий, начиная от службы управления персоналом и линейных руководителей до работников бухгалтерии, применяющих для автоматизации программу "1С:Зарплата и управление персоналом". Особый интерес пособие представляет для претендентов на...
Управление персоналом организаций Управление персоналом организаций Данная книга предназначена помочь студенту войти в мир управления персоналом. Все достижения России в двадцатом веке связаны с успехами в управлении людьми. Но ошибки и неудачи подтвердили тезис прошлого века "кадры решают все". Процесс управления персоналом включает такие направления деятельности, как кадровое планирование; поиск и отбор кадров; адаптация новых работников; анализ работы и нормирование труда; система стимулирования труда; обучение и развитие интеллектуального потенциала работника; оценка исполнения, сравнение результатов труда со стандартами и целями организации; внутриорганизационные перемещения работников, повышение или понижение в должности или переводы, отражающие ценность работника; формирование и поддержание традиций, культуры, норм и стандартов поведения и ценностей, обеспечивающих эффективное функционирование организации. Рекомендуется студентам, аспирантам экономических и финансовых специальностей высших учебных заведений, а также руководящим...
Сбалансированная система показателей в менеджменте организации. Теория и практика Сбалансированная система показателей в менеджменте организации. Теория и практика В книге показана теория сбалансированной системы показателей, практика ее применения в организации, создание стратегической карты предприятия, ее роль в стратегическом управлении организации. Рассчитано на руководителей всех уровней управления, заинтересованных в повышении результативности бизнеса. Одновременно показана роль каждого члена коллектива в конечных результатах работы организации. Издание будет полезно студентам высших учебных заведений факультетов "Менеджмент", "Маркетинг", "Управление персоналом". Данная книга одна из первых, освещающая теорию и практику сбалансированной системы показателей в стратегическом управлении предприятия.
Управление инновациями в кадровой работе Управление инновациями в кадровой работе Представлены теория и практика управления инновациями в кадровой работе. Персонал, обладающий творческими способностями, инновационным потенциалом, рассматривается как источник инноваций, требующий определенных организационно-экономических условий. Рассматриваются особенности управления персоналом и роль субъектов управления персоналом в инновационной деятельности организации. Инновации в управлении персоналом представлены как разновидность управленческих. Описываются управленческие технологии разработки и внедрения нововведений. Особое внимание уделено условиям формирования и функционирования проектных групп. Подробно освещаются причины сопротивления инновациям и методы его преодоления.