Положение о службе главного инженера.
Утверждаю:
Генеральный директор
______________Т. Н. Попова
«____»____________2006 г
1. Общие положения.
1.1. Служба главного инженера является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно генеральному директору. Руководителем службы главного инженера является главный инженер.
1.2. Главный инженер назначается на должность из числа лиц с высшим техническим образованием и стажем работы по специальности на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее пяти лет.
1.3. Главный инженер назначается и освобождается от должности генеральным директором.
2. Задачи службы главного инженера.
Целью деятельности службы главного инженера является обеспечение прибыльности и конкурентоспособности.
2.1. Повышение удовлетворенности потребителей за счет улучшения качества продукции.
2.2. Снижение уровня возврата продукции от потребителей.
2.3. Внедрение в производство новых технологических процессов производства продукции.
2.3.1. Формирование и выполнение планов технического перевооружения и развития производства.
2.4. Уменьшение продолжительности проиводственно-комерческого цикла за счет внедрения инновационных программ и организационно-технических мероприятий.
3. Структура службы главного инженера.
3.1. Структура и штаты службы утверждаются генеральным директором в соответствии со структурами управления , с учетом объема работ и особенностей производства.
3.2. В состав службы главного инженера входят: отдел главного конструктора, отдел главного технолога, центральная заводская лаборатория, инструментальное производство, отдел технического контроля.
4. Функции службы главного инженера.
4.1. Разработка технологической документации по подготовки производства новых и модернизированных изделий.
4.2. Разработка технологических процессов холодной и горячей высадки и штамповки заготовок, термической обработки заготовок и изделий, защитных покрытий.
4.3. Проведение работ по составлению расчетов производственных мощностей.
4.4. Разработка технологической оснастки и специального инструмента, в том числе средства контроля качества продукции.
4.5. Обеспечение выполнения планов внедрения новой техники и прогрессивной технологии, научно-исследовательских работ по совершенствованию технологии и организации производства.
4.6. Выпуск рабочих чертежей и технической документации на нестандартное, основное технологическое, модернизируемое оборудование, строительство и реконструкцию зданий и сооружений.
4.7. Разработка средств упаковки и технологической документации на ее изготовление с выполнением переходов погрузочно-разгрузочных, транспортных и складских работ.
4.8. Разработка проектов тех перевооружения и автоматизации производственных мощностей.
4.9. Организация работ по стандартизации.
4.10. Обеспечение сотрудников группы компаний необходимой научно-технической информацией.
4.11. Определение путем контрольных анализов и испытаний соответствия металлопроката полуфабрикатов, вспомогательных материалов, поступающих на предприятие с требованием нормативной документации.
4.12. Проведение контрольных анализов на различных этапах технологического процесса изготовления всех видов продукции и инструмента, а также сдаточных испытаний готовой продукции.
4.13. Организация и планирование обеспечение производственных и вспомогательных цехов завода стандартным инструментом и оснасткой.
4.14. Подготовка производства изготовления инструмента и оснастки.
4.15. Организация учета и хранения инструмента и оснастки.
 | ... | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | ... |
| Книжный магазин Большой выбор книг в интернет-магазине |
| Бюджетирование Ресурсное и финансовое планирование при составлении бюджета предприятия |
| План производства Оптимизация многовариантного производства при ресурсных ограничениях |
| Себестоимость Калькулирование плановой и фактической себестоимостей продукции и услуг |
| Финансовый анализ Анализ бухгалтеской отчетности в MS Excel в документы MS Word |
| Самиздат Статьи и публикации наших партнеров |
Управление качеством Учебник подготовлен в соответствии с учебной программой дисциплины "Управление качеством". В учебнике рассматриваются основные понятия качества как объекта управления, методы его анализа, оценки и измерения, концептуальные основы и методология управления качеством. В работе представлены также темы, включающие принципы и статистические методы управления качеством, излагаются вопросы, связанные с организацией систем всеобщего управления качеством (TQM), особенностями систем управления качеством материальной продукции и услуг, стандартизацией, сертификацией и экономикой управления качеством. Учебник может быть полезен широкому кругу менеджеров организаций, занимающихся решением проблем обеспечения качества и конкурентоспособности.
Доверительное управление имуществом в сфере предпринимательства Настоящее издание представляет собой комплексное исследование социально-экономического и правового понятия "доверительное управление имуществом", его соотношения с приватизацией; дается сравнительный анализ публичного управления и доверительного управления государственным имуществом, а также правительственных программ в данной области. В отличие от 1-го издания (СПб., 2002) учтены все последние изменения в действующем законодательстве; в приложении приводится судебная практика по вопросу доверительного управления имуществом, а также типовые договоры с доверительным управляющим. В исследовании соотношения доверительного управления со смежными правовыми формами (хозяйственным ведением, оперативным управлением, договорами агентирования, поручения и комиссии) особое внимание уделено весьма спорной в российской цивилистике проблеме - доверительному управлению имуществом корпораций; проведен сравнительный анализ применения модели доверительного управления имуществом...
Счет 21 "Полуфабрикаты собственного производства". Бухгалтерский учет и налогообложение Рассматриваются вопросы нормативного регулирования учета полуфабрикатов собственного производства, а также особенности их классификации в разных отраслях материальной сферы. Подробно описан порядок бухгалтерского учета этих объектов. Даны корреспонденция счета 21 с другими счетами бухгалтерского учета и типовые проводки по счету 21. Для бухгалтеров, руководителей организаций, работников налоговых органов. Книга может быть использована в учебном процессе студентами, в том числе при дистанционной форме обучения, аспирантами и преподавателями экономических вузов, а также в системе послевузовского образования.
Управление персоналом организации. Практикум Впервые в отечественной учебной литературе систематизирован обширный практический (прикладной) материал (деловые игры, практические ситуации, задачи) по всем разделам курса управления персоналом организации: человеческие ресурсы трудовой деятельности, методология управления персоналом и формирование системы управления персоналом организации, стратегия управления персоналом и планирование кадровой работы в организации, технология управления персоналом и его развитием, управление мотивацией персонала и его поведением, оценка результатов деятельности персонала и экономической эффективности проектов совершенствования управления персоналом организации. На сегодняшний день это наиболее полное учебное пособие, предназначенное для тех, кто изучает проблемы управления персоналом организации - не только для студентов, аспирантов вузов, но также для учащихся других уровней и форм обучения. Оно будет также полезно руководителям и специалистам, участвующим в формировании системы...
Теория управления Учебное пособие состоит из трех частей. В первой части "Основы теории управления" изложены сущность и содержание теории управления, ее методологические основы, функции, принципы и методы управления, а также дана организационная структура управления предприятием. Во второй части "Управленческие решения, коммуникации, лидерство и руководство в организации" рассмотрены способы принятия управленческих решений, коммуникационные процессы в управлении, основы кадровой политики на предприятии, информационные технологии и программные средства системы управления, основы менеджмента. В третьей части "Система государственного управления" приведены основы системы государственного управления: системность государства; государственное управление как способ реализации государственной власти; структура государственного аппарата; управленческая деятельность и государственный режим и др. Для студентов вузов, а также преподавателей, аспирантов и руководителей разных уровней управления.
Как стать генеральным директором. Правила восхождения к вершинам власти в любой организации Эта книга стала бестселлером в США и переведена на многие языки. Ее успех обусловлен редким сочетанием богатого делового опыта Джеффри Фокса и его своеобразного стиля изложения. Сложные задачи и проблемы, с которыми сталкивается человек в организации, Фокс сводит к простым наблюдениям и правилам, позволяя себе при этом подчас резкие и парадоксальные замечания и выводы. Все это заставляет читателя по-новому взглянуть на, казалось бы, очевидные вещи и открыть в них для себя реальные возможности управлять своей карьерой. Для всех, кто стремится подняться по карьерной лестнице, а также для тех, кому интересны правила восхождения к власти в любой организации, эта книга - уникальный источник информации. Собранные в ней наблюдения, замечания и советы по управлению своей карьерой будут, безусловно, интересны прежде всего рядовым менеджерам и менеджерам среднего звена, однако и руководитель компании найдет здесь для себя немало ценных и оригинальных мыслей.
Совершенствование философии и методологии науки, управления, прогностики. Парадигма интеллектуального управления Монография посвящена разработке новой парадигмы интеллектуального управления в условиях глобального постиндустриального мира, информационных технологий, для этого в рамках совершенствования философии и методологии науки, управления, прогностики, предложено выделить прогностическую и утилитарную (практическую) функции философии, философию прогностики; обсуждаются актуальные проблемы философии управления и прогностики, разрабатываются новые подходы к формированию методологии управления и прогностики в управлении, рассмотрены организационные формы развития методологии науки. В монографии предложена и описана структурная схема процесса внедрения в практику (практической реализации) философии управления посредством формирования идеологии, политики, стратегии и тактики управления; определены понятия и рассмотрены философские, идеологические, политические, стратегические, тактические и практические проблемы и риски методологии современного управления и прогностики, развиваются...
Управление общим имуществом в многоквартирном доме. Проблемы и решения Издание посвящено исследованию теоретических и практических проблем, возникающих при управлении общим имуществом многоквартирных домов, и выработке путей их разрешения. В работе впервые проведен комплексный анализ данного правового явления в сравнении с другими современными видами управления имуществом собственника. Установлено соотношение управления общим имуществом в многоквартирном доме и управления последним. Рассмотрены особенности возникающих в процессе управления отношений между сособственниками, а также между собственниками и иными управляющими субъектами. Проведенный анализ позволил разработать оригинальные методики и механизмы реализации права собственности на общее имущество многоквартирного дома, рекомендации по формированию эффективной системы управления домом и предложения о совершенствовании законодательства в рассматриваемой сфере. Книга адресована собственникам помещений, занимающимся или планирующим заниматься управлением многоквартирными домами, специалистам...
Прогноз продаж. Практикум для владельцев бизнеса, генеральных директоров и руководителей отдела продаж Эта книга потребует от вас усилий: вам придется вооружиться ручкой, бумагой и калькулятором и попрактиковаться в планировании продаж условного отдела. Однако дело того стоит - руководителю, прошедшему краткий курс от признанного эксперта по продажам, известного бизнес-тренера Радмило Лукича, будет гораздо проще отслеживать динамику продаж, вовремя корректировать при необходимости работу менеджеров и строить вполне надежные прогнозы продаж в своей реальной компании.
Корпократия. Как генеральные директора прибирают к рукам миллионы долларов Власть в США принадлежит корпорациям, а в самих корпорациях все подчинено генеральному директору. Как вышло, что некогда скромные управленцы, чья основная задача - изо дня в день работать на интересы акционеров и инвесторов, вдруг превратились в героев первых полос деловой и "глянцевой" прессы? Почему объем их вознаграждения - десятки миллионов долларов - сравним с доходами деятелей шоу-бизнеса или спортсменов? На каком основании гендиректор, при котором акции компании упали в цене, все равно, покидая свой пост, получает солидное выходное пособие? О причинах сложившейся ситуации и о том, как ее изменить, рассуждает юрист и бизнесмен, посвятивший себя борьбе за права акционеров.