Финансовый менеджмент

Хохлов В. В.

В работе исследуется стратегия финансового управления оборотным капиталом промышленных предприятий в условиях трансформационного спада, финансовый цикл и издержки финансирования оборотного капитала, а также вопросы усиления аналитических и прогностических функций финансового управления, засчет дополнения его инструментария.

Фомин П. А.

В книге изложены проблемы совершенствования финансового механизма реального сектора российской экономики и предложены пути по выходу из создавшегося положения. Автор наглядно показывает, что в настоящее время Россия преодолевает тотальный и всеохватывающий кризис платежеспособности предприятий, который тормозит дальнейшее развитие экономики страны; сформулированы причины, препятствующие эффективным действиям по выходу из сложившейся ситуации, предложена методика определения финансового потенциала предприятия в оптимизации плана по выходу из кризиса.

Батрин Ю.Д., Фомин П.А.

В монографии рассматриваются методические вопросы разработки и внедрения на российских промышленных предприятиях системы бюджетирования, контроля (мониторинга) и анализа исполнения сводного бюджета.

Хохлов В.В.

В книге системно изложены современные профессиональные приемы и методы управления финансами предприятий, рассматривается практика их использования на действующих российских предприятиях.

Фомин П.А.

В статье описана процедура составления годового бюджета в программе "КИС:Бюджетирование", рассмотрены основные преимущества программы.

Фомин П.А., Старовойтов М.К.

В статье проведен анализ публикаций по проблеме оценки потенциала промышленных предприятий, выделены основные моменты, присущие большинству подходов, их достоинства и недостатки. Авторами конкретизированы в теоретическом плане экономические категории "производственный потенциал" и "финансовый потенциал предприятия", оценка которых является необходимым этапом стратегического анализа управления.

Фомин П. А. Старовойтов М.К.

В статье обосновано, что методология управления финансами, базирующаяся на системе гибкого адаптивного трехуровневого планирования позволяет существенно повысить финансовую устойчивость предприятия, что в свою очередь влияет на стабилизацию финансовой системы государства.

Фомин П.А.

Автор статьи на практическом примере расчета бюджета доходов и расходов и бюджета движения денежных средств обосновывает необходимость управления денежными потоками как основы эффективного финансового менеджмента.

Фомин П.А.

В статье рассмотрены основные причины неэффективности систем планирования на большинстве российских предприятий. В качестве инструментария обеспечения устойчивой работы предприятия автор предлагает создание системы гибкого адаптивного трехуровневого планирования (СГАТП). В структуре СГАТП бюджеты становятся связующим звеном между стратегическим управлением, осуществляемым высшим руководством, и оперативным управлением, реализуемым преимущественно на нижнем уровне. СГАТП, ориентированная на достижение целей компании - это инструмент управления, который дает возможность изменять ее деятельность.

Фомин П.А., Хохлов В.В.

Авторы в своей работе рассуждают о сущности финансовых отношений, налогообложении предприятий, их финансовой политике, пытаются определить оптимальный уровень денежной составляющей в финансовых потоках предприятия, проанализировать текущие активы, оценить платежеспособность предприятия. Материал проиллюстрирован примерами и графиками, отражающими основные типы зависимостей. Автор также рассмотрел практику использования методов управления финансами на действующих предприятиях.