Реинжиниринг на практике - особый взгляд на проблему повышения эффективности работы экономических субъектов. Существует мнение, что экономические субъекты, повышая производительность, улучшая процесс планирования, выстраивая свою стратегию для максимизации степени удовлетворения потребителей продуктом, усиливают процесс распада организации и своим "правильным" подходом к управлению приводят к гибели экономического субъекта. Экономические субъекты, как полагают приверженцы данной концепции, прилагают слишком много усилий и затрачивают слишком большие суммы, оставляя тем самым поле для деятельности более агрессивно настроенных конкурентов. [222 с., 20]. Такое предположение исходит из того, что термин "улучшение", используемый другими управленческими методиками, означает преобразование или изменение, которое приближает систему к стандартным, или нормальным условиям работы. Понятие "улучшение системы" предполагает, что система уже создана и порядок ее работы установлен. Улучшение для многих управленческих методик является «вынужденным», второстепенным действием, именно поэтому изменения, приводящие систему к ее рациональному состоянию, во многих организациях не осуществляется в запланированном объеме. Этому есть и чисто психологическое объяснение [13]: улучшение, близкое к кардинальному изменению существующего порядка, воспринимается как чуждое организации явление. Реинжиниринг же, в отличие от других управленческих подходов, изначально предполагает изменения и требует совершенно новых подходов для получения новых решений. Традиционный реинжиниринг хозяйственных процессов, при всей его ограниченности, несет в себе рациональное зерно - он успешно решает проблему «правильного подхода», так как универсальной для каждого конкретного случая схемы применения подхода реинжиниринга не существует.

Реинжиниринг, как процесс, предполагает создание плана мероприятий перевода экономического субъекта из текущего в заданное состояние, реализацию этого плана, разработку механизмов приема сигналов рынка и реагирования на них. [66] Следует помнить, что реинжиниринг нецелесообразен в случае с процессами малого масштаба (затраты на реинжиниринг не компенсируют полезности проекта реинжиниринга).

Однако реинжиниринг не обязательно несет прямо измеряемых последствий в виде резкого изменения эффективности работы каждого компонента системы (это зависит от принятого подхода реинжиниринга системы или процесса). Последствия реинжиниринга должны рассматриваться на уровне всего экономического субъекта, поскольку изменения в результате реинжиниринга происходят по целому ряду параметров: обычно это затраты, доходы, время и качество [235 с., 110]. Немаловажное значение имеет выбор масштаба изменений (широты процесса, подвергаемого реинжинирингу). Недооценка или переоценка широты процессов, подвергаемых изменению, может привести к недостижению ожидаемых результатов из-за потери масштаба изменений или чрезвычайно больших затрат при относительно небольших результатах, [там же, с. 115]

Разработаем последовательность этапов реинжиниринга, которую в дальнейшем будем использовать как базовую последовательность для подхода информационного реинжиниринга.


...67891011121314151617181920... 
12  |На предприятием информационного инновационная управления реинжиниринга основе деятельность пространства по созданию бюджетирование нацеленное на результат. Финансовый анализ предприятия. 14  |Предприятием по управления пространства деятельность основе инновационная созданию информационного на реинжиниринга финансовый анализ предприятия. Партнеры рента мировая экономика крупнотонажное.
Разделы библиотеки
Книги по микроэкономике
Книги по бюджетированию (34)
Финансовый анализ (8)
Книги по финансовому менеджменту (52)
Книги по управлению предприятием (63)
Книги по управлению персоналом (41)
Книги по экономике
Книги по экономической теории (26)
Книги по финансовому менеджменту (10)
ИТ и коммерция (6)
Книги по менеджменту (66)
Банк, страхование (2)
Книги по рынку Форекс (20)
Книги по финансам и кредиту (10)
Книги по бухгалтерскому учету и аудиту (6)
Книги по истории экономики (3)
Книги по маркетингу, рекламе и PR (7)
Экономика России (8)
Книжный магазин
Большой выбор книг в интернет-магазине
Бюджетирование
Ресурсное и финансовое планирование при составлении бюджета предприятия
План производства
Оптимизация многовариантного производства при ресурсных ограничениях
Себестоимость
Калькулирование плановой и фактической себестоимостей продукции и услуг
Финансовый анализ
Анализ бухгалтеской отчетности в MS Excel в документы MS Word
Самиздат
Статьи и публикации наших партнеров

Управление, организация и планирование геологоразведочных работ Управление, организация и планирование геологоразведочных работ Раскрыты теоретические основы менеджмента и особенности геологоразведочного производства как объекта управления. Рассмотрена специфика стратегического и инновационного менеджмента, управления персоналом и производительностью на геологоразведочном предприятии, а также основные направления совершенствования управления. Изложены теоретические основы и методические принципы организации и планирования геологоразведочного производства. Значительное место занимает рассмотрение проблем организации, нормирования и оплаты труда на геологоразведочных работах в современных условиях. Уделено большое внимание особенностям управления проектами, роли и месту проекта в процессе производства геологоразведочных работ, технологии составления проектных и сметно-финансовых расчетов. Показана сущность, задачи и роль логистики как фактора совершенствования организации геологоразведочных работ. Раскрыты основы, функции и особенности предпринимательства применительно к геологоразведке.
Искусство управления Искусство управления Оригинальный взгляд на управление организациями... Книга Петера Блока превосходит все существующие пособия по руководству, предлагая свой взгляд на организационную динамику будущего, которая скоро распространится по всему миру. Его посетила неизвестная муза и открыла глаза на организационную структуру XXI века. Гарантировано много противоречий, настойчиво рекомендуем прочитать. Воплотите в жизнь свои идеи, касающиеся новой формы обслуживания. Создайте такие рабочие места, где каждый сотрудник почувствует себя собственником. Распределите заново управление работой и непосредственное ее выполнение. Замените личный интерес, зависимость и контроль на обслуживание, ответственность и партнерство. Повысьте производительность рабочих объединений, увеличьте экономический успех всей организации. Найдите практический способ укрепления демократии на рабочих местах. Измените функции сотрудников и предоставьте им собственный выбор.
Бункеры, интриги и борьба за влияние в организации. Как преодолеть барьеры, мешающие эффективной работе Бункеры, интриги и борьба за влияние в организации. Как преодолеть барьеры, мешающие эффективной работе Ничто не вызывает такого беспокойства и раздражения на рабочем месте, как противостояние между сотрудниками одной и той же организации. Даже сплоченные команды могут столкнуться с проблемой разобщенности своих подразделений, которые в результате превращаются в обособленные "бункеры". Несогласованность действий разных отделов, а иногда даже их явное и скрытое противостояние разрушают организацию, снижают производительность, вынуждают ценных сотрудников покидать компанию и ставят под угрозу достижение корпоративных целей. Автор, признанный эксперт в области менеджмента, предлагает простой и действенный инструмент для решения этих проблем и смягчения негативных эффектов бункерной структуры. Книга будет интересна руководителям разного уровня, а также всем тем, кто устал от офисных интриг и хочет помочь своей организации превратиться в единый слаженный механизм.
Управление производительностью труда. Нормативный подход Управление производительностью труда. Нормативный подход Рассматриваются в историческом аспекте вопросы нормирования, сдельной оплаты и производительности труда работников промышленности и торговли. Приведены выводы и предложения с учетом опыта работы предприятий в рыночных условиях. В приложениях даны документы, содержащие рекомендации по повышению эффективности труда. Для руководителей предприятий, менеджеров по персоналу, специалистов по труду, а также всех лиц, интересующихся вопросами эффективного управления.
Управление программами на предприятии Управление программами на предприятии "Одних только инвестиций недостаточно для того, чтобы добиться максимальной повышения производительности, - процесс проведения преобразований также дол жен быть как можно более эффективным и рациональным. Данная книга посвящена рассмотрению процесса осуществления организационных преобразований в широком диапазоне, начиная от изменения местоположения завода, офиса или склада, установки новой компьютерной системы и заканчивая культурной трансформацией или внедрением новой организационной структуры. Эта книга дает читателю не теоретическую, а практическую базу, позволяющую повышать компетентность в области управления программами для того, чтобы в дальнейшем, применяя приобретенные навыки, проводить преобразования в организациях. Настоящая книга послужит полезным и интересным дополнением к уже имеющейся библиотеке справочной литературы".
Искусство управления коллективом Искусство управления коллективом Многие руководители не видят прямой связи между эффективным управлением коллективом, положительным психологическим климатом в коллективе и ростом производительности труда, увеличением объёма производства. А ведь в бизнесе психология оказывает огромное влияние на взаимоотношения между персоналом взаимодействующих фирм и внутри коллектива. Данная книга представляет практический подход к управлению коллективами людей. Ее цель - помочь преодолению характерных проблем в отношениях между руководителями, менеджерами и рядовыми сотрудниками, созданию в коллективе атмосферы полного доверия, необходимой для формирования сплоченной команды эффективно действующих творческих личностей. В книге собраны результаты многолетней практики автора по данной проблеме. Колоссальный объем практических примеров и высочайший профессионализм М.И.Станкина окажут большую пользу, как опытным бизнесменам, так и начинающим предпринимателям, позволят избежать многих ошибок в работе с людьми.
Забытая фирма. Перспективный подход к решению проблемы одновременного управления настоящей компанией и компанией будущего Забытая фирма. Перспективный подход к решению проблемы одновременного управления настоящей компанией и компанией будущего Конкурентоспособность любой компании зависит от правильного краткосрочного менеджмента и от проведения качественных улучшений. Поэтому любой руководитель должен быть как менеджером (для управления настоящей компанией), так и предпринимателем (для создания компании будущего). Лишь в этом случае можно достичь высокой результативности и производительности ее деятельности.
Повышайте производительность труда (на спирали) Повышайте производительность труда (на спирали) В условиях жесткой конкуренции достижение высокой производительности труда - одна из приоритетных целей менеджмента. Как этого добиться? Необходимо правильно организовать командную работу, четко формулировать задачи, делегировать полномочия, повышать квалификацию сотрудников и объективно оценивать результаты. В этой брошюре собраны ценные советы о том, как сделать работу персонала плодотворной.
Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта Цитата "Если вселять в людей энтузиазм, то производительность может возрасти, причем почти мгновенно; если же специально раздражать и задевать людей, чтобы выбить их из колеи, дело может просто встать". (Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис, Энни Макки) О чем книга О том, что эмоции лидеров обладают заразительной силой. Когда лидер излучает энергию и энтузиазм, предприятие процветает; если сеет разрушение и дисгармонию - бизнес идет ко дну. Используя данные многолетних наблюдений за компаниями мирового уровня, авторы показывают, что "эмоциональные лидеры" - будь то управляющие, менеджеры или политики - отличаются не только профессиональным мастерством и проницательностью, но и умением налаживать контакты с людьми: вдохновлять, воодушевлять, пробуждать азарт, поддерживать высокую мотивацию и преданность делу. Почему книга достойна прочтения Эта книга была признана национальным бестселлером по версии New York Times и Wall Street Journal, а также названа...
Управление, организация и планирование геологоразведочных работ Управление, организация и планирование геологоразведочных работ Раскрыты теоретические основы менеджмента и особенности геологоразведочного производства как объекта управления. Рассмотрена специфика стратегического и инновационного менеджмента, управления персоналом геологоразведочного предприятия, а также основные направления совершенствования управления. Изложены теоретические основы и методические принципы организации и планирования геологоразведочного производства. Значительное место занимает рассмотрение проблем организации, нормирования и оплаты труда на геологоразведочных работах в современных условиях. Уделено большое внимание особенностям управления проектами, роли и месту проекта в процессе производства геологоразведочных работ, технологии составления проектных и сметно-финансовых расчетов. Показана сущность, роль и задачи логистики как фактора совершенствования организации геологоразведочных работ. Раскрыты основы, функции и особенности предпринимательства применительно к геологоразведке. Для студентов, обучающихся по...