О.А. Курносова
Управление инновационным развитием предприятий Украины.
Активизация экономических процессов в Украине, ограниченность ресурсов экстенсивного роста предопределяют переход отечественных хозяйствующих субъектов на инновационный тип развития. Инновационная направленность стратегии и тактики развития предприятий требует кардинального пересмотра используемого в отечественной управленческой практике методического инструментария и механизмов управления развитием предприятиями. Внедрение и эффективное использование современных технологий управления позволяют обеспечить быструю реакцию организаций на изменения во внешней динамической конкурентной среде, повысить адаптационные способности, организационную гибкость и маневренность производственно-экономических систем, сосредоточившись на решении стратегических задач в процессе их функционирования и развития.
Признанными авторитетами управления, которых, по праву, называют создателями современных концепций инновационного и организационно-экономического развития, являются: П. Друкер [1],М. Хаммер, Дж. Чампи [2], И. Масааки [3], М. Коленсо [4] и др. В Украине и Российской Федерации данной проблематике посвящены труды А.И. Пригожина [5], Д.А. Новикова [6], В.Г. Елиферова, В.В. Репина [7] К. Голоктеева, И. Матвеева [8], Н.И. Чухрай [9] и др. В своей совокупности работы этих авторитетных ученых образуют теоретический базис современной науки управления. Однако в практической реализации современных концепций управления, их адаптации к условиям ведения отечественного бизнеса часто совершаются грубые ошибки и просчеты вследствие недостаточной теоретической подготовки менеджеров, отсутствия у большинства из них серьезного практического опыта в области управления инновационным развитием. Инновации осуществляются бессистемно, основной акцент делается на изменение деятельности отдельно взятой подсистемы – производство, финансы, управление персоналом, сбыт и др., что, в свою очередь, влечет за собой незапланированные революционные преобразования других подсистем или всего предприятия, к которым, не готовы ни руководство, ни персонал.
Исходя из этого, цель работы – на основе исследования современных тенденций инновационного развития предприятий Украины, предложить концептуально новый подход, объединяющий в себе теоретические положения революционной и эволюционной теорий управления развитием организаций. Интегральный подход послужит базой для разработки инструментария управления развитием предприятий на основе процессных инноваций.
В современных условиях «…три «К» – клиенты, конкуренция и коренные изменения – создали новые условия, и становится все очевиднее… организации, построенные для работы в одних обстоятельствах, нельзя эффективно улучшить при других. Компании, [рассчитанные] на массовое производство, стабильность и рост, невозможно улучшить для успеха в мире, где клиенты, конкуренция и коренные изменения требуют гибкости и быстрой реакции» [2, с. 43-44]. Следовательно, современные организации обязаны гибко реагировать на ускоряющиеся изменения во внешней среде: непрерывно улучшать качество продукции и услуг, ориентируясь на растущие потребности клиентов и потребителей, и соответственно этому, совершенствовать системы управления и бизнес-процессы (идти эволюционным путем), осуществлять крупные преобразования (инновационно развиваться), а когда необходимо, – совершать революцию (полная реорганизацию управляющей и управляемой подсистем) [4].
 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Книжный магазин Большой выбор книг в интернет-магазине |
| Бюджетирование Ресурсное и финансовое планирование при составлении бюджета предприятия |
| План производства Оптимизация многовариантного производства при ресурсных ограничениях |
| Себестоимость Калькулирование плановой и фактической себестоимостей продукции и услуг |
| Финансовый анализ Анализ бухгалтеской отчетности в MS Excel в документы MS Word |
| Самиздат Статьи и публикации наших партнеров |
Инфокоммуникационные технологии управления предприятием В учебном пособии раскрываются теоретические и методологические проблемы внедрения современных инфокоммуникационных технологий (ИКТ) управления предприятием. Рассматриваются различные типы информационных систем (ИС), их влияние на организационные структуры и процессы управления предприятием, ведущие тенденции в области развития ИС и ИКТ, стратегические риски, связанные с их внедрением. Особое внимание уделяется эффективному управлению ИКТ через стратегическое партнерство трех групп руководителей: функциональных подразделений, подразделений ИКТ и верхнего звена. Системно представлены вопросы управления операционной деятельностью в сфере ИКТ: разработка операционной стратегии, технологическое планирование, управление мощностями ИКТ, управление персоналом, производственное планирование и контроль, разработка мер по бесперебойному выполнению операций ИКТ. Процессы управления ИКТ раскрываются в трех взаимосвязанных аспектах: планирование ИКТ, в том числе стратегическое, текущее управление...
Секреты профессиональной работы с программой "1С: Зарплата и управление персоналом 8". Введение в конфигурацию В учебном пособии подробно, с иллюстрацией на примерах, рассматриваются основы работы с программой "1С: Зарплата и Управление Персоналом 8" (редакция 2.5), действия по подготовке информационной базы к эксплуатации, сервисные возможности конфигурации для решения задач управления персоналом и расчета заработной платы. Пособие адресовано широкому кругу читателей. Оно будет полезно работникам различных служб организаций и предприятий - от службы управления персоналом и руководителей до работников бухгалтерии, применяющих для автоматизации программу "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8". 1С: Учебный центр №1 (НОУ "1С-Образование") рекомендует использовать пособие для изучения программы и подготовки к экзаменам на получение сертификата 1С: Профессионал, 1С: Специалист и 1С: Специалист-консультант по программе "1С: Зарплата и Управление Персоналом 8".
Управление персоналом организации. Практикум Впервые в отечественной учебной литературе систематизирован обширный практический (прикладной) материал (деловые игры, практические ситуации, задачи) по всем разделам курса управления персоналом организации: человеческие ресурсы трудовой деятельности, методология управления персоналом и формирование системы управления персоналом организации, стратегия управления персоналом и планирование кадровой работы в организации, технология управления персоналом и его развитием, управление мотивацией персонала и его поведением, оценка результатов деятельности персонала и экономической эффективности проектов совершенствования управления персоналом организации. На сегодняшний день это наиболее полное учебное пособие, предназначенное для тех, кто изучает проблемы управления персоналом организации - не только для студентов, аспирантов вузов, но также для учащихся других уровней и форм обучения. Оно будет также полезно руководителям и специалистам, участвующим в формировании системы...
Управление персоналом. Многовариантный характер современной российской практики В работе автор предпринимает попытку ответить на вопрос о состоянии современной российской практики управления персоналом на российских предприятиях. Книга подводит итог многолетнему циклу социологических исследований, проводившихся на 89 российских предприятиях. Результаты проведенных исследований позволили автору сделать вывод, что современное российское управление персоналом носит ярко выраженный многовариантный характер, определяется характерной для нынешней России полиментальностью и не может быть сведено к какой-либо одной модели. Для преподавателей вузов, руководителей и специалистов служб управления персоналом предприятий.
Управление организацией В книге системно рассмотрены различные стороны управления организацией в современных условиях. Раскрыта сущность законов, принципов, функций и методов управленческой деятельности, содержание работы современного руководителя. Излагается содержание управления персоналом, производственной деятельностью, инновациями, инвестициями, налогообложением. Издание будет полезно руководителям и специалистам разных уровней управления, преподавателям, аспирантам, студентам и всем читателям, интересующимся проблемами управления.
Бухгалтерский учет и контроль деятельности малого бизнеса Рассмотрены вопросы правового регулирования предпринимательской деятельности малого бизнеса; особенности бухгалтерского и налогового учета в хозяйствующих субъектах малого бизнеса с различной правовой формой собственности. Представлены организация и методика внутреннего контроля, его роль в повышении эффективности малых хозяйствующих субъектов. Рассматриваются аналитические процедуры как один из методов контроля; значение и порядок проведения инвентаризации имущества и обязательств; оценка вероятности банкротства в ходе внутреннего контроля; контроль над рисками и ликвидностью в малом бизнесе. Для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Финансы и кредит", преподавателей, аспирантов, руководителей, главных бухгалтеров и экономистов хозяйствующих субъектов малого бизнеса.
Управление рисками на предприятии В условиях трансформации социально-экономической системы государства развитие хозяйствующих субъектов сопряжено со множеством трудностей. Вследствие высокой активности факторов внешней среды стратегические и тактические планы фирмы нередко становятся нереализуемыми. Учебное пособие раскрывает сущность рисков в предпринимательской деятельности и выстраивает их классификацию, определяет методы выявления и анализа рисков, особенности управления рисками в структуре стратегии предприятия. Для студентов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации", преподавателей управленческих дисциплин, а также руководителей предприятий и организаций.
50 должностных и рабочих инструкций, необходимых любой компании В данном издании вниманию читателей предложены варианты унифицированных текстов должностных и рабочих инструкций по наиболее востребованным профессиям (специальностям). Отличительной особенностью сборника является группировка примеров по соответствующим подразделениям небольшой компании, а также оптимальная структура должностных инструкций. Книга адресована руководителям компаний, их заместителям по управлению персоналом, сотрудникам кадровых служб (отделов кадров), а также студентам, обучающимся по специальностям "Управление персоналом", "Менеджмент организации", "Документоведение и документационное обеспечение управления" (делопроизводство).
Компетентностный подход в управлении персоналом Излагается сущность компетентностного подхода в управлении персоналом организации; выделены этапы становления компетентностного подхода; исследованы подходы к определению компетенций; обоснована сущность компетенции; предложена типология компетенций; приведены примеры компетенций и их описание. Важное место занимает рассмотрение технологии формирования модели компетенций, в рамках которой исследованы подходы, принципы и методы формирования модели компетенций; четко обозначены структура и уровни модели компетенций; сформирован алгоритм формирования модели компетенций. Технология формирования модели компетенций демонстрируется на конкретных примерах. Завершается глава рассмотрением практических вопросов использования моделей компетенций в управлении персоналом.
Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом Рассматриваются теоретические и практические аспекты оценки результатов труда персонала: раскрыта сущность и определены показатели результатов труда руководителей и специалистов; исследованы с точки зрения возможности и условий использования основные методы оценки результатов труда управленческих работников. Показана технология оценки результативности труда персонала на основе ключевых показателей эффективности (KPI). Приведен практический пример оценки результатов труда персонала организации. Излагаются теория и практика оценки результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: раскрыта сущность, определены факторы и показатели оценки результатов деятельности службы управления персоналом. Значительное внимание уделено рассмотрению методов оценки результатов деятельности службы управления персоналом. Приведены практические примеры использования данных методов в управлении персоналом отечественных организаций.