Приложения

Автор, источник, год

Определение

Цель, задачи

Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций),Типовая (примерная) программа реформы предприятия (1997)

Целью реформы предприятия является обеспечение успешной работы предприятия в условиях рыночной экономики. Эта цель может быть достигнута путем реструктуризации предприятия, заключающейся в осуществлении комплекса мероприятий по приведению условий функционирования предприятия в соответствие с выработан- ной стратегией его развития: улучшение управления, повышение эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, рост производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности

Обеспечение успешной работы предприятия в условиях рыночной экономики.

Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций

Под реформой предприятий и иных коммерческих организаций… понимается изменение принципов их действия, направленное на их реструктуризацию… Целью реформы предприятий является их реструктуризация.

Улучшение управления, повышение эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности.

Яковлев В.А.

(1998)

…реструктуризацию предприятий, как правило, связывают с приведением их организационной и производственной структуры в соответствие с объемами продукции, на которую имеется платежеспособный спрос.

… что позволит оптимизировать соотношение между затратами и доходами предприятий, обеспечит конкурентоспособность выпускаемой ими продукции и инвестиционную привлекательность предприятий.

Коноков Д., Рожков К.

(1998)

…изменение технологической, производственной, общехозяйственной и организационной структур, а также баланса с целью сохранения (расширения) рынков сбыта, доходов и капитала.

…возможно достижение сразу двух целей – развития малого производства и выхода из кризиса крупных российских производителей.

Крыжановский В.Г., Минаев Э.С., Панагушин В.П.

 (199)

…структурная перестройка, заключающаяся в создании комплекса бизнес-едениц на основе разделения, соединения, ликвидации (передачи) действующих и создания новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий, приобретение определенной доли в уставном капитале или акций сторонних организаций.

…в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия (материальных, трудовых, финансовых).

Грушенко В.И.,

ФомченковаЛ.В.

…процесс, связанный с изменением стратегических концепций и принципиально важных стратегических факторов деятельности.

Евсеев А.

(1999)

…любые изменения в производстве, структуре капитала или собственности, не являющихся частью повседневного цикла компании.

Главная цель реструктуризации - выведение компании из кризиса …

Традиционная задача реструктуризации – максимизация стоимости бизнеса.

Айвазян З., Кириченко В. (1999)

…инструмент «нормального» управления, она построена на его принципах и слабо связана с собственно антикризисной спецификой.

Недопущение повторения кризисных явлений в будущем.

Синягин А. (1999)

…процесс обособления части активов имущественного комплекса действующего предприятия для создания нового субъекта с эффективными условиями хозяйствен- ной деятельности.

Главной целью любой реструктуризации предприятия является его финансовое оздоровление (в зависимости от текущего состояния – или финансовая стабилизация, или предотвращение банкротства)

Мазур И.И., Шапиро В.Д. (2000)

…совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Реструктуризация включает: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики.

Достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции/услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности.

Коротков Э.М.

(2000)

…изменение структуры чего-либо по определенным параметрам… в связи с изменившимися условиями и в целях позитивного решения проблемы.

…в целях позитивного решения проблемы.

Тутуджян А.К.

(2000)

…процесс адаптации, подгонки внутренних структур организации малой экономической системы вне зависимости от ее масштабности и оганизационно-правовой формы к постоянно меняющимся под влиянием всевозможных факторов условиям существования и развития внешней среды, являющейся внутренней для большой экономической системы

Конечной целью реструктуризации предприятий (фирм) является устойчивость его функционирования и развития в условиях глобализирующихся мирохозяйственных связей.

Противень Р.Б.

(2000)

…инструмент для более эффективного хозяйствования.

…инструмент восстановления платежеспособности.

…этап преобразования в соответствии с выбранной стратегией развития.

…необходимое и единственное условие сохранения деятельности фирмы, клиентов и бизнеса.

Карлик А., Гришпун Е.

(2000)

…приведение организационной и производственной структур, мощностей, имущества и занимаемых земельных участков в соответствие с объемом продукции, на который имеется платежеспособный спрос, при одновременном реформировании системы управления финансами.

…один из инструментов достижения долгосрочных целей предприятия.

Белых Л.П., Федотова М.А.

(2001)

…процесс, направленный на создание условий для эффективного использования всех факторов производства

…в целях повышения финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности.

Мерзликина Г.С.,

Семикин Е.А.

(2001)

…комплексное стратегическое преобразование внутренних взаимосвязей организации, носящее инновационный характер и нацеленное на повышение эффективности ее деятельности за счет предельного соответствия ее структуры внутреннему содержанию в существующих на данный момент условиях внешней среды.

Повышение эффективности ее [организации] деятельности.

Валдайцев С.В.

(2001)

Различные схемы реорганизации компании и все прочие направления ее реструктуризации могут рассматриваться как:

Специфические аллокационные (институциональные) нововведения, создающие лучшие условия для продуктивных и процессных инноваций компании (т.е. освоения новых, более выгодных видов продукции и новых, экономящих издержки и повышающих качество технологических процессов).

Способ повышения рыночной стоимости компании. Аллокационные инновации (нововведения) представляют собой новшества в распределении (размещении, allocation) всех ресурсов фирмы. В чисто бухгалтерско-финансовом плане они предполагают перераспределение средств предприятия (имеющихся пассивов, т.е. собственного и заемного капитала) между различными видами его имущества (активов).

Оба этих направления нельзя понимать в качестве независимых друг от друга, самостоятельных. Они дополняют одно другое, более того, второе направление включает в себе первое.

…реструктуризация компании только тогда успешна, когда она повышает рыночную или оценочную рыночную (которая появится позже) стоимость деструктурируемой фирмы.

Баринов В.А.

(2002)

…перегруппировка финансовых, материальных, технологических и управленческих ресурсов, их концентрации на перспективных рынках, углубленной работе с потребителем и переходе к новому товарному ряду.

…в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех его [предприятия] ресурсов (материальных, финансовых, трудовых, технологических).

Аистова М.Д.

(2002)

…радикальное изменение структуры хозяйственной организации (активов, собственности, финансов, управления, кадров и др.).

…обеспечение дееспособности на короткий срок;

…восстановление конкурентоспособности на продолжительное время.

Макащ Е.Н.

(2002)

…процесс вынужденного количественного и качественного изменения элементов, характеристик и связей целостного образования (системы).

…с целью обеспечения условий устойчивого и непрерывного функционирования.